科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作管理

內(nèi)容概要

科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化是幾乎所有科技人員和組織追尋的一個(gè)目標(biāo)。從政府到民間，從大學(xué)到企業(yè)，有各類專業(yè)機(jī)構(gòu)從事政策、法律、資金、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開發(fā)等各方面幫助產(chǎn)業(yè)化的工作。但是，目前有關(guān)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的專著還為數(shù)不多。我本人出于個(gè)人的興趣以及工作的需要，一直關(guān)注國(guó)內(nèi)外這方面的出版物，也只是見過3~5部這樣的專著，其中包括比較有名的哈佛商學(xué)院1997年出版的《新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化：從創(chuàng)新到市場(chǎng)》（Commercializing New Technologies: Getting from Mind to Market）。?     這種狀況本身說明了產(chǎn)業(yè)化過程的多樣性與復(fù)雜性，以及形成一本專著的必要性和困難性。它不僅需要作者對(duì)產(chǎn)業(yè)化涉及到的許多領(lǐng)域有深入的認(rèn)識(shí)與親身的體會(huì)，而且要有足夠的勇氣與能力接受來自不同領(lǐng)域或具有不同經(jīng)驗(yàn)的同行的批評(píng)。事實(shí)上，本人在國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期從事科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的過程中就一直渴望有一部這方面的專著，它能幫助了解許多自己雖不需要去做、但必須了解的產(chǎn)業(yè)化步驟或細(xì)節(jié)。我也一直與許多同行自嘆沒有一起編著這樣一本書籍的勇氣與能力。    幸運(yùn)的是，蔡志武博士敢于將自己的親身體驗(yàn)，結(jié)合理性的思維與探索以及學(xué)習(xí)到的案例一起編寫了這樣一部專著，與我們分享，使我們受益，相信這樣一部專著的出版將會(huì)有非常大的讀者市場(chǎng)。我們現(xiàn)在負(fù)責(zé)的納米技術(shù)及應(yīng)用國(guó)家工程研究中心最主要的任務(wù)就是推動(dòng)與實(shí)施納米技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，該書的出版無疑對(duì)我們中心的建設(shè)與發(fā)展以及所有的讀者均有一定的指導(dǎo)意義。 ? 該書比較系統(tǒng)地總結(jié)了國(guó)內(nèi)科技項(xiàng)目，尤其是化工與新材料技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化過程。但是某些高科技項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化有其特殊性，還可能涉及到本書討論甚少的一些必要過程。例如，對(duì)生物醫(yī)藥項(xiàng)目，從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)到市場(chǎng)產(chǎn)品還必須經(jīng)過耗資耗時(shí)的臨床試驗(yàn)以及政府部門的審批，其中每一個(gè)步驟都可形成一部，甚至一系列專著。而對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，產(chǎn)業(yè)化過程就可能相對(duì)簡(jiǎn)單，不需要許多技術(shù)轉(zhuǎn)移步驟。由此可以說沒有任何一部專著能夠面面俱到。蔡博士的專著基本上涉及了科技項(xiàng)目從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化過程所必須考慮或?qū)嵤┑闹饕襟E，其中包括核心要素：技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)與資金。因此，該書對(duì)所有從事或?qū)⒁婕暗疆a(chǎn)業(yè)化的人員與組織均有很大的參考價(jià)值。?     當(dāng)然，科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化最核心的要素是實(shí)施產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的人與團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人可能什么都懂，但絕無時(shí)間或精力什么都做。