企業(yè)文化

出版時(shí)間:2008-1  出版社:人民大學(xué)  作者:特倫斯·迪爾登  頁(yè)數(shù):212  譯者:李原  
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內(nèi)容概要

特倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪合著的《企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書(shū)堪稱(chēng)企業(yè)文化研究的奠基之作。一般來(lái)說(shuō),我們認(rèn)為20世紀(jì)80年代先后出版的四部著作——《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》(威廉·大內(nèi)著)、《日本的管理藝術(shù)》(帕斯卡、阿索斯合著)、《追求卓越——美國(guó)管理最佳公司的經(jīng)驗(yàn)》(彼得斯、沃特曼合著)以及本書(shū),宣告了企業(yè)文化研究的興起。這些研究的一個(gè)共同觀點(diǎn)是:“強(qiáng)有力的文化是企業(yè)取得成功的新的‘金科玉律’?!?   本書(shū)完成于1982年,20多年后的今天,企業(yè)文化這個(gè)主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”,乃至被人們稱(chēng)為企業(yè)管理的“文化學(xué)派”。隨著企業(yè)文化概念的普及,各類(lèi)組織越來(lái)越意識(shí)到其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。因此,不僅學(xué)術(shù)界的研究成果層出不窮,實(shí)踐領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也使人耳熟能詳,諸如休利特和帕卡德創(chuàng)立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進(jìn)行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)文化等。我國(guó)也有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化的重要作用,在實(shí)踐中不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑,并取得了令人欣喜的成效,例如聯(lián)想的創(chuàng)新文化、華為的“狼文化”……    然而,企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心,起到應(yīng)有的作用,我們還需要拭目以待。如何使企業(yè)文化不流于形式,不淪落成“曇花一現(xiàn)”的流行術(shù)語(yǔ),還需要我們做很多深入細(xì)致的科學(xué)研究。譯者在企業(yè)做調(diào)研和咨詢的經(jīng)歷證明,國(guó)內(nèi)很多公司對(duì)企業(yè)文化的理解還停留在相當(dāng)粗淺的水平上,尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。一次,譯者與一位公司負(fù)責(zé)人聊天,該負(fù)責(zé)入主動(dòng)談到公司核心價(jià)值觀的重要性。當(dāng)被問(wèn)及其所在公司的核心價(jià)值觀是什么時(shí),他回答說(shuō):“都寫(xiě)在我們企業(yè)文化大綱里了。”“那具體是什么內(nèi)容呢?”他沉思片刻說(shuō):“一時(shí)還真說(shuō)不上來(lái)?!?   這也是譯者不辭辛苦地翻譯這部經(jīng)典著作的原因:希望為企業(yè)文化的研究者和實(shí)踐者提供一個(gè)參考的典范。雖然本書(shū)屬于管理學(xué)的學(xué)術(shù)著作,但貫穿全書(shū)的都是一些生動(dòng)親切、妙趣橫生、引人入勝的趣聞?shì)W事。信手翻閱,你會(huì)看到寶潔標(biāo)識(shí)的來(lái)歷、基辛格對(duì)下屬獨(dú)特的教訓(xùn)方式、小托馬斯·沃森那個(gè)“野鴨與鴨子”故事的始末,諸如此類(lèi)的“故事”比比皆是。兩位管理學(xué)大師以輕松的筆調(diào)、講故事的方式、娓娓道來(lái)的風(fēng)格,通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)而耐人尋味的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的故事,為我們展示和剖析了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)績(jī)效的巨大作用。相信我國(guó)讀者會(huì)從異域文化的“企業(yè)文化”經(jīng)典論述中找到啟發(fā)和靈感。

作者簡(jiǎn)介

特倫斯·迪爾,南加利福尼亞大學(xué)ROSSIER學(xué)院教育學(xué)教授,撰有多部組織文化與教育政策方面的著作,THE NEW CORPORATE CULTURES的合著者。
  艾倫·肯尼迪,管理咨詢顧問(wèn)。著有THE END OF SHAREHOLDER VALUE一書(shū),THE NEW CORPORATE CULTURES 的合著者。

