生產(chǎn)現(xiàn)場3定5S推進實戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　本書是生產(chǎn)現(xiàn)場有效推進3定5S活動的指導(dǎo)用書。全書從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的革新趨勢出發(fā)，明確了3定(定位置、定品、定量)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))活動是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，并從理解其內(nèi)涵、難點、要領(lǐng)等角度分析了整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)5個階段的推進實務(wù)；同時還為生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員提供了“拿來即用”的工具與案例。
　　本書適合企業(yè)高層管理者、人力資源部或培訓(xùn)部從業(yè)人員，生產(chǎn)部管理人員(班長、組長、線長、拉長、工段長等)以及生產(chǎn)管理領(lǐng)域的研究者閱讀、使用。

作者簡介

　　表萬洙，生于1959年，現(xiàn)就職于韓國WEXI咨詢有限公司。　　——曾任職于LG電子昌源工廠，主要負責(zé)品質(zhì)企劃、品質(zhì)保證、革新活動業(yè)務(wù)(22年)　　——曾榮獲韓國品質(zhì)貢獻者總統(tǒng)獎(1997年)、LG電子Best Expert會長獎(2002年)　　——韓國國家品質(zhì)獎／產(chǎn)品安全經(jīng)營獎評委、100PPM活動導(dǎo)入及中小企業(yè)廳咨詢委員、項目管理／質(zhì)量保證(PL／QA)體系評委、經(jīng)營指導(dǎo)師(生產(chǎn)管理領(lǐng)域)、6 sigma黑帶(LG電子) 　　——曾在LG電子教授過國外工廠QA基礎(chǔ)實務(wù)課程，進行過培訓(xùn)指導(dǎo)(8個國家、13所工廠、1300人)，在LG INNOTEK中國工廠進行過100PPM活動指導(dǎo)，教授過韓國標(biāo)準協(xié)會的經(jīng)營管理者TQM課程等　　——對韓國國內(nèi)外中小企業(yè)進行質(zhì)量管理、項目管理、合理化咨詢及指導(dǎo)

書籍目錄

第1章　生產(chǎn)現(xiàn)場革新活動　
　1.1　生產(chǎn)現(xiàn)場革新趨勢　
　　1.1.1　企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在變化　
　　1.1.2　客戶要求產(chǎn)品多樣化　
　　1.1.3　工廠內(nèi)部經(jīng)營觀點轉(zhuǎn)變　
　1.2　開展工廠革新活動　
　　1.2.1　工廠革新3大立場　
　　1.2.2　工廠革新10大內(nèi)容　
　　1.2.3　意識革新與提高士氣　
　　1.2.4　革新推進與杜絕浪費　
　1.3　工廠浪費消除與改善　
　　1.3.1　對浪費的認識　
　　1.3.2　開展發(fā)現(xiàn)浪費的活動　
　　1.3.3　生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費　
　　1.3.4　大浪費分析與改善　
　　1.3.5　改善浪費的執(zhí)行方法　
　　1.3.6　生產(chǎn)現(xiàn)場浪費改善實例　
　　
第2章　定5S：一切革新的基礎(chǔ)　
　2.1　定5S活動概況　
　　2.1.1　定5S活動為什么重要　
　　2.1.2　定5S活動有什么內(nèi)容　
　　2.1.3　定5S活動是管理的基礎(chǔ)　
　　2.1.4　定5S活動推進作用效果　
　2.2　定5S活動的6大目標(biāo)　
　　2.2.1　零準備,完成生產(chǎn)任務(wù)　
　　2.2.2　零不良,提高產(chǎn)品質(zhì)量　
　　2.2.3　零故障,不延誤交貨期　
　　2.2.4　零事故,創(chuàng)造安全環(huán)境　
