Scrum實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)容概要

《Serum實(shí)戰(zhàn)一敏捷軟件項(xiàng)目管理與開發(fā)》為軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了如何成功實(shí)施敏捷軟件框架Serum的實(shí)用指南。本書敘事清晰準(zhǔn)確，是第一本由實(shí)踐者編寫的針對現(xiàn)實(shí)狀況的實(shí)用指南。書中描述了如何使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化，彌補(bǔ)了許多S0m和項(xiàng)目管理書籍缺少的部分，包括如何使用財(cái)務(wù)術(shù)語與高層管理人員交流、如何使用客觀的評估技術(shù)、軟件架構(gòu)如何適應(yīng)Serum等。附錄提供了案例研究，描述了如何利用本書提到的技術(shù)和建議來成功地構(gòu)建和部署兩個(gè)軟件產(chǎn)品。

作者簡介

作者:(美)帕姆、帕姆 譯者:崔康A(chǔ)ndrew Pham擁有Certified ScrumMaster（CSM）、Certified Scrum Product Owner（CSPO）和Certified Saum ProfessionaI（CSP）認(rèn)證。此外，他獲得的認(rèn)證還包括PMP、Java技術(shù)架構(gòu)師（Sun授權(quán)）、OOAD UML專家（IBM授權(quán)），他是IEEE高級會(huì)員和PMI會(huì)員。    Andrew在大、中、小型公司中的項(xiàng)目管理、企業(yè)架構(gòu)和軟件開發(fā)等領(lǐng)域擔(dān)任高級職務(wù)。作為經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷和精益教練，Andrew幫助許多公司在實(shí)際項(xiàng)目中成功地實(shí)施了敏捷（Scrum）和精益（Kanban），培訓(xùn)美國和其他國家的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。Phuong-Van Pham目前是一家大公司的項(xiàng)目經(jīng)理。她擁有的認(rèn)證包括PMP、Certified ScrumMaster（CSM）、Certifled Scrum Practitioner（CSP）和Certified Project Manager for Technology （Project+）等。

