戰(zhàn)略績效考核

內容概要

　　《戰(zhàn)略績效考核》從價值管理的范疇，面對中國的實際情況，綜合借鑒　　EVA及平衡計分卡等，提出考核企業(yè)績效的一些理念、策略及方法?！　　皟蓚€要素”是企業(yè)素質和經(jīng)濟增加值；　　“三維價值觀”，即：經(jīng)濟價值、社會價值和文化價值的綜合認識；　　“價值環(huán)”就是以價值觀為核心的價值創(chuàng)造、價值評價、價值實現(xiàn)及價值反饋的系統(tǒng)思維；　　“四層價值主體”就是價值環(huán)的責任主體分為出資人、經(jīng)營者、勞動者及社會公眾；　　“六個結合”就是建設企業(yè)的業(yè)績要注重企業(yè)與社會、經(jīng)濟與文化、過程與結果、繼承與創(chuàng)新、水平與素質和目前與未來的結合；　　“五度”就是審視企業(yè)績效要把握高度、廣度、深度、速度及溫度?！　”緯荚谔剿髟鯓涌己似髽I(yè)才是科學的，如何考核才有利于引導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！稇?zhàn)略績效考核》的核心就是落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，實現(xiàn)國家“綠色財富”的積累。

作者簡介

尹凌青，山西平遙人，經(jīng)濟學博士。
　　1985年畢業(yè)于上海醫(yī)療器械專科學校精密儀器專業(yè)；1991年赴法國國立行政學院（L’NEA）學習；1996年獲北京理工大學工商管理碩士（MBA）學位；2004年獲中南財經(jīng)政法大學政治經(jīng)濟學博士學位。
　　曾在國家醫(yī)藥管理局人事司、國家經(jīng)委人事局、國家經(jīng)濟貿易委員會綜合司工作，主要從事智力引進、技術干部管理、宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、國有企業(yè)、私營企業(yè)、信息化、國防動員等方面的政策研究與綜合工作。2003年至今在國資委業(yè)績考核局工作，從事企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作，參加經(jīng)濟增加值（EVA）的課題研究，深入研究對中國企業(yè)運用EVA考核的可行性。
　　發(fā)表文章主要有：《企業(yè)結構調整》（碩士論文），《戰(zhàn)略績效考核論》（博士論文），以及《國外金融擔保發(fā)展對中國的借鑒》、《為民營企業(yè)發(fā)展營造環(huán)境》、《東西部企業(yè)結構調整》、《提高國有企業(yè)競爭力的措施》、《非國有企業(yè)的發(fā)展狀況》、《新時期政府和人民關系的有益探索》、《充分發(fā)揮黨支部書記的作用》、《戰(zhàn)略績效考核與國有資產(chǎn)經(jīng)營》、《如何考核國有資產(chǎn)經(jīng)營》和《戰(zhàn)略績效考核與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展》等，連續(xù)6年編審《經(jīng)貿改革與發(fā)展——經(jīng)貿白皮書》。

