創(chuàng)業(yè)在微軟

前言

　　代 序　　擁抱變化  永無(wú)止境　　張宏江　　微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官　　微軟亞洲工程院院長(zhǎng)　　2011年4月，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)在北京的員工搬入中關(guān)村西區(qū)的新址。家庭開(kāi)放日、工位裝飾評(píng)比、攝影比賽等暖屋活動(dòng)接連展開(kāi)，新樓里洋溢著喬遷的欣喜和興奮。與我的同事們相比，除了分享這份踏上新起點(diǎn)的喜悅，與人生中最精力充沛的12年告別，心中蕩漾的更多是留戀與不舍！希格瑪大廈，見(jiàn)證了我們的成長(zhǎng)，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)，不止一次……　　1999年3月，我從硅谷回到北京，考慮加入剛剛成立的微軟中國(guó)研究院。北京迎接我的是我一生中經(jīng)歷的第一場(chǎng)沙塵暴，漫天飛舞的沙塵讓我一時(shí)猶豫。于是，當(dāng)亞勤問(wèn)我準(zhǔn)備回國(guó)工作幾年時(shí)，我如實(shí)告訴他我只做了兩到三年的打算。卻不曾想，回來(lái)工作一段的想法，后來(lái)竟成為我12年未曾改變的承諾：在北京、在微軟、在希格瑪整整工作了12年。在這12年里，微軟在中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從最初單純的產(chǎn)品本地化發(fā)展到全面涵蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略合作四大職能的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)；從十幾個(gè)人成長(zhǎng)到今天超過(guò)3000人的團(tuán)隊(duì)；職能更從中國(guó)拓展至整個(gè)亞太地區(qū)。1998年的微軟中國(guó)研究院走進(jìn)一位IEEE院士，12年后從微軟亞太研發(fā)集團(tuán)走出了12位IEEE院士、4位杰出亞裔工程師獎(jiǎng)獲得者……12年，我們?cè)谥袊?guó)打造了一個(gè)世界一流的軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。　　回望這12年走過(guò)的歷程，我感到幸運(yùn)和欣喜。　　首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、全面注重科技創(chuàng)新的氛圍，給予我們可遇不可求的豐富發(fā)展契機(jī)，讓微軟走上了引領(lǐng)基礎(chǔ)研究和研發(fā)創(chuàng)新并重的快速道，而我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的短期規(guī)劃也在此過(guò)程中變成了長(zhǎng)久的專注和對(duì)夢(mèng)想的追尋?！　〉诙c(diǎn)，也是特別值得一提的是我們的文化--創(chuàng)業(yè)者（Start-up）文化。這種根植于微軟DNA中的文化所提供的無(wú)限可能的發(fā)展空間和平臺(tái)，歷久彌新的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新精神，讓我樂(lè)此不疲，沉醉于“創(chuàng)業(yè)在微軟”的路上。我回國(guó)后的前五年參與創(chuàng)建亞洲研究院，從第二個(gè)五年開(kāi)始，又自辟疆土，白手起家創(chuàng)建工程院，開(kāi)創(chuàng)了微軟在中國(guó)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的新模式。我想，也只有微軟這樣開(kāi)放且包容的公司才能提供如此自由的成長(zhǎng)空間，為我們提供從資金、技術(shù)到創(chuàng)意的支持。這種“創(chuàng)業(yè)者文化”也是工程院能夠保持活力和反應(yīng)速度的關(guān)鍵所在，使我們能不斷地探索在中國(guó)發(fā)展的途徑，挑戰(zhàn)自我，在面臨競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇時(shí)有能力保持自信，迅捷應(yīng)對(duì)。