國(guó)際組織行為

前言

　　記得20年前在大學(xué)讀書(shū)期間，能夠激起同學(xué)們搶座位的熱情，并且讓大教室外面的樓道也站滿同學(xué)的課程就是當(dāng)時(shí)的《管理心理學(xué)》。也許是學(xué)過(guò)這樣一門(mén)課程的緣故，自己逐漸對(duì)組織行為學(xué)和消費(fèi)者行為學(xué)產(chǎn)生了深厚的興趣。今天，有機(jī)會(huì)成為南?！.阿德勒的《國(guó)際組織行為》(第4版)的主譯者是一件愉快的事。這并不是說(shuō)翻譯工作多么容易，而是有機(jī)會(huì)詳細(xì)閱讀并反復(fù)回味這本語(yǔ)言生動(dòng)、案例豐富、知識(shí)全面的精品著作。目前，在我國(guó)，對(duì)組織行為學(xué)的教學(xué)和學(xué)術(shù)研究方興未艾。實(shí)踐中，如何提高全球化的人力資源管理也是企業(yè)面臨的迫切需要解決的課題。但是，能夠真正從全球化視野入手，熟練運(yùn)用豐富的國(guó)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和跨文化的管理學(xué)和心理學(xué)知識(shí)，撰寫(xiě)適合大學(xué)專業(yè)教學(xué)和學(xué)術(shù)研究參考的著作并不是一件簡(jiǎn)單的事，更不用說(shuō)通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，將大量豐富的案例，利用一個(gè)適當(dāng)?shù)目蚣軄?lái)做這件事了。因此，我們的翻譯工作，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，使我們對(duì)真正的國(guó)際組織行為的內(nèi)涵及其復(fù)雜性有了更清楚的認(rèn)識(shí)。　　本書(shū)在翻譯工作中，得到北京大學(xué)出版社經(jīng)管圖書(shū)事業(yè)部林君秀主任的大力支持和鼓勵(lì)，深感北京大學(xué)出版社編輯們的敬業(yè)精神和高效率，這也從一個(gè)側(cè)面表明，他們?cè)谌蚧沫h(huán)境表現(xiàn)出積極進(jìn)取的組織文化。　　本書(shū)的翻譯由廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院的部分青年教師合作完成。這是一支教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、外語(yǔ)能力強(qiáng)、工作熱情的團(tuán)隊(duì)。但是，面對(duì)這樣一本內(nèi)容豐富、涵蓋多國(guó)組織文化的著作，翻譯中存在的錯(cuò)漏一定不少。懇請(qǐng)讀者提出批評(píng)指正，以便我們改進(jìn)工作?！　”緯?shū)由楊曉燕博士主譯，并對(duì)全書(shū)進(jìn)行了統(tǒng)稿和校對(duì)。參加本書(shū)翻譯工作的還有楊志平老師(第4、5、6章)、孟丁老師(第1、2章)、王剛老師(第8、9、10章)和蕭紅老師(第3章)。

內(nèi)容概要

本書(shū)主要研究跨國(guó)公司今日面對(duì)的挑戰(zhàn)和跨文化問(wèn)題。    本書(shū)分為三個(gè)部分：第1部分“文化對(duì)組織的影響”描述了文化多元的方式，文化差異如何影響組織，人們?nèi)绾巫R(shí)別、對(duì)待并在自己工作的環(huán)境中有效地運(yùn)用文化差異。第2部分“文化多樣性的平衡”介紹了一種整合的方法來(lái)面對(duì)工作環(huán)境的多元文化。第3部分“管理全球管理者”介紹了一系列全球管理中的特殊問(wèn)題。    有趣的案例故事、例子和讓人易于理解的指南使本書(shū)既有趣又容易閱讀。       本書(shū)適用于工商管理專業(yè)本科生、研究生相關(guān)課程。

作者簡(jiǎn)介

南?！.阿德勒是加拿大蒙特利爾麥克吉爾大學(xué)管理學(xué)院的一名國(guó)際管理學(xué)教授。她在洛杉磯加利福尼亞大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、MBA和管理學(xué)博士學(xué)位。
    南?！.阿德勒博士從事國(guó)際人力資源管理戰(zhàn)略、全球領(lǐng)導(dǎo)=國(guó)際管理中的女性、國(guó)際談判、移民、解決問(wèn)題的文化協(xié)同方

