論現(xiàn)代醫(yī)院院長領導力

內容概要

　　本書從院長的角度來研究、認識和掌握自己崗位的特殊理論，從時代背景、崗位挑戰(zhàn)、基礎理論、概念內涵、外延拓展、特殊法則等諸多方面進行系統(tǒng)理論闡述和研究。具有一定的實用性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性。本書系統(tǒng)地闡述了院長領導力的理論淵源，并針對當前醫(yī)院院長的工作能力、環(huán)境、素養(yǎng)以及崗位特征等進行了理論探究與分析，試圖對院長領導力作出新的注解。 全書共分七章：直面現(xiàn)代醫(yī)院院長領導力、變革時代呼喚院長領導力、院長領導力的基礎理論、重新審視和定位院長領導力的新內涵、院長領導力的新模式研究、探索院長領導力的新外延、院長領導力的特殊法則。

作者簡介

易利華，全國優(yōu)秀院長，全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，江蘇省無錫市醫(yī)院管理中心副主任，無錫市第二人民醫(yī)院（南京醫(yī)科大學附屬無錫第二醫(yī)院）院長兼黨委書記，全國知名醫(yī)院管理專家，上海國際金融學院和美國蒙多那大學MSBA項目導師，南京醫(yī)科大學碩士研究生導師，蘇州大學教授、碩士研究生導師，國家人事部專家顧問委員會委員，中國醫(yī)院協(xié)會理事，江蘇省醫(yī)院協(xié)會專業(yè)委員會副主任委員、無錫市醫(yī)院管理學會副會長。
　　易利華教授曾先后擔任過多所三級醫(yī)院的院長，對醫(yī)院現(xiàn)實問題有著直接的接觸，并不斷研究著新的醫(yī)院管理理論，近年來，他先后主編出版了《醫(yī)院管理新論》、《醫(yī)院經(jīng)營新論》、《醫(yī)院現(xiàn)代化導論》、《醫(yī)院服務戰(zhàn)略概論》和《醫(yī)院管理創(chuàng)新》、《現(xiàn)代醫(yī)院薪酬與績效管理》六部在全國醫(yī)院管理界具有較大影響的醫(yī)院管理論著，被衛(wèi)生部領導稱為“第四代醫(yī)院管理的代表作”，并曾獲得中國當代優(yōu)秀管理成果一等獎、江蘇省人民政府科技進步三等獎、江蘇省第八次哲學社會科學優(yōu)秀成果獎三等獎、江蘇省醫(yī)學新技術引進一等獎、無錫市政府科技進步二等獎和無錫市人民政府最高科技獎項——騰飛獎。作為中國第四代醫(yī)院管理理論的開拓者和探索者，2005年，易利華被醫(yī)院管理國際系列論壇門戶網(wǎng)站譽為“傳奇院長”。

