薪酬體系設(shè)計實務(wù)手冊

前言

　　在企業(yè)管理中，人是最重要的資源，而對人的管理，也是企業(yè)管理者永遠(yuǎn)的管理主題。人力資源管理與開發(fā)的作用究竟有多大？這點我們很難量化，但在企業(yè)選人、育人、用人、留人等管理環(huán)節(jié)上，人力資源管理工作者正在發(fā)揮著重大的作用，他們力求把企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并盡力持久地使企業(yè)保持這種優(yōu)勢。　　我在LG公司從事人力資源培訓(xùn)工作已有25年，深知企業(yè)人力資源對企業(yè)的重要性。也見證了跨國公司對人才培養(yǎng)的重視程度和取得的成績。但我深感人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)不是在短時間內(nèi)就能凸顯的，它是靠人力資源管理工作者不斷落實企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，求真務(wù)實地工作，并經(jīng)過長時間的系統(tǒng)建設(shè)慢慢實現(xiàn)的?！　τ谌绾伟l(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，我最大的感觸就是企業(yè)人力資源管理者要按照企業(yè)既定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，落實到各項具體的人力資源管理工作中去．：并切實做好每一項具體工作?！　∪肆Y源管理工作是一項實務(wù)性很強(qiáng)的工作，僅有戰(zhàn)略而缺少實施戰(zhàn)略的方法和工具，是無法達(dá)到預(yù)期效果的。如何把人力資源管理的工作落到實處？如何從實際出發(fā)，設(shè)計出行之有效的方案和工具？如何把人力資源各項工作加以細(xì)化？如何執(zhí)行人力資源各項具體的工作？本系列圖書給出了整體化的解決方案?！　”鞠盗袌D書從人力資源管理實務(wù)的角度出發(fā)，把具體工作落實到了某一個部門、某一類人員、某一個問題上，對工作分析、人員招聘、職務(wù)說明書的編寫、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、人才測評、員工手冊的編寫、培訓(xùn)課程的開發(fā)、員工關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理工作進(jìn)行了具體化與方案化的闡述，并且給出了每項工作的具體執(zhí)行方案。本系列圖書個性化比較強(qiáng)，體現(xiàn)了很強(qiáng)的實用性和工具性。

內(nèi)容概要

　本書從企業(yè)的薪酬設(shè)計出發(fā)，按照不同級別和不同人員的崗位特點細(xì)述了企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計出適合自身實際情況的薪酬體系，是一本關(guān)于薪酬體系設(shè)計的實務(wù)工具書。 　　本書內(nèi)容包括企業(yè)的基本工資制度設(shè)計，獎金、津貼設(shè)計，員工福利設(shè)計，加班、休假、駐外期間員工薪酬體系設(shè)計，中高層管理人員薪酬體系設(shè)計，專業(yè)技術(shù)人員和銷售人員薪酬體系設(shè)計，一線員工薪酬體系設(shè)計以及新進(jìn)員工薪酬體系設(shè)計等內(nèi)容。 　　本書適用于企業(yè)人力資源管理人員、薪酬管理專員、企業(yè)培訓(xùn)師、行政管理人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生。

作者簡介

　　孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實戰(zhàn)派學(xué)者。高級咨詢顧問。數(shù)位學(xué)習(xí)顧問。　　9年來一直從事企業(yè)人力資源管理實務(wù)方面的研究與實踐。企業(yè)人力資源管理咨詢。企業(yè)E-LEARNING培訓(xùn)課程開發(fā)。企業(yè)培訓(xùn)教材與課程開發(fā)。大學(xué)管理課程課件開發(fā)。數(shù)位教學(xué)與學(xué)習(xí)設(shè)計等工作?！　∽诹⒕辏本┕ど檀髮W(xué)企業(yè)管理專業(yè)研究生，研究方向包括薪酬設(shè)計。戰(zhàn)略與人力資源管理。員工壓力管理等。

