生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱(第3版)》通過全方位細(xì)化生產(chǎn)部各崗位的工作事項，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)部各崗位的具體職責(zé)、制度、表格、流程和方案，內(nèi)容涉及生產(chǎn)計劃管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)物控管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、生產(chǎn)車間管理和生產(chǎn)安全管理等多個方面，可以極大地促進(jìn)生產(chǎn)部的運(yùn)作效率和工作業(yè)績，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。　　《生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱(第3版)》適合企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、主管、一線生產(chǎn)人員及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師使用，同時也適合高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

作者簡介

姚小風(fēng)，弗布克管理咨詢公司資深咨詢師，暢銷圖書《生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱》《生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱（第2版）》《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理全案》作者

書籍目錄

第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 一、生產(chǎn)部職能 二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán) 一、生產(chǎn)部各科職責(zé) 二、生產(chǎn)部各科權(quán)力 第三節(jié)生產(chǎn)部管理崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 三、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 第二章生產(chǎn)計劃管理 第一節(jié)生產(chǎn)計劃管理崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 三、訂單審查員崗位職責(zé) 四、產(chǎn)能負(fù)荷分析員崗位職責(zé) 五、委外計劃管理員崗位職責(zé) 第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度 一、生產(chǎn)計劃擬訂辦法 二、生產(chǎn)計劃變更規(guī)定 三、生產(chǎn)計劃實施辦法 四、生產(chǎn)計劃控制制度 五、訂單審查管理制度 六、產(chǎn)能負(fù)荷分析辦法 七、外協(xié)加工管理辦法 第三節(jié)生產(chǎn)計劃管理表格 一、綜合生產(chǎn)計劃表 二、年度生產(chǎn)計劃表 三、季度產(chǎn)銷計劃表 四、年度生產(chǎn)計劃表（產(chǎn)品別） 五、月度生產(chǎn)計劃表（產(chǎn)品別） 六、周別生產(chǎn)計劃表（產(chǎn)品別） 七、日別生產(chǎn)計劃表 八、生產(chǎn)計劃安排表 九、生產(chǎn)計劃變更表 十、合同／訂單評審表 十一、人員（設(shè)備）數(shù)量需求分析表 十二、產(chǎn)能負(fù)荷分析表 十三、生產(chǎn)制造命令單 十四、外協(xié)加工計劃表 第四節(jié)生產(chǎn)計劃管理流程 一、年度生產(chǎn)計劃編制流程 二、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程 三、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程 四、生產(chǎn)訂單審查流程 五、產(chǎn)能負(fù)荷分析流程 第五節(jié)生產(chǎn)計劃管理方案 一、生產(chǎn)能力核定方案 二、生產(chǎn)計劃考核方案 三、訂單審查實施方案 四、產(chǎn)能負(fù)荷失衡應(yīng)對方案 第三章產(chǎn)品研發(fā)管理 第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé) 一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé) 二、產(chǎn)品設(shè)計專員崗位職責(zé) 三、產(chǎn)品開發(fā)專員崗位職責(zé) 四、試制工程師崗位職責(zé) 第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理制度 一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 二、新產(chǎn)品試制與經(jīng)費使用制度 三、新產(chǎn)品鑒定與報批管理制度 四、新產(chǎn)品投產(chǎn)與資料驗收規(guī)定 第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理表格 一、新產(chǎn)品研發(fā)計劃表 二、新產(chǎn)品市場分析表 三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表 四、新產(chǎn)品價值評估表 五、舊產(chǎn)品改進(jìn)申請表 六、新產(chǎn)品試模通知單 七、新產(chǎn)品試產(chǎn)通知單 第四節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理流程 一、產(chǎn)品立項審批管理流程 二、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程 三、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程 第五節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理方案 一、新產(chǎn)品試制控制方案 二、新產(chǎn)品研發(fā)評估方案 三、新產(chǎn)品樣板檢查報告 第四章工藝技術(shù)管理 第一節(jié)工藝技術(shù)崗位職責(zé) 一、工藝主管崗位職責(zé) 二、工藝技術(shù)員崗位職責(zé) 三、工裝設(shè)計員崗位職責(zé) 第二節(jié)工藝技術(shù)管理制度 一、生產(chǎn)工藝管理制度 二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 三、工藝文件管理制度 四、工藝裝備管理辦法 五、技術(shù)改造實施辦法 六、工藝技術(shù)綜合管理制度 七、車間工藝巡檢實施細(xì)則 八、技術(shù)改進(jìn)合理化建議管理制度 第三節(jié)工藝技術(shù)管理表格 一、技術(shù)管理計劃表 二、技術(shù)開發(fā)進(jìn)度表 三、技術(shù)圖紙管理表 四、技術(shù)藍(lán)圖管理表 五、樣品制作申請單 六、樣品制作管理單 七、技術(shù)設(shè)計變更申請表 八、技術(shù)設(shè)計變更通知書 九、技術(shù)改進(jìn)項目規(guī)劃表 十、技術(shù)改進(jìn)項目實施表 十一、技術(shù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益表 十二、工裝使用保管卡 十三、工裝夾具維修申請單 十四、工裝夾具報廢申請單 第四節(jié)工藝技術(shù)管理流程 一、工藝技術(shù)設(shè)計管理流程 二、工藝技術(shù)引進(jìn)管理流程 三、工藝技術(shù)方案評價流程 四、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程 五、生產(chǎn)工藝裝備管理流程 六、生產(chǎn)工藝變更管理流程 七、生產(chǎn)工藝圖紙管理流程 第五節(jié)工藝技術(shù)管理方案 一、工藝技術(shù)開發(fā)管理方案 二、工藝技術(shù)引進(jìn)管理方案 第五章生產(chǎn)設(shè)備管理 第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé) 三、動力設(shè)備專員崗位職責(zé) 四、設(shè)備維修專員崗位職責(zé) 第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 一、生產(chǎn)設(shè)備綜合管理制度 二、生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法 