用忠臣掌權(quán) 按能力重用

前言

　　俗話說：“千軍易得，一將難求”　　企業(yè)界名人錢伯斯說：“幾個(gè)真正出色的工程師抵得上1000個(gè)普通的工程師?！蹦苋送兄跗渌胀▎T工之上的能力，他們給企業(yè)帶來的效益是巨大的，遠(yuǎn)非其他員工所能及。在現(xiàn)代職場(chǎng)，越來越多的能人游走其間，越來越顯示出他們的巨大價(jià)值。他們也許有著傲人的學(xué)歷，也許有著很高的職稱，也許有天縱奇才，也許什么也沒有……但他們一定有著出眾的綜合能力或?qū)I(yè)水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?！　?guó)際上有一條公認(rèn)的企業(yè)管理定律，叫“二八定律”，它同樣適用于企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。我們常?？梢钥吹剑粋€(gè)企業(yè)，無論規(guī)模大小，往往是20％的人完成了80％的工作任務(wù)，這20％的人就是企業(yè)的骨干力量。而我們這里所說的能人是骨干中的骨干，相對(duì)來說他們的能力更出眾，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也更大。他們或是掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，或是承擔(dān)著開拓市場(chǎng)的重任，或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策者。離開了他們，企業(yè)寸步難行。他們是決定企業(yè)前景的關(guān)鍵性人才。　　企業(yè)中精英云集，能人輩出，不啻為企業(yè)之福，老板之幸。如何用好能人，管理好能人，讓能人為企業(yè)創(chuàng)造高效益，就成為管理者亟待掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。能人容易恃才傲物，有時(shí)甚至愛自作主張。所以對(duì)待能人，應(yīng)當(dāng)更多一點(diǎn)寬容、理解和信任，同時(shí)也要有制度約束；多給能人富于挑戰(zhàn)性的工作，讓他們的才華得以施展；同時(shí)還必須能夠留住人才。　　能人的忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)來說也是無比重要的。一位總經(jīng)理說：“用錯(cuò)人和沒有人用，哪一種情形更可怕？沒有人可用，會(huì)造成人手短缺，影響工作的進(jìn)展相當(dāng)可怕。用錯(cuò)了人，把工作的過程弄錯(cuò)，結(jié)果一團(tuán)糟，甚至留下一大堆后遺癥，更加可怕?！闭l也無法保證“頂梁柱”永遠(yuǎn)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。能人一旦變心，另謀高就，企業(yè)將面臨困境。　　中國(guó)有句古話叫“成也蕭何，敗也蕭何”，套用這句古話，一個(gè)企業(yè)也是“成也在人，敗也在人”。如果你選擇有才能但不忠誠(chéng)、不可靠的人，無異于在身邊埋下了一顆定時(shí)炸彈。這樣的人一旦選擇與公司對(duì)著干，或者“身在曹營(yíng)心在漢”，那么他的能力發(fā)揮得越好，對(duì)公司利益損害越大。　　所以，精明的企業(yè)家不可把公司的要害放在一個(gè)人的手中，在權(quán)力下放、用人以信的同時(shí)，必須對(duì)能人保持必要的約束和控制。察其心而治其人，諳熟人性的特點(diǎn)，加以駕馭和引導(dǎo)，就會(huì)讓能人心甘情愿地聽你調(diào)遣，為你所用，并使你在復(fù)雜的人事關(guān)系中立于不敗之地。公司老板必須精于揣摩人性、把握人心，無論是識(shí)人、擇人、用人，還是管人、防人、制人，都需用心研究，并因人而異施展手段，這樣才能將能人牢牢控制在掌股之上，為成就大事打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)?！　∮弥页颊茩?quán)，讓能人做事，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及所有具備大智慧的人都?jí)裘乱郧蟮木辰纾彩撬辛⒅居谀廴诵?、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。

內(nèi)容概要

作為公司管理者，你可以不懂技術(shù)，但你必須懂得如何管理那些有專業(yè)技術(shù)的人。如果你選擇有才能但不忠誠(chéng)、不可靠的人，無異于在身邊埋下了一顆“定時(shí)炸彈”。這樣的人一旦選擇與公司對(duì)著干，或者“身在曹營(yíng)心在漢”，那么他的能力發(fā)揮得越好，對(duì)公司利益損害就越大。

