出版時(shí)間:2012-4 出版社:新疆人民出版社 作者:金中 編 頁(yè)數(shù):217
內(nèi)容概要
《財(cái)富智慧》沒有高深玄妙的道理,只是采用了大量成功人士的經(jīng)典案例,從制定目標(biāo)到積極行動(dòng),從修正自身毛病到認(rèn)真對(duì)待人生中每一次機(jī)遇,全書淺顯易懂,事理透徹精辟。我們希望,成功人物的真實(shí)故事能引領(lǐng)你邁向成功和幸福。 一部終生受益的人生勵(lì)志故事經(jīng)典!每天讀一篇本書故事,感悟人生成功之路!
書籍目錄
1+1=4的財(cái)富人生 把黃金當(dāng)鐵買 變味兒的鴨蛋賣得貴 不妨賣掉自己 曹月芳:越土越受青睞 沉默招生意 成功從不計(jì)較開始 出“死”入“生”的產(chǎn)品策略 創(chuàng)業(yè)就是“坐五毛錢的車” 從覺醒的那一刻開始 鄧世奇:小吃也能出品牌 惡作劇促成大發(fā)明 反思襲人,玩轉(zhuǎn)職場(chǎng) 房靈玉,有手就夠了 肥皂的手勢(shì) 負(fù)利率時(shí)代如何做到“錢生錢” 敢纏難纏的客戶 給靈魂一片土壤 古巴比倫的理財(cái)智慧 擠進(jìn)生意窄門的訣竅 將“1”等于“10” 借社會(huì)趨勢(shì)的力量 借消費(fèi)趨勢(shì)的力量 借行業(yè)趨勢(shì)的力量 精英是練出來(lái)的 瞿中克:創(chuàng)意也如意 開發(fā)好奇心 靠踏實(shí)工作很難致富預(yù)示著什么 理發(fā)店里的“非常道” 領(lǐng)袖的成型:一步領(lǐng)先步步領(lǐng)先 領(lǐng)袖的煉成規(guī)模為王,大者恒大 留點(diǎn)把柄給老板 美國(guó)人的商業(yè)智慧 拿捏“點(diǎn)睛”的火候 你值多少錢 錢是如何變“毛”的 人情也是生產(chǎn)力 人人都是發(fā)動(dòng)機(jī) 任何時(shí)候都適用的職場(chǎng)建議 如何構(gòu)建人脈圈子 三顧茅廬為哪般 善于想象 上海人的生活經(jīng) 神秘女首富吳亞軍:下一站是哪里 什么人從我口袋里輕松拿錢 四大家族,握著全球糧袋子 提高財(cái)商,做個(gè)富有的女人 投資移民代替留學(xué),到底劃不劃算 王理想:新品蔬菜專供世博 為什么他是富人 問(wèn)道快餐店 香港老板 享受壓力 小鏡頭里全是錢 小就是大 小手藝也能成大器 鹽堿里藏金子 楊里昂:代人跑腿的價(jià)值 一個(gè)民間放貸人的暴力自白 一個(gè)日本超級(jí)富豪的賺錢哲學(xué) 一根甘蔗的價(jià)值 一雙鞋的生意經(jīng)
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè): 為什么必須將產(chǎn)品散件,集成一個(gè)完整的產(chǎn)品?這聽起來(lái)似乎是一個(gè)荒唐的提問(wèn)。問(wèn)題恰恰在此,我們知道,工業(yè)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知,主要是集中在產(chǎn)品的使用功能上,所有人都會(huì)這樣認(rèn)為:只有當(dāng)產(chǎn)品的散件被集成起來(lái),產(chǎn)品才會(huì)具有使用功能。 因此,在過(guò)去“顧客至上、質(zhì)量第一”等口號(hào)指引下,企業(yè)總是習(xí)慣性認(rèn)為,產(chǎn)品的質(zhì)量越好、技術(shù)越先進(jìn)、功能越齊全,就越是能夠充分滿足顧客需求。在工業(yè)企業(yè)看來(lái),產(chǎn)品的使用功能越完善和豐富,就越會(huì)受到顧客的青睞,而流水線標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),又為產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和成本降低,提供了強(qiáng)有力的支持。 但是,它卻導(dǎo)致了一個(gè)工業(yè)企業(yè)無(wú)法解開的管理悖論--產(chǎn)品的性能和質(zhì)量越是接近完美無(wú)瑕、越是使用壽命長(zhǎng)久,顧客與產(chǎn)品之間發(fā)生再次消費(fèi)的可能性,就越是接近于零。 