三、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度 四、生產(chǎn)設(shè)備點檢管理辦法 五、設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報廢管理制度 六、設(shè)備更新與技術(shù)改造管理制度 第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理表格 一、生產(chǎn)設(shè)備資料卡 二、設(shè)備檢查記錄表 三、設(shè)備日常管理表 四、設(shè)備修理申請單 五、設(shè)備維修記錄表 六、設(shè)備保養(yǎng)計劃表 七、設(shè)備日常保養(yǎng)稽核表 八、設(shè)備維護(hù)記錄卡 九、設(shè)備擴(kuò)充計劃表 十、設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表 十一、設(shè)備更新改造申請表 十二、生產(chǎn)設(shè)備報廢申請表 第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理流程 一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程 二、設(shè)備使用管理流程 三、設(shè)備維護(hù)管理流程 四、設(shè)備點檢管理流程 五、設(shè)備報廢管理流程 第五節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理方案 一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評比方案 二、動力設(shè)備節(jié)能工作方案 三、生產(chǎn)設(shè)備報廢管理方案 第六章生產(chǎn)物控管理 第一節(jié)生產(chǎn)物控管理崗位職責(zé) 一、物控主管崗位職責(zé) 二、物料計劃員崗位職責(zé) 三、物料采購員崗位職責(zé) 四、物料定額員崗位職責(zé) 第二節(jié)生產(chǎn)物控管理制度 一、物料計劃工作指引 二、物料采購管理制度 三、物料驗收管理制度 四、物料入庫管理制度 五、物料存儲管理制度 六、物資出庫管理制度 七、物料使用管理規(guī)定 八、半成品出入庫管理規(guī)定 第三節(jié)生產(chǎn)物控管理表格 一、物料請購單 二、定期采購計劃表 三、訂單采購計劃表 四、年度采購計劃表 五、物料采購跟催單 六、零部件質(zhì)量檢驗表 七、原材料入庫一覽表 八、退料繳庫一覽表 九、現(xiàn)場物料去向表 十、材料庫存日報表 十一、成品庫存日報表 十二、物料定額管理表 第四節(jié)生產(chǎn)物控管理流程 一、物料計劃管理流程 二、物料定額管理流程 三、物料申購管理流程 四、物料倉儲管理流程 五、物料入庫管理流程 六、物料出庫管理流程 七、物料庫存管理流程 八、車間領(lǐng)料管理流程 九、物料追加申請審批流程 第五節(jié)生產(chǎn)物控管理方案 一、物料供應(yīng)改善方案 二、現(xiàn)場物料管理方案 三、物料庫存控制方案 四、物料搬運(yùn)分析方案 五、倉儲廢品處理方案 六、呆滯料處理預(yù)防方案 第七章生產(chǎn)質(zhì)量管理 第一節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé) 一、質(zhì)量主管崗位職責(zé) 二、來料檢驗員崗位職責(zé) 三、制程檢驗員崗位職責(zé) 四、質(zhì)管專員崗位職責(zé) 第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量日常檢查制度 二、制程控制管理制度 三、不合格品控制程序 四、質(zhì)量管理培訓(xùn)實施辦法 五、全面質(zhì)量管理提案制度 六、檢驗儀器量規(guī)管理辦法 七、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制程序 第三節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理表格 一、產(chǎn)品檢驗記錄表 二、制程質(zhì)量檢驗表 三、質(zhì)量異常通知單 四、質(zhì)量異常報告單 五、質(zhì)量異常統(tǒng)計表 六、產(chǎn)品返修記錄單 七、產(chǎn)品退貨統(tǒng)計表 八、不良項目調(diào)查表 九、質(zhì)量不良率分析表 十、制程質(zhì)量作業(yè)傳票 第四節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理流程 一、產(chǎn)品首檢作業(yè)流程 二、產(chǎn)品巡檢作業(yè)流程 三、成品檢驗管理流程 四、質(zhì)量改進(jìn)管理流程 五、不合格品處理流程 六、產(chǎn)品終檢作業(yè)流程 第五節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理方案 一、S管理推行方案 二、質(zhì)量管理圈（QCC）組建方案 三、質(zhì)量管理人員考核方案 第八章生產(chǎn)進(jìn)度管理 第一節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)跟單員崗位職責(zé) 第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理制度 一、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 二、生產(chǎn)進(jìn)度異常管理辦法 三、生產(chǎn)交期延誤管理辦法 第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理表格 一、生產(chǎn)進(jìn)度異常報告表 二、生產(chǎn)交期變更通知單 三、生產(chǎn)進(jìn)度修訂通知單 第四節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理流程 一、生產(chǎn)調(diào)度管理流程 二、生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 三、生產(chǎn)指令發(fā)出流程 四、交期延誤處理流程 第五節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理方案 一、生產(chǎn)交期管控方案 二、生產(chǎn)交期延誤報告 三、生產(chǎn)交期控制獎懲方案 四、生產(chǎn)交期達(dá)成率分析報告 第九章生產(chǎn)車間管理 第一節(jié)車間管理崗位職責(zé) 一、車間主任崗位職責(zé) 二、車間班組長崗位職責(zé) 三、車間操作工崗位職責(zé) 四、車間領(lǐng)料員崗位職責(zé) 五、生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責(zé) 第二節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 一、車間員工管理制度 二、車間生產(chǎn)管理辦法 三、車間加班管理規(guī)定 四、車間員工培訓(xùn)辦法 五、車間獎懲實施辦法 第三節(jié)車間管理表格 一、車間生產(chǎn)計劃總表 二、車間月生產(chǎn)計劃表 三、車間周生產(chǎn)計劃表 四、各車間生產(chǎn)統(tǒng)計表 五、不合格產(chǎn)品統(tǒng)計表 六、車間生產(chǎn)質(zhì)量記錄表 七、車間生產(chǎn)效率統(tǒng)計表 八、車間生產(chǎn)績效分析表 第四節(jié)車間管理流程 一、車間生產(chǎn)計劃管理流程 二、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程 三、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程 四、車間生產(chǎn)統(tǒng)計工作流程 第五節(jié)車間管理方案 一、車間主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 二、車間班組長考核方案 三、車間工人績效考核方案 第十章生產(chǎn)安全管理 第一節(jié)生產(chǎn)安全管理崗位職責(zé) 一、安全主管崗位職責(zé) 二、安全專員崗位職責(zé) 第二節(jié)生產(chǎn)安全管理制度 一、安全檢查管理制度 二、文明生產(chǎn)暫行規(guī)定 三、機(jī)具安全使用制度 四、工傷事故處理辦法 五、生產(chǎn)安全綜合管理制度 第三節(jié)生產(chǎn)安全管理表格 一、生產(chǎn)安全檢查表 二、防火安全檢查表 三、安全改善記錄表 四、生產(chǎn)安全日報表 五、安全事故處理表 第四節(jié)生產(chǎn)安全管理流程 一、安全設(shè)施購置流程 二、安全培訓(xùn)管理流程 三、重大安全事故處理流程 四、生產(chǎn)安全綜合管理流程 第五節(jié)生產(chǎn)安全管理方案 一、事故應(yīng)急救援方案 二、安全生產(chǎn)考核方案

