企業(yè)生命科學(xué)研究

內(nèi)容概要

　　企業(yè)管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理階段、古典科學(xué)管理階段、行為科學(xué)管理階段、企業(yè)文化管理階段，現(xiàn)在將進(jìn)入仿生管理階段?！镀髽I(yè)生命科學(xué)研究：破譯企業(yè)基因密碼》的筆者自1997年開始研究企業(yè)仿生管理，并在新顏物流進(jìn)行了10年的仿生管理實(shí)驗(yàn)，在比較了國(guó)內(nèi)外仿生管理學(xué)者的理論文獻(xiàn)以及其他企業(yè)的仿生管理應(yīng)用產(chǎn)生的效果后認(rèn)為，企業(yè)生命科學(xué)研究與應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，它能夠在世界范圍內(nèi)證明其科學(xué)性與實(shí)用性，能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，并符合人與入、人與自然協(xié)同進(jìn)化發(fā)展的理念。企業(yè)仿生管理的目的是使企業(yè)長(zhǎng)壽。長(zhǎng)壽企業(yè)一定抓住了企業(yè)的本質(zhì)。企業(yè)的本質(zhì)是人的生存方式，即包括企業(yè)家在內(nèi)的所有員工與環(huán)境協(xié)同進(jìn)化的生物特征。所有員工都在企業(yè)協(xié)同進(jìn)化生態(tài)系統(tǒng)中扮演著各自的角色，大家都處于供應(yīng)鏈的有機(jī)聯(lián)系之中。就企業(yè)戰(zhàn)略而言，越是高層越重要；就企業(yè)戰(zhàn)術(shù)而言，越是基層越重要。所以，企業(yè)的發(fā)展不能光考慮企業(yè)家、少數(shù)股東及高管的發(fā)展，必須同時(shí)考慮所有員工的發(fā)展。為什么公司短命的多，長(zhǎng)壽的少？無序的多，有序的少？企業(yè)家累的多，輕松的少？重要原因之一就是組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，難以產(chǎn)生生命功能。所以，企業(yè)仿生管理的核心內(nèi)容，是從結(jié)構(gòu)與功能入手，建立生物型機(jī)制，把人和制度作為企業(yè)的遺傳基因，把生物DNA雙軌、三聯(lián)體密碼和四堿基分別體現(xiàn)為企業(yè)雙軌制，“誰？干什么？怎么干？”的規(guī)范性規(guī)定以及市場(chǎng)營(yíng)銷部、管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部四個(gè)基本職能部門發(fā)揮的模式，從而提煉出企業(yè)復(fù)制功能。企業(yè)仿生管理雖然是一門復(fù)雜科學(xué)，但是它也有自己的理論框架體系，包括仿生思想、仿生機(jī)制、仿生機(jī)構(gòu)、仿生人事、仿生信息、仿生經(jīng)營(yíng)和仿生免疫。企業(yè)可以按照母子公司基因密碼，建立仿生企業(yè)管理模型，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)“繁殖”與“免疫”的自組織功能。

