快成長

內(nèi)容概要

　　每到年度預(yù)測，“定數(shù)”就會出現(xiàn)：去年的營業(yè)收入加上公司向華爾街保證的增長比率，而老板交給你的任務(wù)就是達成這個目標。雖然已經(jīng)做好了一切準備工作，你還是覺得有些不知所措?！　τ谌绾芜_成目標你可能有自我感覺很好的想法，但你沒有數(shù)據(jù)證明這一點。而公司卻堅持要在看到數(shù)據(jù)形式的證據(jù)之后，才支持你的行動。于是在做好常規(guī)工作的同時，你花了大量時間來介紹你的想法，然而機會卻隨著時間的流逝而失掉了。你陷入了“增長困局”之中?！　　岸〝?shù)”和“增長困局”是所有管理者都免不了要遭遇的。在對世界知名企業(yè)的管理者進行廣泛而深入的研究之后，珍妮·利特卡同羅伯特·羅森和羅伯特·維爾特班克一起，發(fā)現(xiàn)了很多打破“定數(shù)”和“增長困局”，成功引領(lǐng)企業(yè)增長的無名英雄。依據(jù)他們的成功之道，三位作者提出了新的見解，為管理者指明了引領(lǐng)企業(yè)增長的成功之道。

作者簡介

珍妮·利特卡，美國弗吉尼亞大學(xué)達頓商學(xué)院教授，曾任達頓商學(xué)院巴騰研究所執(zhí)行總監(jiān)、曾任美國聯(lián)合技術(shù)公司首席學(xué)習(xí)官及達頓MBA項目副主任。其職業(yè)生涯始于波士頓咨詢集團的策略顧問。

書籍目錄

第1章 如何破解企業(yè)增長密碼第2章 企業(yè)增長始于你第3章 別讓猴子在你的背上第4章 通過重構(gòu)來找到增長第5章 相信小即是美第6章 做務(wù)實的理想主義者第7章 讓你的增長“快成長”第8章 釋放你永久的內(nèi)在增長力        附錄  給組織高管層的建議

章節(jié)摘錄

插圖：第1章 如何破解企業(yè)增長密碼“催化劑”名字的由來我們精心選擇了“催化劑”這個詞來形容領(lǐng)導(dǎo)者，因為催化劑能促進反應(yīng)的發(fā)生。在科學(xué)上，催化劑這個詞是指一種用來激活特定化學(xué)反應(yīng)的特別物質(zhì)。換言之，化學(xué)中的催化劑不僅是讓反應(yīng)發(fā)生，而且是讓在其他情況下不會發(fā)生的反應(yīng)發(fā)生。它們通過減少在通常情況下會遇到的、阻止反應(yīng)發(fā)生的障礙，來達成這一效果。這就類似于公司中的催化劑——成功的增長型領(lǐng)導(dǎo)者，在公司里克服“增長困局”和“停滯”的情形。試試在桌子上放一堆白糖，然后在糖堆中放一根點燃的火柴，什么也不會發(fā)生。因為要點燃白糖，一根火柴（甚至是一支打火機）還遠遠不夠，所以白糖還是白糖，不管你用多少根火柴。但是如果你放一些灰燼在糖堆上面，再點上火柴試試，（千萬別在家里做這個實驗!）就會看到桌子上燃燒得像火海一樣6只需用一點點灰燼作為催化劑，就會產(chǎn)生這樣的效果。在你的組織里，桌子上已經(jīng)有堆糖了，旁邊可能還有一大堆用過的火柴。你的領(lǐng)導(dǎo)力可以催化這個反應(yīng)，而且除了你以外，其他方面不需要有任何變化，反應(yīng)就可能發(fā)生。你可以在顧客需求、競爭者行動以及其他外部條件都不變的情況下實現(xiàn)增長。采用本書介紹的方法，你就能從內(nèi)部催化增長：綜合利用現(xiàn)成的資源，比如現(xiàn)有的顧客和能力，獲得重大的新成果。這看起來像是魔法，但其實不是。

媒體關(guān)注與評論

關(guān)于如何實現(xiàn)和維持有機增長，這本書原創(chuàng)性的觀點，是所有經(jīng)理人的必讀書?！　　芾泶髱?沃倫·本尼斯引領(lǐng)增長是自我的選擇，并不依賴于公司高層的恩準；即便遭受組織官僚的阻礙，仍然有很多無名英雄創(chuàng)造了出類拔萃的增長業(yè)績。利特卡對這些組織內(nèi)部的企業(yè)家進行了研究，依據(jù)他們的成功之道提出了新的見解，她為管理界做出了卓越的貢獻?！　　芾韺＜?吉姆· 柯林斯

編輯推薦

《快成長:世界500強企業(yè)增長的催化劑》：管理大師沃倫·本尼斯力薦。在最嚴峻的市場，挖掘成長生機，破解增長困局，讓你的企業(yè)成為最強健的競爭物種。來自微軟、通用電氣、IBM、惠普、寶潔、飛利浦等世界500強企業(yè)的真實案例

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