中國激勵(lì)

內(nèi)容概要

本書在工作中親身經(jīng)歷過眾多民營企業(yè)，對其中共同的“人才機(jī)制缺失”深有體會(huì)。本書主要涉及到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 一、著力探討我國特定時(shí)期的民營企業(yè)人才機(jī)制特別是激勵(lì)機(jī)制，不是泛泛而談所有企業(yè)中的人才機(jī)制。 二、在本書中，筆者創(chuàng)造性地劃分我國民營企業(yè)中的三種人才：高級(jí)助理層；中間管理層；技術(shù)工人等基層勞動(dòng)力；從大管理視角分析人才機(jī)制，而不局限于人力資源管理層面。 三、本書著重點(diǎn)在于民營企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的缺失與建構(gòu)，特別是對時(shí)下職業(yè)經(jīng)理人的引入、留住、使用機(jī)制問題及對策，全書貫穿“建立‘引得進(jìn)、留得住、用得好'的人才機(jī)制”的紅線。 四、人才機(jī)制的重點(diǎn)在于“激勵(lì)”，本課題采用最新的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論、信息理論、企業(yè)理論對激勵(lì)問題進(jìn)行集中討論。 五、本書植根于我國民營企業(yè)的人才現(xiàn)實(shí)狀況，引用并分析鮮活案例，從人才激勵(lì)的角度，針對民營企業(yè)面臨的人才困境問題，從激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化、通暢信息、公司治理、人力資本、經(jīng)驗(yàn)借鑒等諸方面，提出了個(gè)人的一些見解。

書籍目錄

第一章 破題：中國民營企業(yè)人才去留之患  第一節(jié) 什么是民營企業(yè)？  第二節(jié) 民營企業(yè)的三種人才  第三節(jié) 人才重于利潤的時(shí)代憶經(jīng)到來第二章 孿生：發(fā)展中繞不開的民企人才困境  第一節(jié) 民營企業(yè)人才在社會(huì)整體轉(zhuǎn)型期中陷入困境  第二節(jié) 加入WTO與民營企業(yè)人才困境  第三節(jié) 與民營企業(yè)發(fā)展瓶頸相伴而生的人才難題第三章 突圍：做一道關(guān)于人才的搶答題  第一節(jié)  進(jìn)人：人才資源是第一次本  第二節(jié)  留人：員工是企業(yè)真正的主人  第三節(jié)  綜合困境：由單位人工變成了市場人第四章 解困一：激勵(lì)機(jī)制  第一節(jié)  激勵(lì)理論與激勵(lì)機(jī)制  第二節(jié)  我國民營企業(yè)中人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建  第三節(jié)  我國民營企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制效果分析第五章 解困二：公司治理  第一節(jié)  公司治理理論與實(shí)踐的分析  第二節(jié)  公司治理與民營企業(yè)人才激勵(lì)  第三節(jié)  實(shí)現(xiàn)公司治理，解決民營企業(yè)人才困境第六章 解困三：通暢信息  第一節(jié)  企業(yè)發(fā)展與信息不對稱  第二節(jié)  信息通暢對民企管理機(jī)制的新要求  第三節(jié)  改進(jìn)民營企業(yè)管理機(jī)制，使信息流通暢第七章 解困四：人力資本  第一節(jié)  人力資本特點(diǎn)與民營企業(yè)  第二節(jié)  重視人力資本，發(fā)揮人力資本  第三節(jié)  民營企業(yè)人力資本制度創(chuàng)新第八章 解困五：企業(yè)文化  第一節(jié)  企業(yè)文化與企業(yè)  第二節(jié)  我國民營企業(yè)文化建設(shè)問題重重   第三節(jié)  建設(shè)適合民營企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化第九章 解困六：經(jīng)驗(yàn)借鑒  第一節(jié)  國有制企業(yè)人才機(jī)制  第二節(jié)  國外企業(yè)人才機(jī)制  第三節(jié)  借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)民營企業(yè)人才機(jī)制附錄參考文獻(xiàn)

圖書封面

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