杏花村筆記

出版時間:2007-9  出版社:中國經濟出版社  作者:郭雙威  頁數:255  

內容概要

本書共分為三篇,分別是:【第一篇】歷史傳承·與時俱進;【第二篇】品牌形象·文化建樹;【第三篇】改革開放·內外求索?! ∵@本筆記,是自己近二十年所寫文字的匯集,有隨筆感悟,也有學習體會,有調研報告,也在發(fā)言摘要。挑挑揀揀,竟有二十來萬字。那天,把初稿細細看完,起身眺望窗外,正值陽光明媚,滿目蔥綠,酒文化廣場上孩子們無憂無慮地嬉戲……一切都是那么生機盎然。關于筆記,關于汾酒,關于杏花村,關于自己在這里走過的歲月,一幕幕在腦海中展現(xiàn)開來?!  缎踊ù骞P記》收錄的文章,多是圍繞經濟方面的話題展開的“經濟”一詞,來源于“經世濟民”的概念,可見經濟是為社會昌盛和人民幸福服務的。在改革開放和社會主義市場經濟條件下,經濟的話題越來越多地出現(xiàn)在了大眾的生活中。從理論來源于實踐的意義上講,作為一名企業(yè)領導者,在經營企業(yè)的過程中,如果能自覺地接受先進的理論,再憑借大量實踐的體驗,肯定會從中受益,同時,大量的探索實踐又自然會促使企業(yè)家不斷去思考規(guī)律性的問題,形成理論性的總結。

作者簡介

郭雙威,1949年3月出生,山西省文水縣人。中共黨員,大學學歷,高級經濟師。
  從事汾酒事業(yè)42年,歷任汾酒廠知青分廠支部副書記、勞資料副科長、科長、勞資處副廠長、科長、勞資處副處長等職;1986年1月任汾酒廠東分廠廠長、黨委書記。1991年有4月任汾酒廠副廠長、黨委書記;1991年4月任汾酒廠副廠長;1993年9月任汾酒(集團)公司等一副總經理,汾酒廠股份公司副董事長、總經理、黨委書記;2002年起擔任山西杏花村汾酒集團有限責任公司董事長、黨委書記。
  兼任中國釀酒工業(yè)協(xié)會副理事長、山西省釀酒工業(yè)協(xié)會名譽會長。
  第十屆全國人大代表,政協(xié)山西省等八屆委員,山西省等七次黨代會代表。
  曾獲“全國勞動模范”、“全國輕工系統(tǒng)勞動模范”、“山西省勞動模范”,“第十一屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”等榮譽。

書籍目錄

第一篇  歷史傳承·與時俱進 承前啟后,再創(chuàng)輝煌 不負重托 調研與代言 以“授權經營”發(fā)力前行 汾酒何以具有旺盛的生命力 縱論汾酒 用心釀造,誠信天下 改變自己,首先要認識自己 重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫 面對WTO說清香 在“凄風苦雨”中突圍 從“馬太效應”到區(qū)域競爭 困難與出路 做好晉酒這篇大文章 把握機遇,乘勢而上第二篇  品牌形象·文化建樹 實施品牌戰(zhàn)略,打造品牌山西 大招牌,大責任 品牌就是力量 打破沉寂,正逢其時 舉名牌大旗,促山西發(fā)展 商標漫談 前途無量竹葉青 我們距離品牌營銷有多遠 瞄準上升空間,提高清香品位 發(fā)揮文化優(yōu)勢,推進品牌創(chuàng)新 杏花村里揚激情 汾酒文化節(jié)成功舉辦的啟示 讓三晉旅游明珠更璀璨 企業(yè)之魂與文化戰(zhàn)略 文化創(chuàng)建是占領市場制高點的新途徑 建設企業(yè)文化是做強汾酒事業(yè)的需要 白酒企業(yè)與文化責任 從釀造產品到釀造文化 還原酒的文化載體功能 酒字內涵多,大有文章做 文化創(chuàng)新,和諧共進第三篇 改革開放·內外求索 開放,開放 以開放為第一牽引力,把汾酒品牌做大做強 放眼世界,借船出?!∶嫦蛉蚪洕?,從容應對市場 風雨兼程話改革  銳意進取,又好又快 正視困難,揭短加壓 股份制,企業(yè)優(yōu)化經營的新載體 謀求效益,股東至上 優(yōu)化發(fā)展機制,搞好股權分置改革 千萬里遠道探汾酒 從立醅開始立穩(wěn)我們的事業(yè) 打好這場攻堅戰(zhàn)

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