治大國(guó)若烹小鮮

內(nèi)容概要

“治大國(guó)若烹小鮮”是一個(gè)關(guān)于“治理”的思想。它不僅深刻地影響了政治家們，同樣也深深地影響著企業(yè)家。企業(yè)如何管理，將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，治企之難無(wú)外乎管人之難，用什么樣的方法管理員工呢？“烹小鮮”的方式則是最有效的管理之法——以一種無(wú)為而治的哲學(xué)思想，一種親力親為的積極態(tài)度，一種參與其中的主動(dòng)精神，引領(lǐng)員工成長(zhǎng)。人管好了，一切就都對(duì)了。
本書(shū)就是將“烹小鮮”的精神掰開(kāi)了，揉碎了，將其態(tài)度和技法用于管人之處，把管理者治人治事的法則一一加以呈現(xiàn)。全書(shū)共有330則，每則篇幅短小，內(nèi)容精悍，“治”“理”兼?zhèn)?，是管理者人手必備的?shí)用管理書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

李偉 男，出生于七十年代，哲學(xué)、歷史學(xué)碩士。2000年獲北大光華管理學(xué)院MBA學(xué)位。曾任教于北京某職業(yè)學(xué)校、多家知名企業(yè)高管、管理咨詢師，現(xiàn)為財(cái)經(jīng)自由撰稿人。管理通俗化與本土化的領(lǐng)軍者，長(zhǎng)期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《三分管人七分做人》截止今日已經(jīng)暢銷超過(guò)150000冊(cè)。

書(shū)籍目錄

001. 讓拒絕執(zhí)行命令的下屬適當(dāng)?shù)亍翱窟呎尽?/ 001
002. 用人不可憑個(gè)人一時(shí)之喜惡 / 002
003. 一味窮追猛打是不明智的 / 003
004. 疏于瑣事，必勤于思考 / 003
005. 獎(jiǎng)賞不能搞一步到位 / 005
006. “殺雞儆猴”不是一個(gè)好辦法 / 006
007. 多下柔性的命令 / 006
008. 對(duì)于不講道義的員工，決不能手軟 / 007
009. 不可在下屬背后說(shuō)三道四 / 008
010. 不要既想當(dāng)教練，又想當(dāng)進(jìn)球的那個(gè)人 / 009
011. 給下屬留點(diǎn)發(fā)揮的余地 / 010
012. 拘泥于小節(jié)就會(huì)忽視大局 / 011
013. 大多數(shù)人是怕表?yè)P(yáng)，不怕批評(píng) / 012
014. 大事明白，小事糊涂 / 013
015. 讓部屬安安靜靜地做事情 / 014
016. 不要偏袒女下屬 / 014
017. 不要讓其他領(lǐng)導(dǎo)隨便指揮你的下屬 / 015
018. 禮賢下士，不擺官架子 / 016
019. 胡蘿卜加鞭子 / 016
020. 重視“小人物” / 017
021. 做一個(gè)無(wú)名英雄 / 018
022. 輕易道歉，不見(jiàn)得是好事 / 019
023. 滿足部屬內(nèi)心的期望 / 020
024. 誰(shuí)快誰(shuí)就贏得比賽 / 021
025. 身先士卒，哪怕是做個(gè)樣子 / 022
026. 不要把弦繃得太緊 / 023
027. 讓被解雇者體面地離開(kāi) / 024
028. 裁員不是最好的辦法 / 025
029. 不越權(quán)，不管閑事 / 026
030. 做到大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散 / 027
031. 目標(biāo)要看得見(jiàn)、摸得著 / 027
032. 要相信“重賞之下，必有勇夫” / 028
033. 讓3個(gè)人做5個(gè)人的事，領(lǐng)4個(gè)人的薪水 / 029
034. 給下屬明確的指示 / 030
035. 地位和功績(jī)是兩回事 / 031
036. 獎(jiǎng)得多，不如獎(jiǎng)得及時(shí) / 032
037. 扶他上馬，再送一程 / 033
038. 秘書(shū)要聰明，不要漂亮 / 034
039. 責(zé)任多大，權(quán)力就多大 / 034
040. 記住下屬的姓名 / 035
041. 警惕有能力而又奉承你的人 / 037
042. 于事無(wú)補(bǔ)的話，堅(jiān)決不要說(shuō) / 037
043. 感化恃才傲物者 / 038

圖書(shū)封面

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