書(shū)籍目錄

第1部分  文化對(duì)組織的影響  第1章  文化與管理    全球戰(zhàn)略與文化    發(fā)展階段    跨文化管理    什么是文化？    文化差異的方式如何？  第2章  文化差異如何影響組織？    不同文化背景下的工作方式    組織變得越來(lái)越相似了嗎？    組織文化與民族文化  第3章  跨文化溝通    跨文化溝通    跨文化錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)      跨文化誤解    跨文化誤評(píng)    溝通：理解意義而不是詞語(yǔ)第2部分  平衡文化多樣性  第4章  創(chuàng)造文化協(xié)同    文化無(wú)形：識(shí)別文化的策略    文化協(xié)同  第5章  多文化團(tuán)隊(duì)    管理多文化團(tuán)隊(duì)    國(guó)內(nèi)文化多元主義    團(tuán)隊(duì)：組織的縮影    團(tuán)隊(duì)類型多樣性    文化多樣性對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響    高效多文化團(tuán)隊(duì)的條件    管理多文化團(tuán)隊(duì)  第6章  全球化領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和決策    全球化領(lǐng)導(dǎo)    激勵(lì)    決策  第7章  全球談判    全球談判    成功談判：人、環(huán)境和過(guò)程    談判過(guò)程    談判策略第3部分  管理全球管理者  第8章  跨文化調(diào)遣：外派及重返    進(jìn)入一種新的文化    高效、平等、道德地管理外派人員    回國(guó)：重返自己的文化    專業(yè)重返    不重用全球管理者    指導(dǎo)女性取得全球管理成功  第9章  流動(dòng)生活：配偶移居國(guó)外    單方職業(yè)夫婦：外派人員妻子    全球化生活：雙方職業(yè)夫婦  第10章  全球職業(yè)       怎樣達(dá)到高層領(lǐng)導(dǎo)職位    傳統(tǒng)派往國(guó)外的管理者過(guò)時(shí)了嗎？    今天的全球職業(yè)    全球管理者和領(lǐng)導(dǎo)者：不再只是男性尾聲

章節(jié)摘錄

　　第1章文化與管理　　總部位于比利時(shí)的一家公司，可能用從倫敦的歐洲美元市場(chǎng)籌集的資金，資助其澳大利亞分公司，用于購(gòu)買機(jī)器設(shè)備。一個(gè)來(lái)自法國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)，很可能去接管位于阿根廷的美國(guó)汽車聯(lián)合公司。圣誕節(jié)期間，在紐約和倫敦市場(chǎng)上的洋娃娃，很可能是通過(guò)以下環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來(lái)的：衣服被韓國(guó)制造商用符合美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的日本產(chǎn)縫紉機(jī)制造，然后被運(yùn)到墨西哥北部，由一個(gè)美國(guó)制造商最后加工成型。一個(gè)在美國(guó)加利福尼亞生產(chǎn)的大型客機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是英國(guó)生產(chǎn)的。一個(gè)法國(guó)人被任命為在美國(guó)注冊(cè)的公司的主席，而一個(gè)美國(guó)人則建立了以瑞典為基地的國(guó)際互助基金會(huì)?！　」芾砣蛐怨疽训韧诂F(xiàn)代企業(yè)管理?！皣?guó)際的”、“跨國(guó)的”、“國(guó)家間的”和“全球的”這些詞已不再用來(lái)形容一個(gè)公司的分部或公司的內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在，成功的概念和含義已超越了國(guó)界。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)這個(gè)概念和提法已顯得不合時(shí)宜。今天的現(xiàn)代企業(yè)已無(wú)法不為外界因素所影響，它無(wú)可選擇地走向國(guó)際化、全球化?！　〗?jīng)理們已不再對(duì)日益增長(zhǎng)的全球化企業(yè)的重要性有所懷疑。正像《21世紀(jì)報(bào)告》中所講的那樣：全球超過(guò)2／3的CEo把來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)看作是自己公司成功的關(guān)鍵要素和動(dòng)力之一。巧合的是，全球超過(guò)2／3的CEO把廉價(jià)雇傭勞動(dòng)力和盈利來(lái)源的希望寄托于海外市場(chǎng)。他們相信，低廉而高效的人力資源對(duì)一個(gè)全球性公司的成功至關(guān)重要?！　∈澜缳Q(mào)易在第二次世界大戰(zhàn)后迅速增長(zhǎng)。在1948到1972年間，世界出口額從510億美元猛增到4 150億美元，這意味著貿(mào)易額增長(zhǎng)7倍多，實(shí)物貿(mào)易量增長(zhǎng)4倍多。截止到1980年，國(guó)際貿(mào)易總量已從1975年的8 000億美元，上升到10000億美元。在上個(gè)世紀(jì)90年代，世界出口額從初期的4.3萬(wàn)億美元上升到末期的7.1萬(wàn)億美元，增長(zhǎng)了66％。例如，在上世紀(jì)90年代前，可口可樂(lè)公司日本分公司在汽水方面的盈利水平高于美國(guó)本土的贏利水平。今天的世界貿(mào)易現(xiàn)狀和趨勢(shì)，已使以前的貿(mào)易數(shù)據(jù)在某種意義上顯得微不足道?！　≡谏鲜兰o(jì)80年代中期，美國(guó)商務(wù)部估計(jì)，大約70％的美國(guó)公司會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上遭遇來(lái)自國(guó)外公司的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，而10年前這一數(shù)字僅僅是25％。上個(gè)世紀(jì)80年代末，國(guó)外貿(mào)易委員會(huì)主席曾估計(jì)這一數(shù)字為80％。今天，在21世紀(jì)之初，全球競(jìng)爭(zhēng)將更為激列而普遍。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    國(guó)際組織行為 PDF格式下載

---