書籍目錄

第一章  薪酬體系設(shè)計概述　　第一節(jié)  薪酬的構(gòu)成及作用　　　一、薪酬的構(gòu)成　　　二、薪酬的模式　　　三、薪酬的作用　　　四、影響薪酬的因素　　第二節(jié)  薪酬體系設(shè)計原則　　　一、公平性原則　　　二、經(jīng)濟(jì)性原則　　　三、激勵性原則　　　四、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則　　　五、外部競爭性原則　　第三節(jié)  薪酬體系設(shè)計方式　　　一、領(lǐng)導(dǎo)決定模式　　　二、集體洽談模式　　　三、專家咨詢模式　　　四、個別洽談模式　　　五、綜合設(shè)計模式　　第四節(jié)  薪酬體系的設(shè)計程序　　　一、確定薪酬策略　　　二、崗位分析　　　三、崗位評價　　　四、薪酬調(diào)查　　　五、確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平　　　六、薪酬體系的實施與修改　　第五節(jié)  薪酬體系設(shè)計方案　　　一、某生產(chǎn)型企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案　　　二、某科技公司薪酬體系設(shè)計方案　第二章  企業(yè)薪酬制度體系設(shè)計　　第一節(jié)  崗位工資體系設(shè)計　　　一、崗位工資制概述　　　二、崗位（職務(wù)）等級工資制　　　三、崗位技能工資制　　　四、崗位薪點工資制　　第二節(jié)  績效工資體系設(shè)計　　　一、績效工資制概述　　　二、績效工資制的主要表現(xiàn)形式　　　三、生產(chǎn)人員績效工資設(shè)計方案　　第三節(jié)  結(jié)構(gòu)工資體系設(shè)計　　　一、結(jié)構(gòu)工資制概述　　　二、結(jié)構(gòu)工資制的組成　　　三、結(jié)構(gòu)工資設(shè)計方案　第三章  津貼、獎金與員工持股設(shè)計　　第一節(jié)  津貼設(shè)計　　　一、津貼的類型　　　二、津貼的設(shè)計　　第二節(jié)  獎金設(shè)計　　　一、獎金的設(shè)計　　　二、部分獎金設(shè)計實施要點　　　三、獎金制度的管理　　第三節(jié)  員工持股設(shè)計　　　一、員工持股計劃的特點　　　二、員工持股計劃的內(nèi)容　　　三、員工持股計劃的設(shè)計　　第四節(jié)  津貼、獎金管理制度　　　一、某公司津貼管理制度　　　二、某公司獎金管理制度　第四章  員工福利體系設(shè)計　　第一節(jié)  福利概述　　　一、福利的概念　　　二、福利的特點　　　三、福利的作用　　　四、福利的類型　　第二節(jié)  社會保障　　　一、社會保障的作用　　　二、社會保障的內(nèi)容　　　三、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險—企業(yè)年金制度　　第三節(jié)  公司福利制度方案　　　一、某公司員工福利制度設(shè)計　　　二、某服裝公司員工福利制度　第五章  特殊條件下員工薪酬體系設(shè)計　　第一節(jié)  員工加班薪酬設(shè)計　　　一、計件工作制薪酬設(shè)計　　　二、標(biāo)準(zhǔn)工時制加班薪酬設(shè)計　　　三、綜合計算工時制加班薪酬設(shè)計　　第二節(jié)  員工駐外期間的薪酬設(shè)計　　　一、海外派遣員工薪酬設(shè)計　　　二、本國異地派遣員工薪酬設(shè)計　　　三、駐外員工薪酬設(shè)計制度　　第三節(jié)  員工加班與休假薪酬制度　　　一、某公司員工加班細(xì)則　　　二、某公司員工請假、休假管理規(guī)定　　　三、某公司員工假期薪酬設(shè)計　第六章  企業(yè)經(jīng)營管理層、中高層薪酬體系設(shè)計　　第一節(jié)  企業(yè)經(jīng)營管理層年薪與期權(quán)體系設(shè)計　　　一、企業(yè)經(jīng)營管理層年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計　　　二、企業(yè)經(jīng)營管理層年薪設(shè)計模式　　　三、基于EVA的經(jīng)營管理層年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計　　　四、股票期權(quán)體系設(shè)計　　第二節(jié)  高層管理人員薪酬體系設(shè)計　　　一、高層管理人員薪酬設(shè)計　　　二、高層管理人員年薪制設(shè)計　　第三節(jié)  中高層人員薪酬設(shè)計制度　　　一、某公司中高層管理人員年薪制度　　　二、某公司經(jīng)營者年薪制實施方案　　　三、股票期權(quán)制度　第七章  專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計　　第一節(jié)  專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型設(shè)計　　　一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型　　　二、研發(fā)人員薪酬設(shè)計實例　　第二節(jié)  科技與專業(yè)人員薪酬設(shè)計制度　　　一、科技人員薪酬設(shè)計制度　　　二、專業(yè)人員薪酬設(shè)計制度　第八章  銷售人員薪酬體系設(shè)計　　第一節(jié)  銷售人員薪酬設(shè)計的意義　　　一、銷售薪酬的作用　　　二、銷售工作的特點　　第二節(jié)  銷售人員薪酬設(shè)計模型及實例　　　一、銷售人員的薪酬設(shè)計　　　二、不同銷售薪酬制度模型優(yōu)缺點比較　　　三、銷售人員薪酬設(shè)計實例　　第三節(jié)  銷售人員薪酬方案設(shè)計　　　一、銷售人員薪酬方案設(shè)計實例　　　二、銷售人員管理辦法　第九章  企業(yè)生產(chǎn)一線員工薪酬體系設(shè)計　　第一節(jié)  生產(chǎn)一線員工的起薪設(shè)計　　　一、計件工資制的起薪設(shè)計　　　二、計時工資制的起薪設(shè)計　　　三、兩種工資制度的優(yōu)缺點分析　　第二節(jié)  一線員工的獎金設(shè)計　　　一、一線員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)制定原則　　　二、獎金總額的提取注意事項　　　三、獎金的計算方法　　第三節(jié)  一線員工的薪酬制度設(shè)計　　　一、某企業(yè)生產(chǎn)一線員工計件工資制度　　　二、某玩具制造公司生產(chǎn)員工差額計件工資制　　　三、生產(chǎn)一線人員計時工資制實施方案　第十章  新進(jìn)員工薪酬體系設(shè)計　　第一節(jié)  新進(jìn)員工薪酬設(shè)計需要考慮的因素　　　一、員工的生活費用　　　二、人才市場供求關(guān)系　　　三、新員工的能力因素　　　四、原單位的職務(wù)與薪酬水平　　　五、企業(yè)的支付能力　　第二節(jié)  新進(jìn)員工工資定級　　　一、員工工資定級　　　二、試用期員工的薪級確定　　第三節(jié)  某公司新員工薪酬制度設(shè)計　　　一、適用范圍　　　二、試用期的薪酬規(guī)定　　　三、員工轉(zhuǎn)正工資定級　　　四、薪資調(diào)整　第十一章  薪酬體系動態(tài)調(diào)整與管理　　第一節(jié)  薪酬體系的動態(tài)調(diào)整　　　一、薪酬體系調(diào)整概述　　　二、薪酬水平的調(diào)整　　　三、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整　　　四、薪酬要素組合的調(diào)整　　第二節(jié)  提薪管理制度　　　一、總則　　　二、提薪的類別　　　三、提薪實施程序　　　四、提薪的管理　　　五、附則　

