成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案

前言

　　弗布克精細(xì)化管理全案系列旨在通過職位說明、制度、工具、流程和方案“五位一體”的整合，將執(zhí)行落實(shí)到具體的崗位、事項(xiàng)和人員，并給出可操作性方案，從而形成執(zhí)行工作的全案。　　為了方便讀者“拿來即用”、“改了能用”、“易于套用”，我們對(duì)各部分的內(nèi)容都進(jìn)行了“模板化”，以方便讀者進(jìn)行適合于本企業(yè)的個(gè)性化使用和修改套用。　　《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》詳細(xì)地?cái)⑹隽藢?duì)企業(yè)經(jīng)營效益至關(guān)重要的人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用8項(xiàng)成本費(fèi)用的控制事宜，幾乎涵蓋了企業(yè)全部的成本費(fèi)用?！　　冻杀举M(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》不談理念、只講方案，集系統(tǒng)性、操作性、工具性、全案性、實(shí)務(wù)性和精細(xì)化于一體，主要從控制方案、管控制度和管控流程3個(gè)方面構(gòu)建了企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的全案?！　”緯苍O(shè)計(jì)了98個(gè)成本費(fèi)用控制方案、24個(gè)成本費(fèi)用管控制度、12個(gè)成本費(fèi)用管控流程。通過這些內(nèi)容的設(shè)計(jì)，不但構(gòu)建了企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的內(nèi)容框架，而且形成了企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的內(nèi)容體系?！　”緯畲蟮奶厣峭ㄟ^對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的分析和細(xì)化，將各項(xiàng)成本費(fèi)用通過“四性一化”和“五位一體”共10個(gè)方面進(jìn)行逐步落實(shí)和精細(xì)化，保證每一項(xiàng)成本費(fèi)用的控制工作都能按方案、制度和流程有序進(jìn)行。

內(nèi)容概要

　　《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》從控制方案、管控制度和管控流程3個(gè)方面細(xì)化了人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用8項(xiàng)成本費(fèi)用的控制事宜，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性和操作性?！　　冻杀举M(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》適合企業(yè)管理人員、成本費(fèi)用中心工作人員、成本會(huì)計(jì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢師、高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

