創(chuàng)新與變革管理

前言

　　隨著經(jīng)濟全球化步伐的加速，市場競爭幾乎充斥于世界的每個角落，經(jīng)濟環(huán)境也在不停地發(fā)生變化，全球企業(yè)都面臨著嚴峻的生存與發(fā)展形勢。唯有創(chuàng)新與變革，才能使企業(yè)適應環(huán)境的變化需求，在殘酷的競爭格局中突破重圍。3M、英特爾、諾基亞、三星、華為、海爾……這些以創(chuàng)新著稱的知名企業(yè)，一次次向世界展示了創(chuàng)新與變革在使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安、持續(xù)發(fā)展中的巨大能量。創(chuàng)新與變革是企業(yè)活力之源泉，也只有持續(xù)地、全面地創(chuàng)新與變革，才能引領(lǐng)企業(yè)在激烈的競爭中形成持久的核心競爭力、成為市場的領(lǐng)跑者?！　〖夹g(shù)創(chuàng)新管理理論在中國經(jīng)過近20年的發(fā)展，內(nèi)容已十分豐富且趨于成熟，針對高等院校本科、研究生、MBA等各類學習人員的教材也層出不窮。技術(shù)創(chuàng)新只是企業(yè)創(chuàng)新的一個重要方面，企業(yè)的長足發(fā)展需要持續(xù)、全面的創(chuàng)新與變革，而對于處在成長和轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)來說，往往更需要管理方面的創(chuàng)新與變革理論來指導企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、流程、文化與制度等方面的創(chuàng)新與變革實踐，以更好地適應全球化的市場競爭。針對目前國內(nèi)創(chuàng)新與變革管理理論主要限于技術(shù)創(chuàng)新管理的狀況，本書嘗試更為全面地介紹企業(yè)創(chuàng)新與變革管理的知識，并且以工商管理教學為切入點，有針對性地選擇和設計教材的內(nèi)容體系。

內(nèi)容概要

本書力圖系統(tǒng)地介紹企業(yè)創(chuàng)新與變革管理的知識與最新進展。主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新與變革管理的內(nèi)涵與一般原理，開放式創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、文化與制度創(chuàng)新。從創(chuàng)新系統(tǒng)觀的角度，總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新體系的運行規(guī)律。試圖突破以往類似主題的教材只介紹技術(shù)創(chuàng)新管理，而缺乏對企業(yè)全面創(chuàng)新管理系統(tǒng)梳理和介紹的不足，使學生能夠更加全面準確地了解發(fā)生在企業(yè)的創(chuàng)新與變革的情況，全面掌握企業(yè)創(chuàng)新與變革的規(guī)律與特點?！　”緯m合作為普通高校工商管理類研究生和本科生特別是MBA學生的教材，也可供企業(yè)管理人員和從事企業(yè)創(chuàng)新與變革管理研究的人士參考使用。

作者簡介

　　蘇敬勤，管理學博士，教授，博士生導師，大連理工大學管理學院院長，中國工業(yè)科技管理大連培訓中心主任，中國大連高級經(jīng)理學院副院長，中國管理案例共享中心負責人，遼寧省重點人文社科基地“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”中心主任；兼任全國MBA教育指導委員會委員，中國管理現(xiàn)代化研究會常務理事等職?！　∠群笾鞒謬易匀豢茖W基金4項，國家科技部重大軟科學研究項目一項，編寫專著和教材10余部，獲得國家教學成果獎二等獎一項，省部級科技進步獎8項。在核心期刊發(fā)表論文150余篇?！　『橛?，博士，大連理工大學管理學院講師。主要從事技術(shù)管理、創(chuàng)新管理領(lǐng)域的教學與研究，已在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《管理評論》等學術(shù)期刊上發(fā)表學術(shù)論文10余篇?！　我徊┦?，大連理工大學管理學院講師。

