如何提高領導力

內(nèi)容概要

具備良好的領導素養(yǎng)是提高領導能力的基礎，掌握高效的工作方法是提高領導能力的前提。本書旨在幫助經(jīng)理人提高組織技能與領導水平，系統(tǒng)講授了提升領導者個人素質(zhì)的相關技能，并詳細介紹了合理安排時間、講話技巧、溝通協(xié)調(diào)、正確運用權力、激勵與管理下屬，組建高效率團隊，科學決策等方面的知識，經(jīng)理人將從中了解提高領導能力的技能和方法，不斷改進領導藝術，針對日常工作中的不足，全方位加以改進最終使整體團隊保持積極、協(xié)調(diào)、向上的發(fā)展方向。

作者簡介

李小圣，編著有《如何進行客戶關系管理》等。

書籍目錄

第一章 提高素質(zhì)，奠定領導能力基礎   技能點1：如何提升自信   技能點2：如何培養(yǎng)寬容的品質(zhì)   技能點3：如何克服急躁的情緒   技能點4：如何防止和克服過度緊張的情緒   技能點5：如何進行消沉情緒的自我調(diào)節(jié)   技能點6：如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維   技能點7：如何建立合理的知識結(jié)構第二章 合理安排，高效處理日常事務   技能點1：如何開展上任初期的工作   技能點2：如何選擇自己的副手   技能點3：如何抓好中心工作   技能點4：如何爭取支配時間的主動權   技能點5：如何革除拖延的不良習慣   技能點6：如何進行現(xiàn)場辦公   技能點7：如何科學地處理公文   技能點8：如何提高會議效率第三章 發(fā)言得體，準確傳達信息   技能點1：如何使發(fā)言有一個好的開始   技能點2：如何使講話有條理   技能點3：如何使講話富有感染力   技能點4：如何圓滿地結(jié)束談話   技能點5：如何掌握主持會議的語言藝術   技能點6：如何提高即席講話的水平   技能點7：如何同下屬談話   技能點8：如何對下屬訓話第四章  溝通直轄市，創(chuàng)造和諧的人際關系   技能點1：如何新生下屬   技能點2：如何傾聽別人的意見   技能點3：如何進行私下談話   技能點4：如何傳達公司的重要信息   技能點5：如何通過下屬來進行情況調(diào)查   技能點6：如何把反對者變成支持者   技能點7：如何處理好與副職的關系第五章 正確施權，指導下屬工作第六章 激勵管理，充分激發(fā)下屬潛力第七章 選材用人，發(fā)揮集體智慧第八章 根據(jù)情境，有針對性地領導第九章 審時度勢，進行科學決策

媒體關注與評論

書評《職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦》叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見的管理問題，借鑒吸收跨國公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、人性化的方式進行了深入具體的分析與解答，為國內(nèi)企業(yè)管理工作的標準化國際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡便易行的學習方案。叢書內(nèi)容涉及通用技能、領導發(fā)展、人力資源、財務、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類別，首推出100個選題。叢書作者不僅有躊國公司高級管理人員，還有國內(nèi)著名高校管理學院的知名教授。這套叢書有以下特點：選題的實用性，內(nèi)容的系統(tǒng)性，表述的規(guī)范化，版式的人性化，學練的互動性。		  		  		  		  		  

編輯推薦

管理靠科學，領導憑藝術。具備良好的領導素養(yǎng)是提高領導能力的基礎，掌握高效的工作方法是提高領導力的前提。《如何提高領導力》幫助你提高領導力！

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