中小企業(yè)國際化

出版時間:2012-5  出版社:南京大學出版社  作者:錢海燕  頁數:212  字數:190000  

內容概要

《中小企業(yè)國際化:社會資本和組織創(chuàng)新視角/經濟轉型與發(fā)展研究》從社會資本(社會網絡)及組織創(chuàng)新的角度,綜合運用案例研究、文獻回顧和規(guī)范分析,以及實證研究等多種分析方法,相互佐證,探析了社會資本各個維度對中小企業(yè)國際化程度和績效的影響,以及組織創(chuàng)新對這一影響的調節(jié)和修正作用,在此基礎上,提出相關對策建議,具有一定的現實指導意義。
《中小企業(yè)國際化:社會資本和組織創(chuàng)新視角/經濟轉型與發(fā)展研究》由錢海燕編寫。

書籍目錄

第一章  導論
1.1 研究背景
1.2 研究問題和研究意義
1.2.1 研究問題的提出
1.2.2 研究的切入點
1.2.3 研究的理論意義
1.2.4 研究的現實意義
1.3 研究范圍和關鍵概念界定
1.3.1 研究范圍
1.3.2 關鍵概念界定
1.4 研究思路、研究方法和技術路線
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.4.3 技術路線
1.5 本書的章節(jié)安排
第二章 理論基礎與文獻回顧
2.1 社會資本理論
2.1.1 社會資本的概念
2.1.2 社會資本的功能
2.1.3 社會資本的局限性
2.1.4 社會資本的分類
2.1.5 小結
2.2 組織創(chuàng)新理論
2.2.1 組織創(chuàng)新的概念
2.2.2 組織創(chuàng)新的影響因素
2.2.3 組織創(chuàng)新的分類
2.2.4 組織創(chuàng)新的功能
2.2.5 小結
2.3 國際化理論
2.3.1 國際化理論綜述
2.3.2 中小企業(yè)國際化研究
2.3.3 國際化領域的國內研究現狀及評述
2.3.4 小結
第三章 案例研究
3.1 案例研究設計
3.1.1 案例研究的特點
3.1.2 初步研究框架
3.1.3 案例選擇
3.1.4 案例研究過程
3.1.5 研究的信度與效度
3.2 案例分析
3.2.1 案例企業(yè)背景
3.2.2 案例分析
3.3 小結
第四章 研究模型
4.1 研究模型構建
4.2 社會資本、組織創(chuàng)新與中小企業(yè)國際化程度
4.2.1 橫向社會資本、組織創(chuàng)新與中小企業(yè)國際化程度
4.2.2 縱向社會資本、組織創(chuàng)新與中小企業(yè)國際化程度
4.3 社會資本、組織創(chuàng)新與國際化中小企業(yè)的績效
4.3.1 橫向社會資本、組織創(chuàng)新與國際化中小企業(yè)的績效
4.3.2 縱向社會資本、組織創(chuàng)新與國際化中小企業(yè)的績效
4.4 實證研究模型發(fā)展
4.5 小結
第五章 實證研究
5.1數據收集
5.1.1 樣本選擇
5.1.2 數據收集
5.2 變量測量
5.2.1 社會資本的測量
5.2.2 組織創(chuàng)新的測量
5.2.3 國際化程度的測量
5.2.4 企業(yè)績效的測量
5.2.5 控制變量
5.2.6 調查問卷的設計
5.3 數據分析方法
5.3.1 描述性統計分析
5.3.2 因子分析
5.3.3 多元回歸分析
5.4 描述性統計分析
5.4.1 被調查企業(yè)的基本特征
5.4.2 問卷填寫人的基本特征
5.5 問卷的信度和效度
5.5.1 信度分析
5.5.2 效度分析
5.5.3 多重共線性
5.6 假設檢驗結果
5.6.1 社會資本、組織創(chuàng)新與中小企業(yè)國際化程度
5.6.2 社會資本、組織創(chuàng)新與國際化中小企業(yè)績效
5.7 小結
第六章 結論與啟示
6.1 研究模型驗證結果概述
6.2 結果討論
6.2.1 社會資本與中小企業(yè)國際化
6.2.2 組織創(chuàng)新的調節(jié)作用
6.3 相關建議
6.3.1 中國中小企業(yè)國際化成長的管理建議
6.3.2 政府部門在中小企業(yè)國際化成長中的作用
6.4 主要貢獻
6.5 研究限制與未來研究方向
6.5.1 研究局限性
6.5.2 未來研究方向
6.6 小結
參考文獻
附錄1:中國企業(yè)國際化研究文獻
附錄2:調查問卷
后記

