資本之惑

內(nèi)容概要

經(jīng)濟(jì)全球化和私有化進(jìn)一步拉大了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家以及同一國(guó)家中不同階層人群的貧富差距，同時(shí)給環(huán)境帶來(lái)了極大的破壞，引發(fā)了日益劇烈的反全球化浪潮。傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)步入死胡同，前景黯淡。公司亟須找到一種新的商業(yè)模式，做到既維系自身的發(fā)展，也保護(hù)環(huán)境和讓社會(huì)各階層人群受益。這既是公司的一項(xiàng)責(zé)任，也是確保其自身長(zhǎng)期發(fā)展的最有效的手段?！　≡诒緯?shū)中，哈特教授憑借對(duì)杜邦、聯(lián)合利華、莊臣等20余家全球頂級(jí)公司的長(zhǎng)期研究，以及擔(dān)任一些著名跨國(guó)公司高級(jí)顧問(wèn)的親身經(jīng)歷告訴我們：一家公司在致力于解決社會(huì)問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題的同時(shí)，也能為自己創(chuàng)造巨大的財(cái)富。他為我們提供了利用新技術(shù)來(lái)減少貧困、保護(hù)環(huán)境并獲取利潤(rùn)的解決方案，為資本指出了更為包容、更受歡迎和更易于獲得成功的投向。我們將從本書(shū)中看到，當(dāng)公司滿懷熱情地服務(wù)于金字塔底層的40億人口時(shí)，不僅自身獲得了令人難以置信的增長(zhǎng)，而且使得這些人的生活質(zhì)量得到極大的改善。

作者簡(jiǎn)介

圖爾特•L•哈特（Stuart L.Hart）可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的全球頂級(jí)權(quán)威?？的螤柎髮W(xué)莊臣管理學(xué)院管理學(xué)教授，美國(guó)莊臣公司所屬的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展全球研究中心主席。北卡羅來(lái)納大學(xué)凱南-弗拉格勒商學(xué)院企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中心創(chuàng)始人，密歇根大學(xué)“企業(yè)環(huán)境管理項(xiàng)目”創(chuàng)始人。杜邦、惠普、寶潔和殼牌石油等全球著名公司的高級(jí)顧問(wèn)。其論文《超越綠色：世界可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》獲得了《哈佛商業(yè)評(píng)論》于1997年頒發(fā)的年度最佳論文獎(jiǎng)——“麥肯錫獎(jiǎng)”，并從此掀起了探討公司可持續(xù)發(fā)展的熱潮。2002年，與C.K.普拉哈拉德教授合寫(xiě)了著名的年度最佳論文《金字塔底層的財(cái)富》，文中首次提出了企業(yè)如何獲得利潤(rùn)的同時(shí)滿足全球40億貧困人口需要的思路。

書(shū)籍目錄

第1部分 概況描述  第1章 從義務(wù)到機(jī)遇    偉大的取舍構(gòu)想    綠色革命    打破取舍神話    擺脫命令與控制模式    超越綠色    瘋狂反對(duì)機(jī)器    時(shí)髦一族與時(shí)髦的全球化    逐步本土化    未來(lái)之路    本書(shū)概覽  第2章 沖突中的世界    三種經(jīng)濟(jì)形式    沖突過(guò)程    透視全球市場(chǎng)    發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)：減少公司對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響    新興工業(yè)化國(guó)家：盡力避免沖突    傳統(tǒng)市場(chǎng)：理解其真正的需要    價(jià)值主張  第3章 可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合    與“可持續(xù)發(fā)展”相關(guān)的術(shù)語(yǔ)    股東價(jià)值原理    可持續(xù)發(fā)展流行術(shù)語(yǔ)分類    連接各點(diǎn)：可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合        可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合圖示    可持續(xù)發(fā)展之路    追尋潔凈空間第2部分 超越綠色  第4章 創(chuàng)造性破壞與可持續(xù)發(fā)展    持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)造性破壞    從紡織品染料到生物材料    利用二氧化碳改變世界    系統(tǒng)思考    再創(chuàng)驅(qū)動(dòng)力    技術(shù)解放     做你自己該做的事  第5章 偉大的向下跳躍  第6章 到全球經(jīng)濟(jì)的金字塔底層去第3部分 更加本土化  第7章 拓展公司品牌寬度  第8章 培養(yǎng)本土化能力  第9章 成為可持續(xù)發(fā)展的全球性企業(yè)后記

