中國企業(yè)管理案例研究集萃

內(nèi)容概要

“中國企業(yè)管理案例論壇”是由中國人民大學(xué)商學(xué)院與《管理世界》期刊共同主辦的一個(gè)重要學(xué)術(shù)平臺，得到國內(nèi)管理學(xué)界同仁和海外學(xué)者越來越多的關(guān)注和參與，形成了良好的口碑。
　　本書輯錄了2007—2011年問論壇接收和發(fā)表的15篇優(yōu)秀論文，并附有同行專家的點(diǎn)評以及作者對點(diǎn)評的回應(yīng)。這45篇論文涵蓋了戰(zhàn)略、組織與人力資源、財(cái)務(wù)、營銷、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)以及信息化等多個(gè)領(lǐng)域。
 
這些論文寫作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，一般都有具體的研究問題、相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和視角以及數(shù)據(jù)收集與分析過程，并從繁雜的數(shù)據(jù)中提取觀點(diǎn)，將結(jié)論提煉為命題或理論模型。它們從一定程度上代表了近年國內(nèi)案例研究的成果和成長過程。認(rèn)真研讀這些佳作、精彩點(diǎn)評與回應(yīng)，能夠?yàn)榘咐芯刻峁┯幸娴膮⒖?。因此，本書特別適合關(guān)注案例與質(zhì)性研究以及從中國管理實(shí)踐中歸納理論的學(xué)者。

作者簡介

伊志宏中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任中國人民大學(xué)副校長兼商學(xué)院院長，教育部工商管理學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任．第四屆全國工商管理碩士《MBA)指導(dǎo)委員會(huì)委員。主要研究方向?yàn)楣矩?cái)務(wù)、資本市場、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)。曾獲霍英東青年教師獎(jiǎng)、北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、北京市教學(xué)成果一等獎(jiǎng)、國家級教學(xué)成果二等獎(jiǎng)、國家級優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

書籍目錄

ERP實(shí)施中的用戶有效參與
 ——頭腦風(fēng)暴會(huì)議的作用
專家點(diǎn)評
作者回應(yīng)與自評
SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國的實(shí)踐與創(chuàng)新
  ——基于海爾集團(tuán)SBU制度的描述性案例研究
專家點(diǎn)評
作者回應(yīng)與自評
多元化動(dòng)機(jī)影響企業(yè)財(cái)務(wù)績效機(jī)理研究：以浙江民企雅戈?duì)枮槔?br />專家點(diǎn)評
作者回應(yīng)與自評
風(fēng)險(xiǎn)投資契約條款設(shè)置動(dòng)因及其作用機(jī)理研究
專家點(diǎn)評
作者回應(yīng)與自評
高速成長的營銷神話
  一——基于中國10家成功企業(yè)的多案例研究
專家點(diǎn)評
作者回應(yīng)與自評
基于并購的開放式創(chuàng)新對企業(yè)自主創(chuàng)新的影響
  ——南汽并購羅孚經(jīng)驗(yàn)及一般啟示
專家點(diǎn)評
作者回應(yīng)與自評
基于二次創(chuàng)新動(dòng)態(tài)過程的組織學(xué)習(xí)模式演進(jìn)
  ——杭氧l996--2008縱向案例研究
專家點(diǎn)評
作者回應(yīng)與自評
科層組織中的異層級化趨向
  ——基于寶鋼集團(tuán)公司管理體制的案例研究
專家點(diǎn)評
作者回應(yīng)與自評
民營高科技企業(yè)成長過程中人力資源管理角色演化模式研究
  ——基于H公司的案例研究
……

章節(jié)摘錄

　?。?）新鴻基案例分析的基礎(chǔ)問題。新鴻基案例開篇所引用的雷?。?993）關(guān)于家族的分裂歸因于華人社會(huì)的文化傳統(tǒng)——諸子析產(chǎn)制觀點(diǎn)是否已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)同？邢鐵（1995）認(rèn)為諸子析產(chǎn)制是中國古代社會(huì)經(jīng)濟(jì)史上的一個(gè)重要問題，自周代產(chǎn)生到商鞅變法時(shí)期得到了迅速發(fā)展，對于當(dāng)時(shí)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。但多年來史學(xué)界并未對此予以應(yīng)有的重視，對其中的核心問題——諸子平均析產(chǎn)方式，迄今不見系統(tǒng)深入的專論。郭萍（2007）明確指出文獻(xiàn)誤判了諸子析產(chǎn)制，認(rèn)為諸子析產(chǎn)制源于社會(huì)發(fā)展的需求，有其存在的價(jià)值，甚至當(dāng)今社會(huì)許多國家的民法規(guī)定所有子女都具有平等繼承權(quán)。如果雷丁（1993）的觀點(diǎn)并未得到學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)同，那么，僅通過一篇案例反證雷?。?993）的觀點(diǎn)的貢獻(xiàn)可能不夠突出。　?。?）代際傳承與家族紛爭問題。新鴻基案例以新鴻基地產(chǎn)第一代交第二代18年后三兄弟的利益紛爭為基礎(chǔ)，論證單純通過剩余控制權(quán)的集中并不足以根本解決家族分裂帶給企業(yè)的沖擊，這其中的邏輯因果關(guān)系尚需進(jìn)一步提供證據(jù)。香港郭氏家族采用了一種特殊的產(chǎn)權(quán)繼承安排——家族信托基金，將其控制的香港上市公司——新鴻基地產(chǎn)的股權(quán)交由外部信托托管，將股權(quán)包含的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)分離開來，前者借助信托基金集中配置，后者則由繼承人分別享有，希望借此穩(wěn)定家族對企業(yè)的控制。這種特殊的產(chǎn)權(quán)安排也是大多數(shù)香港華人家族企業(yè)采取的辦法，通過家族信托基金可以避免家族企業(yè)股權(quán)迅速分散，能夠保障家族企業(yè)作為一個(gè)整體穩(wěn)定地生存和發(fā)展?！　」霞易逍磐谢鹪O(shè)立的目的正是為了保持家族財(cái)富的集中和家族對新鴻基地產(chǎn)公司的集中控制。新鴻基案例認(rèn)為這種信托基金安排導(dǎo)致基金收益人之一、郭氏的長子郭炳湘在權(quán)利得不到執(zhí)行的條件下不能通過用腳投票的方式退出，使得另外兩兄弟郭炳江和郭炳聯(lián)利用其在董事會(huì)的影響而侵占郭炳湘的利益，導(dǎo)致家族內(nèi)部代理成本產(chǎn)生。上述分析邏輯上是合理的，經(jīng)過深入分析，我們還可以發(fā)現(xiàn)，通過家族信托基金保障家族整體利益的機(jī)制是通過公司的董事會(huì)，即采用了現(xiàn)代公司董事會(huì)管理的模式，這也是歐美家族企業(yè)采用的慣例。因此，從理論上，家族公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的高管聘任、管理公司等事宜符合現(xiàn)代公司發(fā)展的要求。對于新鴻基地產(chǎn)，董事會(huì)共有17名董事，其中執(zhí)行董事8名、非執(zhí)行董事5名、獨(dú)立董事4名，且后兩者之和超過前者，這意味著新鴻基地產(chǎn)的董事會(huì)制度安排是合理的，且家族第二代郭炳湘兄弟三人和睦共管新鴻基地產(chǎn)18載取得了突出成就也可能是這種制度安排的效果?！　　?/pre>








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