入職管理日記

內(nèi)容概要

　　《入職管理日記》的作者為長期從事勞動法與員工關系管理咨詢、培訓、勞動爭議處理工作的實戰(zhàn)派專家，書中設計的商業(yè)場景、問題等均為作者從業(yè)經(jīng)歷中接觸的真實案例，因此，實戰(zhàn)性強、操作性強為《入職管理日記》的突出特點。當今，企業(yè)管理者已經(jīng)越來越關注勞資關系和人力資源問題。如何更好地在勞動合同法、勞動爭議調(diào)解仲裁法等新法實施的背景下實現(xiàn)企業(yè)管理、提升團隊工作績效、控制用人風險，已經(jīng)成為和諧化勞動關系管理的重要增值部分?！　∪肆Y源管理之勞動關系必修課系列叢書試圖以通俗易懂的全新筆法來分析、解讀勞動合同法，讓專業(yè)類的書籍不再晦澀難懂。叢書共分三冊，分別為：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》，將人力資源管理中經(jīng)常發(fā)生的問題，通過虛擬的主人公——人力資源經(jīng)理雷小凡之口，以日記的形式逐一向讀者展現(xiàn)出來?！　∶績詴鴱捏w例上分章、節(jié)兩部分，每章講述一個勞動法專題，每節(jié)講述每個勞動法專題下的知識點，并在每章后附以相關的術語解釋和法規(guī)鏈接，在書后附以實用管理工具范本。通過形象的舉例、生動的故事以及身臨其境的場景設計，希望讀者在閱讀故事的同時，能夠潛移默化的吸收有關勞動法的知識，完成入職、在職、離職員工關系管理中的勞動關系必修課，切實收獲人與企業(yè)組織的持續(xù)和諧成長！

作者簡介

　　魏浩征，勞動法世界laboroot.com／勞達集團創(chuàng)始人、總裁、首席咨詢顧問，《員工關系》總編輯。國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關系管理專家之一，著名培訓師。擔任數(shù)十家知名企業(yè)集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓常年特聘講師，在企業(yè)規(guī)章制度管理、裁員、用工規(guī)劃、改制重組、勞動爭議處理等方面具有獨特的才能和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗?！斗ㄖ迫請蟆?、《環(huán)球時報》、《人力資源》等多家媒體特約點評嘉賓。出版專著：《勞動合同法下的離職員工管理》、《魏浩征解讀勞動合同法及實施條例》、《三十六城市勞動法規(guī)政策比較與應用》等；出版音像制品：《企業(yè)用人風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧》、《勞動合同法最新權威解讀》等?！　″X青、李偉　　勞動法世界／勞達集團高級研究員、高級咨詢顧問，《員工關系》高級編輯，勞動法規(guī)政策高級咨詢師、培訓師。

書籍目錄

第一章 風波不斷的招聘廣告和面試危機四伏的“吹牛”招聘廣告無處不在的“招聘歧視”“招聘歧視”續(xù)：“面試歧視”嚴格的招聘過程：考查、考查、再考查先Offer，還是先體檢招錄環(huán)節(jié)任何收費都要不得附：術語解釋與法規(guī)鏈接第二章 Offer管理大學問Offer發(fā)放需謹慎不一樣的OfferOffer與勞動合同不一致，以哪個為準附：術語解釋與法規(guī)鏈接第三章 設計一份完善的勞動合同勞動合同條款應當合法勞動合同中是否要約定送達地址合同期限應當明確合同期限無期，崗位期限也無期？工作地點：中華人民共和國境內(nèi)？怎么約定工作時間？工資條款，馬虎不得工作交接條款不能少附：術語解釋與法規(guī)鏈接第四章 簽訂勞動合同的學問不簽勞動合同，后果很嚴重“臨時工”也要簽勞動合同？先簽勞動合同后上崗他人代簽合同需慎重附：術語解釋與法規(guī)鏈接第五章 試用期管理的N種誤區(qū)先簽試用期合同，再簽轉(zhuǎn)正合同？違法的試用期和違法的試用期工資轉(zhuǎn)崗不能再試用延長試用期的難題試用期內(nèi)辭退員工也講究憑證試用期可以不交社保？試用期內(nèi)請長病假，怎么辦？附：術語解釋與法規(guī)鏈接第六章 實習生不是勞動者，實習關系不是勞動關系實習生沒有工傷勞動合同VS就業(yè)協(xié)議書沒畢業(yè)也要簽協(xié)議？附：術語解釋與法規(guī)鏈接附錄 實用管理工具范本招聘申請表需求人員詳細情況記錄單人事部年度招聘計劃報批表職位說明書招聘渠道評估表招聘進程表面試約見時間表面試通知書應聘人員信息登記表員工招聘統(tǒng)計表面談構成表面談記錄表應聘人員復試表新員工甄選報告表員工報到通知書聘用指南不錄用通知新員工試用申請及核定表；新員工試用表試用員工考核表勞動合同書勞動合同變更書

