協(xié)同創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　《協(xié)同創(chuàng)新：浙江國有企業(yè)發(fā)展之路》從創(chuàng)新的視角展開分析，理論結(jié)合實際，研究結(jié)論不僅對進一步推動浙江國有經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有引領(lǐng)作用，也對國內(nèi)其他省份國有企業(yè)的發(fā)展有著借鑒作用。改革開放30年來，浙江國有企業(yè)在資源稟賦缺乏的情況下取得了令人矚目的成績，在不同產(chǎn)業(yè)及領(lǐng)域發(fā)展迅猛，全省國有經(jīng)濟總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、所有者權(quán)益、利潤總額及凈利潤均居全國前列。全面總結(jié)和提煉浙江國有企業(yè)近30年來的發(fā)展經(jīng)驗，深刻把握浙江經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，具有理論和現(xiàn)實意義。

作者簡介

　　蔡寧，浙江大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，英國劍橋大學(xué)高級訪問學(xué)者?，F(xiàn)任浙江大學(xué)政府與企業(yè)研究所所長，浙江大學(xué)公共管理學(xué)院國有資產(chǎn)監(jiān)督與管理研究中心主任，中國工業(yè)經(jīng)濟促進會副理事長．入選浙江省“151工程”人才培養(yǎng)計劃第一層次。主要研究方向為網(wǎng)絡(luò)組織與競爭力、創(chuàng)新與企業(yè)家精神，非營利組織管理等。主持國家自然科學(xué)基金、國家社會科學(xué)基金和省部級科研項目10余項。近年來發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇．并撰寫多部專著。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)言一、現(xiàn)實意義二、理論意義（一）關(guān)注焦點從單純的技術(shù)或制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)移到全面協(xié)同創(chuàng)新（二）突破現(xiàn)有案例研究在取樣方面的局限（三）對浙江國有企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，在理論上具有探索性三、研究思路及內(nèi)容四、研究觀點及結(jié)論第二章 浙江國有企業(yè)體制創(chuàng)新歷程一、經(jīng)營權(quán)放權(quán)讓利階段（一）放權(quán)讓利思想的主要內(nèi)容（二）放權(quán)讓利的經(jīng)驗及存在的問題二、經(jīng)營權(quán)向所有權(quán)改革轉(zhuǎn)型階段（一）兩權(quán)分離思想的主要內(nèi)容（二）承包經(jīng)營責(zé)任制的實施（三）承包經(jīng)營責(zé)任制在實踐中的特點和成果三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段（一）國有企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度改造的積極作用（二）浙江國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的措施與步驟（三）本階段浙江國有企業(yè)體制改革的成果四、國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組階段（一）浙江國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組原則（二）浙江國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組措施和方向（三）浙江國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的成效五、浙江國有企業(yè)體制創(chuàng)新歷程總結(jié)第三章 浙江國有企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新成果回顧一、浙江國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計回顧二、浙江國有企業(yè)管理創(chuàng)新回顧（一）信息化建設(shè)（二）組織創(chuàng)新（三）人力資源改革（四）文化創(chuàng)新第四章 浙江國有企業(yè)在全國的地位及其改革示范效應(yīng)一、浙江國有企業(yè)在全國的地位（一）浙江國有工業(yè)經(jīng)濟與其他省份的比較分析（二）浙江國有經(jīng)濟30年發(fā)展取得的成績（三）浙江國有經(jīng)濟發(fā)展中體現(xiàn)的特點二、省屬國有企業(yè)改革的階段性成果三、浙江國有企業(yè)創(chuàng)新在全國的示范效應(yīng)（一）示范效應(yīng)一：民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革的改革（二）示范效應(yīng)二：以全面協(xié)同創(chuàng)新促進國有企業(yè)改革（三）示范效應(yīng)三：以良好的外部環(huán)境作為國有企業(yè)改革的后盾第五章 浙江國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力與模式一、浙江國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力因素（一）技術(shù)推動因素（二）需求拉動因素（三）技術(shù)推-市場拉綜合作用因素（四）市場競爭推動因素（五）企業(yè)家-環(huán)境動力（Enterpriser-Environment）因素二、浙江國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式（一）浙江國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的三個演化階段（二）三種技術(shù)創(chuàng)新模式的對比分析（三）浙江國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的案例研究三、浙江國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策支持（一）鼓勵合作創(chuàng)新的政策支持（二）鼓勵自主創(chuàng)新的政策支持第六章 浙江國有企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容體系及成效一、浙江國有企業(yè)管理創(chuàng)新動力因素（一）企業(yè)成長驅(qū)動因素（二）同行競爭因素（三）信息技術(shù)推動因素（四）政策激勵因素二、浙江國有企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容體系（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新（二）組織創(chuàng)新（三）文化創(chuàng)新三、浙江國有企業(yè)管理創(chuàng)新成效（一）促進有效溝通，提高管理效率（二）提高生產(chǎn)要素效率并優(yōu)化配置（三）拓展市場，提高競爭力第七章 