組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

本書將宏觀與微觀、管理學(xué)理論與實(shí)務(wù)進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，吸收了大量的最新研究成果和實(shí)證材料。主要內(nèi)容包括：個(gè)體與管理，群體行為與管理，領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)行為，組織沖突與協(xié)調(diào)管理，組織文化與組織變革等。本書是為普通高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)編寫的，主要作為大學(xué)?？?、本科層次授課教材，也可作為相關(guān)專業(yè)研究生閱讀用書。同時(shí)，也適合從事人力資源管理理論和實(shí)踐研究的人士，以及相關(guān)人員閱讀。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論　第一節(jié) 組織行為學(xué)概述　第二節(jié) 組織行為的模式和研究方法　案例：金光公司第二章 個(gè)體與管理　第一節(jié) 認(rèn)知與管理　第二節(jié) 個(gè)性與管理　第三節(jié) 價(jià)值觀、態(tài)度與行為　第四節(jié) 工作壓力與工作健康　案例：賽仕軟件工程有限公司第三章 激勵(lì)理論及其應(yīng)用　第一節(jié) 基本激勵(lì)過程　第二節(jié) 需要層次論及其在管理中的運(yùn)用　第三節(jié) 雙因素理論及其在管理中的運(yùn)用　第四節(jié) 期望理論及其在管理中的運(yùn)用　第五節(jié) 公平理論及其在管理中的運(yùn)用　第六節(jié) 常用的激勵(lì)方法　案例3-1 童友玩具廠　案例3-2 硅谷高科技員工的激勵(lì)　案例3-3 百萬制造公司的難題第四章 群體行為與管理　第一節(jié) 群體行為基礎(chǔ)　第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理 　第三節(jié) 人際溝通　案例：與阿拉伯人的商業(yè)交流第五章 領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)行為　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論　第四節(jié) 權(quán)力與政治　第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與管理決策　案例：鼎新國(guó)際酒店集團(tuán)的人事危機(jī)第六章 組織沖突與協(xié)調(diào)管理　第一節(jié) 組織沖突概述　第二節(jié) 組織沖突的管理　案例：華潤(rùn)天港啤酒廠勞資沖突第七章 組織與工作設(shè)計(jì)　第一節(jié) 組織理論與組織設(shè)計(jì)　第二節(jié) 工作（再）設(shè)計(jì)　案例：東信公司第八章 組織文化與組織變革　第一節(jié) 組織文化　第二節(jié) 組織變革與組織發(fā)展　案例：松柏電器公司這樣培養(yǎng)商業(yè)人才第九章 組織學(xué)習(xí)　第一節(jié) 組織學(xué)習(xí)概述　第二節(jié) 組織學(xué)習(xí)過程　案例：華翔電子有限公司組織學(xué)習(xí)的障礙及診斷參考文獻(xiàn)

編輯推薦

該書按照大學(xué)組織行為學(xué)教育學(xué)的要求，從宏觀和微觀、理論與實(shí)踐的結(jié)合上，以個(gè)體行為分析為起點(diǎn)，重點(diǎn)分析了個(gè)體差異與管理、人際溝通與群體行為等，主要內(nèi)容有：組織行為學(xué)基本理論與方法、個(gè)體與管理，激勵(lì)理論及其應(yīng)用、群體行為與管理、領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)行為、組織沖突與協(xié)調(diào)管理、組織理論與組織設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)、組織文化與組織變革、組織學(xué)習(xí)等，各章都有引導(dǎo)案例、組織行為技能、知識(shí)庫(kù)、人力測(cè)試及案例、復(fù)習(xí)思考題和討論題書。

圖書封面

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