設(shè)計(jì)管理

前言

　　“世界工廠”的中國正在從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。從“制造大國”到“制造強(qiáng)國”，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，由“中國創(chuàng)造”引導(dǎo)“中國制造”，設(shè)計(jì)起著極其重要的作用?！　≡O(shè)計(jì)創(chuàng)造財(cái)富，設(shè)計(jì)創(chuàng)造未來，設(shè)計(jì)創(chuàng)新已成為中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。然而，如何有效地運(yùn)用設(shè)計(jì)這一手段，如何迅速地提高設(shè)計(jì)開發(fā)的效率，創(chuàng)建競爭優(yōu)勢(shì)，達(dá)到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，則是設(shè)計(jì)管理的工作范圍和研究內(nèi)容。　　設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)資源和設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。設(shè)計(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是提高設(shè)計(jì)開發(fā)的效率，創(chuàng)建競爭優(yōu)勢(shì)。研究的是如何在各個(gè)層次上整合、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)所需的資源和活動(dòng)，并對(duì)一系列設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和創(chuàng)新行為進(jìn)行管理，尋求最合適的解決方法，進(jìn)行有效溝通，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)?！　≡O(shè)計(jì)不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不是設(shè)計(jì)師的個(gè)性追求。設(shè)計(jì)作為一門技術(shù)與藝術(shù)，宏觀與微觀、內(nèi)在品質(zhì)與外觀質(zhì)量相結(jié)合的邊緣性學(xué)科，有著自身固有的學(xué)科特點(diǎn)和科學(xué)規(guī)律?！　≡诂F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)需要考慮顧客價(jià)值和顧客需求，考慮市場環(huán)境和競爭狀況，考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和工藝水平，必須符合社會(huì)化大生產(chǎn)、市場規(guī)律、政策法規(guī)以及相關(guān)準(zhǔn)則。因此設(shè)計(jì)越來越成為有意識(shí)、有目的、有計(jì)劃的創(chuàng)新活動(dòng)，成為與各學(xué)科、各單位、各部門相互協(xié)作的組織行為，與科研、生產(chǎn)、營銷的關(guān)系越來越緊密，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的作用也越來越重要。在這種情況下，如果缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，必然導(dǎo)致盲目的、低效的、落后的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致沒有生命力的淘汰產(chǎn)品，浪費(fèi)大量時(shí)間和寶貴的資源，甚至給企業(yè)帶來災(zāi)難。同時(shí)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新思想也不可能得到貫徹和實(shí)施?！　‰S著科學(xué)技術(shù)的日新月異，全球競爭的日益加劇，設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和外延都在不斷發(fā)展變化。設(shè)計(jì)實(shí)際上已經(jīng)不僅與產(chǎn)品融為一體，也日益與管理自然地融合在一起。設(shè)計(jì)管理作為一個(gè)新的研究領(lǐng)域，一種應(yīng)對(duì)激烈競爭的最有潛力的有力武器，也正在飛速發(fā)展，并且受到越來越多的設(shè)計(jì)師的關(guān)注和討論。然而中國對(duì)于設(shè)計(jì)管理的研究還剛剛起步，國內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)管理的一些論述大多是零散的、隨意的、片面的、個(gè)人的、不成體系的，沒有從設(shè)計(jì)創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，沒有考慮顧客價(jià)值和核心能力，沒有討論設(shè)計(jì)的界面管理和界面協(xié)調(diào)問題，沒有對(duì)設(shè)計(jì)管理的基本點(diǎn)和基本問題進(jìn)行討論，也很少涉及提高設(shè)計(jì)開發(fā)效率，創(chuàng)建競爭優(yōu)勢(shì)等設(shè)計(jì)管理的本質(zhì)問題?！　”緯谟懻撛O(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的基本概念和產(chǎn)品創(chuàng)新管理的基本原理基礎(chǔ)上，從顧客價(jià)值和核心能力出發(fā)，討論了“為競爭優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)”的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)，并且從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理基本職能諸方面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析和研究，最后從設(shè)計(jì)界面和設(shè)計(jì)界面管理的角度對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了歸納和總結(jié)。全書特別強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品創(chuàng)新過程中快速原型在設(shè)計(jì)管理各項(xiàng)職能中的功能和作用，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)界面管理中設(shè)計(jì)溝通的功能和策略，涵蓋了設(shè)計(jì)管理的基本概念、基本理論和基本方法，反映了設(shè)計(jì)管理研究領(lǐng)域理論和方法的最新進(jìn)展。　　本書是《快速原型技術(shù)與快速產(chǎn)品開發(fā)》一書的姐妺篇，是在國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)上，吸取了相關(guān)領(lǐng)域最新工作進(jìn)展和設(shè)計(jì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究成果編寫而成的。本書第一章 由徐人平編寫，第二章 由王漢友編寫，第三章 由李響、王坤茜、李剛、陳本權(quán)編寫，第四章 由祝小林、歐陽代明編寫，第五章 由茍雙曉、歐陽代明編寫，第六章 由郝敬賓、王坤茜、舒曉楠編寫，第七章 由李剛、舒曉楠編寫，第八章 由楊永發(fā)、徐人平、李民編寫，第九章 由徐人平、杜娜編寫，河海大學(xué)的張安鴻和廣東松山職業(yè)技術(shù)學(xué)院的胡貴平參加了本書的編寫和案例工作，昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司的李濤和朱彬蓉也參加了本書的編寫工作。全書由楊永發(fā)和徐人平統(tǒng)稿。　　限于水平和時(shí)間關(guān)系，書中不足之處懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