譬如,當(dāng)一個(gè)顧客購(gòu)買了一臺(tái)洗衣機(jī)之后,在顧客和企業(yè)之間,除了必須的售后維修服務(wù)之外,就幾乎沒有了任何的聯(lián)系;只有當(dāng)產(chǎn)品的自然使用壽命到期--假如洗衣機(jī)的自然壽命是十年--這個(gè)顧客才有可能在十年之后,再次與這家企業(yè)發(fā)生二次消費(fèi)關(guān)系。這種一次性購(gòu)買消費(fèi),從此老死不相往來(lái)的死產(chǎn)品,不僅僅無(wú)法獲得顧客二次消費(fèi)的利潤(rùn),甚至連售后維修服務(wù)的利潤(rùn)都無(wú)法獲得。 因此,傳統(tǒng)意義上的工業(yè)產(chǎn)品,必然是一個(gè)自我封閉的死產(chǎn)品。越試圖滿足顧客,越無(wú)法滿足顧客正是因?yàn)檫^(guò)去的企業(yè)管理,幾乎從來(lái)沒有“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)封閉性”的意識(shí)和概念,所以,對(duì)于舊的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),最多也只會(huì)使用“產(chǎn)品生命周期”的說(shuō)法,來(lái)判斷所謂的一個(gè)產(chǎn)品生命力的長(zhǎng)久。它的言外之意是,根本就沒有長(zhǎng)盛不衰的產(chǎn)品,自然也就不存在“產(chǎn)品獨(dú)立生命力”這種說(shuō)法。 當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品處在衰落期時(shí),就需要被市場(chǎng)自然淘汰,由此,產(chǎn)品生命周期管理,成為了過(guò)去產(chǎn)品管理的主流思想。當(dāng)然,今天的工業(yè)企業(yè)管理,已經(jīng)逐漸意識(shí)到了問(wèn)題的存在,即:標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;⒖蓮?fù)制性的生產(chǎn)方式,雖然解決了生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量等一系列問(wèn)題,但是,它也帶來(lái)了工業(yè)時(shí)代產(chǎn)品制造的一個(gè)致命傷,就是產(chǎn)品無(wú)法徹底個(gè)性化,無(wú)法長(zhǎng)久地延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。 在今天,顧客的個(gè)性化消費(fèi)開始覺醒,群體性的統(tǒng)一需求開始下降,所以,企業(yè)如果繼續(xù)堅(jiān)持籠統(tǒng)而含糊的“滿足顧客”,企業(yè)將無(wú)法走出“企業(yè)越是試圖滿足顧客,結(jié)果卻越是無(wú)法滿足顧客”的管理陘圈。 可以肯定的是,假如一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品本身是一個(gè)完整的、功能齊全的封閉的系統(tǒng),那么,顧客個(gè)性化的多次消費(fèi)的可能性就會(huì)成為泡影,工業(yè)時(shí)代的管理障論就會(huì)永遠(yuǎn)存在下去。 因此,一個(gè)產(chǎn)品是否能夠擺脫企業(yè)束縛,成為具有獨(dú)立生命力的活產(chǎn)品?這取決于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的開放性,而不是產(chǎn)品的性能或質(zhì)量。也就是說(shuō),區(qū)分死產(chǎn)品和活產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)取決于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身是否具有面對(duì)消費(fèi)者的開放性和與消費(fèi)者的互動(dòng)性。
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