西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　　來(lái)自具有二百多年歷史與光榮傳統(tǒng)的西點(diǎn)軍校的21位職業(yè)軍人兼教官，根據(jù)自己多年在軍事領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深刻領(lǐng)悟，生動(dòng)而全面地介紹了領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵，不僅適用于軍事指揮領(lǐng)域，更適合各種行業(yè)、各類(lèi)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)借鑒，這些來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的軍事專(zhuān)家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的概念、領(lǐng)導(dǎo)力的形成、模式、特征及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等進(jìn)行了準(zhǔn)確生動(dòng)的闡述，如有效地關(guān)心成員、組織學(xué)習(xí)、引領(lǐng)變革等，領(lǐng)導(dǎo)力不僅關(guān)乎一場(chǎng)戰(zhàn)斗的勝敗，更深刻影響組織的未來(lái)發(fā)展通過(guò)閱讀《西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力（修訂版）》，你將從另一個(gè)視角更深入地理解領(lǐng)導(dǎo)力，更有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。

作者簡(jiǎn)介

　　陸軍少校道格·克蘭德?tīng)枺―oug
Crandall），美國(guó)西點(diǎn)軍事學(xué)院教務(wù)委員會(huì)行政主任。他早先曾是行為科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)系的助教，在那里他擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)變革中的組織”和“高級(jí)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”這兩門(mén)課的課程主任，而且獲得教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)。在他到西點(diǎn)軍校任職之前，曾擔(dān)任過(guò)一系列的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，，他獲得了美國(guó)軍事學(xué)院的理學(xué)學(xué)士和斯坦福商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。

書(shū)籍目錄

第1部分 領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值發(fā)展
第1章 做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)者
第2章 從失敗中學(xué)習(xí)
第3章 你必須先領(lǐng)導(dǎo)自己
第4章 影響你的組織的道德哲學(xué)
第5章 培養(yǎng)他人的組織價(jià)值觀
第6章 可信的高影響力領(lǐng)導(dǎo)者
第7章 領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)及美軍“長(zhǎng)凳計(jì)劃”中的自我意識(shí)
第2部分 領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型與情境
第8章 組建高潛能團(tuán)隊(duì)
第9章 傾情領(lǐng)導(dǎo)
第10章 創(chuàng)造緊急事件激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
第11章 從容領(lǐng)導(dǎo)
第12章 無(wú)聲領(lǐng)導(dǎo)
第13章 謹(jǐn)慎地發(fā)展領(lǐng)袖魅力
第14章 信任：戰(zhàn)爭(zhēng)中持久領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵
第3部分 領(lǐng)導(dǎo)組織
第15章 社會(huì)化領(lǐng)導(dǎo)
第16章 領(lǐng)導(dǎo)政策執(zhí)行者——以人的發(fā)展為中心的管理藝術(shù)
第17章 利用文化差異的力量提升組織績(jī)效
第18章 以人為本發(fā)展組織承諾
第19章 領(lǐng)導(dǎo)變革中的期望管理