今天，創(chuàng)業(yè)的成果令人欣喜，創(chuàng)建工程院的初衷--建立起頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)；為微軟和中國(guó)開(kāi)發(fā)全球和區(qū)域市場(chǎng)所需的重要技術(shù)和產(chǎn)品；吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的精英，并培養(yǎng)出一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫切需要的中堅(jiān)力量--已一一實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，帶領(lǐng)工程院打拼的這些年，也真正讓我體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的甘苦。這些感受，大家在捧讀這本書的時(shí)候也許能慢慢體會(huì)。　　第三點(diǎn)， 也是最重要的，是吸引我在這里一呆就是12年的因素--人。 我常常說(shuō)，建立工程院最大的收獲是“人”--一定要把工程院變成一所“培養(yǎng)一流軟件人才的黃埔軍校”，這是我們始終堅(jiān)持的一個(gè)信念?，F(xiàn)在看來(lái)，我們出色地完成了這個(gè)艱巨的任務(wù)。一直以來(lái)，我們致力于將來(lái)自國(guó)內(nèi)高校的有潛質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生培養(yǎng)成了解軟件開(kāi)發(fā)流程、掌握關(guān)鍵技術(shù)的高手；另一方面，我們從海外引進(jìn)了一批批資深的軟件開(kāi)發(fā)管理和技術(shù)人才--他們既帶來(lái)了成熟的軟件開(kāi)發(fā)流程，同時(shí)還不斷將先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)移植轉(zhuǎn)注給工程院的年輕人。今天，多年前邁進(jìn)工程院的高校畢業(yè)生們已成為了研發(fā)集團(tuán)的骨干，行業(yè)的專家；而當(dāng)年在遠(yuǎn)景的感召下歸來(lái)的“海歸”們依然意氣風(fēng)發(fā)，憧憬并執(zhí)著地奔往下一個(gè)目標(biāo)--他們的成功與他們的激情和智慧一道感染著我，淹沒(méi)了創(chuàng)業(yè)路上的疲倦和掙扎，讓“放棄”的念頭一閃即逝……　　12年過(guò)去，當(dāng)我們站在新的起點(diǎn)上，面對(duì)較以往更具有挑戰(zhàn)性的研發(fā)工作，我充滿信心。正如微軟公司首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默所說(shuō)的，中國(guó)和亞太地區(qū)已成為微軟公司重要的創(chuàng)新基地。基于對(duì)亞太地區(qū)所蘊(yùn)含的人才資源和科技創(chuàng)新前景的堅(jiān)定信心，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)也不斷被賦予更多的使命和責(zé)任。時(shí)間不舍晝夜，創(chuàng)新沒(méi)有止境。我們?nèi)詧?zhí)著在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路上。　　2011年的這個(gè)春天，對(duì)我個(gè)人、對(duì)我所工作的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)都有不同尋常的意義。雖然她依然是短暫的， 但她的無(wú)窮變幻、無(wú)限生機(jī)都讓人沉迷，值得珍惜。　　閃亮的日子　　在過(guò)去的幾年中，我有幸近距離接觸了微軟亞洲工程院（以下簡(jiǎn)稱“工程院”），訪談人次近百。從院長(zhǎng)張宏江博士，到在工程院實(shí)習(xí)的大學(xué)生；從嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的測(cè)試人員，到天馬行空的設(shè)計(jì)師；從業(yè)已離開(kāi)的“元?jiǎng)?rdquo;，到加入不到一年的“新丁”……我感受到了他們的激情、自信，感受到了他們?cè)馐艽煺蹠r(shí)的沮喪，也親歷了他們?cè)跉q末晚會(huì)中的自由釋放和澎湃熱情……　　由這樣一群人組成的工程院，給我的最大感覺(jué)是：這里“很微軟”，但又不那么像微軟。