董事會白皮書

內(nèi)容概要

讓任人唯親的昏聘老朽高居董事會是可悲的，因為有責(zé)任心，有知識的董事會將會打造一個完全不同的世界，設(shè)定組織的戰(zhàn)略方向，注入有價值的專家經(jīng)驗，贏得對投資者的吸引力。 
    《董事會白皮書：使董事會成為公司成功的戰(zhàn)略性力量》是最實用且可讀性很強的一本書，可指導(dǎo)如何招募、管理那些內(nèi)行和頂級的董事，而這一點構(gòu)成了各種不同類型公司的關(guān)鍵成功因素。你可以步步深入地游覽錄用董事時公司常犯的大十錯誤，你可以理解公司內(nèi)總值、關(guān)聯(lián)咨詢師、朋友充斥董事會的一系列破壞性影響——封閉的命令主義、利益沖突、信息壁壘、從眾思維、人滿為患等。本書將教會你如何糾正董事會的這些錯誤，主動避免這些錯誤。

作者簡介

蘇珊·F·舒爾茨居住在亞利桑那州的天堂谷，是1982年成立的SSA國際高級管理人獵頭公司的創(chuàng)始人，該機構(gòu)致力于招募及評價公司董事?！度A爾街雜志》及《雇傭周刊》等出版物給予她的公司以專欄地位，她不但有著豐富的國際經(jīng)驗，而且擔(dān)任幾家公司的董事。 
    作者的指導(dǎo)來自大量的研究調(diào)查以及數(shù)以百計的采訪——商業(yè)中每一個人能用到的實用性的知識。

書籍目錄

第一部分 戰(zhàn)略董事會案例 第一章 董事會的基礎(chǔ)  為什么董事會非常重要  何為董事會  戰(zhàn)略董事會質(zhì)量評分序列  誰需要董事會 第二章 如何戰(zhàn)略性地招募董事會  第一個錯誤：非戰(zhàn)略性地招募董事會  為什么要戰(zhàn)略性地招募  董事會由誰來選舉  戰(zhàn)略招募的九個步驟  董事招募要項一覽表第二部分 危害董事會的沖突 第三章 內(nèi)容人  第二個錯誤：過多的內(nèi)部人  董事會中的前任首席執(zhí)行官們 第四章 利益沖突  第三個錯誤：過多的關(guān)聯(lián)咨詢顧問  投資者 第五章 家庭關(guān)系  第四個錯誤：過多的家庭成員  為什么董事會會增加家族公司的價值 第六章 親信關(guān)系  第五個錯誤：任用太多的親信  為什么不要招募你的熟人  交叉互任董事資格  董事會中的其他沖突  獨立性 第七章 報酬  第六個錯誤：錯誤的酬勞  董事的薪酬  首席執(zhí)行官的薪酬 第八章 多元化  第七個錯誤：畏懼多元化  常見的借口  全球責(zé)任第三部分 戰(zhàn)略性地使用董事會 第九章 信息流  第八個錯誤：信息堵塞  培訓(xùn)董事們的技巧 第十章 董事的角色——附加價值  第九個錯誤：消極的董事會  好的董事做什么  危機時刻  審計委員會  評估首席執(zhí)行官  人事更替  任期  評估董事會  評估董事……

