Project 2010項目管理從入門到精通

內(nèi)容概要

　　project
2010是microsoft公司推出的項目管理工具，可有效地管理項目，控制項目的工時、日程和財務，與項目工作組保持密切合作，同時提高工作效率?！秔roject
2010項目管理從入門到精通（高清視頻版）》一書深入淺出地介紹了project
2010在項目管理方面的應用，包括project與項目管理的基礎知識、規(guī)劃與添加項目信息、項目內(nèi)容的美化和管理、建立項目成本管理體系并分析項目成本、跟蹤管理項目進度、發(fā)布項目信息、調(diào)整并優(yōu)化項目、管理并使用項目的時間表、管理項目團隊、生成項目的報表、管理多重項目、執(zhí)行與變更項目、監(jiān)控與溝通項目、項目需求及后期管理等，最后還通過實例介紹了project項目管理在企業(yè)中的應用，以及其操作方法和技巧。
　　《project
2010項目管理從入門到精通（高清視頻版）》適用于公司管理者、項目經(jīng)理以及辦公自動化人員等，可作為各類讀者自學project軟件的參考用書，也可作為學校、計算機培訓機構(gòu)的教學用書。

書籍目錄

入門篇
　第1章 初識project
　　視頻講解：2段
　　1.1 project 2010與項目管理
　　1.1.1 project 2010簡介
　　1．了解不同版本的project
　　2．安裝project
　　知識提示：project professional
　　的安裝要求
　　知識提示：自定義安裝軟件
　　3．卸載project
　　1.1.2 認識項目和項目管理
　　1．項目的定義
　　2．項目的實施過程
　　3．項目與項目管理的關系
　　1.1.3 project 2010的項目管理功能
　　1.2 project 2010快速入門
　　1.2.1 認識project 2010的操作界面
　　1.2.2 project 2010的視圖
　　1.2.3 創(chuàng)建項目
　　1．創(chuàng)建空白項目
　　2．基于模板新建項目
　　知識提示：創(chuàng)建項目模板
　　3．基于現(xiàn)有項目創(chuàng)建項目文件
　　1.2.4 打開和保存項目
　　1．打開項目文件
　　2．保存項目文件
　　1.3 企業(yè)中項目管理的應用
　　1.3.1 項目管理的流程
　　1．項目立項階段
　　2．項目規(guī)劃階段
　　3．項目實施階段
　　知識提示：項目控制
　　4．項目收尾階段
　　5．項目維護階段
　　技巧點撥：項目管理流程的關鍵
　　1.3.2 組合項目管理
　　1．組合項目的共有特性
　　2．項目組合管理的重要性
　　知識提示：項目管理辦公室
　　1.3.3 現(xiàn)代企業(yè)中的項目管理組織結(jié)構(gòu)
　　1.4 新手解惑
　　問題1：project 2010增加了哪些新功能？
　　問題2：項目管理與通用管理學的區(qū)別是什么？
　　問題3：如何在project 2010中使兩種視圖同時顯示？
　　1.5 鞏固練習
　　練習1：安裝project professional 2010
　　練習2：新建喬遷新居項目
　　練習3：另存汽車設計計劃項目
　　輕松一刻
　第2章 規(guī)劃并創(chuàng)建項目
　　視頻講解：3段
　　2.1 創(chuàng)建并規(guī)劃項目任務
　　2.1.1 新建項目任務
　　2.1.2 修改項目任務信息
　　2.1.3 插入任務
　　知識提示：使用插入按鈕插入任務
　　2.1.4 復制、粘貼任務
　　2.1.5 升降級任務
　　2.1.6 快速定位任務并查看全部任務
　　2.1.7 分配項目資源
　　知識提示：刪除項目資源
　　2.1.8 定義項目階段任務時間
　　1．設置日程排定方式
　　知識提示：設置日程排定方式
　　2．設置項目的開始或完成日期
　　2.2 建立項目的組織結(jié)構(gòu)
　　2.2.1 建立大綱結(jié)構(gòu)
　　知識提示：使用wbs域
　　2.2.2 顯示或隱藏子任務
　　知識提示：使用工具欄顯示或隱藏任務信息
　　2.2.3 在大綱結(jié)構(gòu)中移動任務
　　知識提示：使用快捷鍵移動任務
　　2.3 設置項目任務
　　2.3.1 任務的類型
　　2.3.2 設置任務的工期
　　知識提示：不能設置含有子任務的任務工期
　　2.3.3 插入周期性任務
　　技巧點撥：設置周期性任務不出現(xiàn)在休息日
　　2.3.4 創(chuàng)建里程碑
　　2.4 建立任務相關性和其他信息
