出版時(shí)間:2010-11 出版社:清華大學(xué)出版社 作者:Mike Cohn 頁(yè)數(shù):474 譯者:廖靖斌,呂梁岳,陳爭(zhēng)云,陽(yáng)陸育
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前言
這本書(shū)不是為那些剛接觸Scrum或敏捷概念的人們而準(zhǔn)備的。有其他書(shū)籍、課程甚至網(wǎng)站可以幫助他們。如果你在Scrum方面是新人,可以從其中的一種方式著手。這本書(shū)也不是為那些純粹主義者而準(zhǔn)備的(譯者注:純粹主義者指特別執(zhí)著于完美理論闡述的人)。他們其實(shí)可以找到很多這方面的博客,來(lái)爭(zhēng)辯什么是真正的敏捷或Scrum。這本書(shū)為實(shí)用主義者而生。寫(xiě)給那些已經(jīng)開(kāi)始嘗試Scrum且可能已經(jīng)遇到一些問(wèn)題的人,以及那些雖然沒(méi)有開(kāi)始但已經(jīng)按捺不住躍躍欲試的人。這些人需要的已經(jīng)不是關(guān)于如何畫(huà)一張燃盡圖,或者是在每日站會(huì)上如何給出三個(gè)問(wèn)題的答案等入門介紹。他們需要的是一些更加高階的課題——比如如何在企業(yè)或者項(xiàng)目中引入Scrum,并進(jìn)行推廣,如何幫助人們?cè)陧?xiàng)目初期放棄大的設(shè)計(jì),如何在每個(gè)Sprint交付可以工作的軟件,經(jīng)理應(yīng)該做什么,等等。如果這些課題你似曾相識(shí),本書(shū)正好可以滿足你的需要! 本書(shū)借助我過(guò)去15年的Scrum經(jīng)驗(yàn)(特別是最近四年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)),來(lái)幫助大家找到這些問(wèn)題的答案。在最近的四年中,每次我見(jiàn)完一個(gè)客戶,就會(huì)在晚上回到酒店后整理和記錄他們面臨的難題、他們提出的疑問(wèn)及我當(dāng)時(shí)所給出的建議。然后我會(huì)通過(guò)回訪或者電子郵件的方式進(jìn)一步跟蹤這些問(wèn)題。我只想通過(guò)實(shí)踐真切地確認(rèn)我的哪些建議能最終解決哪些方面的問(wèn)題。
內(nèi)容概要
《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》是敏捷聯(lián)盟及Scrum聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、敏捷估算及計(jì)劃的鼻祖Mike Cohn三大經(jīng)典著作中影響最為深厚的扛鼎之作,也是全球敏捷社區(qū)中獲得廣泛肯定的企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型權(quán)威參考。作者花四年時(shí)間,把自己近十五年的敏捷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是近四年中針對(duì)各種敏捷轉(zhuǎn)型企業(yè)的咨詢和指導(dǎo)工作,并結(jié)合旁征博引的方式,從更高的思想層次對(duì)敏捷與Scrum多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行深入而前面的梳理和總結(jié),最終集大成者便是這本令人醍醐灌頂?shù)募炎鳌?br />《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》是軟件企業(yè)及其管理團(tuán)隊(duì)成功進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實(shí)施的必備參考書(shū),適合經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、教練、ScrumMaster、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、分析師、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),是幫助他們成功完成項(xiàng)目,甚至造就敏捷企業(yè)的重要參考。
作者簡(jiǎn)介
Mike Cohn Mountain Goat
Software創(chuàng)辦人,以幫助客戶公司成長(zhǎng)為卓越軟件開(kāi)發(fā)組織為己任,專門提供Scrum與敏捷軟件開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。Mike
Cohn是敏捷運(yùn)動(dòng)兩大公認(rèn)名著(《用戶故事與敏捷方法》和《敏捷估算與規(guī)劃》)的作者。他曾經(jīng)歷任多個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司(從新創(chuàng)公司到《財(cái)富》
書(shū)籍目錄
第Ⅰ部分 啟航
第1章 為什么敏捷轉(zhuǎn)型難(但值得)
第2章 ADAPT模型
第3章 Scrum實(shí)施模式
第4章 漸進(jìn)敏捷
第5章 試點(diǎn)項(xiàng)目
第Ⅱ部分 個(gè)體
第6章 克服抵觸
第7章 新角色
第8章 角色轉(zhuǎn)換
第9章 技術(shù)實(shí)踐
第Ⅲ部分 團(tuán)隊(duì)