章節(jié)摘錄

　　1993年，在我從西點(diǎn)軍校畢業(yè)一年后，第一次參加了軍隊(duì)的部署演習(xí)。我的騎兵部隊(duì)來(lái)到亞利桑那州，沿著墨西哥邊境開(kāi)展了為期6個(gè)月的緝毒工作。任務(wù)開(kāi)展幾天之后，我發(fā)現(xiàn)我們的指揮官史密斯上尉用政府的信用卡給他自己和他的司機(jī)買(mǎi)了點(diǎn)心和飲料。部署演習(xí)之前，我們都接受了如何使用這種信用卡的學(xué)習(xí)，我清楚地記得這種信用卡主要是用來(lái)購(gòu)買(mǎi)汽油和燃料，如果需要的話(huà)，可以購(gòu)買(mǎi)其他途徑無(wú)法取得的任務(wù)必需物品。史密斯是在偷政府的錢(qián)！我對(duì)要去找他討論他的行為感到十分擔(dān)憂(yōu)，畢竟我是一個(gè)沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)軍官，而他是我的上司。在找他之前，我對(duì)我的同事--名以前參加過(guò)部署演習(xí)的中士談?wù)摿舜耸拢Ｍ艿玫揭恍┲С植⒋_保我做的是對(duì)的。但他的回答卻是：“是的，那沒(méi)什么大不了的，我以前就看到過(guò)史密斯上尉這樣做。當(dāng)你回去的時(shí)候，財(cái)政部的人不會(huì)真的查你的消費(fèi)清單的。”我驚呆了。我跟他說(shuō)是期待能確定自己的感覺(jué)，但現(xiàn)在反而感到更加不確定了。我應(yīng)當(dāng)讓這事情就這么算了嗎？畢竟，錢(qián)只是很少，史密斯是長(zhǎng)官，也是我們回去后檢查賬單的人。但是我不能讓它就這么算了，我們?cè)谟谜腻X(qián)買(mǎi)薯片和蘇打水的時(shí)候，又怎么能抱怨沒(méi)有足夠的錢(qián)用來(lái)訓(xùn)練和購(gòu)買(mǎi)儀器呢？　　當(dāng)我們回到大本營(yíng)休息一天的時(shí)候，我來(lái)到史密斯的房間與他談了談。“你有什么問(wèn)題嗎，中尉？”我還沒(méi)開(kāi)口說(shuō)什么，他就問(wèn)道。我想他可能察覺(jué)出有什么事情不對(duì)頭了?！拔蚁敫阏?wù)勱P(guān)于政府信用卡的事，先生。我認(rèn)為你不可以用它來(lái)購(gòu)買(mǎi)私人物品?！薄　　澳愕降锥裁?，中尉？”他回答道。很明顯，他對(duì)我來(lái)找他就已經(jīng)不滿(mǎn)了，現(xiàn)在聽(tīng)到這樣的話(huà)就更生氣了，“我參加部署演習(xí)的次數(shù)比你當(dāng)排長(zhǎng)的月數(shù)還多。我知道怎樣用信用卡，而且我就是查賬單的。也許你該管好你自己的事，現(xiàn)在滾出我的房間，私家偵探，我要休息了?！薄　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　這本書(shū)令人印象深刻。作者們不僅在各自的領(lǐng)域都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而且還非常坦誠(chéng)。很少有書(shū)像這本書(shū)那樣，如此開(kāi)誠(chéng)布公、深刻尖銳地剖析成功、失敗、責(zé)任、榮譽(yù)……它使你耳目一新，非常值得一讀。　　——詹姆斯·庫(kù)澤斯（James Kouzes），暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)力》作者　　　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，這是一本很值得一讀的入門(mén)書(shū)籍，不管是年輕的或年長(zhǎng)的，以及是否是專(zhuān)業(yè)的，道格·克蘭德?tīng)柡芮擅畹貜膶?shí)踐和理論兩個(gè)角度將有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的探討轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)明易懂且相互關(guān)聯(lián)的文字?！段鼽c(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)是管理人員的必讀之書(shū)，也是幫助培育下屬成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的好幫手?！　　s翰·羅斯（John Rose），美國(guó)五星中將，南加利福尼亞軍事學(xué)院院長(zhǎng)　　　　這本書(shū)向我們呈現(xiàn)了只有在面臨高風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重后果時(shí)才能被很好理解的領(lǐng)導(dǎo)力。一打開(kāi)這本書(shū)，我立即沉迷其中，被里面的內(nèi)容所吸引。這些作者把他們的真切體驗(yàn)與思想融合在一起，并通過(guò)生動(dòng)的故事使之栩栩如生。　　——吉姆·柯林斯（Jim Collins），暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》作者






圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(93)
勉強(qiáng)可看(675)
一般般(115)
內(nèi)容豐富(4781)
強(qiáng)力推薦(392)


 


    西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力 PDF格式下載