　　2.2.5　零缺勤,營造活躍現(xiàn)場　
　　2.2.6　零浪費,實現(xiàn)成本節(jié)約　
　2.3　定5S活動的推進須知　
　　2.3.1　定5S活動的改善對象　
　　2.3.2　定5S各階段關(guān)系與步驟　
　　2.3.3　定5S各階段推進目的　
　　2.3.4　定5S活動人員職責(zé)分工　
　　2.3.5　定5S活動導(dǎo)入注意事項　
　　2.3.6　定5S活動推進注意事項　
　2.4　定5S活動成功的關(guān)鍵　
　　2.4.1　常見的12種抵抗心理　
　　2.4.2　領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與　
　　2.4.3　鼓勵創(chuàng)新與運用工具　
　　2.4.4　讓遵守規(guī)定漸成習(xí)慣　
　　2.4.5　活動成功10大思維方式　
　　2.4.6　能力、努力與態(tài)度的相乘　
　　2.4.7　活動成功的6大關(guān)鍵因素　
　　
第3章　整理活動推進　
　3.1　整理活動的理解　
　　3.1.1　識別缺乏整理的浪費　
　　3.1.2　明確整理活動的目的　
　　3.1.3　把握整理活動的內(nèi)容　
　　3.1.4　掌握整理活動的難點　
　　3.1.5　抓住整理活動的要領(lǐng)　
　3.2　整理活動推進步驟　
　　3.2.1　現(xiàn)場檢查與定點攝影　
　　3.2.2　制定必需品和非必需品判定標(biāo)準　
　　3.2.3　現(xiàn)場物品判定　
　　3.2.4　開展紅牌作戰(zhàn)　
　　3.2.5　清理非必需品　
　　3.2.6　處理非必需品及改善　
　　3.2.7　每天循環(huán)整理與自檢　
　3.3　整理活動具體實施　
　　3.3.1　設(shè)備工具整理　
　　3.3.2　材料部件整理　
　　3.3.3　生產(chǎn)產(chǎn)品整理　
　　3.3.4　異常物品整理　
　　3.3.5　作業(yè)臺/椅整理　
　　3.3.6　免責(zé)區(qū)域管理　
　　3.3.7　其他物品整理　
　3.4　整理活動推進工具　
　　3.4.1　物品整理判定表　
　　3.4.2　不明物品明細表　
　　3.4.3　無用物品處理記錄　
　　3.4.4　廢棄品處理申請單　
　　3.4.5　月度棄置物品清單　
　　3.4.6　棄置物品標(biāo)簽范例　
　　3.4.7　棄置物品處理記錄　
　　3.4.8　整理活動查核表單　
　　3.4.9　整理活動推進方案　
　　
第4章　整頓活動(3定)推進　
　4.1　整頓活動(3定)的理解　
　　4.1.1　識別缺乏整頓的浪費　
　　4.1.2　明確整頓活動的目的　
　　4.1.3　把握整頓的3定原則　
　　4.1.4　掌握整頓活動的難點　
　　4.1.5　抓住整頓活動的要領(lǐng)　
　4.2　整頓活動(3定)推進步驟　
　　4.2.1　持續(xù)整理與現(xiàn)狀分析　
　　4.2.2　確定適當(dāng)?shù)拇娣艛?shù)量　
　　4.2.3　確定物品放置的場所　
　　4.2.4　確定便于使用的放置方法　
　　4.2.5　現(xiàn)場區(qū)域的畫線定位　
　　4.2.6　現(xiàn)場場所與物品標(biāo)識　
　　4.2.7　指導(dǎo)、檢查與標(biāo)準化　
　　4.2.8　執(zhí)行目視管理整頓法　
　4.3　整頓活動(3定)具體實施　
　　4.3.1　現(xiàn)場地面整頓　
　　4.3.2　工具箱的整頓　
　　4.3.3　測量器具整頓　
　　4.3.4　易損物品整頓　
　　4.3.5　材料倉庫整頓　
　　4.3.6　潤滑油的整頓　
　　4.3.7　工作標(biāo)準整頓　
　　4.3.8　機器設(shè)備整頓　
　　4.3.9　儲存場所整頓　
　　4.3.10　取消擋板整頓　
　　4.3.11　指示燈的整頓　
　　4.3.12　成品與在制品整頓　
　　4.3.13　物品定量標(biāo)識整頓　
　　4.3.14　現(xiàn)場其他方面整頓　
　4.4　整頓活動(3定)推進工具　
　　4.4.1　物品存放清單　
　　4.4.2　整頓工作分工明細表　
　　4.4.3　工序在制品調(diào)查表　
　　4.4.4　整頓活動查核表單　
