出版時(shí)間:2009-3 出版社:北京大學(xué)出版社 作者:劉學(xué) 頁數(shù):271
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內(nèi)容概要
本書將戰(zhàn)略定義為企業(yè)在特定的環(huán)境中所確定的核心目標(biāo)與達(dá)成這些目標(biāo)的關(guān)鍵路徑的獨(dú)特組合。許多戰(zhàn)略的失敗,不是戰(zhàn)略本身的錯(cuò)誤,而是沒有連續(xù)的、一致的行動(dòng)來支撐,是戰(zhàn)略與行動(dòng)的脫節(jié)。所以,本書一方面避免單純介紹國外學(xué)者的研究,另一方面避免遠(yuǎn)離中國現(xiàn)實(shí)世界的抽象,以發(fā)現(xiàn)在目標(biāo)指導(dǎo)之下的連續(xù)的、一致的、集中的行動(dòng)作為本書的邏輯重點(diǎn)。 作者認(rèn)為:戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是平衡的藝術(shù)。通過閱讀本書,讀者除了能夠掌握制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本過程、基本方法和分析工具以外,還能夠在以下幾個(gè)方面達(dá)成平衡: 第一,在理性分析和商業(yè)直覺之間達(dá)成平衡; 第二,在前瞻性和實(shí)用性之間達(dá)成平衡; 第三,實(shí)現(xiàn)基本知識(shí)與次級(jí)知識(shí)的平衡; 第四,在具體與抽象之間尋求平衡.因此,與國內(nèi)同類圖書相比,本書重在訓(xùn)練讀者的戰(zhàn)略思維能力,使讀者能夠掌握行之有效的戰(zhàn)略制定方法。
作者簡(jiǎn)介
劉學(xué),遼寧鳳城人,北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。主攻戰(zhàn)略管理、企業(yè)生命周期管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。北大光華管理學(xué)院MBA、EMBA《戰(zhàn)略管理》,EDP《戰(zhàn)略思維》等課程的主講教授。曾獲霍英東教育基金會(huì)高等院校青年教師獎(jiǎng)、北京市教育創(chuàng)新工程創(chuàng)新標(biāo)兵、北京大學(xué)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)、安子介國際貿(mào)易研究獎(jiǎng)等。
書籍目錄
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第1節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維 第2節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程 第3節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及應(yīng)注意的問題 第4節(jié) 戰(zhàn)略決策者的素質(zhì) 參考文獻(xiàn)第2章 戰(zhàn)略思維:理性分析與商業(yè)直覺的平衡 第1節(jié) 戰(zhàn)略思維的基本過程模型 第2節(jié) 問題的識(shí)別與感知水平 第3節(jié) 確定問題邊界與構(gòu)建分析模型 第4節(jié) 構(gòu)建分析模型、戰(zhàn)略推斷及檢驗(yàn) 第5節(jié) 一個(gè)結(jié)構(gòu)化的決策分析實(shí)例 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第3章 期望與目標(biāo):戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)與歸宿 第1節(jié) 愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 第2節(jié) 使命與責(zé)任 第3節(jié) 愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)注意的問題 第4節(jié) 為什么需要愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)? 第5節(jié) 古巴導(dǎo)彈危機(jī)與三鹿奶粉事件:企業(yè)社會(huì)責(zé)任的再討論 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第4章 外部環(huán)境:公司戰(zhàn)略選擇的依據(jù) 第1節(jié) 宏觀環(huán)境分析 第2節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 第3節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 第4節(jié) 業(yè)務(wù)吸引力 第5節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和行為推斷:一個(gè)案例 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第5章 資源與能力:公司戰(zhàn)略的支撐 第1節(jié) 資源的定義與分類 第2節(jié) 能力與核心能力 第3節(jié) 企業(yè)資源/能力的識(shí)別與價(jià)值評(píng)估 第4節(jié) 資源、能力的開發(fā)與投資 第5節(jié) 進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決策與資源、能力 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第6章 公司層戰(zhàn)略:環(huán)境與資源能力的動(dòng)態(tài)平衡 第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本分類與適應(yīng)的條件 第2節(jié) 邁克爾·波特的一般性戰(zhàn)略 第3節(jié) 并購及跨國并購:陷阱還是餡餅? 第4節(jié) 公司層戰(zhàn)略選擇 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第7章 戰(zhàn)略決策:過程的組織與優(yōu)化 第1節(jié) 決策與有限理性 第2節(jié) 問題識(shí)別與陳述 第3節(jié) 結(jié)構(gòu)化問題與程序化決策 第4節(jié) 非結(jié)構(gòu)化問題的決策方法 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第8章 戰(zhàn)略實(shí)施:使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略協(xié)同 第1節(jié) 使權(quán)力分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)政策相平衡 第2節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施:在信任與控制之間尋求平衡 第3節(jié) 多元化戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì) 本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)第9章 戰(zhàn)略變革:動(dòng)因與過程管理第10章 戰(zhàn)略邏輯、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略平衡后記
章節(jié)摘錄
