服裝制造企業(yè)規(guī)范化管理操作范本

內(nèi)容概要

　　《服裝制造企業(yè)規(guī)范化管理操作范本》從人力資源管理的角度，講述了服裝制造企業(yè)規(guī)范化管理的七大步驟，是服裝制造企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)務(wù)操作的參照范本?！　　斗b制造企業(yè)規(guī)范化管理操作范本》從服裝制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、職位設(shè)置與職位說(shuō)明書(shū)的編制、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、薪酬管理、流程管理共七個(gè)方面提供了服裝制造企業(yè)規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于服裝制造企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行?！　　斗b制造企業(yè)規(guī)范化管理操作范本》適用于種類服裝制造企業(yè)的管理人員、企業(yè)培訓(xùn)人員、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

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第一章　我國(guó)服裝制造企業(yè)概述第一節(jié)　我國(guó)服裝制造企業(yè)發(fā)展概況第二節(jié)　我國(guó)服裝制造特點(diǎn)和挑戰(zhàn)第二章　服裝制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理第二節(jié)　服裝制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施第三節(jié)　服裝制造企業(yè)部門設(shè)置第四節(jié)　服裝制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例第三章　服裝制造企業(yè)各部門的職能分解第一節(jié)　職能分解概述第二節(jié)　職能分解的實(shí)際操作第三節(jié)　服裝制造企業(yè)職能分解表的編制第四章　服裝制造企業(yè)的工作分析與職位設(shè)置第一節(jié)　服裝制造企業(yè)的工作分析第二節(jié)　服裝制造企業(yè)的職位設(shè)置第五章　服裝制造企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)第一節(jié)　編寫職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)工作第二節(jié)　職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容與編寫步驟第三節(jié)　管理決策層職位說(shuō)明書(shū)范例第四節(jié)　設(shè)計(jì)部職位說(shuō)明書(shū)范例第五節(jié)　技術(shù)部職位說(shuō)明書(shū)范例第六節(jié)　生產(chǎn)部職位說(shuō)明書(shū)范例第七節(jié)　品管部職位說(shuō)明書(shū)范例第八節(jié)　其他職能部門職位說(shuō)明書(shū)范例第六章　服裝制造企業(yè)的目標(biāo)管理第一節(jié)　目標(biāo)管理的基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)　目標(biāo)管理在服裝制造企業(yè)中的具體實(shí)施第三節(jié)　服裝制造企業(yè)目標(biāo)分解表第七章　服裝制造企業(yè)的績(jī)效考核第一節(jié)　建立績(jī)效考核指標(biāo)體系第二節(jié)　績(jī)效考核實(shí)施第三節(jié)　服裝制造企業(yè)主要職位績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)第八章　服裝制造企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)第一節(jié)　薪酬體系構(gòu)成和設(shè)計(jì)原則第二節(jié)　薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程第三節(jié)　服裝制造企業(yè)薪酬控制第四節(jié)　薪酬管理常用表格范例第五節(jié)　服裝制造企業(yè)薪酬管理制度范例第九章　服裝制造企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)與流程再造第一節(jié)　流程管理第二節(jié)　流程設(shè)計(jì)第三節(jié)　服裝制造企業(yè)的流程設(shè)計(jì)與流程再造的應(yīng)用

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