天生改善力

內(nèi)容概要

任何行業(yè)，任何工作，任何崗位，都有改善的余地；無論是普通員工還是企業(yè)管理者、經(jīng)營者，每個人都有與生俱來、無師自通的潛在改善力。只要善加激發(fā)和調(diào)動每個人的天生改善力，就可以發(fā)揮超出想象的巨大威力，大幅提升企業(yè)的整體績效。    書中運(yùn)用了IE(工業(yè)工程)理念，給出了一套激發(fā)個人天生改善力的有效方法(PDCA、5S管理、豐田式管理都只是IE的一部分，IE在制造、金融、物流等行業(yè)中都得到了廣泛的運(yùn)用)。

作者簡介

楊望遠(yuǎn)
　　著名管理專家，廣受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)大師，國際東西大學(xué)教授，望遠(yuǎn)國際管理顧問公司董事長，資深管理顧問。曾任臺灣地區(qū)提高生產(chǎn)力運(yùn)動講師和多家企業(yè)經(jīng)理，是眾多企業(yè)的經(jīng)營執(zhí)行顧問和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，也是臺灣地區(qū)《經(jīng)濟(jì)日報》、《工商時報》等媒體的專欄作家。 
    其他主要著作：《合理化管理》、《倍增競爭力》、《如何執(zhí)行企劃案》。

書籍目錄

序第1章  IE的自我提升  天生改善力  使命的IE  參與的IE  《新IE道》十則  提升效率十二原則  未來的IE  生產(chǎn)力工程  按道理做  熱心  好比最好更實際  趕、敢、憨  立竿見影  奉命報告  萬一與萬全  直覺與數(shù)字  從根本上解決問題  沒有缺點(diǎn)就是缺點(diǎn)  建議采納率  “不可能”是良機(jī)  幕后英雄  上課的效果第2章  IE站得高、看得遠(yuǎn)  成功有一百個爸爸  化敵為友  創(chuàng)業(yè)與守成  黑白武士之爭  變化非不定  生產(chǎn)力指標(biāo)--競爭力  國際競爭力  核心五力  品牌提升  沒有不景氣，只有不爭氣  少賺就是賠  升級要靠自己  新三呆?  迎頭趕上  要成長不要膨脹  依存度  三只手  感謝“抱怨”  流行第3章  有效的IE方法  精實整合，貫徹始終  為何要實施QCC  QCC要扎根  改善企業(yè)體制  實施價值分析績效驚人  工作分析與評價  巡視  阻擋式審核術(shù)  三現(xiàn)三直  成功的失敗  數(shù)與率  比豐田還豐田的管理  勇于擔(dān)當(dāng)  “有關(guān)單位”  不同意非反對  協(xié)調(diào)難  搬家法  工作改善八字訣  書面提問題  改惡提案第4章  提高生產(chǎn)效率  生產(chǎn)進(jìn)入管制狀態(tài)  立體管理  正常管理  良性循環(huán)  保險絲斷了，怎么辦  自動化的必經(jīng)過程  自動化≠失業(yè)  多種少量的迷途  鞏固低價位訂單  盤點(diǎn)與盤差  效率真義  洗澡一次八毛錢  商業(yè)包裝與工業(yè)包裝  耗損率制造無謂成本  百萬分之一  談節(jié)省之道  節(jié)約能源百分之十  浪費(fèi)“可喜”  暴利在哪里第5章  處理好企業(yè)與員工的關(guān)系  工作觀  帶人帶心  士氣衡量  向心力100  編制與定員  人事凍結(jié)  人在哪里  閑人可賀  偷物方為賊  和尚敲鐘  想與做  說了沒做，做了沒好  輕重緩急  處事三能力  新手快速變熟手  能不能換點(diǎn)新鮮的  響應(yīng)“以廠為?！边\(yùn)動  薪水制度：計工、計件之爭  同工同酬  勞資兩利方案  高待遇，高效率  暴利與福利