第10章 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
第11章 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第12章 領(lǐng)導(dǎo)自組織團(tuán)隊(duì)
第13章 產(chǎn)品Backlog
第14章 Sprint
第15章 做計(jì)劃
第16章 質(zhì)量
第Ⅳ部分 組織
第17章 擴(kuò)展Scrum
第18章 分布式團(tuán)隊(duì)
第19章 與其他方法論共存
第20章 人力資源、后勤和PMO
第Ⅴ部分 下一站
第21章 看看進(jìn)展如何
第22章 沒(méi)有終點(diǎn)
章節(jié)摘錄
插圖:在20世紀(jì)90年代中期,我在一家公司工作,它的激勵(lì)目標(biāo)是通過(guò)改變病人和診斷者的交互方式實(shí)現(xiàn)醫(yī)療的突破性革新。公司以一個(gè)呼叫中心的護(hù)士為中心,還有一群為她們開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員來(lái)支持。每周護(hù)士長(zhǎng)要發(fā)一封電子郵件總結(jié)一周的重要信息。多數(shù)是些雞毛蒜皮的小事兒:增加多少新的病人、接聽(tīng)多少電話、回答電話的平均時(shí)間等。不平凡的、幫助實(shí)現(xiàn)公司激勵(lì)目標(biāo)的東西是對(duì)被我們救治的病人生命的總結(jié)。我記得護(hù)士長(zhǎng)有一封電子郵件中談到一個(gè)特別電話。打電話者是一個(gè)左上背部疼痛的男病人。他想知道他是需要看醫(yī)生還是只服用一些止痛藥。通過(guò)詢問(wèn)一些問(wèn)題,并在我們軟件的專家系統(tǒng)指導(dǎo)下,護(hù)士斷定打電話者心臟出了問(wèn)題。在對(duì)方掛斷電話前,她調(diào)派了一輛救護(hù)車,從而拯救了他的生命。一個(gè)激勵(lì)目標(biāo)并不是非要高尚到拯救生命,它只是一些能夠讓團(tuán)隊(duì)興奮和感興趣并渴望參與其中的事物。深入了解固有的激勵(lì)。不僅僅是尋求團(tuán)隊(duì)范圍的激勵(lì)目標(biāo),也要發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員已有的激勵(lì)動(dòng)機(jī)。不同的人,有不同的激勵(lì)動(dòng)機(jī),如果一個(gè)項(xiàng)目可以讓每個(gè)人不同的個(gè)人目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)保持一致,那么這個(gè)項(xiàng)目就可以產(chǎn)生期望的承諾。也許JaⅧ開(kāi)發(fā)人員想要獲得C#的經(jīng)驗(yàn)。有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目上滿足他的期望嗎?也可能某個(gè)測(cè)試員期望積累一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。是否可以賦予她一些職責(zé),讓她來(lái)管理外包給一個(gè)合作伙伴開(kāi)發(fā)的一個(gè)組件。
媒體關(guān)注與評(píng)論
“理解敏捷過(guò)程的工作機(jī)理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。Mike Cohn提煉了大量精妙而豐富的建議。在個(gè)人與團(tuán)隊(duì)面對(duì)具體的挑戰(zhàn)時(shí),這些建議將幫助他們從容地采納和調(diào)整敏捷過(guò)程?!禨crum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》將成為敏捷團(tuán)隊(duì)不可或缺的權(quán)威指南,不可或缺的基本指導(dǎo)手冊(cè)?!? ——Colin Bird,EMC咨詢公司,全球敏捷總監(jiān) “《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》所介紹的實(shí)用方法和有價(jià)值的洞見(jiàn),充分彰顯了Mike Cohn在幫助如此多軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)采納敏捷方法的過(guò)程中所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)。如果您真的希望堅(jiān)持敏捷方法,請(qǐng)不要錯(cuò)過(guò)這本書(shū)?!? ——Jeff Honious,Reed Elsevier,創(chuàng)新副總裁 “Mike Cohn再次獲得成功?!禨crum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》取材于他的親身經(jīng)歷,也基于我們大家的經(jīng)歷。他的描述從項(xiàng)目早期開(kāi)始,直到項(xiàng)目尾聲,提供了針對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)的建議。不管您是否已經(jīng)開(kāi)始敏捷,都能通過(guò)本書(shū)找到自己想要的!” ——Ron Jeffries,www.XProgramming.com “如果打算開(kāi)始或者深入敏捷軟件開(kāi)發(fā),本書(shū)就是為您準(zhǔn)備的。