書(shū)籍目錄

第1部分 文化  第1章 強(qiáng)文化:企業(yè)成功的新型“傳統(tǒng)原則”    企業(yè)文化    文化的構(gòu)成要素    理解文化的重要性  第2章 價(jià)值觀:文化的核心    公司的特征    寶潔公司:打造價(jià)值觀體系    公司價(jià)值觀的影響    強(qiáng)價(jià)值觀的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱  第3章 英雄人物:企業(yè)中的開(kāi)路先鋒  英雄的影響    是管理者,卻不是英雄    天生的英雄    后天造就的英雄    是英雄主義,而非領(lǐng)袖魅力  第4章 禮儀與儀式:文化在行動(dòng)    象征性活動(dòng)的影響    儀式的必要性    溝通與社會(huì)儀式    工作儀式    管理儀式    獎(jiǎng)賞儀式    文化的盛宴    對(duì)儀式進(jìn)行管理    建立標(biāo)準(zhǔn)    儀式不起作用的時(shí)候:對(duì)女性與少數(shù)族裔的同化    進(jìn)入儀式    公司儀式的遺留問(wèn)題  第5章 溝通:運(yùn)用文化網(wǎng)絡(luò)    文化網(wǎng)絡(luò)的特征    管理文化網(wǎng)絡(luò)    開(kāi)發(fā)文化網(wǎng)絡(luò)第2部分 將文化付諸實(shí)踐  第6章 公司部落:對(duì)文化的認(rèn)同    硬漢型文化    努力工作/盡情玩樂(lè)型文化    賭注型文化    過(guò)程型文化    不同文化部落的習(xí)慣  第7章 診斷:學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)文化    文化陷入麻煩的征兆 第8章 象征性的管理者:管理文化 第9章 變革:重塑文化 第10章 未來(lái)的文化:原子化組織參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

今天,似乎每個(gè)人都在抱怨美國(guó)人的生產(chǎn)效率在下降,各行各業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題和麻煩比比皆是,令人沮喪。不少書(shū)中指出,日本的管理實(shí)踐是解決美國(guó)產(chǎn)業(yè)狀況欠佳的可行性方案。但我們的看法并不是這樣。我們不認(rèn)為答案是要照搬照抄日本的模式,也不同意解決問(wèn)題必須依靠“科學(xué)”的管理工具,諸如MBA所做的分析、投資組合理論、成本曲線或者計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型。相反,我們認(rèn)為答案是將美國(guó)人看成是具有美國(guó)特色的人。美國(guó)企業(yè)應(yīng)該回到創(chuàng)建NCR、通用電氣、IBM、寶潔、3M以及其他大型企業(yè)時(shí)的最初理念和設(shè)想上。我們應(yīng)該牢記:是人在推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展;同時(shí),我們還需要重溫一些過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) 文化是怎樣把人們凝聚在一起,并使他們的日常生活充滿意義的。美國(guó)企業(yè)界的早期領(lǐng)袖,例如IBM公司的托馬斯·沃森(Thomas watson)、寶潔公司的哈利·普羅克特(Harley Procter)、強(qiáng)生公司的約翰遜(General Johnson),都堅(jiān)信強(qiáng)文化會(huì)帶來(lái)企業(yè)的成功。他們相信,員工的生活和生產(chǎn)效率會(huì)隨著他們的工作環(huán)境的改變而改變。這些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的作用是,要在企業(yè)中締造一種環(huán)境(實(shí)際上就是文化)。員工們?cè)谶@種環(huán)境下,會(huì)有安全感,從而會(huì)作出必要的努力,促使企業(yè)走向最終的成功。他們并沒(méi)有任何魔法配方,而是在不斷嘗試錯(cuò)誤的過(guò)程中,逐漸塑造自己企業(yè)的文化的。但自始至終,他們都對(duì)企業(yè)文化表現(xiàn)出一種執(zhí)著而狂熱的關(guān)注。這些早期領(lǐng)袖人物的教誨通過(guò)企業(yè)中一代又一代的經(jīng)理人傳承下來(lái)。他們悉心建立和培育的文化,無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期還是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期,始終支撐著企業(yè)的發(fā)展。今天,這些企業(yè)仍然保持著強(qiáng)有力的文化,并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于領(lǐng)先地位。我們認(rèn)為,企業(yè)中的任何人都能從這些事例中受益良多。另外,日本人之所以如此成功,主要原因也在于他們能夠持久地在全國(guó)范圍內(nèi)維系很有凝聚力的強(qiáng)大文化,不僅每個(gè)企業(yè)都擁有強(qiáng)人的文化,企業(yè)、銀行和政府之間的聯(lián)系也具有文化特色,而且這種文化聯(lián)系是強(qiáng)有力的。整個(gè)日本實(shí)際上就是企業(yè)文化在國(guó)家范圍內(nèi)的進(jìn)一步擴(kuò)展。雖然這種在國(guó)家范疇內(nèi)價(jià)值觀的同質(zhì)化與美國(guó)的文化并不一樣,但我們的確認(rèn)為對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),文化是十分有效的。事實(shí)上,強(qiáng)大的企業(yè)文化幾乎總是那些持續(xù)成功的美國(guó)企業(yè)的幕后驅(qū)動(dòng)力。上述結(jié)論來(lái)自我們的工作和研究結(jié)果(肯尼迪在麥肯錫公司工作,迪爾在哈佛大學(xué)教育學(xué)研究生院任教)。這個(gè)想法的形成受到了很多因素的影響。其一是在斯坦福大學(xué)的一次會(huì)議上,一批社會(huì)學(xué)家對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題困惑不解……

