卓越6S管理實戰(zhàn)手冊

前言

　　企業(yè)要達到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低，而紀律性需要有良好的人文環(huán)境。6S標準化管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度?！　?S標準化管理模式具有以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎(chǔ)，通過不斷規(guī)范化的管理-維持（SDCA）、改善（PDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA），反復(fù)持續(xù)地運用SDCA、PDCA工具，從而達到企業(yè)高效運作之實質(zhì)功效。　　6S標準化管理模式以“覓暗揭明、化繁為簡、簡中求易、視肥即瘦”為著眼點。　　覓暗揭明：挖掘職場中藏匿的不明朗的事物并予以明示化?！　』睘楹啠簩⒎彪s的事物簡單化，停止做不必要的事。　　簡中求易：將簡化后的事物進行反復(fù)丈量，尋求易遵守的方法?！　∫暦始词荩航?jīng)常巡視職場，發(fā)現(xiàn)異常，即時處理，杜絕“養(yǎng)問題”，培養(yǎng)改善的思想。“肥”意指善于發(fā)掘職場不合理之處；“瘦”意指對發(fā)現(xiàn)的不合理的現(xiàn)象即時采取措施，使之合理化。　　改善為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基石，6S標準化管理模式是現(xiàn)場改善的“六脈神劍”，而改善思想?yún)s是企業(yè)推行6S標準化管理模式的動力源泉！有改善思想的驅(qū)動，“六脈神劍”才會發(fā)揮威力?！　?S標準化管理模式以管理十輪-“視而要察、察而要改、改而要審、審而要議、議而要訣、決而要行、行而要果、果而要總、總而要錄、錄而要視”為指導(dǎo)思想。　　6S標準化管理模式管理的思路是將復(fù)雜的做法簡單化，將簡單的做法規(guī)范化，將規(guī)范化的做法實施化，將實施化的做法精益化?！　∑髽I(yè)推行6S標準化管理模式的目標是建立一個有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過6S標準化管理模式促進生產(chǎn)和各項指標的全面完成。但是企業(yè)應(yīng)用6S標準化管理模式的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調(diào)動員工的工作激情，提高工作效率。　　實施6S標準化管理模式需要長期堅持不懈。只有在企業(yè)的各個方面都融入6S標準化管理模式管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力，從而達到真正的“以人為本”?！　嵤?S標準化管理模式切忌生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)的特點，量身定做，才能真正地與企業(yè)文化交融，為自己所用?！　　肚f子》中記載過“東施效顰”的典故。越國的丑女東施學(xué)美女西施捂胸皺眉的嫵媚病態(tài)，所有的村民都以為見鬼了。東施看到西施捂胸皺眉很漂亮便效仿，可惜適得其反。每個企業(yè)都有自己的獨特企業(yè)文化，同樣的制度在不同的公司會出現(xiàn)不同的結(jié)果。可以把別人的制度搬過來，卻搬不來別人的文化和氣質(zhì)；可以模仿優(yōu)秀企業(yè)的模樣，卻不能模仿出它們的神韻和思想?？吹絼e人的長處并不難，難的是把人家的絕活學(xué)到手?！　　安灰陨菩《粸椤保纳圃谟邳c滴的積累。愿中國的企業(yè)現(xiàn)場管理早日達到世界級的管理水平，化蛹成蝶，走向世界前列！　　由于時間倉促加之水平有限，書中難免存在不妥之處，懇請廣大讀者不吝批評指正?！　?011年10月于廣州

內(nèi)容概要

　　一個企業(yè)能否按其經(jīng)營目標，達到高質(zhì)量、低損耗、低成本，安全有序的生產(chǎn)，都必須依賴于現(xiàn)場管理工作?？梢哉f，現(xiàn)場管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的效率，效益的高低。因此精細化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理是企業(yè)追求的必經(jīng)之路，本書詳細而具體地闡述了現(xiàn)場管理6S管理模式之實施方法、管理工具及原理，同時制訂了大量的案例參考標準，深入分析當(dāng)前中國推行6S的現(xiàn)狀，并闡述處理問題的方法步驟，制訂6S管理體系要求、6S可視化標準實施指南、6S體系架構(gòu)、6S體系審核等，將中日文化有效融合，創(chuàng)建獨具一格的6S管理體系模式，是各類企業(yè)管理通用的工具書。