產(chǎn)業(yè)化最怕或最大的風(fēng)險(xiǎn)的是過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人與技術(shù)無所不能的作用。本人在中國(guó)與美國(guó)經(jīng)歷了自創(chuàng)公司的產(chǎn)業(yè)化歷程，在這方面有著深刻的體會(huì)。20年前在華東理工大學(xué)做研究生期間，本人的個(gè)人興趣導(dǎo)致發(fā)明了一項(xiàng)制備硅乳液的技術(shù)，可以用于紡織品柔軟、防塵、防水、防皺等處理。該技術(shù)被江蘇昆山的一個(gè)紡織品公司看中，不到三個(gè)月就形成了年產(chǎn)與銷售上百噸的能力。1986年畢業(yè)后，本人建立并領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)專門從事超細(xì)（即現(xiàn)在所講的納米）顆粒與薄膜的技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化的研究所，其產(chǎn)業(yè)化效率反而不如研究生時(shí)期。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，作為研究生，知道自己不能做產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)推銷，因此聽從廠方的安排，專攻技術(shù)問題。而做了教授和領(lǐng)導(dǎo)，心就大了，自以為懂得多了而想多做，包括從技術(shù)與資金到產(chǎn)品與市場(chǎng)，實(shí)際上做來做去，總是在強(qiáng)調(diào)或突出自己擅長(zhǎng)的技術(shù)，而并非是產(chǎn)品與市場(chǎng)。后來到了美國(guó)硅谷的IBM與NASA的研究中心以及斯坦福大學(xué)從事產(chǎn)業(yè)化工作，產(chǎn)業(yè)化過程的分工與細(xì)化就更加專業(yè)化了。每個(gè)人從事并提供自己的所長(zhǎng)，教授或科技人員主要負(fù)責(zé)提供技術(shù)，技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓，公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)投資公司負(fù)責(zé)資金，政策與法律用來鼓勵(lì)與保護(hù)技術(shù)轉(zhuǎn)移及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)益等等，這樣就形成了一個(gè)高效的體制與機(jī)制。在美國(guó)硅谷，產(chǎn)業(yè)化過程定位清楚、權(quán)益明確、節(jié)奏很快、效率很高。因此，為了保證高效的產(chǎn)業(yè)化過程，體制與機(jī)制是必不可少的。?    產(chǎn)業(yè)化本身也有機(jī)制或模式問題，除了國(guó)內(nèi)流行的技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及從技術(shù)做到產(chǎn)品的模式外，目前我們中心主要采取的是一種“fabless”（即無生產(chǎn)）的產(chǎn)業(yè)化模式。該模式是在中心平臺(tái)上進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，然后以外包的方式進(jìn)行生產(chǎn)加工（OEM）。這樣的產(chǎn)業(yè)化周期短，投入少，權(quán)益明確，并不涉及到成立合資合營(yíng)或新創(chuàng)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)的評(píng)估以及復(fù)雜的相互作用與制約的問題。當(dāng)然，每一個(gè)模式都有特定的適用范圍。這種模式可能比較適合于具有品牌效應(yīng)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企事業(yè)實(shí)體，似乎已經(jīng)成為目前現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的主要趨勢(shì)。有趣與值得深思的例子包括蘋果電腦公司的芯片以前一直委托IBM加工，而IBM個(gè)人電腦卻采用INTEL的芯片。這樣做的一個(gè)原因是利用外面已經(jīng)建立的強(qiáng)大的加工能力迅速實(shí)現(xiàn)新技術(shù)向市場(chǎng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，而自己則致力于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