章節(jié)摘錄

　　1第1部分 概況描述　　現(xiàn)在，我們來(lái)做第二種假設(shè)：你的助手來(lái)電話說(shuō)，市場(chǎng)部和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的主管正在你的辦公室外，他們急切地想見(jiàn)你。你的第一反應(yīng)又是什么？你頭腦里會(huì)出現(xiàn)哪些想法或者問(wèn)題？在各種可能的想法中，你的頭腦里可能會(huì)閃現(xiàn)出：突破、機(jī)遇、一鳴驚人、創(chuàng)新或增長(zhǎng)。你的本能反應(yīng)　　第3章 可持續(xù)發(fā)展價(jià)值組合（6）2第2部分 超越綠色　　創(chuàng)造性破壞使很多經(jīng)理人感覺(jué)很不舒服，這并不奇怪。通常，負(fù)有義務(wù)的公司或者將新技術(shù)的意義大打折扣，或者通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)下更大的功夫來(lái)抵制這種變化。

編輯推薦

　　全球商業(yè)的發(fā)展使得貧富差距不斷拉大，自然環(huán)境遭受破壞。尋找新的發(fā)展思路乃當(dāng)務(wù)之急。在過(guò)去的十年里，極少有人能提出切實(shí)可行的解決方案。哈特教授及時(shí)為我們指明了未來(lái)商業(yè)的發(fā)展道路?！　　说谩なゼ兜谖屙?xiàng)修練》作者　　哈特教授為21世紀(jì)的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提供了一幅清晰的藍(lán)圖：企業(yè)管理者們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，解決我們這個(gè)星球的諸多問(wèn)題。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路?！　　狢.K.普拉哈拉德，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論創(chuàng)始人之一　　本書(shū)匯集了哈特教授過(guò)去十年的思想成果。通過(guò)大量的案例研究，他向人們證實(shí)，只有那些將創(chuàng)新性的技術(shù)和辦法用于解決全球的社會(huì)與環(huán)境問(wèn)題的公司，才能把握未來(lái)的無(wú)限商機(jī)?！　　榈隆せ衾希虐罟径聲?huì)主席兼CEO　　我希望本書(shū)能影響公司的未來(lái)決策。無(wú)論出于社會(huì)責(zé)任還是自身長(zhǎng)期生存的考慮，公司都必須靜下心來(lái)認(rèn)真聽(tīng)取哈特教授的建議?！　　潞蹦隆び扰梗霞永瓏?guó)格拉敏銀行創(chuàng)始人　　當(dāng)今企業(yè)正處于一個(gè)歷史性的十字路口，經(jīng)濟(jì)全球化和私有化進(jìn)一步拉大了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家以及同一國(guó)家中不同階層人群的貧富差距，同時(shí)給環(huán)境帶來(lái)了極大的破壞，引發(fā)了日益劇烈的反全球化浪潮。傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)步入死胡同，前景黯淡。公司亟須找到一種新的商業(yè)模式，做到既維系自身的發(fā)展，也保護(hù)環(huán)境和讓社會(huì)各階層人群受益。這既是公司的一項(xiàng)責(zé)任，也是確保其自身長(zhǎng)期發(fā)展的最有效的手段。能否創(chuàng)造性地提出一種新型商業(yè)模式，使得企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)惠及環(huán)境和社會(huì)各階層人群，是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。在過(guò)去的十年里，極少有人能提出切實(shí)可行的解決方案。本書(shū)指明了這樣一條永續(xù)發(fā)展之道。

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