人力資源管理工具全解

內(nèi)容概要

由郝惠文、劉璟波主編的《人力資源管理工具全解》主要包括人力資源管理理念解析、人力資源管理要領(lǐng)解析、人力資源管理常用工具三個部分，主要介紹了人力資源的常用術(shù)語、人力資源管理的內(nèi)涵、人力資源管理操作要點以及人力資源管理常用的方法等內(nèi)容。本書配以大量的范本、方法、方案、制度、表格，由淺入深，內(nèi)容翔實，可操作性強，全面實用?！度肆Y源管理工具全解》可供企業(yè)人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源管理從業(yè)人員使用，也可供企業(yè)中高層管理人員、人力資源培訓機構(gòu)、管理咨詢機構(gòu)、人力資源專業(yè)的在校學生閱讀參考。

書籍目錄

第一部分 人力資源管理理念解析第一章 人力資源管理內(nèi)涵 一、人力資源管理 二、人力資源管理解析 三、職能要素第二章 人力資源術(shù)語解析 一、人力資源基礎(chǔ)性工作術(shù)語 二、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃術(shù)語 三、組織類術(shù)語 四、招聘類術(shù)語 五、培訓管理類術(shù)語 六、績效管理類術(shù)語 七、薪酬管理類術(shù)語 八、福利管理類術(shù)語 九、職業(yè)生涯管理類術(shù)語 十、勞動關(guān)系管理 第二部分 人力資源管理要領(lǐng)解析第一章 組織設(shè)計要點提示 要點一：掌握管理跨越和專業(yè)化兩大要素 要點二：考慮垂直分工和水平分工的合理性 要點三：了解組織結(jié)構(gòu)的形式第二章 人力規(guī)劃要點提示 要點一：了解人力規(guī)劃功能 要點二：制定職務編制計劃 要點三：制定人員配置計劃 要點四：預測人員需求 要點五：確定人員供給計劃 要點六：制定培訓計劃 要點七：編寫人力資源部費用預算 要點八：實施人力資源規(guī)劃 要點九：評估人力資源規(guī)劃 要點十：反饋與修正人力資源規(guī)劃第三章 工作分析要點提示 要點一：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責 要點二：建立工作小組并制定工作分析計劃 要點三：掌握調(diào)查研究方法 要點四：形成直接成果——崗位說明書第四章 職位評價要點提示 要點一：制定職位評價計劃 要點二：收集相關(guān)資料 要點三：系統(tǒng)測定 要點四：職位評價 要點五：撰寫并提交職位評價報告 要點六：選擇職位評價方法 要點七：修改評價因素指標及權(quán)重 要點八：進行打分 要點九：掌握職位評價原則第五章 員工招聘錄用要點提示 要點一：招聘準備 要點二：選擇招聘渠道和方法 要點三：發(fā)布招聘信息 要點四：接受報名 要點五：審查報名表 要點六：測試應聘者 要點七：組織體檢 要點八：確定錄用名單 要點九：發(fā)出錄用通知 要點十：通知未被錄用者 要點十一：簽訂勞動合同第六章 員工培訓要點提示 要點一：調(diào)查員工培訓需求 要點二：制定培訓計劃 要點三：選擇培訓方式 要點四：開發(fā)培訓課程 要點五：選擇培訓教師 要點六：發(fā)布培訓通知書 要點七：簽訂員工培訓協(xié)議書 要點八：簽訂對外培訓協(xié)議書 要點九：選擇與布置培訓場所 要點十：準備培訓設(shè)備 要點十一：培訓后期的管理 要點十二：整理培訓記錄及資料第七章 薪酬設(shè)計要點提示 要點一：職位分析 要點二：建立崗位等級序列 要點三：薪酬調(diào)查 要點四：薪酬定位 要點五：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 要點六：薪酬體系的實施和修正 要點七：掌握薪酬設(shè)計的原則第八章 福利管理要點提示 要點一：了解員工福利的構(gòu)成 要點二：員工福利需求分析 要點三：確定員工福利宗旨 要點四：編制福利總額預算 要點五：制定員工福利計劃 要點六：員工福利成本控制 要點七：員工福利計劃實施與管理 要點八：員工福利效果評價第九章 績效管理要點提示 要點一：了解員工績效考核的目的 要點二：掌握員工績效考核的內(nèi)容 要點三：確定員工考核時間 要點四：分發(fā)績?考核資料 要點五：考核者開展考核 要點六：統(tǒng)計、匯總成績第十章 人事檔案管理要點提示 要點一：確定檔案材料內(nèi)容 要點二：收集、歸檔檔案材料 要點三：保管檔案 要點四：查閱、借用檔案第十一章 勞動合同管理要點提示 要點一：簽訂勞動合同要及時 要點二：續(xù)簽勞動合同要有程序 要點三：簽訂無固定勞動期限合同 要點四：變更勞動合同 要點五：終止勞動合同 要?