工程項(xiàng)目組織與管理

內(nèi)容概要

　　對于每一個(gè)參加注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試的應(yīng)試者來說，擺在面前的難題不是學(xué)不會(huì)，而是沒時(shí)間學(xué)。因此在較短時(shí)間內(nèi)全面、系統(tǒng)、有效地掌握考試所涉及的要點(diǎn)，最大限度地提高考試成績，成為絕大多數(shù)應(yīng)試者所期望達(dá)到的效果。解決這一難題的唯一途徑就是不要浪費(fèi)可以用來學(xué)習(xí)的時(shí)間，換句話說，應(yīng)試者只對考題涉及的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，而對考題不會(huì)涉及的內(nèi)容就可以不去白白地浪費(fèi)時(shí)間。下面為應(yīng)試者推薦一種最佳學(xué)習(xí)方法：首先根據(jù)考試大綱的要求在考試指定教材中做標(biāo)記，未做標(biāo)記的內(nèi)容可能會(huì)占考試指定教材內(nèi)容的15％左右，應(yīng)試者對于這部分內(nèi)容可以不去理會(huì)；其次根據(jù)歷年(一般為最近5～6年)的真題在考試指定教材中做標(biāo)記，未做標(biāo)記的內(nèi)容可能又會(huì)占考試指定教材內(nèi)容的25％左右，做了標(biāo)記的內(nèi)容只占考試指定教材內(nèi)容的60％左右，不但內(nèi)容減少了很多，而且此時(shí)的每一位應(yīng)試者都會(huì)總結(jié)出一些命題的規(guī)律；接著根據(jù)這些規(guī)律對做了標(biāo)記的內(nèi)容進(jìn)行全面理解和融會(huì)貫通，這是考試是否成功的關(guān)鍵所在；最后在全面理解教材內(nèi)容的前提下，應(yīng)該根據(jù)不同的學(xué)習(xí)時(shí)段進(jìn)行幾次模擬測試，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，還可以起到查漏補(bǔ)缺的作用，這是很有必要的，從某種意義上講，考試就是做題。此時(shí)去參加考試的你一定胸有成竹。
　　《2013全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試六年真題六次模擬》中的每套試卷均由編者根據(jù)參加命題、閱卷的經(jīng)驗(yàn)以及對歷年命題方向和命題規(guī)律的掌握，嚴(yán)格按照最新“考試大綱”的要求，依據(jù)“考試教材”的知識內(nèi)容，以2013年度的考試要求和最新的命題信息為導(dǎo)向，對考試重點(diǎn)、考查角度、考點(diǎn)變化、題型設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面的評價(jià)和預(yù)測，淘金式精選優(yōu)秀試題，參考?xì)v年試題分值的分布精心編寫。本套叢書分為五分冊，分別是《工程咨詢概論》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》和《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》。

書籍目錄

第一部分六年真題
　2007年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試試卷
　2007年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試試卷答案
　2008年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試試卷
　2008年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試試卷答案
　2009年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試試卷
　2009年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試試卷答案
　2010年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試試卷
　2010年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試試卷答案
　2011年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試試卷
　2011年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試試卷答案
　2012年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試試卷
　2012年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試試卷答案
第二部分　六次模擬
　2013年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試第一次模擬試卷
　2013年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)
　　資格考試第一次模擬試卷答案
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章節(jié)摘錄

　　11.政府對企業(yè)投資項(xiàng)目不從(　　)方面進(jìn)行核準(zhǔn)?！　.保護(hù)生態(tài)資源　　B.優(yōu)化重大布局　　C.防止出現(xiàn)壟斷　　D.保證項(xiàng)目盈利　　12.某企業(yè)長期負(fù)債為800萬元，短期負(fù)債為200萬元，所有者權(quán)益為200萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為(　　)?！　.80%　　B.50%　　C.25%　　D.10%　　13.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的說法，錯(cuò)誤的是(　　)?！　.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要保持項(xiàng)目范圍的整體目標(biāo)不變　　B.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要對工程進(jìn)度安排留有余地　　C.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更評審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范　　D.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的目的是為了避免變更　　14.相對于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是(　　)?！　.靈活性強(qiáng)　　B.溝通速度快　　C.溝通方便　　D.約束力強(qiáng)　　15.一般情況下，工程項(xiàng)目績效報(bào)告的內(nèi)容不包括(　　)。　　A.狀態(tài)報(bào)告　　B.預(yù)測和變更申請　　C.獎(jiǎng)懲措施　　D.進(jìn)展報(bào)告　　16.確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，是工程項(xiàng)目的(　　)。　　A.綜合管理　　B.范圍管理　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理　　D.環(huán)境管理　　17.把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目組織與管理中的(　　)。　　A.范圍計(jì)劃　B.范圍變更　　C.范圍定義　　D.范圍控制　　18.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，正確的是(　　)?！　.建立WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要　　B.建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同　　C.參照類似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一　　D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)　　19.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常指該組織(　　)?！　.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小　　B.合同額或收入的多少　　C.管轄人員數(shù)量的多少　　D.項(xiàng)目投資額的多少　　20.在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營成本，可以采用(　　)的做法?！　.增加管理層次、減少管理幅度　　B.增加管理幅度、減少管理層次　　C.增加管理幅度、增加管理層次　　D.減少管理層次、減少管理幅度　　21.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是(　　)?！　.項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題　　B.管理沒有正式的權(quán)威性　　C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制　　D.信息回路比較復(fù)雜　　……

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