中國石油信息化管理

內(nèi)容概要

本書對中國石油天然氣集團(tuán)公司近幾年形成的信息化管理理念、管理方式、管理實踐和管理經(jīng)驗，進(jìn)行了比較系統(tǒng)的回顧總結(jié)和理論升華。全書共分八章，內(nèi)容包含中國石油信息化概述、信息技術(shù)總體規(guī)劃、信息技術(shù)項目招標(biāo)管理、信息技術(shù)項目實施管理、信息系統(tǒng)運行維護(hù)管理、信息系統(tǒng)安全管理、管理制度與標(biāo)準(zhǔn)體系、信息化隊伍建設(shè)，涵蓋了企業(yè)信息化的主要方面，有很強(qiáng)的實踐性和實用性，并附有8個相關(guān)的案例和示例。    本書適用于從事企業(yè)信息化工作的各級管理人員、信息技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員，同時對其他從事信息化研究、咨詢和實施服務(wù)的人員，對高等院校相關(guān)專業(yè)的廣大師生，對國內(nèi)外關(guān)心能源行業(yè)和中國石油信息化發(fā)展的人們，具有一定的參考價值。

書籍目錄

第一章  中國石油信息化概述  1.1  中國石油信息化發(fā)展概況  1.2  中國石油信息化發(fā)展機(jī)遇  1.3  中國石油信息化總體目標(biāo)與任務(wù)  1.4  中國石油信息化工作基本經(jīng)驗第二章  中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃  2.1  信息技術(shù)總體規(guī)劃的戰(zhàn)略定位  2.2  信息技術(shù)總體規(guī)劃編制方法  2.3  信息技術(shù)總體規(guī)劃要點  2.4  信息技術(shù)總體規(guī)劃的實施第三章  信息技術(shù)項目招標(biāo)管理  3.1  招標(biāo)的依據(jù)、原則及組織  3.2  招標(biāo)的范圍、方式及分類  3.3  招標(biāo)過程  3.4  招標(biāo)注意事項及風(fēng)險控制第四章  信息技術(shù)項目實施管理  4.1  本章導(dǎo)論  4.2  項目準(zhǔn)備  4.3  項目啟動  4.4  現(xiàn)狀調(diào)研  4.5  詳細(xì)設(shè)計  4.6  系統(tǒng)配置與測試  4.7  數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與用戶培訓(xùn)  4.8  系統(tǒng)上線  4.9  項目驗收  4.10  小結(jié)第五章  信息系統(tǒng)運行維護(hù)管理  5.1  信息系統(tǒng)運維的目標(biāo)和原則  5.2  信息系統(tǒng)運維的基本任務(wù)  5.3  信息系統(tǒng)運維的組織和職責(zé)  5.4  信息系統(tǒng)運維的管理制度  5.5  信息系統(tǒng)運維的工作流程  5.6  信息系統(tǒng)運維的考核第六章  信息安全管理  6.1  信息安全管理的目標(biāo)和原則  6.2  中國石油信息安全體系架構(gòu)構(gòu)想  6.3  信息安全風(fēng)險評估實施建議  6.4  信息安全管理構(gòu)想  6.5  信息安全控制構(gòu)想  6.6信  息安全技術(shù)體系構(gòu)想第七章  信息化管理制度與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)  7.1  信息化管理制度體系  7.2  信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系第八章  信息化隊伍建設(shè)  8.1  信息化隊伍現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢  8.2  中國石油信息化隊伍體系建設(shè)  8.3  信息化專家隊伍建設(shè)  8.4  信息化培訓(xùn)  8.5  信息化工作考核與獎勵附錄A  中國石油物流管理信息系統(tǒng)可行性研究報告框架目錄示意附錄B  中國石油信息技術(shù)項目招標(biāo)工作流程示意圖附錄C  中國石油信息技術(shù)項目招標(biāo)案例簡析附錄D  中國石油信息技術(shù)項目管理軟件平臺簡介附錄E  中國石油A1項目實施實踐附錄F  中國石油健康安全環(huán)保信息系統(tǒng)管理辦法(建議稿)附錄G  中國石油信息系統(tǒng)安全控制相關(guān)表單概覽附錄H  中國石油廣域網(wǎng)與因特網(wǎng)接入安全建設(shè)實踐

章節(jié)摘錄

第一章　中國石油信息化概述中國石油天然氣集團(tuán)公司（本書簡稱“中國石油”或“集團(tuán)公司”）是一家世界領(lǐng)先的集石油和天然氣上下游業(yè)務(wù)、油氣田工程技術(shù)服務(wù)、石油物資裝備制造和供應(yīng)于一體的綜合性能源公司，在美國《石油情報周刊》2007年12月3日公布的世界最大50家石油公司綜合排名中9-7位。中國石油天然氣股份有限公司（本書簡稱“股份公司”）是集團(tuán)公司的控股子公司，于2000年4月6日及4月7日分別在紐約證券交易所及香港聯(lián)合交易所掛牌上市，主要業(yè)務(wù)包括：原油和天然氣勘探、開發(fā)和生產(chǎn)；原油和石油產(chǎn)品的煉制、運輸、儲存和營銷（包括進(jìn)出口業(yè)務(wù)）；化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；天然氣的輸送、營銷和銷售。在本書中，中國石油股份公司以外的部分又稱“未上市部分”。中國石油高度重視信息化工作，把信息化建設(shè)作為提高決策效率、提升管理水平、推進(jìn)科技進(jìn)步、防范經(jīng)營風(fēng)險、增強(qiáng)核心競爭力的重要手段，作為實施“資源、市場和國際化”三大戰(zhàn)略的重要舉措，作為建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強(qiáng)國際競爭力的綜合性國際能源公司的重要支撐。經(jīng)過持續(xù)的努力，中國石油的信息化經(jīng)過從無到有、從小到大、從分散到統(tǒng)一的發(fā)展，進(jìn)人了“按照總體規(guī)劃，建集團(tuán)公司級統(tǒng)一信息系統(tǒng)”的新階段，在發(fā)展過程中積累形成了一整套適合中國石油特點的信息化建設(shè)的有效做法和成功經(jīng)驗。

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