　　4.4.5　整頓活動推進方案　
　　
第5章　清掃活動推進　
　5.1　清掃活動的理解　
　　5.1.1　識別缺乏清掃的浪費　
　　5.1.2　明確清掃活動的目的　
　　5.1.3　把握清掃活動的內(nèi)容　
　　5.1.4　掌握清掃活動的難點　
　　5.1.5　抓住清掃活動的要領(lǐng)　
　5.2　清掃活動推進步驟　
　　5.2.1　清掃活動準備　
　　5.2.2　實行區(qū)域清掃責(zé)任制　
　　5.2.3　從崗位掃除一切污垢　
　　5.2.4　例行掃除并清理污垢　
　　5.2.5　整修清掃中發(fā)現(xiàn)的問題　
　　5.2.6　查明并解決污垢發(fā)生源　
　　5.2.7　制定并推進清掃基準　
　　5.2.8　清掃檢查與狀態(tài)維持　
　5.3　清掃活動的具體實施　
　　5.3.1　區(qū)域地面清掃　
　　5.3.2　機器設(shè)備清掃　
　　5.3.3　資料文件清掃　
　　5.3.4　灰塵垃圾清掃　
　5.4　清掃活動推進工具　
　　5.4.1　清掃區(qū)域責(zé)任表　
　　5.4.2　清掃值日檢查表　
　　5.4.3　清掃例行檢查表　
　　5.4.4　污垢處理明細單　
　　5.4.5　清掃活動查核表　
　　5.4.6　清掃活動推進方案　
　　5.4.7　定5S清掃制度　
　　
第6章　清潔活動推進　
　6.1　清潔活動的理解　
　　6.1.1　理解清潔活動的含義　
　　6.1.2　明確清潔活動的目的　
　　6.1.3　把握清潔活動的內(nèi)容　
　　6.1.4　掌握清潔活動的難點　
　　6.1.5　抓住清潔活動的要領(lǐng)　
　6.2　清潔活動推進步驟　
　　6.2.1　組織培訓(xùn)教育　
　　6.2.2　開展整理活動　
　　6.2.3　開展整頓活動　
　　6.2.4　開展清掃活動　
　　6.2.5　檢查清潔狀態(tài)　
　　6.2.6　問題分析與解決　
　　6.2.7　現(xiàn)場改善遵循99條守則　
　6.3　清潔活動具體實施　
　　6.3.1　通道清潔　
　　6.3.2　貨架清潔　
　　6.3.3　設(shè)備清潔　
　　6.3.4　作業(yè)臺清潔　
　　6.3.5　辦公臺清潔　
　　6.3.6　文件資料清潔　
　　6.3.7　公共場所清潔　
　6.4　清潔活動推進工具　
　　6.4.1　清潔活動查核表　
　　6.4.2　改善項目報告書　
　　6.4.3　清潔活動推進方案　
　　
第7章　素養(yǎng)活動推進　
　7.1　素養(yǎng)活動的理解　
　　7.1.1　理解素養(yǎng)活動的含義　
　　7.1.2　明確素養(yǎng)活動的目的　
　　7.1.3　每日素養(yǎng)活動的內(nèi)容　
　　7.1.4　把握素養(yǎng)活動的難點　
　　7.1.5　抓住素養(yǎng)活動的要領(lǐng)　
　　7.1.6　素養(yǎng)活動成功關(guān)鍵措施　
　7.2　素養(yǎng)活動推進步驟　
　　7.2.1　持續(xù)推進前4S活動　
　　7.2.2　制定并執(zhí)行規(guī)章制度　
　　7.2.3　各種規(guī)章制度目視化　
　　7.2.4　實施各類培訓(xùn)與溝通　
　　7.2.5　違規(guī)情況糾正與改正　
　　7.2.6　現(xiàn)場開展各項素養(yǎng)活動　
　　7.2.7　檢查素養(yǎng)活動實施效果　
　7.3　素養(yǎng)活動具體實施　
　　7.3.1　現(xiàn)場日常素養(yǎng)　
　　7.3.2　現(xiàn)場儀容儀表　
　　7.3.3　現(xiàn)場作業(yè)準備　
　　7.3.4　作業(yè)過程要求　
　　7.3.5　休息時間規(guī)范　
　　7.3.6　作業(yè)結(jié)束檢查　
　　7.3.7　設(shè)備工具管理　
　　7.3.8　作業(yè)規(guī)范管理　
　7.4　素養(yǎng)活動推進工具　
　　7.4.1　晨會工作規(guī)范　
　　7.4.2　素養(yǎng)活動查核表　
　　7.4.3　素養(yǎng)活動推進方案　
　　
第8章　定5S項目推進　
　8.1　定5S活動推進流程　
　　8.1.1　定5S活動推進一般步驟　
　　8.1.2　點式做法活動推進流程　
　　8.1.3　面式做法活動推進流程　