至今我仍然清楚地記得我和工程院的“第一次親密接觸”。2007年初夏，我在寫一篇關(guān)于微軟移動(dòng)業(yè)務(wù)的報(bào)道時(shí)，了解到工程院有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做相關(guān)的研發(fā)，便發(fā)了一份采訪提綱過(guò)去，結(jié)果很快就得到了回復(fù)，并約好了采訪時(shí)間--這樣的響應(yīng)速度超出了以往我對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的認(rèn)識(shí)?！　∽屛蚁渤鐾獾氖?，盡管事先我曾說(shuō)明，對(duì)工程院的采訪將只占報(bào)道的一小部分，但除了工程院相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人和工程總監(jiān)蕭圣璇外，院長(zhǎng)張宏江也愿意接受我的采訪。在整個(gè)采訪過(guò)程中，盡管他們的話語(yǔ)很平實(shí)，但他們熱誠(chéng)、開(kāi)放的態(tài)度給我留下了極深的印象。采訪結(jié)束后，他們還向我展示了一款正在孵化中的“千元智能手機(jī)”Fone+。多年以后，我才了解到，這個(gè)項(xiàng)目雖然在爭(zhēng)議和遺憾中被暫時(shí)擱置，卻成為工程院追逐“中國(guó)夢(mèng)”的一塊里程碑（這個(gè)故事將在本書中呈現(xiàn)）?！　?ldquo;這真是一個(gè)特別的地方！”當(dāng)結(jié)束采訪，走出希格瑪大廈時(shí)，我忍不住這樣對(duì)攝影記者說(shuō)。而這種特別的感覺(jué)也伴隨著之后我每一次對(duì)工程院的采訪，變得愈來(lái)愈強(qiáng)烈……　　為什么工程院很特別？隨著我一次次走近工程院人，答案逐漸明晰。去年冬天一個(gè)周末的晚上，在采訪工程院成立之初的“四大金剛”之一的林斌時(shí)，我更確信自己找到了答案。當(dāng)林斌回顧他六年前在工程院工作、生活的往事時(shí)，在近千度的近視鏡片后面，他的雙眼始終閃耀著清澈和激情四射的光芒?！　∧且豢?，我想到了兩個(gè)字：創(chuàng)業(yè)?！　∈堑模麄兊耐度?、執(zhí)著、勇往直前、心無(wú)雜念，不正像大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣嗎？但是這似乎又是一種悖論，因?yàn)?，他們分明正身處全球最大的軟件公?-微軟?！　≌?yàn)槿绱?，微軟亞洲工程院才成為了一個(gè)獨(dú)特的結(jié)合體。“含著金鑰匙出生”，讓工程院人似乎比一般的創(chuàng)業(yè)者更容易獲得資源和支持。但外界看不到的是，在一個(gè)成熟的體系中“創(chuàng)業(yè)”，工程院必須打破更多的藩籬?！　≡诒緯牡谝惠嬂铮以噲D通過(guò)編年史式的講述，還原工程院在過(guò)去幾年，尤其是早期的“創(chuàng)業(yè)”經(jīng)歷。我們會(huì)看到：當(dāng)時(shí)工程院的團(tuán)隊(duì)是如何打破常規(guī)，“掠奪”資源，向微軟總部充分展現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)的活力和人才優(yōu)勢(shì)，竟然從史蒂夫·鮑爾默那里獲得“特許”，可以不受限制地“招兵買馬”的--只要他們能從總部的產(chǎn)品部門拿到足夠多的項(xiàng)目；為了拿到足夠多的項(xiàng)目，他們幾乎動(dòng)用了各自在總部的所有資源，甚至“打入”產(chǎn)品部門的內(nèi)部會(huì)議；為了獲得足夠多的人手，他們一方面從總部“挖墻腳”，一方面在國(guó)內(nèi)高校四處出擊，“捕獵”那些有潛力的新人……　　在過(guò)去的幾年間，工程院人的“捕獵”行動(dòng)戰(zhàn)果頗豐--他們不僅把“中國(guó)智造”灌注到微軟產(chǎn)品的血液中（例如Exchange Server、Windows Mobile、Office、Windows Vista和Windows 7等），更讓他們驕傲的是，在此過(guò)程中，一批批年輕人在“創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境里孜孜不倦地付出努力，逐漸從生澀邁向成熟，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的人才！