書籍目錄

序導感開篇　第一章　戰(zhàn)略績效考核的現(xiàn)實需求　　第一節(jié)　可持續(xù)發(fā)展企業(yè)追求戰(zhàn)略績效　　　特質一：具有持久的、綜合的價值觀　　　特質二：注重“誠信”　　　　特質三：修煉為學習型企業(yè)　　　　特質四：關注企業(yè)與社會的和諧發(fā)展　　　特質五：趨向“以人為本”的管理　　　特質六：具備轉危為安的能力　　　　特質七：倡導并支持創(chuàng)新　　　特質八：注重企業(yè)文化的建設　　第二節(jié)　現(xiàn)行績效考核的基礎、環(huán)境和問題　　　宏觀環(huán)境：改革開放決定著考核的方向。但是，考核體制建設滯后于企業(yè)改革及經(jīng)濟體制改革　　　　中觀環(huán)境：考核方法的演進促進著企業(yè)的發(fā)展。但是，統(tǒng)一的考核辦法不適應全面、分類的考核　　　微觀基礎：會計報表始終是績效考核的主要依據(jù)。但是，目前這些依據(jù)已不能及時、準確地反映經(jīng)濟多元化企業(yè)的經(jīng)營績效　　第三節(jié)　戰(zhàn)略績效考核的發(fā)展需求　　　需求一：創(chuàng)新績效考核理論，構建戰(zhàn)略績效考核體系　　　　需求二：更新績效考核的理念，引導企業(yè)確立戰(zhàn)略績效目標　　　　需求三：完善績效考核制度，保障戰(zhàn)略績效考核的運用　　　　需求四：借鑒國外的考核經(jīng)驗，改進戰(zhàn)略績效考核方法　　　需求五：加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)價值可持續(xù)增長　第二章　戰(zhàn)略績效考核的立論基礎　　第一節(jié)　相關的基礎理論支持　　　一、契約理論　　　二、代理人理論　　　三、利益相關者論　　　四、信息不對稱論　　　五、激勵理論　　　?。ㄒ唬R斯洛的需要層次論（1943）　　　?。ǘ﹣啴斔沟墓嚼碚摚?965）　　　?。ㄈ┖沾牟竦碾p因素激勵理論（1966）　　　　（四）麥克利蘭的成就動機理論（1966）　　　?。ㄎ澹┎ㄌ睾蛣诶盏钠谕罾碚摚?968）　　　六、博弈理論　　　七、人力資本理論　　　八、學習型組織理論　　第二節(jié)　績效考核方法演進　　　一、杜邦財務比率考核體系　　　二、平衡計分卡考核體系　　　三、經(jīng)濟增加值考核體系　　　四、供應鏈運作參考模型考核體系　　　五、以安全為中心的考核體系　第三章　戰(zhàn)略績效考核的理論框架　　第一節(jié)　戰(zhàn)略績效考核的“三維價值觀”和“四層價值主體”　　　一、戰(zhàn)略績效考核的“價值環(huán)”　　　　二、戰(zhàn)略績效考核“三維價值”協(xié)調發(fā)展　　　三、戰(zhàn)略績效考核關于“四層價值主體”的價值觀　　第二節(jié)　戰(zhàn)略績效考核的“五度”構思戰(zhàn)略觀　　　一、戰(zhàn)略績效考核的“五度”戰(zhàn)略視角　　　?。ㄒ唬┮钥茖W發(fā)展觀的“高度”認識戰(zhàn)略績效考核　　　?。ǘ┮云髽I(yè)發(fā)展與和諧社會的“廣度”構建戰(zhàn)略績效　　　　（三）從“以人為本”的“深度”激勵創(chuàng)造戰(zhàn)略績效　　　?。ㄋ模┮詣?chuàng)新的“速度”實現(xiàn)戰(zhàn)略績效　　　?。ㄎ澹┮云髽I(yè)文化為依托保持戰(zhàn)略績效的“溫度”　　　　二、績效考核戰(zhàn)略地圖　　　?。ㄒ唬?zhàn)略的內涵　　　?。ǘ?zhàn)略的制定　　　?。ㄈ?zhàn)略的實施　　　　（四）戰(zhàn)略的歸宿　　第三節(jié)　戰(zhàn)略績效考核的“六個結合”業(yè)績觀　　　一、建立“企業(yè)與社會”和諧發(fā)展的均衡結構　　　　（一）強化社會責任推動企業(yè)管理　　　?。ǘ┙⑸鐣r值和企業(yè)價值“雙贏”績效觀　　　?。ㄈ┲袊髽I(yè)承擔社會責任的必要選擇　　　二、追求“經(jīng)濟與文化”的綜合模式　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)成為經(jīng)濟社會的主體　　　?。ǘ┢髽I(yè)的文化建設與企業(yè)價值創(chuàng)造緊密關聯(lián)　　　　（三）先進的文化保障企業(yè)經(jīng)濟價值的持續(xù)增長　　　三、注重“水平與素質”共同提高　　　　（一）“水平與素質”的結合就是“量與質”的結合　　　?。