書(shū)中討論了敏捷項(xiàng)目存在的問(wèn)題,提供了出色的解決方案和有用的指導(dǎo)。在將敏捷方法引入一個(gè)受FDA管轄的大型部門時(shí),我們廣泛使用了《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》這本書(shū)中所提到的指導(dǎo)方針?!? ——Christ Vriens,飛利浦研究院,MiPlaza部門主管 “如果敏捷轉(zhuǎn)型對(duì)您而言,總是猶抱琵琶半遮面,那么這本書(shū)可以揭開(kāi)她的神秘面紗。Mike Cohn毫無(wú)保留地為我們?nèi)俺尸F(xiàn)了一套全面、基本且不含半點(diǎn)水分的行動(dòng)指南,促使并推動(dòng)軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型為更強(qiáng)大、更有創(chuàng)意和更有競(jìng)爭(zhēng)力的成功企業(yè)。” ——Steve Greene,www.salesforce.com,項(xiàng)目管理與敏捷開(kāi)發(fā)高級(jí)總監(jiān) “Mike Cohn是一位不同凡響的軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)。本書(shū)凝聚著他多年來(lái)幫助軟件企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型的所有精華。如果您正在考慮向敏捷進(jìn)發(fā),請(qǐng)選擇這本《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》?!薄狢hristopher Fry博士,www.salesforce.com,平臺(tái)開(kāi)發(fā)副總裁 “不管您是剛有開(kāi)始Scrum征途的想法,還是略有Scrum經(jīng)驗(yàn),都可以通過(guò)閱讀《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》,在Mike Cohn的引導(dǎo)下開(kāi)始自己持續(xù)改進(jìn)的探索之旅。貫穿全書(shū),敏捷的概念通過(guò)Mike這些行之有效的建議得以進(jìn)一步鞏固和升華,這些建議包括如何處理反對(duì)的聲音,以及發(fā)人深省的“試一試”特色段落。各章最后的“延伸閱讀”使得本書(shū)更是業(yè)內(nèi)人士“不容錯(cuò)過(guò)”的典藏精品。” ——Nikki Rohm,藝電,項(xiàng)目和資源管理,工作室總監(jiān) “使用Scrum來(lái)改進(jìn)軟件過(guò)程在初期是困難的,每一步都會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)。在《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》這本書(shū)中,Mike Cohn向我們闡述了其他企業(yè)是如何度過(guò)這個(gè)階段的,讓我們知道如何從中學(xué)習(xí)成功實(shí)施Scrum的經(jīng)驗(yàn),讓企業(yè)走上持續(xù)改進(jìn)和交付價(jià)值的道路?!? ——Johanes Brodwall, 挪威Steria公司,首席科學(xué)家 “當(dāng)我一開(kāi)始審閱Mike Cohn這本書(shū)的時(shí)候,我就開(kāi)始推薦它。貌似一有人向我問(wèn)起敏捷開(kāi)發(fā)的問(wèn)題,我總是意識(shí)到我剛剛在Mike Cohn這本書(shū)的某些章節(jié)中讀到過(guò)一些非常出色的內(nèi)容。我很高興,這本書(shū)終于付梓出版,我可以不再說(shuō)‘Mike Cohn有一本新書(shū)很快要出版,書(shū)中將談到這個(gè)問(wèn)題?!F(xiàn)在,我可以說(shuō)‘Mike的書(shū)上市了!去買一本吧!’” ——Linda Rising,與Mary Lynn Manns合著Fearless Change:Patterns for Introducing New Ideas “書(shū)名已經(jīng)說(shuō)明了一切。這是一本以敏捷軟件開(kāi)發(fā)成功之路為主線的指南,非常深入和實(shí)用。如果你只看一本敏捷方面的書(shū),那么就這本書(shū)啦!我現(xiàn)在就想把它推薦給我所有的客戶!” ——Henrik Kniberg,敏捷教練,敏捷聯(lián)盟董事會(huì)成員,《硝煙中的Scrum與XP》作者 .“Mike Cohn的《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》融合了深入的理論知識(shí)與實(shí)用的實(shí)操技巧。這是他創(chuàng)作的又一本非常出色的敏捷佳作。他將幫助您的團(tuán)隊(duì)、部門及整個(gè)企業(yè)取得敏捷的成功?!? ——Matt Truxaw,Kaiser Permanente IT,應(yīng)用程序交付經(jīng)理,認(rèn)證的ScrumMaster “Mike Cohn的這本新書(shū)是企業(yè)向Scrum轉(zhuǎn)型的最佳指南。它的內(nèi)容非常實(shí)用,也很容易理解。