章節(jié)摘錄

　　避免“老好人”綜合癥　　那么你從哪里才能為公司找到最佳的董事呢？眾所周知，多數(shù)董事都被首席執(zhí)行官置于董事會的網(wǎng)絡(luò)中，邁克爾·伯克說過：“人們總是喜歡走捷徑，他們會找一同打高爾夫的人?！背伺笥阎?，多數(shù)董事會的資源來自于現(xiàn)任董事會、公司總裁、首席執(zhí)行官的朋友、協(xié)會同仁、職業(yè)服務(wù)供應(yīng)商、投資者、銀行家、律師、注冊會計師、顧問或者風(fēng)險投資家。伯克先生在美國辛辛那提時，就已成為許多最初發(fā)展階段公司的企業(yè)家的知己，而且他同時擔(dān)任九家公司的董事，他或代表這些公司的形象或占有其股份。他說：“我將董事會招募的每一位董事都記錄在案?！逼渌艘矔@么做。招募過董事的人都知道，有一張復(fù)雜的背景網(wǎng)絡(luò)會給你幫助。只要你遵循九大戰(zhàn)略招募步驟，這一網(wǎng)絡(luò)對你會很有價值。但這只能作為輔助性的手段，而不能作為替代品?！　≡賮砜纯簇惖偎埂ど５滤古康挠腥そ?jīng)歷。她在諾斯姆公司任職時結(jié)識了南加利福尼亞國家銀行的首席執(zhí)行官。正是這位首席執(zhí)行官將桑德斯女士引入了國家銀行的董事會。桑德斯女士受聘于carl Karcher公司董事會的原因是卡爾欣賞她擔(dān)任United Way主席時出色的表現(xiàn)。她　　同卡爾一樣是位虔誠的天主教信徒，是個標(biāo)準(zhǔn)的“老好人”。而桑德斯女士受聘于H．F．Ahmanson公司董事會的原因在于她是歷史上第一位擔(dān)任商務(wù)會議主席的黑人女性，而且她視野開闊，事業(yè)有成。山姆·沃頓(Sam walton)先生在找尋一位女性出任其董事的時候，聽說了在　　諾斯姆業(yè)績非凡的桑德斯女士?！　∩５滤古侩m然面試成功，但諾斯姆公司的政策不允許她接受這一職位。所以沃頓先生只能選擇了Little Rock-Hillary Rodham的一位女律師。桑德斯女士離開諾斯姆公司后，又被沃頓招進了沃爾瑪董事會?！　∪绶评ゑR修斯所說：“如果你知道公司的需求，請到公司外部找尋有相關(guān)背景的人選?！蓖扑]及面試董事會人選　　即使是季節(jié)性的董事會也要按照董事會的規(guī)定進行面試。他們需要了解董事會的章程及公司對他們的期望。如何衡量董事？你想從他們身上得到些什么？董事會是一個為答謝首席執(zhí)行官而組建的迷人機構(gòu)，還是一個與管理層關(guān)系密切的戰(zhàn)略董事會呢？它在貴公司董事會的歷史上處于何種地位？為誰服務(wù)？如何彌補混合性和文化上的差異？　　登門造訪候選人，到他的辦公室和他的家，見見候選人的家人。利甩這個獨一無二的機會來觀察他的文化水準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)才能，看看他周圍人的素質(zhì)及他們的優(yōu)勢所在。　　推薦及面試董事會人選　　即使是季節(jié)性的董事會也要按照董事會的規(guī)定進行面試。他們需要了解董事會的章程及公司對他們的期望。如何衡量董事?你想從他們身上得到些什么?董事會是一個為答謝首席執(zhí)行官而組建的迷人機構(gòu)，還是一個與管理層關(guān)系密切的戰(zhàn)略董事會呢?它在貴公司董事會的歷史上處于何種地位?為誰服務(wù)?如何彌補混合性和文化上的差異?　　登門造訪候選人，到他的辦公室和他的家，見見候選人的家人。利用這個獨一無二的機會來觀察他的文化水準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)才能，看看他周圍人的素質(zhì)及他們的優(yōu)勢所在。需要問候選人的幾個問題　　為什么要加盟董事會?　　你對我們公司有哪些了解(問他是否了解公司的競爭機制、競爭對手、市場運作、客戶群、員工結(jié)構(gòu)；是否了解公司如何運用董事會及公司所面臨的問題是什么)?　　舉例說明你如何對董事會做出貢獻?　　你的專長是什么?如何利用這些專長為董事會服務(wù)?　　你的財務(wù)技能如何?雖然不要求每個董事都是會計師，但他一定要懂得如何控管資源?！　∧闶芷赣趲准夜镜亩聲?營利還是非營利的?在這些董事會中都擔(dān)任什么職務(wù)?　　你如何理解董事的職責(zé)及公司的管理?　　董事會的價值可以提升嗎?以何種方式提升?　　何為下降趨勢?　　你如何利用董事會(無董事會經(jīng)驗的除外)?　　你在董事會中最受益的經(jīng)驗是什么?　　具體說明你如何增加董事會的價值?　　作為董事，你最痛苦的經(jīng)歷是什么?　　你是否愿意按照我們的需求進行參與和給予支持?　　你希望加盟哪一個委員會?為什么?　　你希望你的薪酬以股票還是現(xiàn)金的方式支付?(內(nèi)爾·米諾先生認(rèn)為，如果他認(rèn)為公司不是他最佳的投資對像，他就不會加入董事會。