書籍目錄

第1章 敏捷和Scrum的基礎(chǔ)知識(shí)  1.1 敏捷軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是什么  1.2 Scrum起源  1.3 敏捷和Scrum為什么在軟件項(xiàng)目管理中有效  1.4 小結(jié)第2章 關(guān)于財(cái)務(wù)  2.1 計(jì)算項(xiàng)目成本  2.2 選擇項(xiàng)目投資    2.2.1 投資回收期    2.2.2 購買與構(gòu)建    2.2.3 凈現(xiàn)值（NPV）    2.2.4 投資回報(bào)率（ROI）  2.3 監(jiān)控項(xiàng)目績效    2.3.1 成本績效    2.3.2 進(jìn)度績效    2.3.3 項(xiàng)目預(yù)算預(yù)測  2.4 小結(jié)第3章 如何與各層管理者溝通  3.1 與企業(yè)高層管理者溝通  3.2 與IT管理高層合作  3.3 與IT中層管理者一起工作    3.3.1 質(zhì)量保證    3.3.2 運(yùn)維管理    3.3.3 企業(yè)架構(gòu)  3.4 把直接管理者變成盟友  3.5 小結(jié)第4章 針對產(chǎn)品積壓工作的直觀的需求收集方法  4.1 一種新的針對敏捷和Scrum的直觀的需求收集過程    4.1.1 第一步：識(shí)別利益相關(guān)者和他們的目標(biāo)    4.1.2 SMART原則    4.1.3 第二步：為產(chǎn)品積壓工作收集需求    4.1.4 CUTFIT原則  4.2 示例  4.3 小結(jié)第5章 讓故事點(diǎn)評估具有可比性  5.1 非可比性故事點(diǎn)存在的問題  5.2 規(guī)劃撲克的文化問題  5.3 一種基于客觀標(biāo)準(zhǔn)的評估過程  5.4 小結(jié)第6章 架構(gòu)愿景對團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率和軟件質(zhì)量的影響  6.1 架構(gòu)愿景的重要性  6.2 如何識(shí)別架構(gòu)愿景  6.3 架構(gòu)愿景的另一優(yōu)點(diǎn)  6.4 小結(jié)第7章 從架構(gòu)愿景到發(fā)布和沖刺規(guī)劃再到并行軟件開發(fā)  7.1 從架構(gòu)愿景到發(fā)布和沖刺規(guī)劃  7.2 從增量開發(fā)到并行軟件開發(fā)  7.3 小結(jié)第8章 關(guān)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人  8.1 管理利益相關(guān)者的期望和優(yōu)先級  8.2 具備清晰的產(chǎn)品愿景和知識(shí)  8.3 知道如何為產(chǎn)品積壓工作收集需求  8.4 始終與團(tuán)隊(duì)同在  8.5 知道如何成為出色的組織者  8.6 知道如何更好地溝通  8.7 知道如何成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)  8.8 小結(jié)第9章 自動(dòng)化測試和持續(xù)集成測試的重要性  9.1 “完成”的定義的重要性  9.2 最重要的測試    9.2.1 自動(dòng)化測試    9.2.2 持續(xù)集成測試  9.3 組織測試基礎(chǔ)設(shè)施  9.4 小結(jié)第10章 團(tuán)隊(duì)合作的重要性    10.1 個(gè)人    10.2 小組    10.3 團(tuán)隊(duì)  10.4 Keirsey的氣質(zhì)類型理論  10.5 團(tuán)隊(duì)的5個(gè)階段  10.6 解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法  10.7 良好團(tuán)隊(duì)合作的條件  10.8 小結(jié)第11章 Scrum項(xiàng)目中管理和領(lǐng)導(dǎo)的新特質(zhì)  11.1 高績效訓(xùn)練：GROW模型  11.2 關(guān)懷型領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的特質(zhì)  11.3 小結(jié)第12章 如何使Scrum適應(yīng)環(huán)境  12.1 如何在不借口采取消極ScrumBut的前提下使Scrum適應(yīng)環(huán)境  12.2 Scrum適應(yīng)環(huán)境的一些例子    12.2.1 組織維度    12.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施維度    12.2.3 團(tuán)隊(duì)維度    12.2.4 技術(shù)維度    12.2.5 過程維度    12.2.6 業(yè)務(wù)維度  12.3 小結(jié)第13章 Scrum項(xiàng)目準(zhǔn)備程度的自我評估  13.1 評估Scrum準(zhǔn)備程度的簡單工具  13.2 示例  13.3 組合在一起  13.4 小結(jié)第14章 何時(shí)需要ScrumMaster  14.1 對Scrum的深厚理論和實(shí)踐知識(shí)  14.2 優(yōu)秀的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)技能  14.3 強(qiáng)大的組織能力  14.4 出色的溝通能力  14.5 優(yōu)秀的演講技能  14.6 沖突解決能力  14.7 出色的人力開發(fā)能力  14.8 小結(jié)第15章 臨別贈(zèng)言附錄A 兩個(gè)真實(shí)的軟件產(chǎn)品開發(fā)案例附錄B 關(guān)于提前終止沖刺術(shù)語表參考文獻(xiàn)

編輯推薦

帕姆所著的《Scrum實(shí)戰(zhàn)——敏捷軟件項(xiàng)目管理與開發(fā)》的15章內(nèi)容將為你提供所需的全部知識(shí)，就像是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的Scrum Master在親自提供咨詢。此外，你還會(huì)在附錄A中學(xué)到兩個(gè)案例，它們是采用本書所說的方法和建議成功構(gòu)建和部署的兩個(gè)軟件產(chǎn)品。一本涵蓋了軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在企業(yè)約束下啟動(dòng)和完成Scrum軟件項(xiàng)目所需的全部必要知識(shí)。

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