書籍目錄

第1章 企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成11.1 人力資源成本 31.1.1 人力資源成本構(gòu)成分析方案 31.1.2 人力資源成本管理控制方案 51.1.3 人力資源成本預(yù)算管理制度 91.1.4 人力資源成本預(yù)算編制方案 121.2 生產(chǎn)成本 151.2.1 生產(chǎn)成本構(gòu)成分析方案 151.2.2 生產(chǎn)成本管理控制制度 171.2.3 生產(chǎn)成本核算管理辦法 211.3 采購成本 251.3.1 采購成本構(gòu)成分析方案 251.3.2 采購成本管理控制方案 271.4 物流成本 301.4.1 物流成本構(gòu)成分析方案 301.4.2 物流成本管理控制方案 321.5 質(zhì)量成本 331.5.1 質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案 331.5.2 質(zhì)量成本管理控制方案 351.5.3 質(zhì)量成本分析實(shí)施方案 421.6 銷售費(fèi)用 451.6.1 銷售費(fèi)用構(gòu)成分析方案 451.6.2 銷售費(fèi)用管理控制辦法 471.7 管理費(fèi)用 511.7.1 管理費(fèi)用構(gòu)成分析方案 511.7.2 管理費(fèi)用支出審批規(guī)定 531.8 財(cái)務(wù)費(fèi)用 541.8.1 財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成分析方案 541.8.2 財(cái)務(wù)費(fèi)用管理控制方案 55第2章 人力資源成本費(fèi)用控制 612.1 取得成本 632.1.1 招聘成本控制方案 632.1.2 人才測評(píng)費(fèi)用預(yù)算流程 692.2 開發(fā)成本 702.2.1 培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法 702.2.2 員工教育經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定 752.2.3 繼續(xù)教育費(fèi)用控制方案 762.3 使用成本 782.3.1 員工薪資成本控制方案 782.3.2 員工薪資降低執(zhí)行方案 812.3.3 員工加班費(fèi)用管控辦法 822.3.4 員工福利費(fèi)用控制辦法 852.3.5 福利品發(fā)放控制流程 872.3.6 員工制服費(fèi)控制方案 882.4 離職成本 892.4.1 員工離職成本控制方案 892.4.2 辭退補(bǔ)償金支付控制流程 92第3章 生產(chǎn)成本費(fèi)用控制 933.1 直接材料成本 953.1.1 材料消耗定額管理流程 953.1.2 備品備件申領(lǐng)申購流程 963.1.3 材料消耗定額管理制度 973.1.4 原材料消耗控制方案 1023.1.5 輔助材料使用管控方案 1043.1.6 材料浪費(fèi)分析控制方案 1073.1.7 材料使用成本控制方案 1093.1.8 呆滯料處置控制方案 1123.2 直接人工成本 1153.2.1 工時(shí)定額管理流程 1153.2.2 勞動(dòng)定員定額管理辦法 1163.2.3 直接人工成本控制方案 1183.2.4 生產(chǎn)工人計(jì)件工資考核方案 1213.3 能源及動(dòng)力費(fèi)用 1233.3.1 能源消耗定額管理制度 1233.3.2 燃料及動(dòng)力節(jié)約使用方案 1273.4 水電費(fèi) 1313.4.1 生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法 1313.4.2 生產(chǎn)車間電費(fèi)控制方案 1333.5 修理費(fèi) 1353.5.1 大修理費(fèi)用控制方案 1353.5.2 車間維修費(fèi)用控制方案 1393.6 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 1413.6.1 勞保用品申購控制流程 1413.6.2 勞保用品領(lǐng)用控制流程 1423.6.3 勞保用品發(fā)放控制流程 1433.6.4 勞動(dòng)保護(hù)用品管控制度 1443.6.5 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)使用控制方案 148第4章 采購成本費(fèi)用控制 1494.1 訂購成本 1514.1.1 采購詢價(jià)控制流程 1514.1.2 訂購成本控制方案 1524.1.3 采購價(jià)格審議方案 1574.1.4 采購付款控制方案 1624.1.5 緊急采購控制方案 1654.2 維持成本 1674.2.1 存貨持有成本控制方案 1674.2.2 呆廢料費(fèi)用控制方案 170第5章 物流成本費(fèi)用控制 1755.1 運(yùn)輸成本 1775.1.1 物流行業(yè)運(yùn)輸成本控制方案 1775.1.2 銷售企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)范 1795.2 倉儲(chǔ)成本 1815.2.1 倉儲(chǔ)成本控制方案 1815.2.2 倉容利用率提升方案 1835.3 包裝費(fèi)用 1845.3.1 包裝費(fèi)用控制方案 1845.3.2 包裝回收利用實(shí)施方案.. 1865.4 裝卸成本 1875.4.1 裝卸工作控制流程 1875.4.2 裝卸成本控制方案 1885.5 流通加工成本 1915.5.1 流通加工設(shè)備購置流程 1915.5.2 流通加工費(fèi)用控制方案 192第6章 質(zhì)量成本費(fèi)用控制 1956.1 預(yù)防成本 1976.1.1 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)控制方案 1976.1.2 質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)控制方案 2016.1.3 質(zhì)量評(píng)審費(fèi)控制方案 2036.2 鑒定成本 2056.2.1 重復(fù)檢測費(fèi)控制方案 2056.2.2 檢測設(shè)備購置費(fèi)控制方案 2066.2.3 檢測設(shè)備校驗(yàn)費(fèi)控制方案 2076.3 內(nèi)部損失成本 2086.3.1 廢品損失費(fèi)控制方案 2086.3.2 返工返修費(fèi)控制方案 2116.3.3 停工損失費(fèi)控制方案 2136.3.4 降級(jí)損失費(fèi)控制方案 2156.3.5 質(zhì)量事故處理費(fèi)控制方案 2166.4 外部損失成本 2176.4.1 保修費(fèi)控制方案 2176.4.2 折價(jià)損失費(fèi)控制方案 2196.4.3 退貨損失費(fèi)控制方案 2206.4.4 質(zhì)量索賠費(fèi)控制方案 222第7章 銷售費(fèi)用控制 2237.1 銷售人員報(bào)酬 2257.1.1 銷售人員薪資控制方案 2257.1.2 銷售人員業(yè)務(wù)提成控制方案 2257.1.3 銷售人員特殊獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用控制方案 2277.2 業(yè)務(wù)費(fèi)用 2297.2.1 銷售人員差旅費(fèi)控制制度 2297.2.2 銷售人員通信費(fèi)控制方案 2337.2.3 銷售業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制辦法 2357.2.4 銷售壞賬損失費(fèi)控制方案 2367.2.5 銷售分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用控制方案 2397.3 廣告費(fèi)用 2427.3.1 廣告費(fèi)用控制管理規(guī)定 2427.3.2 媒體廣告費(fèi)用控制方案 2447.3.3 促銷贈(zèng)品管理控制方案 2467.4 公關(guān)費(fèi)用 2487.4.1 公關(guān)費(fèi)用控制方案 2487.4.2 公關(guān)禮品管理控制辦法 2517.5 售后服務(wù)費(fèi)用 2527.5.1 客戶損失賠償費(fèi)控制方案 2527.5.2 維修配件費(fèi)控制方案 254第8章 管理費(fèi)用控制 2558.1 辦公費(fèi) 2578.1.1 辦公費(fèi)支出控制方案 2578.1.2 紙張消耗費(fèi)用控制方案 2598.1.3 辦公場地租賃費(fèi)用控制方案 2608.1.4 辦公用品采購費(fèi)用控制方案 2628.1.5 辦公設(shè)備修理費(fèi)用控制方案 2658.2 招待費(fèi) 2658.2.1 交際費(fèi)節(jié)約實(shí)施方案 2658.2.2 招待費(fèi)管控實(shí)施辦法 2668.3 通信費(fèi) 2698.3.1 通信費(fèi)管控實(shí)施辦法 2698.3.2 電話費(fèi)支出控制方案 2728.3.3 出差通信補(bǔ)貼控制方案 2748.4 交通費(fèi)與差旅費(fèi) 2758.4.1 交通費(fèi)控制方案 2758.4.2 差旅費(fèi)控制方案 2768.4.3 差旅費(fèi)報(bào)銷控制細(xì)則 2808.5 印刷費(fèi)與會(huì)議費(fèi) 2828.5.1 印刷費(fèi)控制方案 2828.5.2 會(huì)議費(fèi)控制方案 2838.5.3 會(huì)務(wù)費(fèi)控制方案 2868.6 審計(jì)費(fèi)與咨詢費(fèi) 2888.6.1 審計(jì)費(fèi)控制方案 2888.6.2 咨詢費(fèi)控制方案 2898.6.3 咨詢項(xiàng)目附加費(fèi)控制方案 2928.7 研發(fā)經(jīng)費(fèi)與轉(zhuǎn)讓費(fèi) 2938.7.1 研發(fā)項(xiàng)目篩選方案 2938.7.2 研發(fā)經(jīng)費(fèi)控制方案 2948.7.3 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)控制方案 2968.8 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 2988.8.1 工會(huì)經(jīng)費(fèi)控制辦法 2988.8.2 工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥交過程控制方案 2998.9 綠化費(fèi) 3018.9.1 綠化費(fèi)控制方案 3018.9.2 綠化工作執(zhí)行控制方案 3028.9.3 綠化環(huán)境維護(hù)管理規(guī)定 304第9章 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 3079.1 利息支出 3099.1.1 利息支出控制方案 3099.1.2 貼現(xiàn)利息控制方案 3119.2 其他財(cái)務(wù)費(fèi)用 3129.2.1 匯兌損失控制方案 3129.2.2 現(xiàn)金折扣控制方案 313

