中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究：基于跨文化的視角》基于跨文化理論，以中國(guó)傳媒集團(tuán)為對(duì)象，研究了文化差異與目標(biāo)市場(chǎng)選擇、跨文化風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)入模式?jīng)Q策，提出了中國(guó)傳媒集團(tuán)跨文化發(fā)展四大戰(zhàn)略。
　　《中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究：基于跨文化的視角》適合傳媒從業(yè)人員、研究人員以及政府相關(guān)管理者參考閱讀。

書籍目錄

第1章 緒論
1.1 本書的研究背景與意義
1.2 本書的研究?jī)?nèi)容與方法
1.3 本書的研究路徑與結(jié)構(gòu)安排
1.4 本書的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)與國(guó)內(nèi)外研究綜述
2.1 相關(guān)概念界定
2.2 國(guó)際化的相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.3 跨文化管理研究
2.4 國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)與進(jìn)入模式的文獻(xiàn)綜述
2.5 本章小結(jié)
第3章 中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化動(dòng)機(jī)四力模型研究
3.1 中國(guó)傳媒集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
3.2 中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展分析
3.3 中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化影響因素PEST分析
3.4 中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化動(dòng)機(jī)研究
3.5 本章小結(jié)
第4章 基于文化差異的中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)DMP選擇模型
4.1 文化差異、文化距離與心理距離研究
4.2 中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)選擇實(shí)證一基于文化距離分析
4.3 基于DMP法的中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)選擇
4.4 本章小結(jié)
第5章 基于文化風(fēng)險(xiǎn)的中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)入模式AHP模型
5.1 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇方法與決策分析
5.2 中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的影響因素與作用機(jī)理
5.3 中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際進(jìn)入模式的跨文化風(fēng)險(xiǎn)因素
5.4 基于AHP法的中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式?jīng)Q策
5.5 本章小結(jié)
第6章 基于跨文化沖突的中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)CSM模型
6.1 中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化跨文化沖突的表現(xiàn)形式
6.2 中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化跨文化沖突的作用路徑
6.3 中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化跨文化沖突的協(xié)同管理
6.4 中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化跨文化沖突的防范與控制
6.5 本章小結(jié)
第7章 基于跨文化競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化CDM發(fā)展戰(zhàn)略研究
7.1 全球化背景下的外國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
7.2 基于跨文化競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化CDM發(fā)展模式構(gòu)建
7.3 中國(guó)傳媒集團(tuán)跨文化發(fā)展模式推進(jìn)戰(zhàn)略研究
7.4 本章小結(jié)
第8章 中國(guó)出版集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的案例分析
8.1 中國(guó)出版集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
8.2 中國(guó)出版集團(tuán)公司國(guó)際化現(xiàn)狀
8.3 中國(guó)出版集團(tuán)公司國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)選擇
8.4 中國(guó)出版集團(tuán)公司國(guó)際化進(jìn)入模式?jīng)Q策
8.5 中國(guó)出版集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展探討
附錄
附錄1 中國(guó)傳媒集團(tuán)一覽
附錄2 Hofstede國(guó)家文化維度分析結(jié)果
附錄3 中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化動(dòng)機(jī)調(diào)查
參考文獻(xiàn)
致謝

章節(jié)摘錄

　　周曄（2005）通過(guò)相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn)：人民幣匯率對(duì)FDI有負(fù)向且顯著的影響。陳棣（2006）研究了人民幣實(shí)際有效匯率變動(dòng)對(duì)中國(guó)企業(yè)出口的影響，當(dāng)匯率綜合下降1%，出口增加2.78%。而對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)（又稱匯率風(fēng)險(xiǎn)），是指經(jīng)濟(jì)主體在持有或運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因匯率變動(dòng)而蒙受損失的一種可能性（李波，蔡淑琴，2004）。各主要貨幣的匯率不僅不同幅度、頻繁地波動(dòng)，而且它們之間經(jīng)常出現(xiàn)難以預(yù)料的強(qiáng)弱勢(shì)的變化，這就大大地加大了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一般是指由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，缺乏高素質(zhì)的管理人才和信息業(yè)不發(fā)達(dá)等原因給企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益帶來(lái)?yè)p失的可能性，同時(shí)外部環(huán)境的不確定性以及產(chǎn)品需求的不確定性，也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而政治因素可以視為戰(zhàn)略效能的影響，而經(jīng)濟(jì)因素通過(guò)經(jīng)濟(jì)效能指標(biāo)，在此，主要探討中國(guó)傳媒集團(tuán)國(guó)際化過(guò)程中的跨文化風(fēng)險(xiǎn)?！　∏拔膶?duì)于文化差異進(jìn)行了分析，由于文化差異的存在，使得跨文化風(fēng)險(xiǎn)不可避免。Parkhe（1993）和Shane（1994）都認(rèn)為不同國(guó)家的信任水平差異很大，這種差異導(dǎo)致經(jīng)理人機(jī)會(huì)主義的傾向不同，不同的信任水平也會(huì)導(dǎo)致交易成本的差異，從而影響企業(yè)內(nèi)部化意愿和進(jìn)入模式的選擇。對(duì)于股權(quán)合作來(lái)說(shuō)，像建立合資企業(yè)、企業(yè)收購(gòu)等，文化差異不僅會(huì)影響企業(yè)進(jìn)入模式?jīng)Q策，還會(huì)涉及更多的人際溝通和文化整合問(wèn)題。因此在文化差異較大的地區(qū)，企業(yè)對(duì)這些模式的選擇應(yīng)該比較謹(jǐn)慎?！　　?/pre>








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