書籍目錄

第1章 緒論 　1.1 基本概念 　1.2 企業(yè)創(chuàng)新與變革的基本原理 　1.3 本書內(nèi)容框架與結(jié)構(gòu)安排 　關(guān)鍵詞 　思考練習題 　參考文獻 第2章 開放式創(chuàng)新 　2.1 創(chuàng)新范式的變革 　2.2 開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵與理論構(gòu)架 　2.3 開放式創(chuàng)新的模式 　2.4 開放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略和策略 　2.5 開放式創(chuàng)新與其他創(chuàng)新模式的比較 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習題 　參考文獻 第3章 戰(zhàn)略變革 　3.1 戰(zhàn)略變革概述 　3.2 戰(zhàn)略變革的內(nèi)容、方法和模式 　3.3 戰(zhàn)略變革的實施 　3.4 戰(zhàn)略變革的阻力及注意事項 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習題 　參考文獻 第4章 商業(yè)模式創(chuàng)新 　4.1 商業(yè)模式創(chuàng)新概述 　4.2 商業(yè)模式創(chuàng)新流程 　4.3 持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習題 　參考文獻 第5章 技術(shù)創(chuàng)新 　5.1 技術(shù)創(chuàng)新概述 　5.2 技術(shù)演化與創(chuàng)新范式 　5.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 　5.4 研究與開發(fā)管理 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習題 　參考文獻 第6章 流程創(chuàng)新 　6.1 流程創(chuàng)新的概述 　6.2 業(yè)務流程創(chuàng)新 　6.3 管理流程創(chuàng)新 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習題 　參考文獻 第7章 服務創(chuàng)新 　7.1 服務創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點 　7.2 服務創(chuàng)新的影響因素及模式 　7.3 服務創(chuàng)新方法 　7.4 服務創(chuàng)新管理 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習題 　參考文獻 第8章 企業(yè)文化變革與制度創(chuàng)新 　8.1 企業(yè)的文化變革 　8.2 企業(yè)制度創(chuàng)新 　8.3 企業(yè)文化變革與制度創(chuàng)新的關(guān)系 　案例討論題 　關(guān)鍵詞 　思考練習題 　參考文獻 第9章 企業(yè)創(chuàng)新體系：系統(tǒng)觀 　9.1 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng) 　9.2 創(chuàng)新協(xié)同 　9.3 持續(xù)的創(chuàng)新系統(tǒng)：創(chuàng)新型企業(yè) 　關(guān)鍵詞 　思考練習題 　參考文獻

章節(jié)摘錄

　　組織變革（organizational change）的概念來自于組織行為學。組織行為理論把社會性的組織視為具有生命的有機體，不僅會成長而且會死亡，一個組織為了在社會的大環(huán)境中生存，必須適應外在環(huán)境的改變，不斷進行局部或整體的調(diào)整。在組織為開放有機體的前提下，組織必須隨著內(nèi)在及外在的環(huán)境變化，進行調(diào)適與改變，使組織穩(wěn)定成長，提升組織績效。組織變革是指運用行為科學和相關(guān)管理方法，對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關(guān)系以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應組織所處的內(nèi)外部環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能?！　∑髽I(yè)組織與任何生命體一樣，有其生命周期，有產(chǎn)生、成長、成熟和衰亡的過程。為了延長組織的生命周期，增強組織發(fā)展的生命力，就要不斷地對企業(yè)組織進行調(diào)整和變革，以適應企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變。通過正確合理的變革，我們能夠使企業(yè)的生命不斷循環(huán)、不斷發(fā)展，從而牢牢地將企業(yè)生命周期掌握在自己手中。Acher于1998年指出，持續(xù)變革是現(xiàn)代企業(yè)的真理之一。組織變革使組織具有彈性和適應性，以增強組織的競爭力和生命力，是達到組織發(fā)展目標的最有效的手段之一。變革是一種適應，變革的根本目的是讓企業(yè)能夠適應外部的環(huán)境和內(nèi)部的需要；變革是一種開拓，為了適應新的環(huán)境，變革往往需要有開拓精神；變革是一種動力，是企業(yè)發(fā)展的最大的動力之一。

編輯推薦

　　適用專業(yè)：工商管理　　讀者層次：MBA、本科

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