章節(jié)摘錄

　　怎樣脫穎而出　　我這里也沒有什么秘訣，只有常說的“多準(zhǔn)備一點(diǎn)”。實際上，正確的讀書方法及記載心得的日記，再加上實踐中的工作印證，便可做好一切準(zhǔn)備?！盁嵝摹笔荌E不可或缺的，遇到任何相關(guān)的人或事，千萬別只停留在“奇怪”或“少惹麻煩”的心態(tài)上，而是必須追根究底，找出問題癥結(jié)及解決對策。涉獵有關(guān)的報紙、雜志及書籍也是必需的，但要以存疑、印證的態(tài)度去吸收，而非照單全收，當(dāng)然也非只是買暢銷書?！　E是從容不迫、悠然自得的，要避免忙、盲、茫；凡事有計劃、抓重點(diǎn)，自然就會做到成竹在胸，勝券在握?！　≡鯓用摾А　E從事的往往都是一些具有開拓性的工作，那么沒有慣例可循時應(yīng)該怎樣展開工作？遇到困難又該怎樣排除呢？這里就需要我們具備“假設(shè)”與“突破”的功夫了。企業(yè)管理水平高的公司固然可以“預(yù)測”及進(jìn)行“團(tuán)隊整合”，但能夠這樣去做的畢竟不多或做得不完全。所以在沒有資料或資料不全時，往往需要以逆算法來似設(shè)某些條件，這樣雖然準(zhǔn)確度較差，但總比停著不動要強(qiáng)。更何況以后實際執(zhí)行的過程中還可以不斷修正調(diào)整，為什么一定要十全十美才做呢？　　在日常生活中，許多人往往就因為看不順眼而反對變革，這已成為阻礙改革的主因。這時要獲得大多數(shù)人的認(rèn)同支持，不要指望“尚方寶劍”或“降格以求”，而是要分析現(xiàn)狀，曉以利害，并強(qiáng)調(diào)只有“做好”或“做不下去”兩種選擇，沒有求中而茍安的。因此，IE要有突破傳統(tǒng)的精神，突破不合理的限制?！　≡鯓幼龅煤谩　∪魏问乱蚱渌幁h(huán)境、時間、狀況的差異，本無所謂絕對的好壞、是非或?qū)﹀e，只不過是程度深淺而已。因而，IE的重點(diǎn)在于“怎么做”及“最合適”?！白詈谩敝皇抢硐?，不能將其作為拖延不決的借口?，F(xiàn)提供幾點(diǎn)心得供大家參考：　　（1）與生活結(jié)合，與興趣結(jié)合。真正的“自由職業(yè)”，是從事自己感興趣的工作。只有自愿的工作，我們才會樂意去做?！　。?）待遇不只是薪水，還包括充實技能、前途發(fā)展、成就感、榮譽(yù)感，不要只顧眼前，更要看以后的結(jié)果。安定、輕松、高薪，往往使人鈍化，并不可取?！　。?）具有“同中求異，異中求同”的分析整合理念及能力。只有了解同中各有差異，才能分析比較，找出適當(dāng)且能共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)?！　。?）良好的人際關(guān)系，應(yīng)該是積極向上，而非刻意討好。IE是為了達(dá)到整體的最高利益來替大家全心全意服務(wù)，并非像人們傳說的那樣“當(dāng)惡人，得罪員工”或“剝削勞力”；是為了幫助企業(yè)獲取長遠(yuǎn)利益，所以IE必定能贏得最終的人與人之間的友誼及尊重?！　。?）堅持原則，追根究底。合理化是永無止境的，因此IE的工作也是無限制、無休止的，但必須持經(jīng)（不變的原則）達(dá)權(quán)（可變的方法），使PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、改正）循環(huán)不停。　　參與的IE　　統(tǒng)一企業(yè)曾邀請原臺灣“清華大學(xué)”工業(yè)工程系王國明教授，講授有關(guān)工廠管理的題目，從中感受到工業(yè)工程（IE）對于企業(yè)的重要性，于是就在總工程師室新設(shè)工業(yè)工程部，導(dǎo)人IE，協(xié)助各廠進(jìn)行規(guī)劃及改善。　　