編輯推薦

《企業(yè)文化:企業(yè)生活中的禮儀與儀式》是一部關(guān)于價(jià)值觀對(duì)組織身份和績(jī)效產(chǎn)生重要影響的開(kāi)創(chuàng)性著作。它在剛問(wèn)世時(shí)就是一部必讀著作,現(xiàn)在仍然是?!              死锼埂ぐ⒓锼梗鸫髮W(xué)教授  本書(shū)定義了企業(yè)文化,催生了新一代經(jīng)理人,是企業(yè)文化研究的奠基之作?!               獙O健敏  本書(shū)通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)而耐人尋味的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的故事,為我們展示和剖析了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)績(jī)效的巨大作用。               ——本書(shū)責(zé)任編輯

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用戶評(píng)論 (總計(jì)99條)

 
 

  •   一本書(shū)寫(xiě)于20年前的書(shū),現(xiàn)在看起來(lái),諸多核心理論仍對(duì)20年后的企業(yè)文化的建設(shè)者有著旗幟性的作用,其中獨(dú)特的對(duì)各類(lèi)企業(yè)文化的定義與組織結(jié)構(gòu)與特性的分解,正如其他讀者所感:讀了之后,發(fā)現(xiàn)我們?cè)瓉?lái)視為"潛規(guī)則"的企業(yè)內(nèi)部小道消息系統(tǒng),原來(lái)是正經(jīng)八百企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的組成部分……鮮明的論點(diǎn)、鮮活的論據(jù)還有許多著名公司的極有價(jià)值的案例,有頗多都令讀者毛塞頓開(kāi),甚至更有醍醐灌頂之感。
    這樣的一本書(shū),有深刻的靈魂,并且情不自禁的想要讀了再讀。
  •   這是一本獨(dú)特的書(shū),讀了之后,發(fā)現(xiàn)我們?cè)瓉?lái)視為"潛規(guī)則"的企業(yè)內(nèi)部小道消息系統(tǒng),原來(lái)是正經(jīng)八百企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的組成部分,我們周?chē)谐洚?dāng)企業(yè)牧師,說(shuō)書(shū)人,間諜,小道消息傳播者等等形形色色的人,他們都是不可或缺的,企業(yè)由于他們的存在而正常運(yùn)行著.一家成功的公司,一定有它的英雄,傳奇,神話,儀式等等……任何一個(gè)管理者,或者是從事企業(yè)文化研究的人,這本書(shū)都不可多得。我實(shí)在是很喜歡。
  •   很認(rèn)真的用14天時(shí)間完成閱讀,從對(duì)潛規(guī)則的分析到企業(yè)文化觀念的樹(shù)立,邏輯關(guān)系嚴(yán)密,思想大膽。與20年后的今天的很多實(shí)際相結(jié)合,在感受到其理論的預(yù)見(jiàn)性的同時(shí),更驚嘆于該書(shū)的價(jià)值。
    當(dāng)然,在閱讀本書(shū)的過(guò)程中,應(yīng)具備相應(yīng)的一些管理基礎(chǔ)理論書(shū)籍的閱讀基礎(chǔ),否則很難體會(huì)到作者在企業(yè)文化與科學(xué)管理的兩者之間的論述。至于說(shuō)部分讀者所述的不能給到企業(yè)具體的指引,其實(shí)作為理論書(shū)籍,這恰恰表現(xiàn)了它的高度概括和科學(xué)的地方,相比之下,國(guó)內(nèi)某些書(shū)籍動(dòng)則推出所謂一試百靈的金丹,實(shí)在可笑之極。
    緩過(guò)時(shí)間還要再次仔細(xì)研讀!
  •   這本書(shū)寫(xiě)的是國(guó)外企業(yè)的禮儀文化,對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)也是有相當(dāng)?shù)慕逃饔茫绕涫菃T工培訓(xùn)是非常有利,也算是企業(yè)為社會(huì)做出的社會(huì)責(zé)任吧。
  •   上世紀(jì)80年代早期企業(yè)文化興起時(shí)的代表之作,堪稱(chēng)企業(yè)文化奠基之作,多年曾讀過(guò),新版收藏。
  •   非常好的一本書(shū),深入淺出,將企業(yè)文化從理論到實(shí)踐都有清晰的講解,對(duì)著手開(kāi)始這個(gè)工作的人是一個(gè)好的引路工具。小部門(mén)章節(jié)只適用于外企管理
  •   馬上將這本書(shū)看完了。收這本書(shū)時(shí),快遞的態(tài)度讓人郁悶。不過(guò)當(dāng)翻開(kāi)這本書(shū)時(shí),讓人的心情好了許多。剛開(kāi)始閱讀時(shí),有一種力量吸引你繼續(xù)讀下去,學(xué)術(shù)性強(qiáng)的作品又不失趣味性,這國(guó)內(nèi)的書(shū)很難做到。這本書(shū),會(huì)讓你覺(jué)得越讀越厚,對(duì)企業(yè)文化的理解也很深刻。非常推薦!
  •   企業(yè)文化管理科學(xué)的開(kāi)山之作!