　　2.4.1 任務相關性的類型
　　知識提示：理解任務相關性
　　2.4.2 建立任務的相關性
　　1．拖動條形圖建立任務相關性
　　2．利用“前置任務”列創(chuàng)建任務相關性
　　3．利用“任務信息”對話框創(chuàng)建任務相關性
　　技巧點撥：刪除任務相關性
　　2.4.3 添加其他任務信息
　　2.5 分配項目資源
　　2.5.1 建立項目資源
　　1．項目資源類型
　　2．項目資源規(guī)劃
　　3．輸入項目資源
　　2.5.2 分配項目任務的資源
　　知識提示：合理分配資源
　　2.5.3 設置項目資源單位
　　技巧點撥：單位的計算和設置
　　技巧
　　2.6 職場案例——建立“商業(yè)樓盤”項目
　　2.6.1 案例目標
　　2.6.2 制作思路
　　職場充電：樓盤的均價
　　2.6.3 制作過程
　　1．建立項目任務
　　2．設置項目的日程和工期
　　3．創(chuàng)建任務相關性并分配任務資源
　　知識提示：使用快捷鍵切換視圖類型
　　2.7 新手解惑
　　問題1：如何精確估算項目中各任務的工期？
　　問題2：工期的各英文字母單位代表什么意思？
　　問題3：pert分析具有什么意義，主要包含哪些內(nèi)容？
　　2.8 鞏固練習
　　練習1：制作搬遷辦公室項目
　　練習2：制作建筑項目
　　輕松一刻
　第3章 美化及管理項目
　　視頻講解：8段
　　3.1 美化項目信息
　　3.1.1 設置字體格式
　　知識提示：使用不存在的字體選項
　　3.1.2 設置條形圖樣式
　　3.1.3 設置橫道圖樣式
　　3.2 管理項目資源
　　3.2.1 刪除和替換資源
　　知識提示：展開資源列表選項
　　3.2.2 排序和篩選資源
　　3.3 管理項目日歷
　　3.3.1 自定義項目日歷
　　技巧點撥：刪除例外日期
　　3.3.2 在其他項目文件中應用自定義日歷
　　知識提示：global.mpt文件的作用
　　3.3.3 設置資源日歷
　　知識提示：資源日歷信息的作用
　　3.4 project文件的共享功能
　　3.4.1 與excel共享數(shù)據(jù)
　　1．導出excel文件
　　2．導入excel文件
　　3.4.2 與其他程序共享數(shù)據(jù)
　　3.5 職場案例——管理基礎設施項目
　　3.5.1 案例目標
　　3.5.2 制作思路
　　職場充電：基礎設施主要包括哪些內(nèi)容？
　　3.5.3 制作過程
　　1．管理項目資源
　　2．新建項目日歷
　　3．設置項目內(nèi)容格式
　　3.6 新手解惑
　　問題1：如何插入圖片鏈接？
　　問題2：怎樣將字體樣式應用于新項目？
　　3.7 鞏固練習
　　練習1：管理住宅建設項目
　　練習2：輸出游樂園策劃項目信息
　　輕松一刻
　第4章 分析與控制項目成本
　　視頻講解：5段
　　4.1 添加成本相關域
　　4.1.1 插入“成本”相關域
　　4.1.2 隱藏不需要的域
　　知識提示：重新顯示隱藏的域
　　4.1.3 移動域
　　4.2 建立項目成本管理體系
　　4.2.1 設置資源費率
　　技巧點撥：設置多種費率
　　知識提示：直接輸入資源費率
　　4.2.2 設置任務固定成本和實際成本
　　1．設置任務的固定成本
　　知識提示：其他成本的類型變更
　　2．設置任務的實際成本
　　4.2.3 設置財政年度的開始時間
　　4.2.4 設置任務成本累算方式
　　知識提示：任務成本累算方式的含義
　　4.3 分析項目成本
　　4.3.1 查看項目成本信息
　　技巧點撥：使用tab鍵定位成本域?qū)ο?br />　　4.3.2 工時資源信息與任務資源成本
　　知識提示：項目資源成本與任務成本的計算方法
　　4.4 調(diào)整項目成本
　　4.4.1 查找超出預算成本的對象
　　知識提示：找出超出預算成本的意義
　　4.4.2 調(diào)整成本
　　4.4.3 使用凈值分析表
　　知識提示：比較基準的含義
　　4.5 職場案例——管理“手機生產(chǎn)”項目成本
　　4.5.1 案例目標
　　4.5.2 制作思路
　　職場充電：手機生產(chǎn)項目的主要任務
　　4.5.3 制作過程
　　1．添加成本域并設置資源費率
　　2．設置成本并查看成本信息
　　知識提示：實際成本與預算成本的差異
　　3．調(diào)整任務成本
　　知識提示：通過減少場地的租賃費降低成本
　　知識提示：控制項目成本的意義
　　4.6 新手解惑
　　問題1：調(diào)整工時資源的同時調(diào)整工時分布將會帶來什么變化？
　　問題2：如何將加班費用計入成本？