作者簡(jiǎn)介

蔡志武，1996年畢業(yè)于華東理工大學(xué)獲工學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)任納米技術(shù)及應(yīng)用國(guó)家工程研究中產(chǎn)業(yè)部總監(jiān)。曾任上?？ǜ堤鼗び邢薰镜捻?xiàng)目工程師、聯(lián)合化學(xué)反應(yīng)工程研究所的助理研究員、上海霞飛日化有限公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、上海中科聯(lián)合醫(yī)療裝備有限公司分管銷售的副總經(jīng)理、上?？茲?rùn)創(chuàng)業(yè)投資有限公司的高級(jí)投資經(jīng)理、中科英華高技術(shù)股份有限公司的董事長(zhǎng)助理、澳大利亞“第一澳元”金融集團(tuán)中國(guó)代表處的高級(jí)投資副總監(jiān)，蔡志武具有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)背景，豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，是一位從長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐中成長(zhǎng)起來的科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用專家。

書籍目錄

第一章 科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化概論 1.1 科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化相關(guān)概念  1.1.1 產(chǎn)業(yè)  1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈  1.1.3 科技項(xiàng)目  1.1.4 項(xiàng)目工業(yè)化  1.1.5 項(xiàng)目商業(yè)化  1.1.6 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化 1.2 科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化意義  1.2.1 科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響  1.2.2 中國(guó)的“世紀(jì)頑癥”  1.2.3 納米粉體產(chǎn)業(yè)化的困擾  1.2.4 科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的意義 1.3 科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化流程及關(guān)鍵點(diǎn)  1.3.1 產(chǎn)業(yè)化的流程  1.3.2 產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵點(diǎn) 1.4 企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期  1.4.1 科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化與企業(yè)生命周  1.4.2 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期  1.4.3 世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律 1.5 科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化案例  1.5.1 高檔電解銅箔的產(chǎn)業(yè)化  1.5.2 熱縮材料產(chǎn)業(yè)化第二章 中間放大試驗(yàn) 2.1 中試概述 2.2 過程性生產(chǎn)的放大  2.2.1 過程工程學(xué)科  2.2.2 過程開發(fā)的特點(diǎn)  2.2.3 過程開發(fā)的基本方法 2.3 制造性生產(chǎn)的放大 2.4 醫(yī)藥項(xiàng)目中間放大試驗(yàn)  2.4.1 新藥生產(chǎn)的中試  2.4.2 新藥的臨床前研究  2.4.3 新藥的臨床研究 2.5 項(xiàng)目中試放大案例  2.5.1 乙苯脫氫反應(yīng)器的放大  2.5.2 丙烯氯醇化過程的放大  2.5.3 催化裂化干氣制乙苯過程的放大 2.6 中試的運(yùn)作機(jī)制  2.6.1 中試的資金來源  2.6.2 發(fā)展中試的保障體系和激勵(lì)機(jī)制  2.6.3 上海建成第一個(gè)納米技術(shù)中試平臺(tái)第三章 商業(yè)計(jì)劃書 3.1 商業(yè)計(jì)劃書的概念 3.2 商業(yè)計(jì)劃書的模板  3.2.1 商業(yè)計(jì)劃書的格式  3.2.2 商業(yè)計(jì)劃書的正文 3.3 商業(yè)計(jì)劃書的范例及點(diǎn)評(píng)  3.3.1 保密承諾  3.3.2 公司基本情況  3.3.3 產(chǎn)品和服務(wù)  3.3.4 行業(yè)及市場(chǎng)情況  3.3.5 競(jìng)爭(zhēng)性分析  3.3.6 營(yíng)銷策略  3.3.7 公司結(jié)構(gòu)與管理  3.3.8 研究與開發(fā)  3.3.9 融資計(jì)劃  3.3.10 財(cái)務(wù)狀況及預(yù)測(cè)  3.3.11 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制第四章 風(fēng)險(xiǎn)投資第五章 項(xiàng)目工程建設(shè)第六章 公司經(jīng)營(yíng)管理第七章 公司上市與融資第八章 公司投資與并購第九章 公司分立與收縮第十章 政府的角色與職能參考文獻(xiàn)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　納米技術(shù)及應(yīng)用國(guó)家工程研究中心經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，由上海著名高校、研究機(jī)構(gòu)、投資公司及大型企業(yè)發(fā)起成立，是國(guó)內(nèi)唯一的國(guó)家級(jí)納米技術(shù)及應(yīng)用工程研究中心。該中心負(fù)責(zé)納米技術(shù)及應(yīng)用的信息交流與國(guó)際合作、工程開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證等平臺(tái)建設(shè)與服務(wù)；重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能、環(huán)保、健康、安全的納米技術(shù)解決方案，提升國(guó)家與地方建設(shè)以及相關(guān)企事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展能力與人們的工作和生活質(zhì)量，其中包括對(duì)生產(chǎn)與生活過程進(jìn)行能量與物質(zhì)等信息采集分析與監(jiān)控管理的納米系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)，以及促進(jìn)節(jié)能環(huán)保健康安全的納米材料與器件產(chǎn)品等工程與應(yīng)用技術(shù)，依托國(guó)家納米工程研究中心的斯納克品牌，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷、投融資等手段建立和輸出產(chǎn)業(yè)，形成斯納克納米系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)國(guó)際品牌的控股企業(yè)。

編輯推薦

　　蔡志武博士將自己的親身體驗(yàn)，結(jié)合理性的思維與探索以及學(xué)習(xí)到的案例一起編寫了這樣一部專著，《科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作管理》比較系統(tǒng)地總結(jié)了國(guó)內(nèi)科技項(xiàng)目，尤其是化工與新材料技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化過程?；旧仙婕傲丝萍柬?xiàng)目從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化過程所必須考慮或?qū)嵤┑闹饕襟E，其中包括核心要素：技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)與資金。因此，該書對(duì)所有從事或?qū)⒁婕暗疆a(chǎn)業(yè)化的人員與組織均有很大的參考價(jià)值。

圖書封面

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