作者簡(jiǎn)介

　　顏濱，浙江新顏物流（連鎖）有限公司董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人美國(guó)紐約中央州立大學(xué)工商管理博士，思科-復(fù)旦-斯坦福供應(yīng)鏈領(lǐng)袖學(xué)院畢業(yè)，日本物流與采購(gòu)管理高級(jí)研修生，中央黨校研究生院科學(xué)社會(huì)主義專業(yè)畢業(yè)，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)畢業(yè)國(guó)際注冊(cè)高級(jí)物流管理師，國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師，全國(guó)注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘講師南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授，民建中央企業(yè)委員會(huì)物流組副組長(zhǎng)，中國(guó)物流學(xué)會(huì)會(huì)員。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論1.1 問題提出1.2 企業(yè)生命科學(xué)研究成果第二章 文獻(xiàn)綜述2.1 管理演化2.2 仿生管理文獻(xiàn)評(píng)述第三章 仿生思想3.1 仿生是一種神奇的方法3.2 把生命科學(xué)作為企業(yè)指導(dǎo)思想3.3 仿生思想下的企業(yè)文化3.4 企業(yè)仿生學(xué)定律3.5 企業(yè)仿生學(xué)中心法則3.6 企業(yè)細(xì)胞學(xué)3.7 瘦身成長(zhǎng)的企業(yè)3.8 企業(yè)與環(huán)境的動(dòng)力3.9 企業(yè)不是機(jī)器而是生物3.10 仿生供應(yīng)鏈3.11 企業(yè)同源卻不同進(jìn)化3.12 公司特征3.13 細(xì)胞學(xué)是自然科學(xué)通向社會(huì)科學(xué)的橋梁3.14 一分為二與一分為三3.15 企業(yè)仿生學(xué)是前沿交叉學(xué)科3.16 社會(huì)管理的仿生思考3.17 德國(guó)物流園區(qū)的仿生管理第四章 仿生機(jī)制4.1 自組織機(jī)制4.2 企業(yè)長(zhǎng)壽機(jī)制4.3 激勵(lì)機(jī)制4.4 機(jī)械模式向有機(jī)模式轉(zhuǎn)化4.5 有機(jī)公司向員工提供三種信息4.6 機(jī)制與體制4.7 “生物制藥”就是培養(yǎng)管理者4.8 企業(yè)基因控制興衰4.9 制度三要素與三層次4.10 基因、染色體、染色體組變化與制度變化4.11 企業(yè)“胰島素”與制度創(chuàng)新4.12 母子公司雙軌制與業(yè)務(wù)雙軌制4.13 半保留復(fù)制與人員新老搭配4.14 DNA四個(gè)部分與企業(yè)四個(gè)職能部門4.15 基因工程與調(diào)整子公司班子4.16 遺傳學(xué)第三定律與子公司論第五章 仿生機(jī)構(gòu)5.1 母子公司仿生架構(gòu)5.2 雙螺旋結(jié)構(gòu)與職能部門配對(duì)5.3 職能部門“生產(chǎn)”制度5.4 職能部門外派總監(jiān)5.5 公司演化與生命等級(jí)5.6 企業(yè)基因“體檢”一年一次5.7 創(chuàng)建子公司步驟5.8 生物復(fù)雜結(jié)構(gòu)與企業(yè)對(duì)應(yīng)關(guān)系第六章 仿生人事6.1 試管嬰兒與雙抽調(diào)培養(yǎng)6.2 內(nèi)切酶、內(nèi)接酶與調(diào)人待遇6.3 有性繁殖、無性繁殖與人才培養(yǎng)方式6.4 細(xì)胞培養(yǎng)與員工培訓(xùn)6.5 員工自己養(yǎng)活自己6.6 人的復(fù)制與企業(yè)復(fù)制6.7 生長(zhǎng)激素與發(fā)展速度6.8 抗生素與員工忠誠(chéng)度6.9 人造種子的好處與自己培養(yǎng)人才的優(yōu)點(diǎn)6.10 人類疾病與員工素質(zhì)6.11 善待員工和仿生企業(yè)家6.12 生物酶與咨詢業(yè)6.13 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的生物學(xué)角色6.14 木乃伊的活細(xì)胞與倒閉企業(yè)的人才第七章 仿生信息7.1 生物神經(jīng)系統(tǒng)與企業(yè)信息系統(tǒng)7.2 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來臨7.3 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)沒有等級(jí)7.4 生物信息與企業(yè)信息的儲(chǔ)存7.5 信息的廣泛性與靈活性7.6 信息的傳遞7.7 建立面向客戶的信息高速公路第八章 仿生經(jīng)營(yíng)8.1 原生質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者8.2 市場(chǎng)生態(tài)圖8.3 蛋白質(zhì)工程與生意工程8.4 氨基酸與行業(yè)分工8.5 人工流產(chǎn)與自然分娩8.6 微生物、植物、動(dòng)物與產(chǎn)業(yè)升級(jí)8.7 細(xì)胞融合與企業(yè)兼并8.8 微生物與小企業(yè)8.9 細(xì)胞的全能性與連鎖復(fù)制第九章 仿生免疫9.1 企業(yè)家的壓力與出路9.2 信息壟斷的后果與處方9.3 規(guī)?！案恪贝蟮娘L(fēng)險(xiǎn)9.4 業(yè)務(wù)人員跳槽原因分析9.5 集體鬧事的嚴(yán)重性與預(yù)防9.6 企業(yè)原癌細(xì)胞是人的自私心理9.7 積蓄能量與保守財(cái)政9.8 借鑒德國(guó)與反思速度參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　《企業(yè)生命科學(xué)研究：破譯企業(yè)基因密碼》一書貫穿著顏濱20多年創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的感悟和體驗(yàn)，是顏濱長(zhǎng)期的理論學(xué)習(xí)研究和實(shí)踐的高度統(tǒng)一。該書運(yùn)用理論研究、案例剖析、對(duì)比分析等方法實(shí)證了企業(yè)管理、企業(yè)生命周期與生命科學(xué)是趨于一致的，而且揭示了人的生命科學(xué)的演變和發(fā)展規(guī)律，從而得出“企業(yè)要以人為本，這是生命之本”的結(jié)論。

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