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第3節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及應(yīng)注意的問題重視長(zhǎng)遠(yuǎn),通常不會(huì)失去眼前;但僅僅重視眼前,常常會(huì)失去長(zhǎng)遠(yuǎn)。研究表明,投入一定的時(shí)間和資源,系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)比那些不進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè),盈利能力更強(qiáng),更為成功,更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí),高績(jī)效也在不斷地強(qiáng)化這些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃意愿和行動(dòng)。這些公司可以根據(jù)更充分的信息進(jìn)行決策,也可以對(duì)短期和長(zhǎng)期后果進(jìn)行更準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測(cè)。相反,績(jī)效較差的公司往往主要關(guān)注現(xiàn)有業(yè)務(wù)及其面臨的困難,致力于解決內(nèi)部問題,按時(shí)完成具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃。他們常常低估競(jìng)爭(zhēng)者成長(zhǎng)的潛力,高估自己的實(shí)力,總是習(xí)慣于將自己的不良業(yè)績(jī)歸因于運(yùn)氣不好,或者其他一些不可控因素,如不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)的變化或者其他公司的競(jìng)爭(zhēng)等。戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更主動(dòng)地制定或影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則,引領(lǐng)環(huán)境變化,塑造自己的未來,使企業(yè)勇于創(chuàng)新而不是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出適應(yīng)性反應(yīng),從而使企業(yè)更好地掌握自己的命運(yùn)。戰(zhàn)略管理之所以能夠改善企業(yè)的業(yè)績(jī),主要有兩方面的原因:首先,它能夠使企業(yè)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的方法制定更好的戰(zhàn)略,從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,并更好地配置和使用資源。其次,戰(zhàn)略制定過程中必須進(jìn)行廣泛的溝通,各層次管理人員和員工對(duì)決策過程的參與,會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同和實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任感,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然也有一些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,原因主要有以下幾個(gè)方面:有些管理者忙于應(yīng)付日常事務(wù),處理各種危機(jī),無暇進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃;有些企業(yè)高管人員過分自信,更相信自己的經(jīng)驗(yàn),而不是依靠正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃;過去戰(zhàn)略制定的錯(cuò)誤,如不切實(shí)際、不夠靈活的戰(zhàn)略導(dǎo)致的失敗經(jīng)歷,也會(huì)導(dǎo)致管理人員懼怕戰(zhàn)略管理;還有些企業(yè)中的既得利益者,往往通過維護(hù)舊體制而得到地位和特權(quán),排斥任何威脅到其地位的新的戰(zhàn)略制定。
媒體關(guān)注與評(píng)論
劉學(xué)博士是北京大學(xué)光華管理學(xué)院最受學(xué)生歡迎的教授之一?!稇?zhàn)略:從思維到行動(dòng)》一書是他對(duì)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐長(zhǎng)期研究的成果,對(duì)提高管理人員戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策的能力具有顯著的效果。尤其是書中構(gòu)建的結(jié)構(gòu)化決策分析方法,對(duì)管理人員在高度不確定的商業(yè)環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略決策具有極大的價(jià)值,值得反復(fù)研讀。 ——北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng),全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任 厲以寧中國企業(yè)正在經(jīng)歷從“自然競(jìng)爭(zhēng)”向“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)”的轉(zhuǎn)換,渴求理論的指導(dǎo),劉學(xué)教授的這本書正適其時(shí)。該書的一個(gè)基本理念是:戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是平衡的藝術(shù)。這本書將幫助你掌握這種藝術(shù)?! 本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 張維迎上兵伐謀。這本書是基于中國實(shí)踐系統(tǒng)總結(jié)與歸納戰(zhàn)略管理理論的一部扛鼎之作。對(duì)于從自然競(jìng)爭(zhēng)向戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段過渡中的中國企業(yè)家,該書將為你打開一片嶄新的天空?! 袊ど蹄y行副行長(zhǎng) 易會(huì)滿多年的企業(yè)管理使我明白一個(gè)簡(jiǎn)單而又重要的道理:戰(zhàn)略的選擇與管理是企業(yè)成功的首要因素。劉學(xué)教授的著作從企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略的制定開始,就如何分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、自身資源和能力,進(jìn)行了詳細(xì)解說,并闡述了戰(zhàn)略決策、多元化戰(zhàn)略與組織實(shí)施、戰(zhàn)略的變革與領(lǐng)導(dǎo)等要點(diǎn)。該書案例豐富、易讀好懂,對(duì)每一位企業(yè)高管都是一本很好的戰(zhàn)略管理工具書?! 本┛毓捎邢薰靖敝飨嫘姓偛?張虹海
編輯推薦
《戰(zhàn)略-從思維到行動(dòng)》一方面避免單純介紹國外學(xué)者的研究,另一方面避免遠(yuǎn)離中國現(xiàn)實(shí)世界的抽象,以發(fā)現(xiàn)在目標(biāo)指導(dǎo)之下的連續(xù)的、一致的、集中的行動(dòng)作為《戰(zhàn)略-從思維到行動(dòng)》的邏輯重點(diǎn)。
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