　　問題3：為什么不通過改變費率降低工時資源項目？
　　4.7 鞏固練習
　　練習1：添加“軟件測試”項目成本相關域
　　練習2：分析產(chǎn)品研發(fā)項目成本差異
　　輕松一刻
　第5章 跟蹤項目進度
　　視頻講解：5段
　　5.1 項目跟蹤簡介
　　5.1.1 項目跟蹤的目標
　　5.1.2 項目跟蹤的原則
　　5.2 project 2010的比較基準
　　5.2.1 設置并保存比較基準
　　5.2.2 設置中期計劃
　　5.2.3 查看比較基準
　　1．使用項目統(tǒng)計查看
　　2．使用比較基準表查看
　　知識提示：清除比較基準或中期計劃
　　5.2.4 在比較基準或中期計劃中添加任務
　　5.3 管理項目進度
　　5.3.1 更新實際值
　　知識提示：更新工作時間
　　5.3.2 顯示進度線
　　知識提示：project 2010中的狀態(tài)日期
　　5.3.3 更新未完成任務
　　5.4 查看項目進度
　　5.4.1 查看任務進度情況
　　5.4.2 查看項目日程情況
　　5.4.3 查看項目允許的時差
　　知識提示：項目中時差的含義
　　5.5 職場案例——跟蹤愛家園項目進度
　　5.5.1 案例目標
　　5.5.2 制作思路
　　職場充電：房地產(chǎn)開發(fā)與城市規(guī)劃的聯(lián)系
　　5.5.3 制作過程
　　1．更新項目進度
　　2．查看項目進度
　　3．設置比較基準并顯示進度線
　　5.6 新手解惑
　　問題1：怎樣保證顯示進度的正確性？
　　問題2：能使用特定的比較基準值修改項目的盈余成本嗎？
　　問題3：如何更新項目的多項任務進度？
　　問題4：進度線的意義是什么？
　　5.7 鞏固練習
　　練習1：設置財會軟件開發(fā)項目比較基準
　　練習2：顯示旅游景點開發(fā)項目進度線
　　輕松一刻
　第6章 發(fā)布項目計劃信息
　　視頻講解：9段
　　6.1 project server 2010簡介
　　6.1.1 認識project server 2010
　　6.1.2 project server的作用
　　6.1.3 project server的主要對象
　　6.2 安裝與設置project server 2010
　　6.2.1 安裝project server 2010的軟硬件要求
　　1．軟件要求
　　技巧點撥：安裝sharepoint server 2010的必備軟件
　　2．硬件要求
　　6.2.2 安裝project server 2010的前期準備
　　1．創(chuàng)建服務器用戶賬戶
　　技巧點撥：設置密碼的技巧
　　2．創(chuàng)建sql server賬戶
　　3．啟用iis應用程序服務器
　　知識提示：安裝域控制器
　　知識提示：插入磁盤安裝iis服務
　　6.2.3 安裝并設置project server 2010
　　1．安裝project server 2010
　　2．配置project server 2010
　　6.3 項目信息的發(fā)布
　　6.3.1 建立project server端賬戶
　　6.3.2 設置project professional端賬戶
　　6.3.3 發(fā)布項目信息
　　6.4 查看發(fā)布信息
　　6.5 職場案例——發(fā)布手機制造項目信息
　　6.5.1 案例目標
　　6.5.2 制作思路
　　職場充電：project server在企業(yè)中的運用
　　6.5.3 制作過程
　　6.6 新手解惑
　　問題1：怎樣取消internet explorer增強安全性？
　　問題2：怎樣配置sql server身份驗證？
　　問題3：為什么不能成功設置windows域賬戶密碼？
　　問題4：本章建立的賬戶之間有什么聯(lián)系？
　　6.7 鞏固練習
　　練習1：創(chuàng)建用戶賬戶
　　練習2：發(fā)布建筑項目文件
　　輕松一刻
提高篇
　第7章 調(diào)整并優(yōu)化項目
　　視頻講解：7段
　　7.1 調(diào)整并優(yōu)化日程
　　7.1.1 使用投入比導向安排日程
　　知識提示：投入比導向更改任務日程安排方式
　　7.1.2 縮減任務工期
　　1．通過加班縮短工期
　　知識提示：綜合各方面因素考慮是否加班
　　2．通過延長工作時間縮短工期
　　知識提示：延長時間的設置不能過長
　　7.2 調(diào)整并優(yōu)化項目任務
　　7.2.1 任務的延遲、重疊和中斷
　　1．延遲任務
　　2．重疊任務
　　3．中斷任務
　　技巧點撥：撤銷拆分任務