章節(jié)摘錄

　　第一章　薪酬體系設(shè)計概述　　第一節(jié)　薪酬的構(gòu)成及作用　　一、薪酬構(gòu)成　　薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和，主要由以下5個部分構(gòu)成?！　。ㄒ唬┗竟べY　　基本工資也稱薪水，是勞動報酬的主體，它主要是指根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作類別、工作責(zé)任大小等因素而確定并支付給員工的穩(wěn)定性報酬，是按勞分配原則的重要體現(xiàn)?！　。ǘ┆劷稹　—劷鹗且环N補(bǔ)充性的薪酬形式，它是企業(yè)針對員工的超額勞動或者增收節(jié)支給予的一種報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率或工作績效。它著眼于正常勞動之外的超額勞動?！　。ㄈ┙蛸N、補(bǔ)貼　　津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因而支付給員工的基本工資以外的報酬，例如為了保證員工工資水平不受物價影響而支付給員工的物價補(bǔ)貼?！　。ㄋ模┍ｋU　　保險屬于福利的一種，它是對員工長遠(yuǎn)利益的保證或者對突發(fā)事件的預(yù)防?！　。ㄎ澹┢渌＠　∑渌＠侵赋ǘūｋU以外的福利，如法定假日，企業(yè)為員工提供的帶薪休假、培訓(xùn)，免費的早餐、午餐等。

編輯推薦

　　落實到每一個部門的執(zhí)行工具，細(xì)化到每一類人員的方案設(shè)計。

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無

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