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   1.以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重。 2.先檢查維修后生產(chǎn)，確保設(shè)備不帶“病”運(yùn)行。 第2章設(shè)備引進(jìn)、安裝管理 第5條生產(chǎn)部添置新設(shè)備應(yīng)提前由生產(chǎn)部經(jīng)理提出申請及購買方案，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購部負(fù)責(zé)購買。 第6條生產(chǎn)部設(shè)備管理科必須先進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，之后方可確定增置設(shè)備。 第7條設(shè)備引進(jìn)項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)組織安裝，并對設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第8條生產(chǎn)設(shè)備的安裝完畢，應(yīng)由設(shè)備管理科及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”。 第9條對新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫或進(jìn)行安裝。 第3章設(shè)備使用管理 第10條設(shè)備使用前，操作人員應(yīng)在人事部門的安排下接受培訓(xùn)，一般由設(shè)備管理處安排技術(shù)人員在現(xiàn)場操作講解。 第11條在使用人員學(xué)會操作、清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識、熟悉設(shè)備性能后，生產(chǎn)部方可向其簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。 第12條機(jī)器開動和停車時，必須事先口頭通知本工區(qū)所有人員，停車后不得亂開馬達(dá)。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車，并通知有關(guān)人員檢修。 第13條生產(chǎn)班組的機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即報告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員，以便及時解決處理。 第14條所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備管理科、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆。不準(zhǔn)在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。 第15條使用人員要嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運(yùn)行記錄。 第16條不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員操作的機(jī)器的零件和工具。 第17條對因不遵守操作規(guī)程或玩忽職守導(dǎo)致工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。 第4章設(shè)備運(yùn)行與巡檢管理 第18條為了使各級維護(hù)與管理人員能準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，應(yīng)制定出相應(yīng)的管理措施。 第19條公司生產(chǎn)部應(yīng)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度措施，明確檢查周期，設(shè)置檢查點和巡查專員，定期巡檢。 第20條巡檢人員在進(jìn)行檢查時應(yīng)做好記錄，并按時傳遞給設(shè)備管理人員。對于在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，維修人員應(yīng)立即采取措施進(jìn)行緊急處理，自己不能處理的，應(yīng)立即上報。 第21條設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察、統(tǒng)計、立項，并制定解決方案，組織執(zhí)行。