　8.2　構(gòu)建3定5S活動組織　
　　8.2.1　活動組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　
　　8.2.2　活動組織職責(zé)分工　
　8.3　制定活動各項規(guī)章制度　
　　8.3.1　制定活動方針與目標(biāo)　
　　8.3.2　擬訂項目推進計劃　
　　8.3.3　編制活動規(guī)章制度　
　8.4　定5S活動宣傳與培訓(xùn)　
　　8.4.1　定5S活動宣傳　
　　8.4.2　定5S培訓(xùn)教育　
　8.5　定5S項目試行與導(dǎo)入　
　　8.5.1　定5S項目局部試行　
　　8.5.2　定5S項目全面導(dǎo)入　
　8.6　定5S項目審查與效果鞏固　
　　8.6.1　定5S項目審查　
　　8.6.2　成果評比與獎懲　
　　8.6.3　項目PDCA　循環(huán)改善　
　　8.6.4　標(biāo)準化:活動成果鞏固　
　　
第9章　現(xiàn)場辦公室5S管理　
　9.1　開展辦公室5S活動　
　　9.1.1　辦公室5S活動推進步驟　
　　9.1.2　必需品和非必需品區(qū)分　
　　9.1.3　個人區(qū)域5S活動管理　
　　9.1.4　公共區(qū)域5S活動管理　
　　9.1.5　個人行為5S活動管理　
　　9.1.6　辦公室5/10分鐘5S活動　
　9.2　文件檔案的5S管理　
　　9.2.1　文件5S活動內(nèi)容　
　　9.2.2　文件歸檔5S管理　
　　9.2.3　文件日常管理與維護　
　9.3　現(xiàn)場辦公室5S檢查　
　　9.3.1　辦公室5S檢查表　
　　9.3.2　S活動對象檢查表　
　　
第10章　定5S推進示例及模板　
　10.1　定5S活動推進示例　
　　10.1.1　定5S活動計劃示例　
　　10.1.2　定5S項目推進示例　
　　10.1.3　目視管理活動推進示例　
　　10.1.4　開展現(xiàn)場改善提案活動示例　
　10.2　定5S活動檢查評估示例　
　　10.2.1　定5S巡查活動示例　
　　10.2.2　現(xiàn)場5S活動檢查表示例　
　　10.2.3　現(xiàn)場3定活動檢查表示例　
　　10.2.4　現(xiàn)場目視管理檢查表示例　
　　10.2.5　車間現(xiàn)場3定5S活動檢查表示例　
　　10.2.6　車間辦公室3定5S活動檢查表示例　
　10.3　定5S活動現(xiàn)場布置示例　
　　10.3.1　現(xiàn)場公告欄示例　
　　10.3.2　現(xiàn)場宣傳畫示例　
　　10.3.3　現(xiàn)場標(biāo)識統(tǒng)一示例　
　　10.3.4　現(xiàn)場看板統(tǒng)一示例　
　　10.3.5　現(xiàn)場改善課題示例　
　　10.3.6　現(xiàn)場活動口號示例　
　　10.3.7　無用物品清理示例　
　10.4　定5S活動標(biāo)準化示例　
　　10.4.1　標(biāo)準書制作要領(lǐng)　
　　10.4.2　作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)識標(biāo)準化　
　　10.4.3　現(xiàn)場責(zé)任人標(biāo)簽標(biāo)準化　
　　10.4.4　區(qū)域管理標(biāo)識牌標(biāo)準化　
　　10.4.5　管路走向標(biāo)簽的標(biāo)準化　
　　10.4.6　區(qū)域定位的標(biāo)簽標(biāo)準化　
　　10.4.7　設(shè)備出風(fēng)口標(biāo)簽標(biāo)準化　
　　10.4.8　不良品標(biāo)簽的標(biāo)準化　
　　10.4.9　堆放臺5S活動標(biāo)準化　
　　10.4.10　臺階的5S活動標(biāo)準化　
　　10.4.11　工具箱5S活動標(biāo)準化　
　　10.4.12　滅火器5S活動標(biāo)準化　
　　10.4.13　清掃工具5S活動標(biāo)準化　
　　10.4.14　公告欄/物5S活動標(biāo)準化　
　　10.4.15　其他物品5S活動標(biāo)準化　

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