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┖侠磉x擇外部評(píng)審的第三方評(píng)審咨詢機(jī)構(gòu)　　質(zhì)量管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系專員對(duì)市場已有的各評(píng)審咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比和甄選，并有效控制選擇質(zhì)量評(píng)審機(jī)構(gòu)的過程?！　?．質(zhì)量體系專員對(duì)評(píng)審市場各機(jī)構(gòu)的專業(yè)資質(zhì)、報(bào)價(jià)、服務(wù)內(nèi)容等進(jìn)行初步了解?！　?．在廣泛詢價(jià)的基礎(chǔ)上，質(zhì)量體系專員選定三家最符合公司要求的咨詢機(jī)構(gòu)?！　?．以質(zhì)量管理部經(jīng)理為主導(dǎo)，與質(zhì)量體系專員提交的三家評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步洽談，本著控制評(píng)審咨詢費(fèi)、擇優(yōu)汰劣的原則進(jìn)行價(jià)格談判?！　?．經(jīng)過多番價(jià)格談判后，質(zhì)量管理部最終根據(jù)本公司的實(shí)際情況和具體需求，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，從三家有意向的評(píng)審機(jī)構(gòu)中選擇服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)水平具有較強(qiáng)優(yōu)勢、性價(jià)比高的評(píng)審服務(wù)機(jī)構(gòu)，以保證質(zhì)量評(píng)審費(fèi)的合理支配?！　。ㄈ┏浞肿龊迷u(píng)審準(zhǔn)備工作，爭取一次性通過評(píng)審　　質(zhì)量管理部應(yīng)與評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分地溝通，盡量多掌握評(píng)審的具體內(nèi)容、需要準(zhǔn)備的條件以及所有的輔助事項(xiàng)，并將相關(guān)信息及時(shí)、有效地傳達(dá)至相關(guān)協(xié)作部門，以爭取一次性通過評(píng)審，避免發(fā)生二次評(píng)審費(fèi)用。評(píng)審準(zhǔn)備工作主要包括以下六個(gè)方面。　　1．產(chǎn)品準(zhǔn)備　　評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量審核或第三方產(chǎn)品認(rèn)證可能需要產(chǎn)品樣品進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)測試，因此，應(yīng)準(zhǔn)備適量的樣品備用?！　?．生產(chǎn)現(xiàn)場的評(píng)審準(zhǔn)備　　（1）根據(jù)產(chǎn)品的性能要求對(duì)相關(guān)生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備、測試檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行歸集和檢查，核實(shí)設(shè)備的生產(chǎn)能力和可靠性。

編輯推薦

　　《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》特色：　　98個(gè)成本費(fèi)用控制方案；　　24個(gè)成本費(fèi)用管控制度；　　12個(gè)成本費(fèi)用管控流程。　　控制方案：設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制工作方案；　　管控制度：制定成本費(fèi)用控制工作規(guī)范；　　管控流程：細(xì)化成本費(fèi)用管控工作流程。

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