　　7.2.2 設置任務期限
　　7.2.3 設置項目中的關鍵任務
　　7.3 解決資源沖突
　　7.3.1 識別未分配和過度分配的資源
　　技巧點撥：設置資源最大單位
　　7.3.2 解決資源分配問題
　　知識提示：設置調(diào)配選項
　　7.4 職場案例——優(yōu)化供應商評估項目
　　7.4.1 案例目標
　　7.4.2 制作思路
　　職場充電：對項目進行優(yōu)化時需要注意哪些方面？
　　7.4.3 制作過程
　　1．調(diào)整優(yōu)化項目任務日程
　　2．設置延遲、重疊和中斷任務
　　知識提示：忽略項目資源過度分配錯誤
　　3．解決資源沖突
　　7.5 技高一籌
　　技巧1：為項目中的后續(xù)任務增加延隔時間和重疊時間
　　技巧2：在視圖中設置任務的限制時間
　　7.6 鞏固練習
　　練習1：優(yōu)化建設工程項目日程
　　練習2：解決“保險處理”項目資源沖突
　　輕松一刻
　第8章 管理項目時間表
　　視頻講解：6段
　　8.1 設置項目時間表
　　8.2 認識時間表管理員
　　8.2.1 什么是時間表管理員
　　8.2.2 時間表管理員的權(quán)限
　　8.3 使用時間表
　　8.3.1 添加時間表項
　　8.3.2 管理時間
　　8.3.3 提交任務行請求
　　8.3.4 審批任務行時間表
　　8.4 時間表的高級應用
　　8.4.1 統(tǒng)一輸入模式
　　8.4.2 時間表審批設置
　　8.5 職場案例——管理小區(qū)開發(fā)項目時間表
　　8.5.1 案例目標
　　8.5.2 制作思路
　　職場充電：項目時間表動靜結(jié)合的特性
　　8.5.3 制作過程
　　1．提交資源時間表請求
　　2．時間表管理員審批請求
　　技巧點撥：批量審批時間表請求
　　8.6 技高一籌
　　技巧1：調(diào)整時間表
　　技巧2：管理非項目任務行
　　技巧3：設置管理時間類型
　　8.7 鞏固練習
　　練習1：設置保險索賠項目的時間表管理員
　　練習2：管理軟件測試時間表
　　輕松一刻
　第9章 管理項目團隊
　　視頻講解：10段
　　9.1 建立項目資源庫
　　9.1.1 規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)
　　知識提示：使用“新建查閱表格”超鏈接創(chuàng)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　　9.1.2 規(guī)劃資源技能結(jié)構(gòu)
　　9.1.3 建立與維護資源庫
　　知識提示：windows用戶賬戶與
　　項目資源的關系
　　9.2 組建項目團隊
　　9.2.1 獲取資源
　　1．通過project professional直接獲取
　　知識提示：分配項目資源
　　2．通過項目管理網(wǎng)站建立資源工作組
　　知識提示：建立工作組的條件
　　9.2.2 選擇資源
　　9.3 分析項目團隊資源利用狀況
　　9.3.1 查看資源分配報表
　　9.3.2 資源工作量圖表分析
　　9.4 項目團隊的協(xié)作
　　9.5 職場案例——管理保險索賠項目團隊
　　9.5.1 案例目標
　　9.5.2 制作思路
　　職場充電：項目經(jīng)理在團隊中的作用
　　9.5.3 制作過程
　　1．創(chuàng)建資源庫
　　2．創(chuàng)建項目團隊
　　9.6 技高一籌
　　技巧1：查看多個資源的工作量圖表
　　技巧2：批量編輯資源
　　技巧3：在project server中篩選資源
　　技巧4：在project server中顯示選擇的資源列表窗口
　　9.7 鞏固練習
　　練習1：將project中的“客戶”資源添加到小區(qū)開發(fā)
　　項目中
　　練習2：在project server中創(chuàng)建資源
　　輕松一刻
　第10章 生成項目報表并輸出數(shù)據(jù)
　　視頻講解：8段
　　10.1 project 2010的報表及其分類
　　知識提示：報表的作用
　　10.1.1 普通報表的分類
　　知識提示：查看各類型報表的內(nèi)容
　　10.1.2 生成報表
　　1．使用模板生成報表
　　2．使用自定義報表
　　知識提示：月歷報表和交叉分析報表
　　知識提示：報表延遲顯示的原因
　　10.2 project 2010的可視報表
　　10.2.1 可視報表分類
　　10.2.2 使用模板創(chuàng)建可視報表
　　知識提示：創(chuàng)建的報表文件類型
　　10.3 編輯項目內(nèi)容并生成報表