六：解除無固定期限勞動合同 要點七：核算經(jīng)濟補償金 要點八：管理勞動合同 第三部分 人力資源管理常用工具第一章 人力資源管理常用方法 方法01：目標管理法 方法02：工作崗位分析法 方法03：問卷調(diào)查法 方法04：職務職能等級標準 方法05：績效管理計劃法 方法06：績效考核方案 方法07：關(guān)鍵績效指標法（KPI） 方法08：測評圖表設(shè)計法 方法09：360度反饋?價法 方法10：平衡計分卡 方法11：評價中心法 方法12：全員達標管理法 方法13：強制分布法 方法14：強制選一法 方法15：圖解式考評法 方法16：關(guān)鍵事件法 方法17：排序法 方法18：配對比較法 方法19：行為定位等級評價法（BARS） 方法20：行為觀察量表法 方法21：職位分等評定法 方法22：執(zhí)行業(yè)務態(tài)度評定法 方法23：自我申報法 方法24：坐標式評等法 方法25：績效評估面談法 方法26：績效改進計劃 方法27：崗位定員法 方法28：效率定員法 方法29：金錢獎勵制度 方法30：非金錢獎勵制度 方法31：計件工資制 方法32：技能薪資制 方法33：計時工資制 方法34：獎勵工資制 方法35：績效薪酬制第二章 人力資源管理常用制度 范本01：請假管理制度 范本02：加班管理制度 范本03：員工考核管理制度 范本04：公司考勤管理制度 范本05：員工辭職管理制度 范本06：員工職前培訓制度 范本07：人事檔案管理制度 范本08：員工獎勵與懲罰管理制度 范本09：員工試用期考核辦法 范本10：員工保險管理制度 范本11：臨時工使用管理制度 范本12：職稱管理制度 范本13：員工崗位聘用管理制度 范本14：員工招聘與錄用管理制度 范本15：員工培訓與教育管理制度 范本16：個人績效獎金管理辦法 范本17：績效獎金施行辦法 范本18：銷售人員績效管理辦法 范本19：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法 范本20：辦公室物資管理條例 范本21：出差管理辦法 范本22：文書管理辦法第三章 人力資源管理常用表單 范本01：年度招聘計劃表 范本02：求職者基本情況登記表 范本03：應聘人員復試表 范本04：面試通知書 范本05：面試表 范本06：面試談話構(gòu)成表 范本07：面談記錄表 范本08：不錄用通知 范本09：新員工試用表 范本10：新員工試用申請核定表 范本11：新員工甄試表 范本12：試用查看通知 范本13：聘書 范本14：員工到職單 范本15：員工離職申請表 范本16：員工離職通知書 范本17：員工離職移交手續(xù)清單 范本18：員工辭職申請表 范本19：員工辭職申請書 范本20：員工調(diào)動申請表 范本21：人員增減申請書 范本22：人員借調(diào)申?單 范本23：人員變動登記表（辭職、辭退） 范本24：員工任免通知書 范本25：員工任免派遣通報 范本26：資遣通知單 范本27：人員調(diào)職申請表 范本28：員工考勤記錄表 范本29：加班申請單（一） 范本30：加班申請單（二） 范本31：加班匯總表 范本32：加班費申請單 范本33：外勤、出差通知單 范本34：出差申請表（一） 范本35：出差申請表（二） 范本36：預借旅費?請單 范本37：出差旅費清單 范本38：出差旅費報銷清單 范本39：短程出差誤餐申請單 范本40：短程出差車費報銷單 范本41：出差報告書 范本42：業(yè)務人員出差報告書 范本43：年度出差日數(shù)及拜訪次數(shù)報告表 范本44：員工資料卡 范本45：人事資料表 范本46：人事日報表 范本47：人力資源部月報表 范本48：管理人才儲備表 范本49：人事變更報告單 范本50：員工工資單 范本51：工資登記表 范本52：變更工資申請單 范本53：工資調(diào)整表 范本54：工資分析表 范本55：新員工工資核定表 范本56：員工工資職級核定表 范本57：職員統(tǒng)一薪金等級表 范本58：工作獎金核定表 范本59：利潤中心獎金分配表 范本60：操作員獎金分配表 范本61：間接人員獎金分配表 范本62：生產(chǎn)獎金核定表 范本63：生產(chǎn)人員工資提成計算表 范本64：件薪計算表 范本65：員工撫恤申請表 范本66：年工資基金使用計劃表 范本67：年度培訓計劃表 范本68：員工培訓需求調(diào)查表 范本69：員工培訓檔案 范本70：新員工培訓計劃表 范本71：員工培訓計劃表 范本72：員工培訓考核表 范本73：新員工培訓成績評核表 范本74：從業(yè)人員在職培訓資歷表 范本75：個人外部培訓申請表 范本76：團體培訓申請表 范本77：在職技能培訓計劃申請表 范?78：在職訓練費用申請表 范本79：在職員工培訓測驗成績表 范本80：在職訓練實施結(jié)果表 范本81：員工培訓反饋信息表 范本82：在職員工受訓意見調(diào)查表參考文獻