作者簡介

高慶華IS09001／14001內(nèi)審員、質(zhì)量管理師、TTT企業(yè)培訓(xùn)師，2S3D管理模式推廣者，世界級生產(chǎn)現(xiàn)場6S標準化管理模式倡導(dǎo)者及推動者。
擅于質(zhì)量體系建設(shè)、2S3D／5S／6S推進、作業(yè)標準化、現(xiàn)場可視化管理及現(xiàn)場改善工作。
　　Email:qaoqh317@163.com

書籍目錄

第一章 6S管理概論
　一、6S管理起源
　二、6S管理的發(fā)展
　三、6S管理的定義
　四、推行6S標準化管理模式的意義
　五、5S管理奠基人
　六、中國企業(yè)推行6S標準化管理模式困難的原因
　
第二章 6S管理的真諦
　一、6S標準化管理與老子哲學(xué)
　二、人造環(huán)境，環(huán)境育人
　三、做本來該做的事
　四、偽6S管理與真6S管理
　
第三章 6S管理實施技巧
　一、“瘦身”運動
　二、抽屜法則
　三、尋寶活動
　四、紅牌作戰(zhàn)
　五、定點攝影
　六、改善主題指示書
　七、改善通知書
　八、洗澡活動
　九、老鼠蟑螂檢查法
　十、分工合作法
　十一、競賽活動
　十二、文藝宣傳
　十三、制作獎旗
　十四、指責(zé)教育
　
第四章 整理
　一、整理的含義
　二、整理的目的
　三、整理的作用
　四、作業(yè)現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象
　五、整理的推行要領(lǐng)
　六、整理的推行步驟
　
第五章 整頓
　一、整頓的含義
　二、整頓的目的
　三、整頓的作用
　四、整頓的推行要領(lǐng)
　五、整頓的推行步驟
　
第六章 清掃
　一、清掃的含義
　二、清掃的目的
　三、清掃的作用
　四、清掃的要領(lǐng)
　五、清掃的推行歩驟
　
第七章 安全
　一、安全的含義
　二、安全的目的
　三、安全的作用
　四、安全的要領(lǐng)
　五、安全的推行步驟
　六、企業(yè)中常見的不安全行為和現(xiàn)象
　七、海因里希法則
　八、KYT危險預(yù)知訓(xùn)練
　九、小問題，大災(zāi)難-輪船沉沒的故事
　
第八章 清潔
　一、清潔的含義
　二、清潔的目的
　三、清潔的作用
　四、清潔的要領(lǐng)
　五、清潔的推行步驟
　
第九章 素養(yǎng)
　一、素養(yǎng)的含義
　二、素養(yǎng)的目的
　三、素養(yǎng)的作用
　四、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
　五、素養(yǎng)的推行步驟
　
第十章 6S管理標準
　一、6S管理體系文件架構(gòu)
　二、6S管理體系要求
　三、6S管理標示線的種類及應(yīng)用范圍
　四、標示線的應(yīng)用
　五、辦公室標示標準
　
第十一章 6S標準化管理模式推進實施十五步曲
　一、6S標準化管理模式推進的基本原理
　二、6S標準化管理模式推進十五步曲
　
第十二章 6S管理機能的展開
　一、改善布局
　二、改善物流
　三、降低庫存
　四、精簡業(yè)務(wù)
　五、會議的6S
　
第十三章 6S驅(qū)動力
　一、6S三大核心支柱
　二、6S管理源頭-尋找員工驅(qū)動力
　三、6S驅(qū)動力疫苗培植
附錄6S管理體系要求（企業(yè)標準范本）
參考文獻
　　

圖書封面

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無

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