書籍目錄

第一章  導讀——直面現(xiàn)代醫(yī)院院長領導力　一、現(xiàn)代醫(yī)院管理理論的發(fā)展軌跡　二、源于院長領導力的幾點思考　三、現(xiàn)行醫(yī)院管理和領導模式評析第二章  變革時代呼喚院長領導力　一、改革期待領導力　?。ㄒ唬┽t(yī)院改革對院長領導力的挑戰(zhàn)　?。ǘ┌衙}當前醫(yī)院改革中的院長領導力缺乏癥　?。ㄈ┽t(yī)院改革——院長領導力的新舞臺　二、管理渴求領導力　　（一）領導力——管理學發(fā)展史上的新里程　?。ǘ╊I導力——醫(yī)院管理實踐的第一推動力　三、人才呼喚領導力　?。ㄒ唬┤瞬帕魇Ш魡绢I導力　?。ǘ┤瞬排囵B(yǎng)呼喚領導力第三章  院長領導力的基礎理論　一、何謂“領導”　二、“領導”與“管理”有何異同　三、何謂“領導力”　四、領導力從何而來　　（一）領導力與特質　?。ǘ╊I導力與過程　?。ㄈ╊I導力與自發(fā)性　?。ㄋ模╊I導力與權威　?。ㄎ澹╊I導力與被領導者　五、領導力的主流研究與成果　?。ㄒ唬╊I導特質理論　?。ǘ┠Ｊ窖芯坷碚摚I導行為理論）　?。ㄈ╊I導權變理論　六、21世紀領導力的變奏　?。ㄒ唬┲R經(jīng)濟的發(fā)展重要特征　　（二）知識管理呈現(xiàn)出的新特征　?。ㄈ┲R經(jīng)濟促使新一代醫(yī)院管理者職能變遷第四章  重新審視和定位院長領導力的新內涵　一、院長領導力——由概念到運用　?。ㄒ唬┰洪L領導力的注解　?。ǘr代發(fā)展對院長領導力的催生　　（三）院長領導力須作用于當代醫(yī)院發(fā)展　?。ㄋ模╊I導力——醫(yī)院管理學新的研究領域　二、院長領導力的特征　?。ㄒ唬┨卣髦唬涸洪L個人魅力的彰顯　?。ǘ┨卣髦涸洪L的“先知先覺”　?。ㄈ┨卣髦涸洪L的廣角視野　　（四）特征之四：院長的激情藝術　?。ㄎ澹┨卣髦澹涸洪L的統(tǒng)御力　三、院長領導力的意義與價值　?。ㄒ唬︶t(yī)院發(fā)展方向的影響——戰(zhàn)略影響　?。ǘ︶t(yī)院發(fā)展過程的影響——控制影響　　（三）對醫(yī)院員工的影響——追隨影響　?。ㄋ模υ洪L自身的影響——成長影響　四、幾個關于領導力的問題　?。ㄒ唬讉€院長領導力的誤區(qū)　?。ǘ讞l院長領導力的價值鏈條第五章  院長領導力的新模式研究　一、當代院長領導力模型探索　?。ㄒ唬╊I導智慧　　（二）領導品質　?。ㄈ┬袨槟芰Α　。ㄋ模┯H合度　?。ㄎ澹┲松迫巍《敶t(yī)院院長領導力的重心漂移　　（一）領導方式的變革　?。ǘ╊I導觀念的變遷　三、院長領導力成長的基礎和條件　?。ㄒ唬﹤€人基礎　　（二）贏得認同　?。ㄈ┮?guī)劃愿景　?。ㄋ模┘钏囆g　?。ㄎ澹┤穗H關系　四、領導力小測試ABC第六章  探索院長領導力的新外延　一、導讀　二、心態(tài)——院長領導力的成功基石　?。ㄒ唬┬膽B(tài)及其影響力　　（二）保持平衡心態(tài)——院長領導力的另一種思維　三、環(huán)境——院長領導力的復雜挑戰(zhàn)　?。ㄒ唬┽t(yī)院競爭環(huán)境對院長領導力的影響　　（二）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境對院長領導力的影響　?。ㄈ┽t(yī)院組織系統(tǒng)環(huán)境對院長領導力的影響　?。ㄋ模┱攮h(huán)境對院長領導力的影響　?。ㄎ澹┤穗H關系環(huán)境對院長領導力的影響　四、團隊——院長領導力的創(chuàng)造空間　?。ㄒ唬﹫F隊　?。ǘ┰洪L和醫(yī)院團隊的雙向作用第七章  院長領導力的特殊法則　一、保持“適度壓力”　?。ㄒ唬毫Α话央p刃劍　　（二）保持適度壓力——院長領導力的平衡點　二、尋找“二次落點”　三、學會“注意放棄”　四、善于利用“他人的思維”　?。ㄒ唬┚邆鋵ν饨缤袑I(yè)管理的敏銳洞察力　?。ǘ┚邆鋵ο聦俸蛦T工的建議與意見的及時吸收力　　（三）具備勇于向競爭對手學習的本領　五、勇于面對“責備和不理解”　六、善于掌控“自己的情緒”　七、勇于突破“前人的束縛”　八、學會為他人“創(chuàng)造空間”參考文獻后記

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