  •   全書(shū)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了深入淺出的剖析,很受啟發(fā)
  •   對(duì)企業(yè)文化的論述不過(guò)深入,“道”講得少。
  •   企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分!
  •   開(kāi)了個(gè)頭,感覺(jué)書(shū)的內(nèi)容很不錯(cuò),至少對(duì)于新接觸企業(yè)文化的我,彌補(bǔ)了知識(shí)的缺乏。相信后邊會(huì)讓我對(duì)企業(yè)文化的一些理念有很大幫助。
  •   搞企業(yè)文化的必讀之書(shū)!
  •   企業(yè)文化建設(shè)講得很全。
  •   企業(yè)文化實(shí)操必備,推薦使用,管理者必讀
  •   企業(yè)文化理論性比較強(qiáng)的書(shū)
  •   學(xué)習(xí)企業(yè)文化的入門(mén)書(shū),通俗易懂,很多是案例,易于接受
  •   了解企業(yè)文化的基本構(gòu)成要素,算是不錯(cuò)的教科書(shū)
  •   做好企業(yè)文化,好好學(xué)習(xí)
  •   這套企業(yè)文化圖書(shū)很好!
  •   企業(yè)生活中的禮儀不如說(shuō)這是中華民族的力量凝聚力團(tuán)結(jié)的力量是企業(yè)發(fā)展的禮儀
  •   雖然本書(shū)屬于管理學(xué)的學(xué)術(shù)著作,但貫穿全書(shū)的都是一些生動(dòng)親切、妙趣橫生、引人入勝的趣聞?shì)W事。
  •   中國(guó)企業(yè)比較缺少的部分。
  •   值得好好研讀研讀,很不錯(cuò)的一本書(shū),大量的案例和故事,讓不是搞學(xué)術(shù)的讀者們也很好理解,很有趣;里面的思路很清晰,寫(xiě)的很透徹。
  •   這本書(shū)還不錯(cuò),內(nèi)容涉及較廣,深入淺出,不愧是大師之作。
  •   學(xué)管理的可以看看
  •   是目前看過(guò)的有關(guān)此主題的書(shū)里最優(yōu)秀的一本。內(nèi)容有些深,需要仔細(xì)閱讀,能夠?qū)W到不少東西。
  •   不像教科書(shū)般枯燥,讀來(lái)引人入勝,發(fā)人深省~值得一讀~給編輯部人手一冊(cè),都說(shuō)不錯(cuò)~
  •   用來(lái)提升專(zhuān)業(yè)水平的,現(xiàn)在已經(jīng)在用了,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)
  •   書(shū)很好。質(zhì)量很好,內(nèi)容經(jīng)典
  •   雖然這本書(shū)的創(chuàng)作時(shí)間比較早,它的內(nèi)容對(duì)現(xiàn)在的我仍然很有幫助。
  •   難得的好書(shū),實(shí)用,非常新穎和經(jīng)典的觀點(diǎn)。受益終身
  •   這本書(shū)寫(xiě)的不錯(cuò),適合職場(chǎng)人!
  •   第一次在這里買(mǎi)書(shū),真的挺好的,也挺快的
  •   經(jīng)典書(shū) 很好 重新又學(xué)了一遍
  •   經(jīng)典的書(shū)。買(mǎi)回來(lái)看看,剛收到。
  •   比較經(jīng)典,學(xué)習(xí)中
  •   送貨速度很快!上課用書(shū)!但是老師沒(méi)講,自行閱讀,還沒(méi)來(lái)得及但是書(shū)的質(zhì)量不錯(cuò)!
  •   不錯(cuò),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)在都成了書(shū)店了
  •   雖然是理論性的專(zhuān)業(yè)書(shū),卻能輕易地吸引人讀下去
  •   看看 有一定啟發(fā)
  •   質(zhì)量真不錯(cuò)
  •   總體而言,這本書(shū)比較枯燥
  •   終于收到看見(jiàn)這本書(shū),送給自己的新年禮物很值得
  •   值得思考和深挖的一本書(shū)
  •   我是文化部的,所以這本書(shū)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是教科書(shū)
  •   原著與翻譯都很不錯(cuò),通俗易懂語(yǔ)言精煉,值得細(xì)細(xì)品味!
  •   幫女朋友買(mǎi)的 書(shū)不錯(cuò)的
  •   EMBA班老師推薦的書(shū),值得看!
  •   書(shū)都是別人推薦的,不錯(cuò)。最主要是價(jià)格優(yōu)惠。
  •   書(shū)還沒(méi)看,不過(guò)質(zhì)量不錯(cuò)
  •   恩,書(shū)的質(zhì)量好的,沒(méi)發(fā)現(xiàn)掉頁(yè)等情況。送貨服務(wù)也滿意。
  •   為了寫(xiě)論文買(mǎi)的,結(jié)果還買(mǎi)錯(cuò)了
  •   感覺(jué)還不錯(cuò)。。讀了之后再來(lái)評(píng)價(jià)吧
  •   專(zhuān)家指出,隨著大量農(nóng)村人口進(jìn)入城鎮(zhèn),流動(dòng)人口社會(huì)融合問(wèn)題日益突出。