章節(jié)摘錄

　　第一章風波不斷的招聘廣告和面試　　危機四伏的“吹?！闭衅笍V告　　剛過完春節(jié)，就開始籌備公司的一輪中型規(guī)模的招聘工作。　　這幾天整個人都忙傻了，每天午飯除了泡面，還是泡面?！　τ谖疫@個新員工來說，這次招聘就是一場硬仗，每天都有復印不完的資料和打不完的電話，經(jīng)常是忙得暈頭轉(zhuǎn)向。　　估計這樣的日子，還要持續(xù)一個月左右。現(xiàn)在才剛剛開始招聘初期的工作，確定招聘廣告、篩選簡歷、電話通知、組織筆試、面試、考核評定，等等一大堆的事情。想到這里，頭痛!看來人事這份工作還真不是那么容易干的?！　≌衅笍V告的內(nèi)容今天剛剛定下來，這次一共要招聘7個崗位，相關招聘材料要送到公司的IT綜合管理部門，讓他們配合登在公司的網(wǎng)頁上?！　‖F(xiàn)在公司招聘廣告上的相關內(nèi)容都比較規(guī)范，比如在薪資福利待遇部分，月工資規(guī)定為“工資構成一月固定工資+月業(yè)績工資+其他，月固定工資為3500元，月業(yè)績工資根據(jù)當月業(yè)績考核結(jié)果確定，自1000元至5000元不等?！边@比我求職的第一家公司規(guī)范多了?！　〉谝淮蔚那舐毭嬖嚱?jīng)歷給我留下了非常不好的印象。　　記得2007年7月份就要從大學畢業(yè)，想留在上海發(fā)展，所以在2007年年初的時候，就開始在各個招聘網(wǎng)站上尋找職位、投簡歷。

媒體關注與評論

　　讀這本書，似曾相識，過往的經(jīng)歷歷歷在目。書中的每個故事，或多或少都是自己曾經(jīng)遇上的，亦或是被談論多次的話題?？梢娺@本書的內(nèi)容，與我們?nèi)肆Y源管理的日常工作有著千絲萬縷的聯(lián)系。無論是作為工作時的參考資料。還是閑暇娛樂時的消遣，都稱得上是“上品中的精品”。　　——熊凌 多美滋嬰幼兒食品有限公司人力資源總監(jiān)　　僅靠白紙黑字的法條，固然嚴謹，卻不能直接告訴企業(yè)管理者，如何發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理中突發(fā)的各種事件。而“口口相傳”的方式，固然能及時處理問題。但企業(yè)又如何能在繁雜的人力資源管理事務中理清頭緒，規(guī)避法律風險?本書，正是平衡了兩點，借用通俗易懂的日記形式，闡釋了法律條文的規(guī)范作用，告訴大家管理操作中的處理關鍵及應對技巧，不失為值得“品味”的好書。　　——程波 創(chuàng)新科技（中國）有限公司人力資源總監(jiān)　　任何企業(yè)都不會輕率地把工作托付給庸者，這是用人者的明察和知人。庸者入職苛求收獲，智者入職注重耕耘。如何在職場中耕耘成功，正是作者憑借自身的專業(yè)功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗要與大家探討的主題?！　　芫蠢?《人力資源》雜志社社長、研究員

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