浙江國有企業(yè)全面創(chuàng)新體系構(gòu)建一、浙江國有企業(yè)創(chuàng)新的新發(fā)展（一）從單一創(chuàng)新到多維度創(chuàng)新（二）從引進吸收到自主創(chuàng)新（三）從間斷創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新二、浙江國有企業(yè)全面創(chuàng)新體系框架（一）基于價值創(chuàng)造的全面創(chuàng)新體系（二）創(chuàng)新體系主要創(chuàng)新要素內(nèi)涵三、浙江國有企業(yè)創(chuàng)新體系的建立與運行（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新——創(chuàng)新體系的指示燈（二）技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的協(xié)同機制（三）支撐創(chuàng)新體系對技術(shù)創(chuàng)新的促進四、浙江國有企業(yè)全面創(chuàng)新模式典型案例：杭州鋼鐵集團（一）公司概況及發(fā)展歷程（二）杭鋼全面創(chuàng)新體系建立及其特征（三）杭鋼創(chuàng)新體系運行機制第八章 浙江國有企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境一、區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境分析（一）區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境體系（二）區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境發(fā)展回顧二、國資監(jiān)管體系的建立與完善（一）深化監(jiān)管創(chuàng)新，做好國有企業(yè)創(chuàng)新的引導(dǎo)者（二）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，夯實國有企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)（三）深化和完善國有企業(yè)改革，激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)新的動力（四）發(fā)展和優(yōu)化國有企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強國有企業(yè)創(chuàng)新的實力（五）加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高國有企業(yè)創(chuàng)新人才水平第九章 浙江國有企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展的思考一、持續(xù)創(chuàng)新動力機制（一）加深創(chuàng)新意識，加快理念革新（二）深化產(chǎn)權(quán)改革，提高管理效率（三）推進激勵機制改革，以體制創(chuàng)新促進技術(shù)、管理創(chuàng)新（四）各層次創(chuàng)新活動協(xié)同發(fā)展，開創(chuàng)全面創(chuàng)新二、區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境的建立（一）區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境存在的問題（二）區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)對策附錄一 調(diào)研企業(yè)名錄附錄二 調(diào)研國資委名錄附錄三 主要調(diào)研案例節(jié)選案例1 杭州汽輪動力集團有限公司案例2 杭州市城市建設(shè)投資集團有限公司案例3 浙江省交通投資集團公司案例4 西湖電子集團有限公司案例5 巨化集團公司案例6 紹興黃酒集團有限公司案例7 紹興平銅（集團）有限公司案例8 衢州東方大酒店有限責(zé)任公司案例9 舟山海星輪船有限公司案例10 舟山-海海運有限公司案例11 尖峰集團股份有限公司案例12 金華英博雙鹿集團啤酒有限公司案例13 溫州市管道燃氣有限公司案例14 溫州市工業(yè)資產(chǎn)管理有限公司案例15 金可達集團公司案例16 三變科技股份有限公司案例17 臺州高速公路集團股份有限公司附錄四 調(diào)研提綱參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 導(dǎo)言　　改革開放30年來，中國國有企業(yè)改革已取得實質(zhì)性重大進展，盡管依然存在難點和挑戰(zhàn)，但國有企業(yè)改革最困難的時期已經(jīng)過去，中國已經(jīng)逐步形成了以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。美國管理學(xué)家赫曼·梅納德說：“未來屬于企業(yè)，社會中心將是企業(yè)，因為企業(yè)將是社會的中堅力量、經(jīng)濟基礎(chǔ)、左右世界的主要力量。”中國國有企業(yè)經(jīng)過多年改革和創(chuàng)新，不但脫離了當(dāng)初的困境，而且成為具有較高勞動生產(chǎn)率、較強盈利能力和競爭力的市場主體。國有經(jīng)濟也不斷向能發(fā)揮自己優(yōu)勢的重要行業(yè)和領(lǐng)域集中，以大企業(yè)為主要形式，成為我國社會主義市場經(jīng)濟的一支骨干力量，主導(dǎo)著國民經(jīng)濟的發(fā)展。　　國有企業(yè)改革，是中國經(jīng)濟體制改革過程中最困難和最有爭議的改革。社會經(jīng)濟發(fā)展遺留下的很多問題都構(gòu)成了國有企業(yè)改革的阻力，如企業(yè)制度建設(shè)滯后、企業(yè)社會負擔(dān)沉重、結(jié)構(gòu)不合理等。隨著改革開放的進一步深化，政府采取了一系列措施為國有企業(yè)改革鋪平道路，如調(diào)整國有經(jīng)濟的布局和結(jié)構(gòu)、改革和完善國有資本監(jiān)督管理體制等。從1978年底至今，國有企業(yè)改革經(jīng)歷了從放權(quán)讓利到建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段。經(jīng)過多年的努力，我國國有企業(yè)股份制公司制改革已取得巨大進展。到2005年底，國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的國家重點企業(yè)中的2524家國有及國有控股企業(yè)，已有1331家改制為股份制企業(yè)，改制面達到52．7％；國有中小企業(yè)改制面已達80％以上，其中縣屬企業(yè)改制面最大，一些地區(qū)已達90％以上。與此同時，國有企業(yè)也在改革與調(diào)整中，不斷發(fā)展壯大和增強自己的實力，在經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅得到了明顯優(yōu)化，而且進一步轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機制，技術(shù)裝備水平大幅提高，在激烈的市場競爭中形成了一批優(yōu)強企業(yè)，創(chuàng)新能力明顯增強?！　衅髽I(yè)在堅持不懈探索改革之路的過程中取得了令人耳目一新的創(chuàng)新成果，堅持不斷自主創(chuàng)新才是中國國有企業(yè)做大做強的必由之路。

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