      國(guó)家人口計(jì)生委副主任崔麗表示,中國(guó)正經(jīng)歷著人類(lèi)歷史上最大規(guī)模的人口流動(dòng)。2011年,全國(guó)流動(dòng)人口規(guī)模達(dá)到2.3億人,占總?cè)丝诘?7%。
  •   很不錯(cuò),讓人有豁然開(kāi)朗之感,很有收獲。
  •   很不錯(cuò),很詳細(xì),很多內(nèi)容表述得很好
  •   挺好的一本書(shū)。
  •   不錯(cuò)不錯(cuò)不錯(cuò)
  •   培訓(xùn)老師推薦的,不錯(cuò),值得一看。
  •   一直在閱讀,同事們都感覺(jué)不錯(cuò)!
  •   目前比較權(quán)威和全面的書(shū)籍。
  •   還沒(méi)看,讀完再評(píng)。
  •   舉例說(shuō)明問(wèn)題
  •   代買(mǎi)的。應(yīng)該不錯(cuò)。
  •   就是有點(diǎn)皺了
  •   很好,一直信任當(dāng)當(dāng)
  •   很好 讀著也不枯燥
  •   老公看得~喔不懂啊我!不過(guò)質(zhì)量還可以
  •   還沒(méi)看,不過(guò)感覺(jué)不錯(cuò)。
  •   是原著,非常好,值得一讀
  •   對(duì)于MBA的學(xué)習(xí)大有幫助!
  •   期待下次合作
  •   符合期望,讀后受益不少
  •   還沒(méi)看,這學(xué)期要好好學(xué)習(xí)
  •   文化要依靠其承載體才能得以體現(xiàn),文化的承載體又并不是文化本身。因此,文化讓人難以把握,需要花心思仔細(xì)揣摩。企業(yè)文化亦如此,在20世紀(jì)八十年代以前,管理者們幾乎沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。直至今天,企業(yè)文化的重要性雖已在世界范圍內(nèi)得到了認(rèn)可,但能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化,培育適合企業(yè)自身文化的企業(yè)也為數(shù)不多。一些強(qiáng)文化的企業(yè)其文化具有鮮明特征,而一些弱文化的企業(yè),企業(yè)文化更像是霧中花般讓人困惑。無(wú)論是什么樣的企業(yè)文化,想要了解其全貌都需要花一番功夫,要對(duì)其進(jìn)行改革更是要對(duì)企業(yè)文化有充分認(rèn)識(shí)。
    Terrence E.Deal與Allan A.Kennedy合著的《企業(yè)文化》這本書(shū),讓我對(duì)企業(yè)文化有了更細(xì)致的認(rèn)識(shí):建設(shè)企業(yè)文化是一份精細(xì)活兒。全書(shū)分兩部分來(lái)介紹了企業(yè)文化。第一部分講了培育企業(yè)文化的關(guān)鍵要素,分別闡述了價(jià)值觀、英雄人物、禮儀與儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等要素在企業(yè)文化中的表現(xiàn)形式及其作用。第二部分從建立四類(lèi)企業(yè)文化的理論模型入手,運(yùn)用比喻的手法生動(dòng)地描述了不同行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,講述了按照風(fēng)險(xiǎn)大小和反饋時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)的四類(lèi)企業(yè)文化具有的優(yōu)劣勢(shì)及其各自的行為習(xí)慣等。