　　10.3.1 項目數(shù)據(jù)的排序
　　10.3.2 篩選數(shù)據(jù)
　　知識提示：顯示篩選的數(shù)據(jù)
　　10.3.3 對數(shù)據(jù)分組并生成報表
　　10.4 打印報表
　　10.4.1 打印普通報表
　　10.4.2 打印可視報表
　　10.5 職場案例——生成并打印貿(mào)易展覽項目報表
　　10.5.1 案例目標
　　10.5.2 制作思路
　　職場充電：項目各類報表的作用
　　10.5.3 制作過程
　　1．生成并打印項目報表
　　技巧點撥：設置打印選項和調(diào)整頁面設置
　　2．調(diào)整項目
　　3．生成可視報表
　　10.6 技高一籌
　　技巧1：編輯報表樣式
　　技巧2：自定義報表中各功能按鈕的使用
　　技巧3：新建項目篩選器
　　技巧4：設置項目橫道圖的時間刻度
　　10.7 鞏固練習
　　練習1：打印關鍵任務報表
　　練習2：利用“供應商評估項目”生成可視報表
　　練習3：在項目中新建自定義報表
　　輕松一刻
　第11章 管理多重項目
　　視頻講解：5段
　　11.1 合并項目文件
　　11.1.1 合并項目的條件
　　11.1.2 開始合并項目文件
　　1．插入項目
　　知識提示：轉(zhuǎn)換要合并項目的格式
　　2．編輯插入后的項目
　　11.2 管理多項目資源
　　11.2.1 設定項目間的關聯(lián)性
　　知識提示：建立項目之間關聯(lián)性的條件
　　11.2.2 匯總合并項目后的數(shù)據(jù)
　　11.2.3 主項目與子項目的信息同步
　　知識提示：project自動同步功能
　　11.3 共享項目資源
　　11.3.1 創(chuàng)建共享資源庫
　　知識提示：不能將項目資源直接復制到共享
　　資源庫
　　11.3.2 打開共享資源庫
　　知識提示：打開共享資源的項目文件
　　11.3.3 查看并更新共享資源庫
　　1．查看共享資源庫
　　2．更新共享資源庫
　　11.3.4 取消共享資源
　　知識提示：自動刪除共享資源庫中的資源
　　11.4 職場案例——管理多項目組合
　　11.4.1 案例目標
　　11.4.2 制作思路
　　職場充電：企業(yè)培訓的內(nèi)容
　　11.4.3 制作過程
　　1．生成并打印項目報表
　　知識提示：建立相關性的作用
　　2．建立共享資源庫
　　知識提示：保證項目文件的版本相同
　　知識提示：共享資源庫的資源添加
　　11.5 技高一籌
　　技巧1：插入多個項目
　　技巧2：修改子項目不改變原文件
　　技巧3：查看數(shù)據(jù)庫中的項目
　　技巧4：添加域控制器中的資源
　　11.6 鞏固練習
　　練習1：合并單元測試和整體測試項目
　　練習2：取消共享資源庫中工程設計的鏈接
　　練習3：建立軟件共享資源庫
　　輕松一刻
實戰(zhàn)篇
　第12章 制作樓盤項目
　　視頻講解：3段
　　12.1 project項目與樓盤開發(fā)
　　12.1.1 樓盤開發(fā)項目的市場策劃
　　12.1.2 樓盤開發(fā)項目的規(guī)劃設計
　　12.2 制作土地競標項目
　　12.2.1 案例目標
　　12.2.2 制作思路
　　12.2.3 制作過程
　　1．添加項目任務
　　2．添加項目資源并設置項目相關性
　　3．安排項目工期、時間和資源
　　12.3 制作工程設計項目
　　12.3.1 案例目標
　　12.3.2 制作思路
　　12.3.3 制作過程
　　1．縮短項目工期
　　2．優(yōu)化項目任務
　　知識提示：選擇多種資源進行調(diào)配
　　12.4 制作樓盤開發(fā)項目
　　12.4.1 案例目標
　　12.4.2 制作思路
　　12.4.3 制作過程
　　1．建立成本管理體系
　　2．查看成本信息
　　3．調(diào)整和控制成本
　　12.5 達人私房菜
　　私房菜1：拖動任務條形圖設置鏈接
　　私房菜2：設置資源費率的生效時間
　　私房菜3：快速設置任務延隔時間
　　私房菜4：修改項目屬性
　　私房菜5：移動項目
　　12.6 拓展練習
　　練習1：制作總結(jié)報告項目
　　練習2：制作電子支付項目
　　練習3：制作房屋搬遷項目
　　輕松一刻
　第13章 制作培訓項目
　　視頻講解：3段
　　13.1 project項目與企業(yè)培訓
　　13.1.1 企業(yè)培訓與企業(yè)發(fā)展
　　13.1.2 企業(yè)培訓項目的分類
　　13.1.3 企業(yè)培訓項目的流程
　　13.2 制作員工入職培訓項目
　　13.2.1 案例目標