章節(jié)摘錄

  目前原材料并沒有給這些企業(yè)的生產銷售帶來較大問題,但它們仍然很重視與供應商的關系。企業(yè)家C很得意地提到他們與供應商的關系,“對待供應商,我們把供應商作為合作伙伴培養(yǎng),而不是壓榨他們,是長期合作……供應商和客戶也對我們很放心,有時就把錢放在本企業(yè),1~2年都不收款,說收了自己會用掉,不如就把本企業(yè)當銀行”。案例D曾經遇到過原材料的困難,當時“技術的瓶頸剛過,發(fā)現硅片難買,下游越是好賣的東西,上游總有東西難買”,因此想方設法籌集資金,好不容易“把錢搞到,硅片才鎖定”。因此企業(yè)家D強調,“D總和我已經都不會目光狹窄,而是放長遠看,產業(yè)鏈上的問題很重要,特別是硅礦,今天沒有明確用處的,明天也許有用,對人對事都如此。朋友交在那里,可能不會用,以后可能會用,但不能功利,立即要求回報”?! ‰m然幾位企業(yè)家都強調其企業(yè)在國內同行業(yè)中是佼佼者,不害怕競爭對手,但我們仍然能看出同行的其他企業(yè)對其國際化發(fā)展的重要作用。同行企業(yè)由于不在同一個市場或層次上,不一定成為競爭對手,但一定有很多值得中小企業(yè)學習之處。企業(yè)家B-直關心同行更為成功的企業(yè)的信息,他提到服裝行業(yè)自營出口有一定困難,但“也有成功地從生產企業(yè)轉變的企業(yè),比如江陰的一家企業(yè),自營出口就做得很好,有了信譽和資本,年出口2000多萬件”,因為“膽子大的廠敢把接到的單子發(fā)到安徽、河南等地生產”。企業(yè)家C認為“關注國際上的競爭對手,跟上國際領先水平,不斷地進行技術調整”,是企業(yè)未來發(fā)展的重點。有時競爭對手會成為合作伙伴,案例A主要是尋找國外快到期的專利進行研發(fā),利用價格和一定的技術優(yōu)勢打入國際市場,而同行業(yè)擁有這些專利的企業(yè)可以為其帶來及時的信息和機會,企業(yè)家A談到了這些同行的企業(yè)如何從可能的競爭對手轉變?yōu)樽约旱目蛻?,“跨國公司找中國的公司合作也是因為專利快到期了,知道中國會有很低的價格出現,為了保護自己的市場,就尋找中國公司合作,這樣對國際市場還是有一定的定價權,因為如果中國公司直接面對市場,放很低的價格,市場可能會一團糟”。而有時這些競爭對手甚至可以為企業(yè)帶來客戶資源,企業(yè)家D認為客戶其實與市場供需有關,“需求小時,自己拼命去找客戶。需求大時,朋友有訂單做不了,主動找你幫忙”,這里的同行企業(yè)是競爭對手,同時由于良好的關系,也是“朋友”。由此可見,無論客戶、供應商,還是同行其他企業(yè),建立良好互助的關系都能夠為中小企業(yè)帶來所需的資源,幫助企業(yè)更好地國際化發(fā)展。  雖然在訪談中很難明確區(qū)別國際化發(fā)展與企業(yè)自身的發(fā)展,不能判斷橫向社會資本對于企業(yè)國際化程度和績效的影響是否有顯著不同,不過還是發(fā)現了一個值得我們注意的問題,即橫向社會資本中最重要的客戶關系對中小企業(yè)進入更大的國際市場的作用似乎沒有我們想象的那么大。企業(yè)家C提及了以前的客戶、現在的合資人對于其國際化擴張的幫助,但也只是“歐洲市場客戶的新開發(fā)”,而非跨越區(qū)域的新的國際市場的開拓,同時還認為“地域上不需要再調整”,因為“歐洲以外的國家科技不發(fā)達,不可能用到這樣的產品,所以目前暫不考慮”。企業(yè)家A談到和大型跨國公司合作感覺很好,就會“考慮和這個公司在其他產品上開發(fā)外包項目”,這是更為深入的合作,但也沒有地域上的擴張?!  ?/pre>

編輯推薦

  當前國際經濟環(huán)境復雜多變,金融市場動蕩不安,給我國眾多處于轉型經濟體中的中小企業(yè)的國際化帶來了前所未有的挑戰(zhàn),如何突破發(fā)展的瓶頸,適應新的國際國內形勢,是中小企業(yè)國際化過程中的當務之急。

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •   書皮臟的不成樣子,而且還是白色的,不知道橡皮擦一下能不能救回來。。。
 

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