ǘ┮浴拔宥取碧岣咂髽I(yè)素質與水平　　　　（三）提升的途徑　　　四、考核“結果與過程”的一致性　　　　（一）靜態(tài)責任的建立確保結果的實現(xiàn)　　　?。ǘ﹦討B(tài)目標的建立適應市場變化的過程　　　　（三）核心競爭力貫穿于“過程與結果”　　　　?。ㄋ模┒嘁蛩鼐C合驅動將多個過程集聚到共同的結果　　　五、審視企業(yè)績效要注重“繼承與創(chuàng)新”的結合　　　?。ㄒ唬┱暋胺菓?zhàn)略績效”形成的基礎　　　?。ǘ﹦?chuàng)建戰(zhàn)略績效業(yè)績觀　　　六、實現(xiàn)企業(yè)“目前與未來”發(fā)展的導向作用　　　?。ㄒ唬?zhàn)略績效業(yè)績觀充分認定當期努力程度的效益　　　?。ǘ?zhàn)略績效業(yè)績觀激發(fā)潛在價值觀的實現(xiàn)　　　　（三）戰(zhàn)略績效業(yè)績觀有利于放大今天價值對未來負責　　第四節(jié)　戰(zhàn)略績效考核的考核觀　　　一、戰(zhàn)略績效考核觀提升“為什么要考核”　　　　（一）以哲學思想審視企業(yè)業(yè)績考核　　　?。ǘ┯棉q證的方法分析企業(yè)業(yè)績考核　　　?。ㄈ┮匀藶楸镜奈ㄎ镏髁x戰(zhàn)略思想　　　?。ㄋ模目茖W發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度構建考核內容　　　二、戰(zhàn)略績效考核構建科學的考核體系　　　?。ㄒ唬?zhàn)略績效考核目標——實現(xiàn)人民及股民利益　　　?。ǘ?zhàn)略績效考核對象——董事會　　　?。ㄈ?zhàn)略績效考核要素——企業(yè)素質及EVA　　　　（四）戰(zhàn)略績效考核目的——持續(xù)保值增值　　　?。ㄎ澹?zhàn)略績效考核架構——主體考核及中介評價　　　　（六）戰(zhàn)略績效考核手段——網(wǎng)絡技術　　　?。ㄆ撸?zhàn)略績效考核結果運用——薪酬、投資及人才任用　　　三、戰(zhàn)略績效考核的特點　　　?。ㄒ唬╊櫦翱己酥黧w的多層次　　　?。ǘ┛己朔绞届`活多變　　　?。ㄈ┛剂科髽I(yè)的三重價值　　　?。ㄋ模┻\用價值反饋實現(xiàn)過程考核　　　?。ㄎ澹┱峡己酥贫扰c激勵機制　第四章　戰(zhàn)略績效考核的實施策略　　　第一節(jié)　企業(yè)素質考核模型設計　　　一、模型要素設計　　　?。ㄒ唬┱w性、動態(tài)性及有序性的設計原則　　　?。ǘ﹥r值環(huán)、系統(tǒng)論的設計思想　　　二、要素結構分析　　　?。ㄒ唬┛刂萍梢亍獞?zhàn)略　　　?。ǘ┛缌鞒桃亍髽I(yè)文化　　　?。ㄈ┰\斷性要素——價值創(chuàng)造能力　　　三、要素層次分析　　　?。ㄒ唬┛刂茖用妗　　　。ǘ┱答亴用妗　　　。ㄈ┴摲答亴用妗　　∷摹⒁乜己酥笜嗽O計　　　?。ㄒ唬?zhàn)略　　　?。ǘ┢髽I(yè)文化　　　　（三）創(chuàng)造價值的能力　　　五、模型的計量分析　　第二節(jié)　EVA業(yè)績考核體系的本土化建設　　　一、EVA戰(zhàn)略體系建設　　　二、EVA管理體系建設　　　?。ㄒ唬┤轿?、導向性引入EVA理念體系　　　?。ǘ┖喖s化、定量式建設指標體系　　　?。ㄈ┯缮现料聺B透式管理體系　　　三、EVA本土化、規(guī)范式運用的方法體系　　　?。ㄒ唬y算EVA　　　?。ǘ┟鞔_EVA目標值　　　?。ㄈ┩瓿蒃VA報告　　　?。ㄋ模┻M行EVA分析　　　四、EVA考核體系實證分析　　　　（一）數(shù)據(jù)選取范圍　　　?。ǘ﹪衅髽I(yè)EVA測算結果　　　?。ㄈ┙Y果分析　　第三節(jié)　戰(zhàn)略績效考核的方法及程序　　　一、建立戰(zhàn)略績效考核文本　　（主要內容如下）　　　　二、考核需要的信息　　　三、考核的方式　　　四、戰(zhàn)略績效考核的特點　第五章　戰(zhàn)略績效考核的價值與意義　　實踐意義：戰(zhàn)略績效考核為企業(yè)提供了解決實際問題的理念和方法　　理論意義：戰(zhàn)略績效考核是理論的綜合與創(chuàng)新　　宏觀意義：戰(zhàn)略績效考核有利于落實科學發(fā)展觀專家評點

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