IT招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)50個(gè)WHY/HOW

內(nèi)容概要

　　《IT招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)：50個(gè)Why/How》將IT項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)按照流程組織為50個(gè)問題，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)介紹相關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)，講解有關(guān)的方法、經(jīng)驗(yàn)和技巧，指導(dǎo)招投標(biāo)人員科學(xué)、高效地完成招投標(biāo)工作，并減小風(fēng)險(xiǎn)?！　　禝T招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)：50個(gè)Why/How》共8章。前7章內(nèi)容包括招標(biāo)投標(biāo)基本知識(shí)、IT行業(yè)特點(diǎn)、招標(biāo)設(shè)計(jì)、招標(biāo)組織、投標(biāo)的前期準(zhǔn)備、編寫投標(biāo)文件以及簽訂合同，將lT招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)中將會(huì)遇到的環(huán)節(jié)以問題的形式有機(jī)地組織起來，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析，使讀者能迅速抓住重點(diǎn)，掌握方法和技巧。最后，第8章給出了IT招投標(biāo)項(xiàng)目的案例分析，對(duì)相關(guān)人員十分具有參考價(jià)值?！　　禝T招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)：50個(gè)Why/How》是作者多年參加招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)。《IT招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)：50個(gè)Why/How》語(yǔ)言淺明易懂，概念和知識(shí)的闡述簡(jiǎn)要明晰，案例分析詳細(xì)深入，適合作為政府采購(gòu)人員、招標(biāo)代理、企業(yè)IT主管、IT服務(wù)商、項(xiàng)目經(jīng)理、售前工程師等有關(guān)人員系統(tǒng)培訓(xùn)、自學(xué)，以及在工作實(shí)戰(zhàn)中參考查閱，同時(shí)也適合作為相關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)參考用書。

書籍目錄

第1章 招標(biāo)投標(biāo)基本知識(shí)1.為什么要招標(biāo)和投標(biāo)2.為什么還要頒布政府采購(gòu)法3.為什么要強(qiáng)制招標(biāo)4.如何保證招標(biāo)的公開、公平、公正5.如何選擇招標(biāo)方式6.怎樣進(jìn)行招標(biāo)7.為什么要發(fā)布和怎樣發(fā)布招標(biāo)公告8.招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容9.為什么要廢除所有投標(biāo)及重新招標(biāo)10.在招標(biāo)投標(biāo)中如何實(shí)現(xiàn)雙贏11.如何實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的電子化第2章 工T行業(yè)特點(diǎn)12.為什么說IT行業(yè)是高技術(shù)行業(yè)13.為什么說IT項(xiàng)目不同于產(chǎn)品采購(gòu)14.為什么說IT項(xiàng)目是系統(tǒng)工程項(xiàng)目15.為什么說IT招標(biāo)項(xiàng)目是招標(biāo)人不熟悉的項(xiàng)目第3章 招標(biāo)設(shè)計(jì)16.如何劃分招標(biāo)過程的階段17.為什么要做好項(xiàng)目招標(biāo)前期準(zhǔn)備18.怎樣做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備19.為什么需要委托招標(biāo)代理進(jìn)行招標(biāo)20.如何簽訂委托代理招標(biāo)的協(xié)議21.如何進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析22.如何進(jìn)行項(xiàng)目需求分析23.如何選擇招標(biāo)規(guī)則和策略24.如何選擇評(píng)標(biāo)方法25.如何選擇評(píng)標(biāo)專家26.如何設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)規(guī)則27.如何編制招標(biāo)標(biāo)書28.如何進(jìn)行投標(biāo)人資格審查29.如何組織評(píng)標(biāo)小組第4章 招標(biāo)設(shè)計(jì)和組織30.如何組織招標(biāo)3 1.如何避免招標(biāo)的傾向性32.如何防止串標(biāo)行為33.如何避免流標(biāo)、廢標(biāo)第5章 投標(biāo)前期的準(zhǔn)備34.如何獲取招標(biāo)信息35.如何篩選招標(biāo)項(xiàng)目36.如何采取正確的投標(biāo)策略37.國(guó)際投標(biāo)的策略38.如何組織投標(biāo)團(tuán)隊(duì)39.如何同客戶接觸40.如何進(jìn)行投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的溝通第6章 編寫投標(biāo)文件41.如何分析招標(biāo)書42.如何編寫投標(biāo)文件43.怎樣制作投標(biāo)文件44.如何投遞標(biāo)書45.如何準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)會(huì)上的演示與答疑46.如何做好演示與答疑第7章 簽訂合同47.如何進(jìn)行合同的談判48.如何簽訂合同49.如何審查與簽訂合同50.投標(biāo)人如何維護(hù)自己的權(quán)益第8章 招投標(biāo)綜合案例分析綜合案例一 早早下手，胸有成竹——ERP項(xiàng)目投標(biāo)案例綜合案例二 抓住關(guān)鍵技術(shù)要求——電子政務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)案例綜合案例三 專家咨詢，輔助決策——綜合信息管理系統(tǒng)投標(biāo)案例

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