員工激勵

內容概要

　　《員工激勵：引爆員工潛力的32條策略》講述員工激勵引爆員工潛力的32條策略。企業(yè)成功與失敗的真正區(qū)別，經常在于是否能激發(fā)出員工的熱情和聰明才智，要做什么才能幫助員工找到彼此共同的奮斗理想，以及如何在企業(yè)經歷了諸多變化之后，還難維持這個共同的理想和目標。

書籍目錄

以價值觀凝聚人心倡導主人翁精神勸說也是一種激勵方式學會尊重員工運用溝通消除員工疑慮鼓勵員工勇挑重擔保持工作熱情的秘訣不可忽視金錢的激勵作用掌控知識型員工重視行為榜樣的激勵作用引入競爭機制協(xié)調團隊內在的潛能幫助員工樹立自信心采用目標激勵的手段為員工描繪未來之路關愛比細微處做起讓員工樂于工作的訣竅福利是激勵員工的重要措施沒有壓力就沒有動力贊美是最強有力的肯定方式鼓勵員工參與公司管理讓員工放手去做批評的藝術多贊美少批評讓員工感覺到自己很重要以寬容的心對待下屬客觀公正地評估績效鼓勵員工勇于創(chuàng)新晉升是最有準備的激勵手段精神激勵的效果領導要扮演精神領袖的角色把握好激勵的時機

章節(jié)摘錄

　　一般來說，人們不僅接受責任，甚至會主動承擔責任。　　做出良好決策的能力并非主管獨有的專利，大多數人也具備這種能力。x理論和Y理論對激勵有什么意義呢？麥戈雷格認為，Y理論假設比x理論更有效。因此，他建議讓員工參與決策制定、提供有責任感和挑戰(zhàn)性的工作，以及建立良好的群體關系，可使員工的工作激勵效果達到最優(yōu)。遺憾地是，沒有證據證實這些假設是有效的，也沒有證據表明采用Y理論假設以及相應改變人的行為可以更有效地激勵員工。盡管x理論或Y理論提出的假設在特定的場合都可能會適用。　　另一位有名的行為學家弗雷德里克·赫茨伯格針對動機對于員工的影響，做了一些開發(fā)性的研究．并提出了激勵——保健理論。他認為滿意的反面并不是不滿意，而傳統(tǒng)的看法則認為是不滿意，消除了工作中導致不滿意的因素不一定能產生工作滿意，根據赫茨伯格的理論，導致工作滿意的因素和導致工作不滿意的因素是不同和相互獨立的。因此管理者如果消除那些導致工作不滿意的因素可能只會帶來融洽和睦，而不一定會產生激勵作用，即與其說是激勵，不如說是安撫。因此。

編輯推薦

　　《員工激勵：引爆員工潛力的32條策略》是管理者自助書系列，造就卓越的管理者。一個經理人能夠激勵他人，便是很大的成績，是使一個單位有活力有生氣，激勵就是一切。管理工作第一不變的真理，就是發(fā)揮人的力量，減少人性的弱點，如果說我取得成功有什么秘訣的話，那就是真誠地欣賞他人，喚起他人的渴望。

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