趕緊擁有她,閱讀,然后應(yīng)用。” ——Roman Pichler,Agile Product Management With Scrum作者 “《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》這本書(shū)不僅非常實(shí)用,而且寫(xiě)得很深刻,讀來(lái)引人入勝。它結(jié)合軟件行業(yè)中的實(shí)際案例和故事中的好的想法,吸引了更多的讀者,從那些將要在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施敏捷過(guò)程的讀者,到那些只是在某一個(gè)項(xiàng)目上需要改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作方式的開(kāi)發(fā)者。” ——Andrew Stellman,開(kāi)發(fā)人員,項(xiàng)目經(jīng)理,Head First PMP,Beautiful Teams和 Applied Software Project Management作者 “在一家小公司采納敏捷方法開(kāi)發(fā)一個(gè)新的Web應(yīng)用程序已屬不易,更別提在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型了?!禨crum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》描述了我們面臨的挑戰(zhàn),提供了深刻的見(jiàn)解,更重要的是提供了很多實(shí)用的方法?!? ——Michael Wollin,CNN廣播產(chǎn)品系統(tǒng),高級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)理 “Mike Cohn在這本非常出色的書(shū)中給出了許多有效的指引, 不僅僅是針對(duì)如何開(kāi)始Scrum實(shí)施,還包括如何將整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為敏捷型企業(yè)。我已經(jīng)實(shí)踐了書(shū)中給出的許多建議,已經(jīng)領(lǐng)略到對(duì)企業(yè)的Scrum實(shí)施所產(chǎn)生的積極影響?!? ——James Tischart,CSM,CSP,CTFL,Mx Logic公司,產(chǎn)品交付副總裁 “在《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》這本書(shū)中,Mike Cohn收集和精選了集體的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),除了他自己經(jīng)歷的許多不同的項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的敏捷經(jīng)驗(yàn),還包括了其他許多團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。他提供了許多實(shí)戰(zhàn)中的真實(shí)故事、有用的數(shù)據(jù)及研究,針對(duì)實(shí)施、適應(yīng)和擴(kuò)展Scrum過(guò)程中哪些有效和哪些無(wú)效,提供了非常有價(jià)值的見(jiàn)解。我最喜歡這本書(shū)的原因是,Mike Cohn針對(duì)若干個(gè)不同的備選方案和方法及其各自最適用的場(chǎng)景,提供了他的智慧。” ——Brad Appleton,《財(cái)富》100強(qiáng)某電信企業(yè),內(nèi)部敏捷顧問(wèn) “我相信,Mike Cohn的這本書(shū)可以回答個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在艱難地改進(jìn)協(xié)作、溝通、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)效率這一過(guò)程的許多問(wèn)題和困難。我非常欣賞和認(rèn)同Mike Cohn的觀點(diǎn):‘在要求持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中,沒(méi)有結(jié)束狀態(tài)?!@是一個(gè)非常困難的工作,需要堅(jiān)持、團(tuán)隊(duì)精神和優(yōu)秀人才。我計(jì)劃將《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》作為企業(yè)內(nèi)部的必備讀物,就像《敏捷估算與計(jì)劃》一樣?!? ——Scott Spencer,F(xiàn)irst American CoreLogic公司,工程部副總裁 “Mike Cohn再一次取得了成功。這本書(shū)針對(duì)敏捷軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)行全面研究,提供了有助于成功的許多技巧和方法。我向期望改進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的所有人力薦此書(shū)?!? ——Benoit Houle,BioWare(隸屬藝電),高級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)理 “毫無(wú)疑問(wèn),Mike Cohn的這本新書(shū)將成為如何進(jìn)行Scrum軟件項(xiàng)目的參考書(shū)。