盡管他們當(dāng)中有許多人后來(lái)離開(kāi)了工程院，甚至離開(kāi)了微軟--這令張宏江和工程院人略感惋惜，但同時(shí)也感到寬心--這些年輕人離開(kāi)時(shí)并非兩手空空。他們會(huì)把為微軟開(kāi)發(fā)大型軟件的經(jīng)驗(yàn)和工作方式帶到新的工作中，這對(duì)國(guó)內(nèi)亟待升級(jí)的軟件產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是一筆寶貴的財(cái)富?！　≡诘谝惠嫷牡诙?ldquo;創(chuàng)新自修六堂課”中，我試圖從另一個(gè)角度，客觀地梳理工程院的創(chuàng)新機(jī)制和流程，對(duì)創(chuàng)新人才的管理和文化，以及在創(chuàng)新實(shí)踐中的不斷反思。　　在介紹了工程院的全貌后，我會(huì)在第二輯中引領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)一下這個(gè)機(jī)構(gòu)的靈魂人物，或者說(shuō)，被稱為這個(gè)大家庭的“Father Figure”的人--張宏江院長(zhǎng)?！　“褟埡杲賳净貒?guó)，加入微軟的人，是李開(kāi)復(fù)和張亞勤--他們現(xiàn)在分別是創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)始人和微軟亞太研發(fā)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“研發(fā)集團(tuán)”）的主席。20世紀(jì)90年代末，三人從海外回國(guó)，懷著一個(gè)相似的夢(mèng)想：幫助國(guó)內(nèi)更多的年輕人，發(fā)掘他們的潛力，以他們的力量改變中國(guó)軟件業(yè)起步晚的局面，甚至“改變世界”?！　≡?ldquo;星光熠熠”的微軟，張宏江的故事更像是一段普通的有志之士辛勤耕耘的奮斗史。但正是因?yàn)槿绱耍诹私馑墓适潞退枷氲倪^(guò)程中，我感同身受，不斷地被感悟、啟發(fā)、激勵(lì)……　　我最初認(rèn)識(shí)的張宏江院長(zhǎng)，是一位嚴(yán)謹(jǐn)、平實(shí)、溫文爾雅的長(zhǎng)者，但后來(lái)竟意外發(fā)現(xiàn)他還有很“酷”的另一面。那是在工程院2010年的年會(huì)上，他帶領(lǐng)幾名高管，一身Michael Jackson的打扮，大跳“No Body”。在員工們的強(qiáng)烈要求下，張?jiān)洪L(zhǎng)還模仿了“MJ”的招牌動(dòng)作，讓臺(tái)下幾百名員工及家屬，包括他的太太和孩子幾乎笑翻了天。原來(lái)，這些工程師們不僅能研發(fā)出很“酷”的技術(shù)和產(chǎn)品，還能很“酷”地娛樂(lè)觀眾--因?yàn)樗麄兛偸歉矣谕黄疲矣谙胂?，勇敢地挑?zhàn)自己的極限！　　在第三輯中，我收集了多個(gè)發(fā)生在工程院的小故事，希望通過(guò)工程院人的個(gè)人得失、思索甚至困惑，展現(xiàn)他們多姿多彩的成長(zhǎng)之路。隨著接觸越來(lái)越多的工程院人，我越來(lái)越覺(jué)得，這些滿懷夢(mèng)想和活力的人恰如滿天的繁星，雖然每一顆星星的奪目程度不同，并非每一顆星星的名字都能讓人銘記，但他們共同組成的“工程院”這個(gè)星座，正在名為“微軟”的天文體系中熠熠生輝?！　∽詈?，我要感謝眾多的朋友在本書寫作過(guò)程中給予的幫助和支持，他們是：劉皎、岳陽(yáng)、石丹、李雯。當(dāng)然，也要感謝來(lái)自微軟的朋友：微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤和微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官、微軟亞洲工程院院長(zhǎng)張宏江。雖然他們是兩位風(fēng)格迥異的長(zhǎng)者，但每次和他們談話，我的收獲都完全超出了文字所能呈現(xiàn)的范圍--他們智慧的人生態(tài)度和見(jiàn)地是需要細(xì)細(xì)回味的。我還要特別感謝另外兩位朋友：商容和吉敏。由于她們不辭辛勞地架設(shè)橋梁，才讓我有機(jī)會(huì)走近研發(fā)集團(tuán)，走近工程院。