這些可以說(shuō)是本書(shū)最生動(dòng)、最貼近現(xiàn)實(shí)的地方。而更有趣的是接下來(lái)在書(shū)的這部分里還教了很多實(shí)用的小技巧來(lái)診斷、管理和改革企業(yè)文化。這些小技巧告訴我們企業(yè)文化并不是大而空的東西,也并不像我們想的那樣虛無(wú)縹緲。只要我們留意它,關(guān)注它,并學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識(shí),企業(yè)文化的一些方面甚至是可以用量化的方式表現(xiàn)出來(lái)的,管理者在管理和改革企業(yè)文化的時(shí)候也是有跡可循的。
    這本書(shū)在許多方面給我呈現(xiàn)出了關(guān)于企業(yè)文化的一幅較清晰的圖景。從事企業(yè)文化的人應(yīng)該有高度的洞察力和對(duì)事物的敏銳判別力,才能在接觸企業(yè)反饋的眾多信息時(shí),從紛繁復(fù)雜的信息中,抓住企業(yè)文化的本質(zhì)。企業(yè)的環(huán)境、員工、儀式等各種小細(xì)節(jié)中都可能透露出企業(yè)的文化信息,我們應(yīng)從細(xì)節(jié)入手,去偽存真,把握全局。
    書(shū)中用平實(shí)的語(yǔ)言介紹了很多實(shí)用的方法,而這些看似普通的方法很多是有理論支撐的。比如,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、工作群體、小團(tuán)體、亞文化、擬據(jù)論、角色惰性等理論。
    書(shū)中還強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn),企業(yè)是人的企業(yè),不能脫離了人的發(fā)展來(lái)談企業(yè)的發(fā)展。光靠一些排除了人的科學(xué)管理模型來(lái)改善企業(yè)狀況,可能會(huì)起到一時(shí)的作用,但絕不能長(zhǎng)遠(yuǎn)。重視人,重視人的作用,比只盯著一串串?dāng)?shù)字更重要,數(shù)字的奇跡終究是需要人來(lái)創(chuàng)造的。有些道理其實(shí)真的很簡(jiǎn)單,說(shuō)出來(lái)大家都知道,可是在實(shí)際生活中卻常常被忽略。也許是這個(gè)社會(huì)太急功近利了。在這樣的社會(huì)環(huán)境下,企業(yè)更需要一種鮮明的價(jià)值觀來(lái)做指導(dǎo),才更需要一些原則來(lái)堅(jiān)持,這樣才能在戰(zhàn)略決策時(shí)、在遇到挫折時(shí)不迷失方向。而這種價(jià)值觀只有深入了人心,在每一個(gè)企業(yè)職工的心里都播下了種子,根深蒂固,枝繁葉茂。從人的認(rèn)知規(guī)律來(lái)看,企業(yè)文化的建設(shè)也不是一朝一夕能完成的。一些觀念、原則要為員工所接受需要一定時(shí)日讓他們了解這些觀念和原則,這要求企業(yè)在各方面的策略和行動(dòng)都能體現(xiàn)這些觀念和原則,讓員工在日常工作中看到這些觀念和原則的確是企業(yè)所重視和遵守的。當(dāng)他們接受了這些觀念和原則后,還要通過(guò)一系列儀式、制度使之強(qiáng)化,并使員工在工作中自覺(jué)不自覺(jué)地遵守這些規(guī)則。