現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)

內(nèi)容概要

　　編寫本教材的宗旨是為高職“企業(yè)管理”課程教學(xué)提供一個新思路、新模式。本教材充分考慮了目前高職“企業(yè)管理”課程教學(xué)的實際，使教材更具實用性、針對性，并力求在三千方面體現(xiàn)其特色：第一，對“企業(yè)管理”課程性質(zhì)的新認(rèn)識--工具化。第二，倡導(dǎo)并嘗試高職“企業(yè)管理”課程教學(xué)的新方法--任務(wù)型。第三.基于激勵過程導(dǎo)向的QTS訓(xùn)練模式。

書籍目錄

項目一 創(chuàng)立企業(yè) 揚帆起航
項目二 轉(zhuǎn)化角色 自我修煉
　任務(wù)1　管理者角色轉(zhuǎn)換
　任務(wù)2 管理者心智訓(xùn)練
　任務(wù)3 管理者通用能力訓(xùn)練
項目三 組織設(shè)計 剛?cè)岵?br />　任務(wù)1 商業(yè)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
　任務(wù)2 生產(chǎn)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
　任務(wù)3 組織結(jié)構(gòu)變革與調(diào)整
項目四 流程再造 優(yōu)化過程
　任務(wù)1 流程描述
　任務(wù)2 流程優(yōu)化
項目五 運籌帷幄 決勝千里
　任務(wù)1 個人決策
　任務(wù)2 群體決策
　任務(wù)3 風(fēng)險決策
項目六 目標(biāo)計劃 有的放矢
　任務(wù)1 日計劃
　任務(wù)2 周計劃
　任務(wù)3 月度與年度經(jīng)營計劃
項目七 統(tǒng)帥全局 一呼百應(yīng) ]侶
　任務(wù)1 領(lǐng)導(dǎo)方式訓(xùn)練
　任務(wù)2 內(nèi)容激勵訓(xùn)練
　任務(wù)3 結(jié)果激勵訓(xùn)練工
項目八 掌控細(xì)微 拒絕偏差
項目九 有效溝通 避免矛盾
項目十 質(zhì)量管理 以人為本
項目十一 危機管理 劫后重生
項目十二 精益生產(chǎn) 效益升級
　任務(wù)1 現(xiàn)場管理
　任務(wù)2 以效益為中心的焦點改善
項目十三 均衡預(yù)算 盈虧自知
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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