未來的領(lǐng)導(dǎo)者

內(nèi)容概要

前言
死的將軍還不夠多
我在各種各樣的組織工作了至少50年：在大學(xué)做過教師和行政，在公司做過顧問，做過董事，還有志愿者。在這些年里，我和幾十，甚至是上百位領(lǐng)導(dǎo)談過，內(nèi)容涉及他們的角色、目標(biāo)和成績(jī)。和我合作過的有制造業(yè)的巨頭，也有微型公司；有遍及世界的組織，也有某個(gè)小鎮(zhèn)上只有數(shù)個(gè)嚴(yán)重殘疾的孩子的組織；有聰明絕頂?shù)膱?zhí)行官，也有一些昏庸的；有經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的人，也有從來不把自己當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)者也很少談起領(lǐng)導(dǎo)的人。
而我學(xué)到的東西是明確的。首先，世界上可能有天生的領(lǐng)導(dǎo)者，但可以依賴天資的人實(shí)在是太少了。領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是學(xué)來的，也是可以學(xué)到的——當(dāng)然，這也是編寫本書的目的和本書的用途所在。我學(xué)到的第二點(diǎn)是“領(lǐng)導(dǎo)性格”、“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”、“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)”之類的東西是不存在的。在這半個(gè)世紀(jì)中我遇到和合作過的最有效率的領(lǐng)導(dǎo)者中，有的整天將自己封閉在辦公室里，有的卻過于愛好社交；有的是“老好先生”（盡管不是很多），有的則嚴(yán)格遵守紀(jì)律；有的果斷激進(jìn)，有的卻在做決定前研究再三；有的平易近人，有的卻在和人合作了多年后還是很疏遠(yuǎn)，不光是對(duì)我這個(gè)外人，對(duì)組織中的成員亦是如此；有的會(huì)一見面就談起他們的家庭，有的卻除了手頭的任務(wù)外只字不提。
有的領(lǐng)導(dǎo)者非常自大，但這并不影響他們的成績(jī)（就像麥克阿瑟將軍一樣，他的自負(fù)直到他失業(yè)的晚期并沒影響到他的成功）。有的領(lǐng)導(dǎo)者在錯(cuò)誤面前表現(xiàn)得自我謙虛，這同樣也沒有他們的成功（就像喬治馬紹爾將軍和杜魯門同樣獲得了成功一樣）。有的領(lǐng)導(dǎo)者私人生活簡(jiǎn)樸得就像沙漠中的隱者，有的卻愛炫耀、愛享樂，抓住一切機(jī)會(huì)大搞排場(chǎng)。有的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡聽別人講話，而也有一些成功者喜歡聆聽自己內(nèi)心的聲音。在我遇到過的成功者唯一的共同性格特質(zhì)是他們很少或沒有超凡的魅力，也很少去運(yùn)用它或它所意味的東西。
所有我遇到過的領(lǐng)導(dǎo)者（包括和我合作過和看到過的）懂得簡(jiǎn)單的四點(diǎn)：
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義是有下屬的人。有的人是思考者，有的是預(yù)言家。而兩個(gè)角色都是重要的且是迫切需要的。沒有下屬就沒有領(lǐng)導(dǎo)者。
2. 高效的領(lǐng)導(dǎo)者并不是大家愛戴和尊敬的人，而是其下屬做正確的事的人。成績(jī)才是領(lǐng)導(dǎo)，而不是受歡迎度。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者是引人注目的，因此他們會(huì)以身作則。
4. 領(lǐng)導(dǎo)并不意味著頭銜、特權(quán)、職位和金錢，而是責(zé)任。
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