在企業(yè)發(fā)展早期，由于可以整套購置先進(jìn)的自動化設(shè)備，而且附有技術(shù)及管理的Know—how（訣竅），因此，統(tǒng)一企業(yè)沒有IE一樣可以順利生產(chǎn)、正常運(yùn)作。但當(dāng)企業(yè)大幅成長擴(kuò)充之后，不可避免地會發(fā)生資源重疊、閑置、阻塞等不良狀況，也就難以從整體上對其進(jìn)行有效的調(diào)配運(yùn)用。而且，一旦產(chǎn)品需求發(fā)生劇烈變化，與當(dāng)初Know—how有明顯差異時，由于企業(yè)從未參與過產(chǎn)品的研發(fā)，導(dǎo)致不能Know—why（了解原因）而無法自行改變調(diào)整。反觀日本松下公司，在引進(jìn)飛利浦技術(shù)的同時，便投入相當(dāng)?shù)娜肆⑴c全部研發(fā)過程，從而得以充分消化吸收國外新技術(shù)，然后在此基礎(chǔ)上又加以改進(jìn)，終于發(fā)展出嶄新的、屬于自己的技術(shù)，最終成為電器業(yè)的霸主之一。　　可以說，工業(yè)工程師正是協(xié)助各部門掌握Know—why，突破改善瓶頸的幕后功臣。也可以說，工業(yè)工程師可以參與（并非從事）任何行業(yè)、任何工作，以超然的立場、整體的眼光、良好的協(xié)調(diào)，從根本上解決在行業(yè)或工作中遇到的問題，使個體利益與整體利益有效地結(jié)合起來，使好的還可以更好?！　∵@樣一來就有人問：是否應(yīng)該成立工業(yè)工程部門？需要在多高的層級上才能發(fā)揮上述功能？嚴(yán)格說來，工業(yè)工程的性質(zhì)不在部門大小、職位高低，甚至不在乎有無工業(yè)工程的頭銜，而是只要用心即能發(fā)揮功能。臺塑企業(yè)并無工業(yè)工程部門，然而其主管干部人人都具有工業(yè)工程理念，受過IE訓(xùn)練，可以說是全員IE，因此才有今日傲人的改善成效。但如果企業(yè)內(nèi)部對IE理念及方法還沒有普及，尚處在大力推廣階段，就比較適宜設(shè)立工業(yè)工程部來專門負(fù)責(zé)，協(xié)助大家互相了解溝通。等到方法普及之后，再化整為零投入各部門，繼續(xù)為全員IE努力?！　】傊?，現(xiàn)在正是企業(yè)重視IE、重用IE之時，與此同時，IE本身也必須明確自身的功能與角色定位，適時配合企業(yè)發(fā)展及各部門需求，盡全力發(fā)揮自己的才能，才會不辱使命。

編輯推薦

　　對于員工個人，《天生改善力》提供了-種職場修煉的新思路；對于企業(yè)管理者，《天生改善力》給出了一套降低成本、減少浪費(fèi)，提升企業(yè)整體績效的新方案?！　τ谄胀▎T工，可以：　　使工作狀態(tài)更加輕松、安定，避免忙亂和動蕩　　有效提升工作效率，避免加班　　提升協(xié)調(diào)和整合能力，行事更加游刃有余　　以一當(dāng)十、當(dāng)百，脫穎而出成為最受信賴和重用的骨干員工　　對于企業(yè)管理者，可以：　　使人力資源價值得到最大發(fā)揮　　減少風(fēng)險，防患于未然或者化險為夷　　降低溝通成本和管理成本，提升組織凝聚力　　降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)、提升企業(yè)整體績效　　每個人、每個機(jī)構(gòu)都有與生俱來的改善力　　如果你已經(jīng)知道了豐田生產(chǎn)方式，你更需要知道IE

圖書封面

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