藍(lán)血企業(yè)

內(nèi)容概要

　　軍隊(duì)與教會(huì)，這兩種歷史悠久的偉大組織告訴我們，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織最根本的要素就是：信念、紀(jì)律與領(lǐng)導(dǎo)力。如何像宗教一樣塑造信念？如何像軍隊(duì)一樣塑造紀(jì)律？如何把這些與英雄主義的領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合，塑造一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的組織？信念與紀(jì)律的物質(zhì)保障系統(tǒng)如何設(shè)置？這是《藍(lán)血企業(yè)：塑造企業(yè)的斯巴達(dá)與雅典精神》主要內(nèi)容，它們都匯聚到一個(gè)核心問(wèn)題上，即如何培育一種可稱為“士氣”的人類微妙復(fù)雜的情感。這種情感是一切戰(zhàn)略、計(jì)劃、方案、任務(wù)執(zhí)行的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

　　宣興章，1975年生，畢業(yè)于中國(guó)新聞學(xué)院。曾在《中國(guó)新聞周刊》擔(dān)任記者。后長(zhǎng)期從業(yè)于美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG），從事科技創(chuàng)業(yè)的研究管理工作。 　　林醇，畢業(yè)于中國(guó)新聞學(xué)院?，F(xiàn)任北京德立誠(chéng)科技有限公司總經(jīng)理、北京紫光同興環(huán)保有限公司董事。曾在北京光纖傳媒集團(tuán)從事電視編導(dǎo)工作、在《中國(guó)環(huán)境報(bào)》擔(dān)任責(zé)任編輯、在《中國(guó)信息化》雜志任主編。擅長(zhǎng)媒體策劃、企業(yè)策劃、并付諸實(shí)踐。

書(shū)籍目錄

前言第一章　偉大企業(yè)家的三個(gè)群落第一節(jié)　跋涉三千里的推銷員第二節(jié)　藍(lán)血、教父與技術(shù)企業(yè)家第三節(jié)　信念、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力第二章　藍(lán)血企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力第一節(jié)　心靈的修煉比智力更重要第二節(jié)　意志與勇氣是稀缺品第三節(jié)　理念的踐行者第四節(jié)　紀(jì)律與行動(dòng)的發(fā)動(dòng)者案例　聯(lián)邦快遞用拉斯維加斯的賭金發(fā)工資第三章　信念與紀(jì)律第一節(jié)　集體的精神訓(xùn)練第二節(jié)　企業(yè)為什么要有信念第三節(jié)　紀(jì)律是一種生活方式第四節(jié)　用科技手段實(shí)現(xiàn)信念與紀(jì)律第五節(jié)　信念與紀(jì)委結(jié)合成制度第四章　藍(lán)血文化是怎么變壞的第一節(jié)　“我”是企業(yè)最大的敵人第二節(jié)　企業(yè)文化的異化第三節(jié)　組織變革與利益集團(tuán)第五章　常青文化：斯巴達(dá)與雅典第一節(jié)　斯巴達(dá)與雅典：兩個(gè)創(chuàng)業(yè)故事第二節(jié)　西點(diǎn)軍校的銷魂之地第三節(jié)　嚴(yán)格紀(jì)律與生龍活虎第四節(jié)　斯巴達(dá)與雅典是怎樣相加的第五節(jié)　華為能不能做一只快樂(lè)的“狼”第六節(jié)　美國(guó)杜邦：走出斯巴達(dá)第六章　藍(lán)血惠普的常青文化第一節(jié)　惠普是藍(lán)血企業(yè)第二節(jié)　企業(yè)變革的維度第三節(jié)　拒絕軍事化的惠普第四節(jié)　核心價(jià)值的不斷提升附錄附錄1：藍(lán)血企業(yè)家不完全檔案附錄2：來(lái)自軍事的管理思想企業(yè)名稱索引人物名稱索引參考書(shū)目后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　《藍(lán)血企業(yè)》這本書(shū)的選題、立意很有新意，它第一次從軍隊(duì)賦予軍人堅(jiān)韌的性格特質(zhì)、執(zhí)行力強(qiáng)的行動(dòng)特質(zhì)和忠誠(chéng)度高的信仰特質(zhì)等多方面深入分析藍(lán)血企業(yè)家及其企業(yè)文化，對(duì)退伍軍人的創(chuàng)業(yè)具有很好的指導(dǎo)意義，也為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了借鑒，值得研究?！　　袊?guó)人民解放軍裝備指揮技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng) 常顯奇少將　　這本書(shū)首次比較分析了軍隊(duì)文化與教會(huì)文化、紀(jì)律型文化與理念型文化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出了斯巴達(dá)加雅典文化的解決方案等，這些都超越了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的視野，的確能夠開(kāi)啟思路，發(fā)人深省，對(duì)于企業(yè)家有重要的借鑒意義。　　——北京用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng) 王文京　　這是一部充滿責(zé)任感的力作，這種責(zé)任感源于對(duì)軍事化管理模式的客觀分析和對(duì)企業(yè)如何保護(hù)基業(yè)常青的審慎研究。該書(shū)創(chuàng)造性提出企業(yè)文化常青的五條戒律和防止文化異化的四條規(guī)律，為企業(yè)如何健康有序地發(fā)展提供了借鑒，值得一讀?！　　秩A控股有限公司總裁 李星文　　為什么中外許多偉大企業(yè)家都出身軍隊(duì)？而為什么很多借鑒軍隊(duì)管理模式的企業(yè)卻又遭到失??？如果你正在尋找成功的理由，并希望有效規(guī)避失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這本書(shū)不會(huì)令你失望。　　——北京紫光同興環(huán)保有限公司董事長(zhǎng) 王宇

編輯推薦

　　《藍(lán)血企業(yè)：塑造企業(yè)的斯巴達(dá)與雅典精神》獻(xiàn)給所有想要締造常青企業(yè)和對(duì)常青企業(yè)組織秘密感興趣的人。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    藍(lán)血企業(yè) PDF格式下載

---