設(shè)計(jì)是從需求出發(fā)尋求顧客滿意的產(chǎn)品解的過程，設(shè)計(jì)必須加以管理，設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)資源和設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)的總稱，設(shè)計(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是提高設(shè)計(jì)開發(fā)的效率，創(chuàng)建競爭優(yōu)勢(shì)。     本書在討論設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理基本概念和產(chǎn)品創(chuàng)新管理基本原理的基礎(chǔ)上，從顧客價(jià)值和核心能力出發(fā)，討論了“為競爭優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)”的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)，并且從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理基本職能諸方面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析和研究，最后從設(shè)計(jì)界面和設(shè)計(jì)界面管理的角度對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了歸納和總結(jié)。全書特別強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品創(chuàng)新過程中快速原型在設(shè)計(jì)管理各項(xiàng)職能中的功能與作用，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)界面管理中設(shè)計(jì)溝通的功能和策略，涵蓋了設(shè)計(jì)管理的基本概念、基本理論和基本方法，反映了設(shè)計(jì)管理研究領(lǐng)域的理論和方法的最新進(jìn)展。     本書可作為工業(yè)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)及其他設(shè)計(jì)類專業(yè)本科生和研究生教材，也可作為MBA及其他管理類專業(yè)研究生教材，還可供從事產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)和開發(fā)的設(shè)計(jì)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)管理人員參考。

作者簡介

　　徐人平，1949年生，博士，教授，博士生導(dǎo)師，曾任教育部高等學(xué)校工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)分委員會(huì)委員，高等學(xué)校包裝工程專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)分委員會(huì)委員，中國機(jī)械工業(yè)教育協(xié)會(huì)工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)科教學(xué)委員會(huì)副主任委員，中國包協(xié)包裝教學(xué)委員會(huì)副秘書長，云南省包協(xié)科技與教育委員會(huì)主