　　13.2.2 制作思路
　　13.2.3 制作過程
　　1．添加員工入職培訓的任務
　　2．添加員工入職培訓的資源
　　知識提示：分清資源的類型
　　13.3 制作職業(yè)技能培訓項目
　　13.3.1 案例目標
　　13.3.2 制作思路
　　13.3.3 制作過程
　　1．導入項目任務
　　知識提示：顯示所有文件
　　知識提示：檢查數(shù)據(jù)是否對應
　　2．更新項目和任務
　　3．顯示項目進度線
　　13.4 制作人力資源培訓項目
　　13.4.1 案例目標
　　13.4.2 制作思路
　　13.4.3 制作過程
　　1．優(yōu)化項目任務
　　2．建立成本體系
　　知識提示：設置資源費率的作用
　　3．建立項目的共享資源庫
　　知識提示：取消項目共享資源功能
　　13.5 達人私房菜
　　私房菜1：制作可導入project文件的excel表格
　　私房菜2：解決項目資源沖突
　　私房菜3：利用共享資源庫查看資源使用狀況
　　私房菜4：取消項目的投入比導向功能
　　13.6 拓展練習
　　練習1：制作防火墻漢化項目
　　練習2：制作旅游景點開發(fā)項目
　　輕松一刻
　第14章 制作信息化項目
　　視頻講解：3段
　　14.1 project項目與企業(yè)信息化
　　14.1.1 企業(yè)信息化與企業(yè)發(fā)展
　　知識提示：企業(yè)信息化與項目管理的關系
　　14.1.2 企業(yè)信息化的分類
　　14.1.3 企業(yè)信息化項目的規(guī)劃
　　14.2 制作公司信息化項目
　　14.2.1 案例目標
　　14.2.2 制作思路
　　知識提示：企業(yè)信息的來源
　　14.2.3 制作過程
　　1．優(yōu)化項目
　　技巧點撥：添加任務資源
　　2．控制項目成本
　　技巧點撥：選擇使用的資源費率表
　　3．跟蹤項目進度
　　技巧點撥：設置未完成任務的開始時間
　　技巧點撥：設置進度線開始時間
　　14.3 制作辦公自動化項目
　　14.3.1 案例目標
　　14.3.2 制作思路
　　14.3.3 制作過程
　　1．輸出項目的普通報表
　　2．輸出項目的可視報表
　　技巧點撥：日期范圍的設置方式
　　14.4 制作企業(yè)信息化項目共享資源庫
　　14.4.1 案例目標
　　14.4.2 制作思路
　　14.4.3 制作過程
　　14.5 達人私房菜
　　私房菜1：在project中使用格式刷
　　私房菜2：編輯并設置報表
　　私房菜3：使用“任務信息”對話框添加資源
　　私房菜4：設置休假時間
　　私房菜5：輸入任務實際成本的條件
　　14.6 拓展練習
　　練習1：使用應用開發(fā)項目生成報表
　　練習2：制作研發(fā)新型牙膏項目
　　輕松一刻
　第15章 制作企業(yè)其他項目
　　視頻講解：3段
　　15.1 project項目與企業(yè)管理
　　15.1.1 企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展
　　知識提示：明確并合理安排營銷項目內(nèi)容
　　15.1.2 企業(yè)管理項目的分類
　　15.1.3 企業(yè)項目的組成
　　15.2 制作新業(yè)務開設項目
　　15.2.1 案例目標
　　15.2.2 制作思路
　　15.2.3 制作過程
　　1．添加項目基本信息
　　知識提示：使用拖動條形圖的
　　方法建立任務鏈接
　　2．規(guī)劃項目具體內(nèi)容
　　15.3 制作信息收集項目
　　15.3.1 案例目標
　　15.3.2 制作思路
　　15.3.3 制作過程
　　1．建立項目成本體系
　　2．查看項目進度
　　3．優(yōu)化項目任務
　　技巧點撥：為每個資源設置工作時間
　　15.4 制作績效考核項目
　　15.4.1 案例目標
　　15.4.2 制作思路
　　15.4.3 制作過程
　　1．編輯項目任務
　　2．生成報表
　　知識提示：打印生成的報表
　　15.5 達人私房菜
　　私房菜1：設置中英文單位顯示方式
　　私房菜2：隱藏時間表
　　私房菜3：使用撤銷按鈕
　　15.6 拓展練習
　　練習1：制作營銷策略項目
　　練習2：制作樓盤營銷項目
　　輕松一刻
精通篇
　第16章 執(zhí)行與變更項目
　　視頻講解：6段
　　16.1 執(zhí)行項目任務
　　16.1.1 使用project professional執(zhí)行項目
　　知識提示：批量更新任務
　　16.1.2 使用project professional與project server協(xié)同執(zhí)行項目
