戰(zhàn)略運(yùn)營管理咨詢工具箱

內(nèi)容概要

本書立足于診斷問題、分析問題和解決問題的管理咨詢思維，從系統(tǒng)、多元的角度闡釋了外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略、企業(yè)定價戰(zhàn)略、利益相關(guān)者、消費(fèi)者、品牌、資本運(yùn)營、戰(zhàn)略選擇評價共13個方面的戰(zhàn)略運(yùn)營管理咨詢工具，能夠切實(shí)幫助從事戰(zhàn)略運(yùn)營管理咨詢業(yè)務(wù)的人員和企業(yè)管理人員診斷、分析、判斷和解決企業(yè)面臨的各類戰(zhàn)略運(yùn)營管理問題，從而提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平?！　”緯m合從事戰(zhàn)略運(yùn)營管理咨詢業(yè)務(wù)的人員使用，也適合從事戰(zhàn)略運(yùn)營管理工作的企業(yè)和其他組織的相關(guān)部門和人員使用。

書籍目錄

第1章　外部環(huán)境咨詢工具 　1.1　宏觀環(huán)境分析　 　　1.1.1　宏觀環(huán)境分析要素　 　　1.1.2　宏觀環(huán)境分析工具　 　1.2　微觀環(huán)境分析　 　　1.2.1　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具　 　　1.2.2　市場環(huán)境分析工具　 第2章　內(nèi)部環(huán)境咨詢工具　 　2.1　企業(yè)資源分析　 　　2.1.1　資源分析要素　 　　2.1.2　資源分析工具　 　2.2　企業(yè)能力分析　 　　2.2.1　能力分析要素　 　　2.2.2　能力分析工具　 　2.3　核心競爭力分析　 　　2.3.1　核心競爭力識別標(biāo)準(zhǔn)　 　　2.3.2　核心競爭力分析模型　 第3章　企業(yè)發(fā)展階段咨詢工具　 　3.1　企業(yè)生命周期分析　 　　3.1.1　企業(yè)生命周期模型　 　　3.1.2　企業(yè)生命周期分析工具　 　3.2　產(chǎn)品生命周期分析　 　　3.2.1　產(chǎn)品生命周期模型　 　　3.2.2　產(chǎn)品生命周期分析工具　 　3.3　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段分析　 　　3.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段模型　 　　3.3.2　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段分析工具　 第4章　企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢工具　 　4.1　企業(yè)戰(zhàn)略　 　　4.1.1　多元化戰(zhàn)略　 　　4.1.2　一體化戰(zhàn)略　 　　4.1.3　重組戰(zhàn)略　 　　4.1.4　國際化戰(zhàn)略　 　　4.1.5　合作戰(zhàn)略　 　4.2　企業(yè)戰(zhàn)略分析　 　　4.2.1　并購戰(zhàn)略模型　 　　4.2.2　全球化戰(zhàn)略模型　 　　4.2.3　戰(zhàn)略聯(lián)盟模型　 第5章　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢工具　 　5.1　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　 　　5.1.1　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略　 　　5.1.2　產(chǎn)品戰(zhàn)略　 　　5.1.3　區(qū)域戰(zhàn)略　 　　5.1.4　客戶戰(zhàn)略　 　　5.1.5　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　 　5.2　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析　 　　5.2.1　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析工具　 　　5.2.2　產(chǎn)品戰(zhàn)略分析工具　 　　5.2.3　區(qū)域戰(zhàn)略分析工具　 　　5.2.4　客戶戰(zhàn)略分析工具　 　　5.2.5　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析工具　 第6章　企業(yè)競爭戰(zhàn)略咨詢工具　 第7章　企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢工具　 第8章　企業(yè)定價戰(zhàn)略咨詢工具　 第9章　利益相關(guān)者咨詢工具　 第10章　消費(fèi)者咨詢工具　 第11章　品牌戰(zhàn)略咨詢工具　 第12章　資本運(yùn)營戰(zhàn)略咨詢工具　 第13章　戰(zhàn)略選擇評價咨詢工具　

編輯推薦

　　簡單化：將復(fù)雜的理論用簡單的方式陳述　　系統(tǒng)化：將多元的知識用系統(tǒng)的方式梳理　　圖表化：將枯燥的文字用圖表的方式明晰　　模板化：將繁瑣的方案用模板的方式展現(xiàn)

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