這本書(shū)經(jīng)過(guò)精雕細(xì)琢,盡量避免給出一個(gè)單一的、簡(jiǎn)單的方案來(lái)解決所有問(wèn)題。以Scrum為主線,Mike通過(guò)描繪其他各種技術(shù),構(gòu)成這樣一本透徹、完整的手冊(cè)。這不是一本依靠信仰或單一經(jīng)驗(yàn)而倉(cāng)促拼湊而來(lái)的書(shū)。書(shū)中的示例都非常有說(shuō)服力,這也是Mike Cohn非凡敏捷經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)強(qiáng)有力的證明?!? ——Philippe Kruchten,英屬哥倫比亞大學(xué),軟件工程系教授 “針對(duì)企業(yè)如何才能敏捷,《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》充滿大量有用的建議。對(duì)于面臨真實(shí)世界中挑戰(zhàn)(比如如何將敏捷擴(kuò)展到分布式團(tuán)隊(duì))的敏捷教練或變革推動(dòng)者,對(duì)于尋求組織廣泛參與的人員,這是一本非常實(shí)用的手冊(cè)。我非常喜歡Mike Coke這種生動(dòng)的行文方式,即來(lái)自行業(yè)的真實(shí)故事和緊隨其后的研究數(shù)據(jù)與結(jié)論相結(jié)合。每一章,我都能學(xué)到新東西,我打賭你肯定也會(huì)?!? ——Rachel Davies,Agile Coaching作者之一
編輯推薦
《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》:全景呈現(xiàn)Scrum敏捷成功之點(diǎn)滴萃取Mike Cohn敏捷思想之精華通用、經(jīng)過(guò)實(shí)證且百分百行之有效的Scrum與敏捷實(shí)踐指南對(duì)于Scrum與敏捷快速轉(zhuǎn)型及其與傳統(tǒng)之間的持久戰(zhàn),《Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》提供了通用、實(shí)際和可操作的指導(dǎo)。聲譽(yù)卓著的領(lǐng)軍人物MikeCohn,優(yōu)秀的敏捷顧問(wèn)和踐行者,從自己多年來(lái)幫助數(shù)百家軟件公司進(jìn)行Scrum和敏捷改革的無(wú)人媲美的經(jīng)歷中,提取出細(xì)節(jié)紛呈的建議、令人醒醐灌頂?shù)奶崾竞蛯?shí)際案例研究?!禨crum敏捷軟件開(kāi)發(fā)》是為實(shí)施s仁rum過(guò)程中勇敢面對(duì)重重挑戰(zhàn)并渴望征服這些難題的實(shí)干家準(zhǔn)備的。Cohn全面概述了整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程:?jiǎn)?dòng)轉(zhuǎn)型、幫助個(gè)人適應(yīng)新的角色、組建團(tuán)隊(duì)、擴(kuò)展Sct,Um到多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目以及最后的實(shí)施效果度量和持續(xù)改善。貫穿全書(shū),Cohn基于自己最成功的建議,創(chuàng)設(shè)了“試一試”特色段落。與此相得益彰的“反對(duì)”特色段落則重現(xiàn)與變革抵制人員之間的典型對(duì)話,提供實(shí)際有效的指導(dǎo)來(lái)打消其疑慮。本書(shū)主題:立即著手轉(zhuǎn)型和迅速進(jìn)入正軌的幾種實(shí)用方法克服個(gè)人對(duì)Scrum變革的抵觸建立由變革積極推動(dòng)者組成的“改進(jìn)社區(qū)”選擇要使用或試驗(yàn)的敏捷技術(shù)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)自組織團(tuán)隊(duì)最有效的的Scrum迭代、計(jì)劃和質(zhì)量技巧將Scrum擴(kuò)展到分布式以及多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目將Scrum用于復(fù)雜的順序過(guò)程項(xiàng)目或富有挑戰(zhàn)的、有服從和管控需求的項(xiàng)目理解Scrum對(duì)人力資源、后勤和PMO的影響不管你已經(jīng)完成多個(gè)Sprint,還是多個(gè)敏捷項(xiàng)目,不管你的角色是經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、教練、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum Master、分析師、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),本書(shū)都可以幫助你贏得當(dāng)下項(xiàng)目的成功,甚至幫助你走得更遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)整個(gè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型。
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