　　1．提交任務的處理方案
　　知識提示：賬戶分配的任務信息來源
　　2．審核任務的處理方案
　　3．直接利用軟件更新協(xié)同項目
　　16.2 變更項目信息
　　16.2.1 認識項目版本
　　16.2.2 添加項目版本查詢表格
　　知識提示：設置執(zhí)行計劃內(nèi)容的意義
　　知識提示：添加項目版本的內(nèi)容選項
　　16.2.3 項目范圍變更
　　知識提示：選擇保存到project server中的項目版本
　　知識提示：自動顯示保存后的項目版本
　　知識提示：比較報表的圖標意義
　　16.2.4 進度計劃變更
　　16.2.5 資源計劃變更
　　知識提示：成本計劃變更
　　16.3 鞏固練習
　　練習1：登錄項目資源賬戶提交任務執(zhí)行請求
　　練習2：查看“手機制造”項目的進度計劃變更
　　練習3：更新“軟件開發(fā)”項目的完成百分比
　　練習4：在project server中添加“項目任務變更”查閱表格
　　輕松一刻
　第17章 監(jiān)控與溝通項目
　　視頻講解：8段
　　17.1 監(jiān)控項目計劃
　　17.1.1 監(jiān)控項目進度計劃
　　17.1.2 監(jiān)控項目成本計劃
　　17.1.3 在項目中標記計劃的差異
　　知識提示：查看圖形標記效果
　　17.1.4 使用跟蹤甘特圖監(jiān)控項目計劃
　　17.1.5 分析多比較基準甘特圖
　　17.2 使用project server監(jiān)控項目
　　17.2.1 監(jiān)控項目的計劃進度
　　17.2.2 監(jiān)控問題、風險和可交付結(jié)果
　　知識提示：項目問題監(jiān)控的結(jié)果
　　17.2.3 監(jiān)控項目總體情況
　　1．提交狀態(tài)報告
　　2．回復狀態(tài)報告
　　3．查看狀態(tài)報告
　　知識提示：使用狀態(tài)報告的作用
　　17.2.4 監(jiān)控項目工作環(huán)境
　　17.3 項目的溝通協(xié)作
　　17.3.1 使用outlook發(fā)布項目
　　知識提示：添加收件人地址
　　17.3.2 發(fā)送項目文件的部分內(nèi)容
　　知識提示：郵件大小的限制
　　17.4 鞏固練習
　　練習1：使用project server監(jiān)控建筑項目的計劃進度
　　練習2：新建“任務完成”狀態(tài)報告
　　練習3：創(chuàng)建outlook郵件賬戶
　　輕松一刻
　第18章 項目其他管理
　　視頻講解：9段
　　18.1 項目需求管理
　　18.1.1 什么是項目需求管理
　　18.1.2 新建項目需求管理
　　知識提示：查看“所有工作流容器”中的信息
　　18.1.3 設置項目需求管理流程
　　1．新建自定義域
　　2．新建項目詳細信息頁面
　　3．新建工作流階段
　　4．新建工作流容器
　　5．新建企業(yè)自定義類型
　　18.2 項目后期管理
　　18.2.1 項目文檔分類
　　1．工程項目文檔分類
　　2．it項目文檔分類
　　18.2.2 創(chuàng)建并上傳文檔
　　1．創(chuàng)建文檔
　　2．上傳文檔
　　18.2.3 查找文檔
　　18.3 project模板管理
　　18.3.1 下載office.com網(wǎng)站中的模板
　　知識提示：下載的模板存在的問題
　　18.3.2 office.com網(wǎng)站中主要模板介紹
　　1．“六西格瑪”dmaic周期模板
　　2．iso 9001管理審核模板
　　3．供應商商標申請模板
　　4．績效考核模板
　　5．軟件開發(fā)計劃模板
　　18.3.3 使用下載的項目模板
　　18.3.4 在project server中創(chuàng)建項目模板
　　知識提示：本地模板與保存到project server中的模板的區(qū)別
　　18.3.5 使用project server中的項目模板
　　18.4 項目的組合管理
　　18.4.1 項目組合管理簡介
　　1．項目組合管理與傳統(tǒng)項目管理
　　2．項目組合管理的過程
　　18.4.2 使用項目組合分析功能
　　1．創(chuàng)建驅(qū)動因素
　　2．刪除驅(qū)動因素
　　3．評定驅(qū)動因素的優(yōu)先級
　　4．創(chuàng)建并使用項目組合分析
　　18.5 鞏固練習
　　練習1：新建“風險預測”需求管理
　　練習2：在project server中上傳“工程設計”文檔