這也包括在經(jīng)濟好轉(zhuǎn)時他是否愿意購買公司的股票。如果他都沒有信心購買公司的股票，他怎么能成為一名稱職的董事呢?)　　請說明你的目標(biāo)及價值觀是否與公司一致?　　請說出你關(guān)心的是什么?面試候選人的一些技巧　　在簡介中闡明標(biāo)準(zhǔn)并請候選人描述他們的優(yōu)勢及弱點?！　≌埡蜻x人就公司董事會面臨的挑戰(zhàn)及相關(guān)問題發(fā)表他們的經(jīng)驗之談。他們會從公司的財務(wù)報告中得到什么結(jié)論?如何解決一些棘手問題?從候選人身上你會學(xué)到很多，而且對公司也會有更多的了解?！　⊙埡蜻x人參觀公司。通過參觀，你會發(fā)現(xiàn)他是否對公司真正感興趣?他們會問什么樣的問題?他們的洞察力如何?應(yīng)聘以前是否有充足的準(zhǔn)備?推薦信　　切記面試有很多人為的因素。令人印象深刻的推薦信往往會掩蓋候選人極端自我、令人討厭乃至性格分裂的一面。你招募的每一位董事都應(yīng)有成功的記錄。請調(diào)查他在其他董事會(含營利或非營利性機構(gòu))的表現(xiàn)?！　⊥扑]信似乎與職務(wù)的重要性成反比。出于禮貌或尊重，人們往往不愿在董事會中提任何尖銳的問題。這很敏感，尤其是針對那些你認(rèn)識的人而言。　　然而，尊敬他人、尊重董事會文化意味著你竭盡全力促使董事會做得更好。通過推薦信你可以從候選人身上學(xué)到更多經(jīng)驗。不管是營利還是非營利性公司，找董事會成員、員工、董事候選人的合作伙伴談話。這樣我們不僅可以了解到一位律師事務(wù)所的資深合伙人“退休”的原因是否因為挪用公款，而且我們還可以發(fā)現(xiàn)一家跨國財政事務(wù)所的第二把手出任董事的原因應(yīng)歸于聯(lián)姻，而與業(yè)績無關(guān)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　英文版序言　　1995年12月的一天，我前去參加晚宴的路上，一輛車以每小時65英里的速度撞到了我的凌志。六位經(jīng)驗豐富的醫(yī)生挽救了我的生命。假如缺少其中的任何一位，我的生命將不復(fù)存在。即使我能僥幸生存，也下會活躍如初。正是這六位醫(yī)生精湛的醫(yī)術(shù)、目標(biāo)一致、鼎力合作才給了我第二次生命?！　∫苍S你曾聽說過，做董事就像駕駛飛機一樣，惟恐偏離航線遠(yuǎn)離目標(biāo)。在醫(yī)院療傷的幾個月里，主治醫(yī)生和我本人共同的目標(biāo)就是挽救我的生命。董事會也是如此。多數(shù)董事會的成員都擁有業(yè)績優(yōu)秀的公司或企業(yè)。可是一旦災(zāi)難發(fā)生怎么辦?我們該何去何從?是否能從容應(yīng)對?若想成功一定要經(jīng)歷磨難嗎?像千年蟲一樣的危機你能否應(yīng)付呢?　　你們可能都擁有非常成功的企業(yè)，都有經(jīng)營企業(yè)的天賦，或許你們不想讀這本書，可是我想說，試想一下，如果您有六員干將，每位都符合您的戰(zhàn)略需求，如果這些人可以共同努力，力求使您的公司做得更好，結(jié)果會有什么不同?怎樣做結(jié)果會更好?　　我同董事會已合作多年，但是當(dāng)我想起這六位醫(yī)生，他們在關(guān)鍵時刻齊心協(xié)力，這正是董事會應(yīng)該做的。顯然這是一個極端，至少我希望如此。你毋須經(jīng)歷一次車禍來切身感受，這是我的深切體會。這六位醫(yī)生對我來說是一記警鐘。充分發(fā)揮董事會的優(yōu)勢吧，它會使你的公司更加成功。偉大的董事會就意味著偉大的公司?！　《嗄陙砦乙恢睆氖抡{(diào)研工作。自20世紀(jì)80年代以來，我們一直致力于董事會的完善、重組、加強及選舉。部分公司得益于優(yōu)秀的董事會，也有的公司因不好的董事會失去許多良機，對此我深有感觸。所以我決定寫一本書來剖析董事會的優(yōu)劣，來說服更多的CEO們征募優(yōu)秀的董事會。我希望越來越多的現(xiàn)任或未來的經(jīng)理們來加強董事會的力量。我也希望此書能喚起所有CEO、經(jīng)理、股東、員工、客戶及社團對董事會的重視，我的闡述非常簡單——偉大的董事會意味著偉大的公司。


編輯推薦
　　偉大的董事會意味著偉大的公司。《董事會白皮書：使董事會成為公司成功的戰(zhàn)略性力量》一書闡述了錄用董事時公司常犯的十大錯誤，糾正了公司高層僅僅把董事會當(dāng)作橡皮圖章的過時觀念。作者經(jīng)過大量的研究，收集了上百次面試的結(jié)果和業(yè)界使用的實實在在的信息。本書是不可或缺的、富有戰(zhàn)略性而又明智的董事會的出色指南。





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