企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式

內(nèi)容概要

柔性戰(zhàn)略子模式具有很強(qiáng)的可操作性，為企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下如何形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一套完整的理論和方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。本書首先分析了動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)過程，對(duì)不同時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略思維要點(diǎn)和局限性作了探討，并詳細(xì)論述了戰(zhàn)略柔性在企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過程；隨后通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源能力進(jìn)行分析，從中探求符合柔性戰(zhàn)略的有效資源配置結(jié)構(gòu)與方式，來實(shí)現(xiàn)資源配置效率的最大化，并詳細(xì)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和制定過程，戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容和企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略實(shí)施的模式；最后說明了兩種有效增強(qiáng)柔性戰(zhàn)略的途徑，以及如何對(duì)整個(gè)企業(yè)柔性戰(zhàn)略實(shí)施的全程進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。    本書適合企業(yè)管理者、企業(yè)管理類研究生和本科生以及熱衷于管理研究的各界人士。

作者簡(jiǎn)介

郭咸綱博士是G管理模式（GMS）創(chuàng)立人，他曾任企業(yè)廠長(zhǎng)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，市級(jí)人大代表、大學(xué)教師等職，現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔焙汀癎管理模式叢書”形式由經(jīng)濟(jì)管理出版社和企業(yè)管理出版社陸續(xù)出版。
　　郭咸綱博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企業(yè)管理模式研究；跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究；現(xiàn)代企業(yè)理論前沿課題研究。
　　郭博士主要著作有：《西方管理思想史》(第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+創(chuàng)新》(第一版）（第二版）、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系GMS2001制度范本》、《百事通系列叢書》（共10冊(cè)）、《G管理模式系列叢書》（共10冊(cè)）等。發(fā)表有關(guān)論文數(shù)十篇，有代表性的有：“企業(yè)多級(jí)動(dòng)力機(jī)制分析”，“跨國(guó)公司跨文化管理問題探討”，“戰(zhàn)略管理的新視角-戰(zhàn)略彈性”，“儒家管理思想的發(fā)展”，“孫子兵法與商戰(zhàn)謀略”等。

書籍目錄

總序用卓越的管理打造企業(yè)快速發(fā)展的平臺(tái)  一、G管理模式介紹  二、G管理模式的12個(gè)子模式介紹  三、G管理模式的PRE-PASS管理循環(huán)第一章 柔性戰(zhàn)略模式概述 第一節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)期的場(chǎng)態(tài)分析  一、成長(zhǎng)期企業(yè)的特點(diǎn)  二、企業(yè)成長(zhǎng)期管理陷阱分析  三、G管理模式解決成長(zhǎng)期危機(jī)的三個(gè)管理模式 第二節(jié) 柔性戰(zhàn)略模式概述  一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式框架圖  二、企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式的關(guān)系第二章 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略模式面臨的問題 第一節(jié) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境  一、動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境  二、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)  三、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的影響范圍和驅(qū)動(dòng)力量 第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略思想及其局限性  一、戰(zhàn)略規(guī)劃模式  二、環(huán)境適應(yīng)模式  三、產(chǎn)業(yè)組織模式———戰(zhàn)略新范式  四、資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論  五、傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式面臨動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)第三章 柔性戰(zhàn)略的本質(zhì)分析 第一節(jié) 戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵  一、“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀  二、戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵  三、戰(zhàn)略柔性的范圍 第二節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)過程中戰(zhàn)略柔性的動(dòng)態(tài)演進(jìn)  一、企業(yè)成長(zhǎng)過程中的四種狀態(tài)模式  二、戰(zhàn)略柔性的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過程 第三節(jié) 基于資源的戰(zhàn)略柔性關(guān)系模型第四章 資源能力 第一節(jié) 企業(yè)外部資源分析  一、宏觀資源分析  二、行業(yè)資源分析 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部資源分析  一、企業(yè)內(nèi)部資源的種類與特征  二、企業(yè)核心能力及其評(píng)價(jià)指標(biāo)  三、企業(yè)內(nèi)部資源與戰(zhàn)略的匹配  四、企業(yè)內(nèi)部資源分析的方法第五章 戰(zhàn)略方向 第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景的形成  一、提出企業(yè)使命  二、定位企業(yè)形象  三、描繪戰(zhàn)略愿景 第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的確立  一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則  二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容  三、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程  四、戰(zhàn)略目標(biāo)的柔性化  五、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 第三節(jié) 戰(zhàn)略方案的選擇  一、戰(zhàn)略目標(biāo)的定性和定量分析  二、影響戰(zhàn)略方案選擇的因素  三、戰(zhàn)略位置的選擇 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法  一、SWOT分析法  二、戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法  三、增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法  四、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法  五、生命周期法  六、PIMS分析第六章 柔性戰(zhàn)略的實(shí)施 第一節(jié) 戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施模式的選擇  一、戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容和方式  二、選擇實(shí)施模式 第二節(jié) 柔性文化的建立  一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略變革  二、柔性文化 第三節(jié) 模塊化架構(gòu)及其戰(zhàn)略運(yùn)用  一、模塊化架構(gòu)概述  二、模塊化架構(gòu)的實(shí)施  三、模塊化架構(gòu)在營(yíng)銷過程中的戰(zhàn)略運(yùn)用第七章 企業(yè)柔性戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制 第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制的關(guān)系  一、確定評(píng)價(jià)內(nèi)容  二、建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)  三、衡量實(shí)際業(yè)績(jī)  四、比較實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)要求  五、采取校正行動(dòng)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第二節(jié) 柔性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的制定  一、柔性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定  二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素 第三節(jié) 企業(yè)柔性戰(zhàn)略控制  一、戰(zhàn)略控制的方式  二、戰(zhàn)略控制的手段附錄“G當(dāng)量”關(guān)于“企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式”的管理測(cè)評(píng)點(diǎn)（版）參考文獻(xiàn)叢書后記

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