在本書即將付梓之際，吉敏已遠(yuǎn)赴大洋彼岸，但正是她在過(guò)去幾年中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的“滲透”，才使我對(duì)工程院有了全面、深入的了解，有了集結(jié)此書的沖動(dòng)及責(zé)任?！　￡P(guān)于微軟亞洲工程院的精彩故事還有很多，由于筆者才疏筆拙，本書講述的只是其中的一小部分。如何為一個(gè)成熟的機(jī)構(gòu)注入新的活力？如何在一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)中找準(zhǔn)自己的位置，并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？通過(guò)閱讀本書，希望讀者可以從微軟亞洲工程院的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)故事中獲得一些啟迪，更希望有興趣的讀者繼續(xù)關(guān)注這個(gè)獨(dú)特的、富有活力的團(tuán)隊(duì)，關(guān)注他們的每一個(gè)閃亮的日子。　　許鳳婷　　二零一一年三月十五日

內(nèi)容概要

　　身處軟件巨擘微軟之中，何來(lái)“創(chuàng)業(yè)”二字？
　　本書詳盡勾勒了微軟亞洲工程院（ATC）的成長(zhǎng)歷程，披露了工程院人在“創(chuàng)業(yè)”過(guò)程中不為人知的種種酸甜苦辣，生動(dòng)展現(xiàn)了工程院的獨(dú)特文化，并從另一個(gè)角度展現(xiàn)了其領(lǐng)袖人物張宏江博士的心路歷程和管理思想。

書籍目錄

第一輯　創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新
　第一篇　創(chuàng)業(yè)旅程
　　引子
　　創(chuàng)立工程院：從溫泉里冒出來(lái)的想法
　　從鮑爾默手里拿到“印鈔機(jī)”
　　張宏江的艱難抉擇
　　四大金剛
　　一場(chǎng)媲美“超女”海選的招聘狂潮
　　借來(lái)伯樂(lè)找千里馬
　　東邪、西毒、洪七公：卓越軟件工程三大基石
　　野蠻成長(zhǎng)
　　非常“人販”
　　筑巢引鳳
　　團(tuán)隊(duì)孵化器
　　中國(guó)“智”造的非典型嘗試
　　靜謐的港灣
　第二篇　創(chuàng)新自修六堂課
　　Lesson 1　傾聽(tīng)市場(chǎng)的聲音——我們聽(tīng)市場(chǎng)的，總部聽(tīng)我們的
　　Lesson 2 打造高效的創(chuàng)新組織體系——有沖突才有突破
　　Lesson 3 如何從小切口打開(kāi)大市場(chǎng)
　　Lesson 4 創(chuàng)新突圍靠設(shè)計(jì)
　　Lesson 5 如何打造為創(chuàng)新服務(wù)的人才戰(zhàn)略
　　Lesson 6 把失敗當(dāng)作最好的老師——跨越創(chuàng)新“四大雷區(qū)”
　　創(chuàng)新：永無(wú)止境的任務(wù)——宏江感言
第二輯　宏江話題
　第一篇　技術(shù)透視
　　最好的研究是有用的研究——解讀微軟亞洲研究院的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)
　　魅力源自互聯(lián)——展望新一代數(shù)字娛樂(lè)
　　《阿凡達(dá)》式的“未來(lái)”生活何時(shí)成真？——展望IT科技的未來(lái)
　第二篇　管理心得
　　構(gòu)建合理的腦力資源應(yīng)用機(jī)制
　　知識(shí)型員工管理的五大法則
　　驅(qū)動(dòng)軟件企業(yè)成長(zhǎng)的三大動(dòng)力——高端人才、完善流程、持續(xù)創(chuàng)新
　　缺一不可
　　危機(jī)邊緣的管理之道
　第三篇　產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　　有“智”者事竟成——?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)成為企業(yè)的生命線
　　“卓越工程”振興軟件中國(guó)
　　中國(guó)創(chuàng)新必將輝映全球
　　主動(dòng)應(yīng)變，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——2009年對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)和人才的幾個(gè)建議