編輯推薦

生產(chǎn)部是企業(yè)最需要規(guī)范化管理，同時又是最難實現(xiàn)規(guī)范化管理的部門。作為企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理或者主管，您是否經(jīng)常為解決以下問題勞心勞力： 1.如何制定一份科學(xué)的生產(chǎn)計劃，并細(xì)化執(zhí)行？2.種類繁多又事關(guān)重大的工藝技術(shù)文件、圖表，如何整理、應(yīng)用？3.如何做到設(shè)備的“勞逸結(jié)合”，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作？4.對于緊卡生產(chǎn)喉嚨的物料，如何做到合理采購、科學(xué)使用？5.事關(guān)企業(yè)生死的生產(chǎn)質(zhì)量，如何把控？質(zhì)量管理體系如何推行才能不流于形式？6.生產(chǎn)進(jìn)度如何控制，如何杜絕生產(chǎn)延期現(xiàn)象？7.生產(chǎn)安全問題如何做到萬無一失？   《生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱（第3部）》延續(xù)了《生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱》第1版和《生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱（第2版）》實用、權(quán)威的風(fēng)格，同時增加了訂單審查、產(chǎn)能負(fù)荷分析、生產(chǎn)進(jìn)度管理等內(nèi)容；重新梳理了生產(chǎn)部各個崗位的工作職責(zé)；重新整理了原有的流程；更新了部分制度和表格；同時配套光盤內(nèi)容更加實用，更有利于讀者更好第解決以上七大難題，徹底做好生產(chǎn)部的規(guī)范化管理。

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