孫子兵法與經(jīng)營戰(zhàn)略

內容概要

內 容 提 要
現(xiàn)代企業(yè)行為的本質特征之一，就是通過市場來實現(xiàn)資源的優(yōu)化
配置，企業(yè)在市場上的競爭，現(xiàn)已被普遍認為是與軍隊在戰(zhàn)場上的對抗
有許多相似原則的商戰(zhàn)。
本書是在MBA（工商管理碩士）的戰(zhàn)略管理課程教材基礎上編寫
而成的專著，內容形成了理論闡述與案例配套的格局，特點鮮明，適合
中、高級經(jīng)營管理人員和大專院校管理、經(jīng)濟類專業(yè)師生閱讀。

作者簡介

作者簡介：
周三多，1933年11月
7日出生于江蘇宜興。現(xiàn)任南京
大學文科首席教授、國際商學院
院長、博士生導師、全國工商管理
碩士（MBA）教育指導委員會委
員、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究會副會
長。
1955年畢業(yè)于中國人民大
學工業(yè)經(jīng)濟系，1958年畢業(yè)于哈
爾濱工業(yè)大學工程經(jīng)濟系教師研
究班。幾十年來，除有三年多時
間在工業(yè)企業(yè)從事技術和管理工
作外，始終在大學從事有關企業(yè)
管理學科的教學和科研工作，先
后在國內外發(fā)表學術論文數(shù)十
篇，出版學術專著15部。目前的
主要研究方向為企業(yè)理論及戰(zhàn)
略管理。

書籍目錄

目 錄
第一章 導論
一　商戰(zhàn)與兵戰(zhàn)
二 孫子經(jīng)營戰(zhàn)略思想體系
三 孫子兵法九大戰(zhàn)略原則
案例1春蘭的追求
案例2南汽的失落與“得意”
第二章 競爭環(huán)境
一 東西方環(huán)境觀比較
二 “道”――企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
三 “天”――企業(yè)一般環(huán)境
四 “地”――行業(yè)競爭環(huán)境
五 “將”―企業(yè)經(jīng)營者
六 “法”――企業(yè)行為規(guī)范
案例3Chief（卓夫）的風采
案例4四通索泰克
第三章 競爭戰(zhàn)略
一 戰(zhàn)略制定的原則
二 低消耗戰(zhàn)略
三 出奇制勝戰(zhàn)略
四 先發(fā)制人與后發(fā)制人戰(zhàn)略
案例5會跳舞的火腿腸
案例6關門，是最大的貢獻？
案例7競爭勁旅――“神洲”
第四章 戰(zhàn)略決策
一 市場細分與戰(zhàn)略決策
二 行業(yè)市場細分與戰(zhàn)略決策
三 區(qū)域市場細分及其戰(zhàn)略決策
案例8北方飛來一條龍
案例9棣園度假村
案例10CMEC走向世界
第五章 有限競爭
一 慎戰(zhàn)思想與有限競爭
二 有限競爭的組織
三 競爭與聯(lián)合
案例11“雅婷”燒京城
案例12 中國華錄
第六章 戰(zhàn)略實施
一 戰(zhàn)略實施的觀念
二 戰(zhàn)略實施的運作過程
三 東西方文化背景下的戰(zhàn)略實施模式
案例13 今日輝煌
案例14琴島海爾三境界
案例15江陰“溴化鋰”
第七章 戰(zhàn)略控制
一 擇人任勢
二 死地則戰(zhàn)
三 愚士卒之耳目
四 崩亂之敗
五 將有五危
案例16洋經(jīng)理開除了中方董事長
案例17黃埔外運
第八章 信息和情報
一　知彼、知已、知天、知地
二　相敵示形
三 用間
案例18 紅豆最相思
綜合案例
綜合案例一“華光”之路
綜合案例二 寶鋼的管理經(jīng)驗
孫子兵法原文及今譯
參考文獻

圖書封面

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無

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