企業(yè)成長(zhǎng)之痛

內(nèi)容概要

　　本書作者利用企業(yè)成長(zhǎng)周期理論，結(jié)合自身對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究經(jīng)歷和咨詢經(jīng)驗(yàn)，闡述企業(yè)成長(zhǎng)各階段的管理方法，介紹了一系列用于減輕企業(yè)成長(zhǎng)之痛的管理工具，探討如何實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到規(guī)范管理轉(zhuǎn)型，從而幫助管理人員或創(chuàng)業(yè)人員理解如何在創(chuàng)業(yè)后繼續(xù)保持企業(yè)成功發(fā)展，順利度過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段?！　∈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)企業(yè)已不同程度地體現(xiàn)出成長(zhǎng)周期性，企業(yè)有哪些成長(zhǎng)階段，應(yīng)該如何正確管理企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段，一直困擾著中國(guó)眾多管理人員或創(chuàng)業(yè)人員。本書依據(jù)成長(zhǎng)理論并結(jié)合管理實(shí)踐，詳細(xì)介紹了相關(guān)方法和技術(shù)，它們可以有效地指引企業(yè)管理者或創(chuàng)業(yè)者采用正確方法來(lái)管理企業(yè)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

作者簡(jiǎn)介

　　埃里克·G·弗拉姆豪茨（Eric G. Flamholtz） 加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院教授，兼任管理系統(tǒng)咨詢公司的總裁。致力于會(huì)計(jì)和人力資源管理、組織發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的研究。作為一名咨詢顧問(wèn)，弗拉姆豪茨經(jīng)驗(yàn)豐富，咨詢范圍遍及包括創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到紐約證券交易所上市公司在內(nèi)的成長(zhǎng)型企業(yè)和包括《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的成熟企業(yè)。著作有《人力資源會(huì)計(jì)》、《有效組織控制：理論和實(shí)踐》?！　∫榴T·蘭德爾（Yvonne Randle）管理系統(tǒng)咨詢公司副總裁，加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理講師。與埃里克?弗拉姆豪茨合著有《管理的心理較量》、《改變游戲規(guī)則》。

書籍目錄

緒論　企業(yè)成長(zhǎng)所需的轉(zhuǎn)型第1部分　打造成功的企業(yè)第1章　如何創(chuàng)建成功企業(yè)組織發(fā)展的本質(zhì)組織發(fā)展金字塔第2章　確定并成功渡過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的前4個(gè)階段企業(yè)成長(zhǎng)的階段不同成長(zhǎng)階段間的轉(zhuǎn)型管理管理轉(zhuǎn)型過(guò)程第3章　識(shí)別成長(zhǎng)陣痛并評(píng)估是否需要變革企業(yè)最常見的10種成長(zhǎng)陣痛評(píng)估企業(yè)成長(zhǎng)陣痛企業(yè)成長(zhǎng)陣痛、成長(zhǎng)速度與基礎(chǔ)架構(gòu)最大限度減輕企業(yè)成長(zhǎng)陣痛第2部分　企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的管理戰(zhàn)略第4章　創(chuàng)業(yè)階段和擴(kuò)張階段打造處于第一階段的成功企業(yè)第一階段企業(yè)成功的關(guān)鍵打造處于第二階段的成功企業(yè)第二階段企業(yè)成功的關(guān)鍵管理處于創(chuàng)業(yè)階段和擴(kuò)張階段的企業(yè)第5章　管理規(guī)范的階段打造處于第三階段的成功企業(yè)其他成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的案例第三階段企業(yè)成功的關(guān)鍵第6章　鞏固階段創(chuàng)建成功渡過(guò)第四階段的企業(yè)Tempo Products Unlimited公司的背景TPU企業(yè)文化的要素及其衰落企業(yè)文化的重新界定TPU的新企業(yè)文化及其推廣后記第四階段企業(yè)成功的關(guān)鍵第3部分　掌握專業(yè)的管理工具第7章　戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)戰(zhàn)略性問(wèn)題戰(zhàn)略規(guī)劃流程羅伊斯醫(yī)療公司：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)職能戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用的再審視企業(yè)在不同階段如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)和戰(zhàn)略規(guī)劃部第8章 組織結(jié)構(gòu)第9章 管理培訓(xùn)第10章 組織控制系統(tǒng)第11章 有效領(lǐng)導(dǎo)第12章 企業(yè)文化管理第4部分　創(chuàng)業(yè)者在成長(zhǎng)型企業(yè)里的作用第13章 管理企業(yè)成長(zhǎng)的高級(jí)階段第14章 CEO必須轉(zhuǎn)型以渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段參考書目注釋

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　兩位作者全面更新了這本經(jīng)典著作。本書介紹了為創(chuàng)建和打造世界一流企業(yè)清除障礙的最佳方法。我用過(guò)，確有成效！　　

編輯推薦

　　《企業(yè)成長(zhǎng)之痛：創(chuàng)業(yè)型公司如何走向成熟》(第3版)依據(jù)成長(zhǎng)理論并結(jié)合管理實(shí)踐，詳細(xì)介紹了相關(guān)方法和技術(shù)，它們可以有效地指引企業(yè)管理者或創(chuàng)業(yè)者采用正確方法來(lái)管理企業(yè)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)企業(yè)已不同程度地體現(xiàn)出成長(zhǎng)周期性，企業(yè)有哪些成長(zhǎng)階段，應(yīng)該如何正確管理企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段，一直困擾著中國(guó)眾多管理人員或創(chuàng)業(yè)人員。

圖書封面

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