　第四篇　工程院與我
　　駕馭夢(mèng)想，智引未來(lái)——寄語(yǔ)微軟亞洲工程院五周年
　　我的“研發(fā)十年”
　　有智慧才有未來(lái)——寫在Windows 7正式發(fā)布的前夕
　　以中國(guó)創(chuàng)新打造全球商業(yè)影響力——微軟亞洲工程院的新長(zhǎng)征
　第五篇　張宏江微博語(yǔ)錄
第三輯　工程院360度
　第一篇　職場(chǎng)生活
　　如何不為“資深”負(fù)累？
　　一定要到海外“鍍金”嗎？
　　Say“No”，你學(xué)會(huì)了嗎？
　　IT公司是男性的帝國(guó)？
　　我不是領(lǐng)導(dǎo)，如何讓別人聽(tīng)我的話？
　　和同事發(fā)生沖突怎么辦？
　第二篇　媒體看工程院的“潮人”們
　　訂制你的好上司
　　工程院的“超級(jí)女生”
　　Windows 7背后的中國(guó)力量
　　微軟的“潮人”們
　　我對(duì)未來(lái)更感興趣
　　幸福是一杯二合一咖啡
　　三代微軟人

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　如何創(chuàng)造持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境，同時(shí)通過(guò)有效的管理將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，是任何企業(yè)夢(mèng)寐以求的能力。《創(chuàng)業(yè)在微軟》描述了微軟亞洲工程院成長(zhǎng)過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，總結(jié)了很多引人深思的經(jīng)驗(yàn)，不僅值得企業(yè)家學(xué)習(xí)，也值得管理企業(yè)的職業(yè)人士參考。如何處理和對(duì)待"人"的問(wèn)題，更是這本書的亮點(diǎn)。　　雖然認(rèn)識(shí)亞勤及宏江多年，但是一直沒(méi)有機(jī)會(huì)了解和領(lǐng)悟他們的真功夫；這本書給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我深深地理解了微軟亞洲工程院為什么能夠獲得成功和美譽(yù)，它憑借的既不是運(yùn)氣，也不是偶然，而是通過(guò)創(chuàng)業(yè)的精神和創(chuàng)新的環(huán)境吸引優(yōu)秀人才，然后通過(guò)有效的管理，才有了今天的成就?！　≡谶^(guò)去的7年里，微軟亞洲工程院不僅為微軟作出了貢獻(xiàn)，也為國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)提供了許多無(wú)私的幫助和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還培養(yǎng)了眾多的優(yōu)秀人才。這樣一家成功的研究機(jī)構(gòu)，的確有資格成為書中的主角。相信這本書會(huì)讓業(yè)內(nèi)人士大有收獲，讓業(yè)外人士大開(kāi)眼界?！　?mdash;—孫振耀，海輝軟件董事長(zhǎng)　　在IT行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間的常態(tài)，而人才則可以說(shuō)是企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)都渴望爭(zhēng)奪的一種稀缺資源，所以我欽佩微軟亞洲工程院在培養(yǎng)和招引人才方面付出的努力?！秳?chuàng)業(yè)在微軟》一書給我留下深刻印象的也正是有關(guān)工程院成立前期圍繞人才招募，獵捕和培養(yǎng)所做的工作。我也很興奮——本書中提到的一些人物（如林斌），而今成為了我的同事，開(kāi)始了再度創(chuàng)業(yè)的征程。我想，無(wú)論是本土企業(yè)還是跨國(guó)企業(yè)，只要對(duì)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大有利，那就是值得尊敬的?！　?mdash;—雷軍，天使投資人，金山軟件副董事長(zhǎng)

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