一旦這些觀念和原則在企業(yè)內(nèi)被普通接受,被員工看作自然而然的事情后,想要再進(jìn)行變革,就必須克服員工之前產(chǎn)生的制度依賴,采用一些積極的措施讓他們接受企業(yè)的新變化,當(dāng)然必須給他們足夠的時(shí)間。企業(yè)是由一個(gè)個(gè)真實(shí)的個(gè)人組成的組織,他們能成就一個(gè)企業(yè),也可能毀掉一個(gè)企業(yè)。而企業(yè)的成敗就在于企業(yè)給他的員工營(yíng)造了一個(gè)怎樣的氛圍。人,是我們最不能忽略的一個(gè)細(xì)節(jié)。
    任何對(duì)未來(lái)的描寫(xiě)都能為我們點(diǎn)亮一盞燈,告訴我們未來(lái)有某一種可能。而根據(jù)現(xiàn)實(shí)推論的未來(lái)更能抓住我們的心。人的本性大致如此,對(duì)即將降臨的未知和不確定性總是懷有好奇、倍加關(guān)注。兩位作者對(duì)未來(lái)企業(yè)文化——原子型組織的描寫(xiě)也使我緊扣心弦。
  •   了解企業(yè)文化的必讀之書(shū)
  •   這個(gè)題目首先就撥云見(jiàn)日,企業(yè)文化看似簡(jiǎn)單,實(shí)則深?yuàn)W,本書(shū)層層梳理,思路逐漸清晰。
  •   企業(yè)文化的強(qiáng)弱,對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果完全不同。
  •   好書(shū),想學(xué)企業(yè)文化的可以看一看的。
  •   企業(yè)職工必須懂得的禮儀。
  •   效果作用,不大,希望以后可以派到作用
  •   此書(shū)內(nèi)容寫(xiě)得有一定的道理,本人比較受用,只有因?yàn)槭峭鈬?guó)人寫(xiě)的,有些地方有點(diǎn)晦澀難懂,讀此書(shū)時(shí)需要排除雜念,靜下心來(lái)細(xì)細(xì)品讀才能悟出道理。
  •   寫(xiě)論文需要買(mǎi)了這本書(shū),還可以吧,用到一些東東。
  •   巔峰之作,但是書(shū)的角壞了
  •   書(shū)慢慢看下來(lái),不是嚴(yán)格的那種教科書(shū),娓娓道來(lái),讓人容易接受~~
  •   可以得到很多啟發(fā),真的是本好書(shū)
  •   既能啟發(fā)思想,又對(duì)怎么做粗見(jiàn)端倪~
  •   讀了還是很受用的,做人處事之道需要培養(yǎng)。
  •   和這系列的其他書(shū)一樣,經(jīng)典。
  •   送貨速度和質(zhì)量都很不錯(cuò),可能是運(yùn)輸?shù)脑?,?shū)有點(diǎn)皺了,不過(guò)無(wú)傷大雅,給個(gè)好評(píng)!
  •   因?yàn)槭窃瓌?chuàng),所以是經(jīng)典,有深度
  •   雖然覺(jué)得收獲并不大,但看完后,還是多少有一些收獲的。
  •   書(shū)內(nèi)容可讀,印刷精美!
  •   啟發(fā)性一本書(shū)!
  •   書(shū)還不錯(cuò),比較滿意
  •   知識(shí)點(diǎn)講的很清晰,本來(lái)我就不是專(zhuān)業(yè)學(xué)這個(gè)的,看這個(gè)很淺顯,蠻好。
  •   公司領(lǐng)導(dǎo)推薦的,可以了解一下企業(yè)文化
  •   同標(biāo)題!有機(jī)會(huì)我會(huì)再買(mǎi)一本。
 

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