　　練習3：將project server中的“保險索賠”項目保存為模板
　　練習4：新建“提高產(chǎn)品質(zhì)量”驅(qū)動因素
　　輕松一刻
　第19章 project 2010中的宏和vba的使用
　　視頻講解：7段
　　19.1 認識project 2010的宏
　　19.1.1 顯示project 2010宏的功能區(qū)
　　知識提示：開發(fā)工具的使用
　　19.1.2 添加visual basic for applications工具
　　19.2 認識vba
　　19.2.1 visual basic編輯器
　　知識提示：代碼窗口的主要功能
　　19.2.2 vba的基本語法
　　1．聲明變量
　　知識提示：vba變量的命名規(guī)則
　　2．定義數(shù)據(jù)類型
　　3．vba中的運算符
　　知識提示：同級運算符的計算
　　4．vba的語句類型
　　知識提示：select-case語句說明
　　19.3 project常用對象的使用
　　19.3.1 project常用對象介紹
　　1．project的常用對象
　　2．project常用對象的使用方法
　　19.3.2 application對象
　　1．a(chǎn)pplication對象常用屬性
　　2．a(chǎn)pplication對象的運用
　　19.3.3 project對象與projects集合對象
　　19.3.4 其他project對象
　　知識提示：掌握vba編程語言
　　19.4 宏的基本操作
　　知識提示：設置快捷鍵
　　19.4.1 錄制宏
　　19.4.2 運行宏
　　19.4.3 編輯和復制宏
　　19.4.4 設置宏的安全性
　　19.5 vba的基本操作
　　19.5.1 使用vba的窗體和控件
　　1．插入窗體
　　2．插入控件
　　19.5.2 在工具箱中添加控件
　　19.5.3 使用vba編寫應用程序
　　知識提示：創(chuàng)建對話框窗體的方法
　　19.6 鞏固練習
　　練習1：在“土地競標.mpp”項目文件中錄制宏
　　練習2：在“定標.mpp”項目中修改工作日上班時間
　　輕松一刻
附錄a 入門必備——project專用術語
附錄b 解決不同版本的使用困惑——project 2003和project 2010命令對應
附錄c 詳細了解——project 2010特色功能
附錄d 向高手學習——project網(wǎng)站推薦
附錄e 幫你理清思路——project項目管理的流程
附錄f 多學一手——project 2010的協(xié)同功能

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   添加限制設置：通過添加限制設置可提醒項目經(jīng)理該任務的完成時間，并具有約束作用。添加限制后在“標記”域中出現(xiàn)標記圈，添加限制設置的方法為：在項目文件中雙擊需添加限制的任務所在“標記”域。的單元格，在打開的“任務信息”對話框“高級”選項卡的“限制類型”下拉列表框中選擇相應的限制選項，然后在“限制日期”下拉列表框中設置限制的日期，如圖2—40所示，完成后單擊按鈕即可。 資源是指用于完成項目任務的人員、設備和材料，任何一個項目的順利實施都與資源密切相關。在項目管理過程中，不僅需要把握項目任務時間，還需要合理安排和利用資源，為企業(yè)獲得最大利益。 2.5.1 建立項目資源 在進行資源規(guī)劃和分配之前，首先應創(chuàng)建一個可供調(diào)用的企業(yè)資源庫。將所有資源的基本信息輸入企業(yè)資源庫，再將它們調(diào)出來，分配到每個任務中。 傳統(tǒng)上將資源定義為用于完成項目各任務的人員、設備和材料。因此，在項目中可添加的資源可以是一個人、一種常規(guī)資源、一組人員、一件設備以及在完成任務的過程中消耗的材料資源等。在Project2010中，可將這些資源分為3種，即工時資源、材料資源和成本資源，分別介紹如下。工時資源：指執(zhí)行工時任務的人員和設備資源。工時資源要消耗時間來完成任務，通常需按照工作時間來支付報酬。 材料資源：指為完成項目中的任務而使用的可消耗的材料或供應品等物質(zhì)。材料資源是完成任務所用的消耗性原料，如水泥、混凝土和木材等。 成本資源：指完成項目時不依賴于工時數(shù)量或任務工期的費用和開支，如差旅費和住宿費等。 資源是推動項目的原動力，因此，合理利用這些資源是項目管理人員必須考慮的問題。

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