書籍目錄

第1章　設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理　1.1　設(shè)計(jì)概論　1.2　優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)　1.3　設(shè)計(jì)管理概述　1.4　本書框架　思考題第2章　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理　2.1　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略概述　2.2　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析　2.3　設(shè)計(jì)競爭戰(zhàn)略　2.4　基于快速原型的競爭戰(zhàn)略　思考題第3章　產(chǎn)品創(chuàng)新管理　3.1　產(chǎn)品創(chuàng)新概述　3.2　產(chǎn)品創(chuàng)新原理　3.3　產(chǎn)品創(chuàng)新技法　3.4　基于快速原型的產(chǎn)品創(chuàng)新　思考題第4章　設(shè)計(jì)決策管理　4.1　設(shè)計(jì)決策概述　4.2　設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)決策方法　4.3　設(shè)計(jì)決策內(nèi)容　4.4　設(shè)計(jì)決策案例分析　思考題第5章　設(shè)計(jì)計(jì)劃管理　5.1　設(shè)計(jì)計(jì)劃管理概述　5.2　設(shè)計(jì)計(jì)劃編制方法　5.3　設(shè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容　5.4　設(shè)計(jì)計(jì)劃案例分析　思考題第6章　設(shè)計(jì)組織管理　6.1　設(shè)計(jì)組織概述　6.2　設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)　6.3　設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作形態(tài)　6.4　設(shè)計(jì)組織的變革　思考題第7章　設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理　7.1　設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)概述　7.2　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理　7.3　設(shè)計(jì)人員管理　7.4　設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理案例分析　思考題第8章　設(shè)計(jì)控制管理　8.1　設(shè)計(jì)控制概述　8.2　設(shè)計(jì)控制工具——階段門法　8.3　設(shè)計(jì)質(zhì)量控制　8.4　基于快速原型的適應(yīng)性控制　思考題　第9章　設(shè)計(jì)界面管理　9.1　界面與設(shè)計(jì)界面　9.2　主要設(shè)計(jì)界面分析　9.3　設(shè)計(jì)界面管理概述　9.4　設(shè)計(jì)界面管理中的設(shè)計(jì)溝通　思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理　　“21世紀(jì)是設(shè)計(jì)的世紀(jì)”這是著名華裔物理學(xué)家楊振寧和德國哲學(xué)家沃爾夫?qū)ろf爾施不約而同對(duì)人們的提醒?！　?1世紀(jì)是飛速發(fā)展的世紀(jì)，是激烈競爭的世紀(jì)，也是重視設(shè)計(jì)的世紀(jì)。設(shè)計(jì)創(chuàng)造財(cái)富，設(shè)計(jì)創(chuàng)造未來，設(shè)計(jì)創(chuàng)新是中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。設(shè)計(jì)不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不是設(shè)計(jì)師的個(gè)性追求。設(shè)計(jì)是運(yùn)用自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的知識(shí)去尋求顧客滿意的解，要在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐牟牧?、工藝、?jīng)濟(jì)的約束條件下用最佳的方式去實(shí)現(xiàn)。要把企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，如果沒有全面考慮各種現(xiàn)實(shí)情況和因素，是不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的。導(dǎo)致設(shè)計(jì)失敗的主要問題往往不是技術(shù)問題而是管理問題，因此，設(shè)計(jì)需要管理。設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)資源和設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。有效地運(yùn)用設(shè)計(jì)手段，迅速地提高設(shè)計(jì)開發(fā)效率，積極創(chuàng)建競爭優(yōu)勢(shì)，努力達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是設(shè)計(jì)管理的工作范圍和研究內(nèi)容。所以在某種程度上可以說設(shè)計(jì)管理比設(shè)計(jì)本身更加重要。　　1.1　設(shè)計(jì)概論　　縱觀歷史可以發(fā)現(xiàn)20世紀(jì)企業(yè)的競爭是規(guī)模的競爭（60年代）、價(jià)格的競爭（70年代）、質(zhì)量的競爭（80年代）和市場反應(yīng)速度的競爭（90年代），進(jìn)入21世紀(jì)，技術(shù)創(chuàng)新則成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)就是設(shè)計(jì)的競爭?！　?/pre>








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