把戰(zhàn)略付諸行動(dòng)

內(nèi)容概要

在領(lǐng)導(dǎo)從中層管理者開始系列叢書《把戰(zhàn)略付諸行動(dòng)》中，杜克公司教育部資深戰(zhàn)略實(shí)踐者和學(xué)者為你準(zhǔn)備了駕馭轉(zhuǎn)換者所需要的角色。    對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都更具動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。技術(shù)的不斷進(jìn)步、良好的信息溝通以及利益相關(guān)客戶、地理范圍的擴(kuò)大和法律環(huán)境的不斷變化等因素的共同作用，必然會(huì)改變游戲規(guī)則。隨著戰(zhàn)略開發(fā)和執(zhí)行過(guò)程的融合，管理者必須改變戰(zhàn)略的某些方面，以建立這種觀念，不斷地提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作程度和責(zé)任感。    如果你是一位組織的中層管理者，這本書正好為你提供幫助！《把戰(zhàn)略付諸行動(dòng)》會(huì)教你如何：理解企業(yè)戰(zhàn)略的總方向和關(guān)鍵問(wèn)題；確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)在支持企業(yè)戰(zhàn)略的具體領(lǐng)域扮演著什么角色；把戰(zhàn)略變成有意義的行動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的日常工作，并獲得成果；把短期決策和行動(dòng)與長(zhǎng)期目標(biāo)較好地結(jié)合起來(lái)；計(jì)劃和開發(fā)你成功所需要的能力-人員、環(huán)境、制度和結(jié)構(gòu)。    《把戰(zhàn)略付諸行動(dòng)》有助于你清楚地闡述你的愿景即你想到哪兒去，評(píng)估你的現(xiàn)狀，然后，安排實(shí)施步驟的順序，建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的能力。

書籍目錄

致謝導(dǎo)言　新中層管理者　如果你正在從中層管理開始領(lǐng)導(dǎo)　為了未來(lái)發(fā)展，需要改變觀念第1章　改變戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)　戰(zhàn)略：制定難，執(zhí)行更難　新的世界需要新的戰(zhàn)略方法　戰(zhàn)略開發(fā)和執(zhí)行的意義　作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換者的管理者　我們?cè)诒緯袘?yīng)該學(xué)到什么？第2章　什么是戰(zhàn)略？　我們?yōu)槭裁葱枰私鈶?zhàn)略？　好戰(zhàn)略的基本因素　戰(zhàn)略的區(qū)域性解釋　變化是肯定的　了解你的戰(zhàn)略第3章　建立共同愿景  從理解到行動(dòng)  利用創(chuàng)造性緊張感  愿景因素  明確成果愿景  建立共同愿景第4章　現(xiàn)狀怎樣？  評(píng)估現(xiàn)狀的重要性  建立愿景評(píng)估架構(gòu)第5章　克服愿景與現(xiàn)實(shí)之間的差距：　需要做什么？　找出愿景與現(xiàn)實(shí)之間的差距　集中精力做重要的事情　尋找最大的杠桿作用　建立架構(gòu)：按重要性排序，分階段實(shí)施第6章　建立組織能力　在建立組織能力過(guò)程中中層經(jīng)理的作用　……第7章　執(zhí)行參考書目

編輯推薦

　　《把戰(zhàn)略付諸行動(dòng)》一書2003-2005年被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》連續(xù)評(píng)為世界最佳客戶經(jīng)理教材，2003年美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為世界最佳客戶經(jīng)理教材。

圖書封面

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