章節(jié)摘錄

　　6.補充醫(yī)療保險　　補充醫(yī)療保險是相對于基本醫(yī)療保險而言的一個概念。由于國家的基本醫(yī)療保險只能滿足參保人的基本醫(yī)療需求，超過基本醫(yī)療保險范圍的醫(yī)療需求可以其他形式的醫(yī)療保險予以補充。顯然，補充醫(yī)療保險是基本醫(yī)療保險的一種補充形式，也是我國建立多層次醫(yī)療保障的重要組成部分之一?！　【?、職業(yè)生涯管理類術(shù)語　　1.職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理　職業(yè)生涯，是一個人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變動及工作理想實現(xiàn)的整個過程。　　職業(yè)生涯管理，就是具體設(shè)計及實現(xiàn)個人合理的職業(yè)生涯計劃?！　?.職業(yè)性向　　職業(yè)性向是一種關(guān)于自身職業(yè)適應性的認識，決定個人選擇何種職業(yè)有六種基本的“人格性向”（實際上每個人不是只包含有一種職業(yè)性向，而可能是幾種職業(yè)性向的混合），這種性向越相似，則一個人在選擇職業(yè)時面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就越少。這六種性向分別是：實踐性向，研究性向，社會性向，常規(guī)性向，企業(yè)性向，藝術(shù)性向?！　?.職業(yè)發(fā)展通道　　職業(yè)發(fā)展通道是進行職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)條件之一，是通過整合企業(yè)內(nèi)部各個崗位，設(shè)置多條職業(yè)發(fā)展系列并搭建職業(yè)發(fā)展階梯；然后，通過崗位能級映射，探測崗位間的關(guān)聯(lián)，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，如行政序列、技術(shù)序列、銷售序列，管理發(fā)展序列等?！　?.職業(yè)生涯發(fā)展文件（PPDF）　　PPDF（Personal Performance Development File）就是個人職業(yè)發(fā)展檔案，它是一種極為有效的職業(yè)生涯匹配人力資源開發(fā)的方法，PPDF的主要內(nèi)容包括個人簡歷（教育經(jīng)歷、過去的工作經(jīng)歷等）、現(xiàn)在的工作及職業(yè)表現(xiàn)、未來的發(fā)展（職業(yè)目標、所需的能力和知識、發(fā)展行動計劃、發(fā)展行動日志等）。　　十、勞動關(guān)系管理　　1.勞動合同　　勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議。勞動合同包括以下內(nèi)容：①勞動合同期限；②工作內(nèi)容；③勞動保護和勞動條件；④勞動報酬；⑤勞動紀律；⑥勞動合同終止的條件；⑦違反勞動合同的責任。勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外，當事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容?！　?.勞動派遣　　勞務派遣也有叫做人事外包或者人才租賃等，是近年我國人才市場根據(jù)市場需求而引進開發(fā)的新的人才服務項目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進行，一方面用人單位可以根據(jù)本行業(yè)的特點或自身工作和發(fā)展的需要，通過具有勞務派遣資質(zhì)的勞動服務公司，派遣所需要的各類人員，勞務派遣服務機構(gòu)則根據(jù)用人單位的實際需求招聘員工，與員工簽訂勞動合同、建立勞動關(guān)系，并將員工派遣到用人單位工作，同時對員工提供人事行政、勞資福利、后勤保障等綜合配套服務。實行勞務派遣后，實際用人單位與勞務派遣組織簽訂《勞務派遣合同》，勞務派遣組織與勞務人員簽訂《勞動合同》，實際用人單位與勞務人員簽訂《勞務協(xié)議》，用人單位與勞務人員之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系?！　　?/pre>




編輯推薦
　　第一部分人力資源管理理念解析主要介紹人力資源管理？內(nèi)涵、對人力資源的常用術(shù)語進行了解析，讓讀者可以對人力資源管理有一個初步的認識?！　〉诙糠秩肆Y源管理要領(lǐng)解析對組織設(shè)計、人力規(guī)劃、工作分析、職位評價、員工招聘錄用、員工培訓、薪酬設(shè)計、福利管理、績效管理、人事檔案管理、合同管理11個方面進行要點式的展示，讀者可以直接按照要點進行操作管理?！　〉谌糠秩肆Y源管理常用工具包括人力資源管理常用的35種方法、人力資源管理常用制度、人力資源管理常用表格。讀者可以結(jié)合企業(yè)的實際隨時拿來修改、運用，形成企業(yè)？性化的標準。





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