書籍目錄

第一篇  三分謀事七分謀人　第一章  能人大用：走精兵強(qiáng)將之路　　不可不察的能人定律　　能人雖少威力巨大　　能人的“英雄本色”　　不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)而不使用能人　　放開手腳用能人　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才　　兩種人才缺一不可　　人才是制勝之本　　實(shí)施真正的英才統(tǒng)治　　培養(yǎng)“鲇魚”式人物　　尋求既懂技術(shù)又善經(jīng)營(yíng)的精明之士　第二章  奸人不用：忠誠(chéng)第一，能力第二　　能力和忠誠(chéng)：一個(gè)兩難問題　　忠誠(chéng)比能力更重要　　對(duì)有才無德的人需早加防范　　道德準(zhǔn)則只能違規(guī)零次　　任用帥才需先考察人品　　選接班人不能賭運(yùn)氣　　用人往往一步錯(cuò)、步步錯(cuò)　　反對(duì)你的人未必不忠　　德與才：魚和熊掌不可兼得　　好槍不打出頭鳥　　使用將才的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　第三章  知人善任：給英雄以用武之地　　用人高手常要自我反省　　給能人以用武之地　　把人才用在合適的崗位上　　“大材小用”是資源浪費(fèi)　　用人應(yīng)考慮負(fù)面條件　　重視個(gè)性鮮明的人才　　防止助手變對(duì)手　　與助手結(jié)成親密戰(zhàn)友　　不拘一格選人才　　使用冒尖人才四法　　欲得千里馬，先愛百里駒　　巧匠手中無爛木　第四章  用人不疑：多琢磨事少琢磨人　　用人就要相信人　　不聽信謠言　　猜忌是條毒蛇　　對(duì)下屬網(wǎng)開一面　　離自己越近的人越要信任　　非議與中傷考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)智慧　　用人要有大將風(fēng)度　　以真心換真心　　多琢磨事，少琢磨人　　運(yùn)用多種方式表達(dá)對(duì)下屬的信賴　　領(lǐng)導(dǎo)只考慮重大的問題第二篇  識(shí)人得法用才有道  第五章  網(wǎng)羅能人：眾里尋他千百度　　第六章  鑒人有術(shù)：七觀八驗(yàn)識(shí)能人　　第七章  分門別類：按性格用人最可靠　　第八章  培養(yǎng)提拔：患臣良將自己造　　第三篇  有效控制完美執(zhí)行　　第九章  下放權(quán)力：無為而治用能人　　第十章  人才搭配：只求合適不求最好　　第十一章  團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力　　第十二章  御人有道：有效約束不失控制第四篇  善待功臣締造忠誠(chéng)　　第十三章  以心換心：贏得忠誠(chéng)有秘訣　　第十四章  培育人才：給企業(yè)永遠(yuǎn)的生命　　第十五章  未雨綢繆：妥善處理能人去留　　第十六章  成熟老練：以人格魅力征服人

章節(jié)摘錄

　　第一篇　　三分謀事，七分謀人　　第一章　　能人大用：走精兵強(qiáng)將之路　　10/60：不可不察的能人定律　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商品社會(huì)里，很難想象一個(gè)沒有自己品牌的企業(yè)會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。品牌之于企業(yè)，如同鮮血之于生命一樣重要。從某種意義上說，沒有自己品牌的企業(yè)的生命力是極其脆弱的，極易在風(fēng)雨飄搖的商海浪潮中夭折?！　∪欢?，品牌是由誰創(chuàng)造的？答案是：能人，能人員工就是企業(yè)培養(yǎng)出的一批訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的精兵強(qiáng)將，是企業(yè)的“頂梁柱”，是企業(yè)人力資源的“生命線”。一個(gè)公司如果沒有留住并使用好能人員工，那它的人力資源管理就是失敗的?！　?guó)際上有一條公認(rèn)的企業(yè)管理定律，叫“二八定律”，它同樣適用于企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。我們常?？梢钥吹?，一個(gè)企業(yè)，無論規(guī)模大小，往往是20％的人完成了80％的工作任務(wù)，這20％的人就是企業(yè)的骨干力量。而我們這里所說的能人是骨干中的骨干，相對(duì)來說他們的能力更出眾，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也更大。事實(shí)上，占員工總數(shù)10％的能人為企業(yè)創(chuàng)造了60％的業(yè)績(jī)。也就是說，這些企業(yè)骨干中的骨干只占員工總數(shù)的10％，卻創(chuàng)造了遠(yuǎn)高于其他骨干員工的業(yè)績(jī)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能不重視這些?！　∧敲?，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)和組織中，這些能人具體都是些什么樣的人？又是怎樣來給他們定義的呢？　　通常情況下，我們把能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)、促進(jìn)并推動(dòng)一個(gè)企業(yè)走向繁榮和發(fā)展壯大的人稱為“能人”。在企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段中，這些人起了至關(guān)重要的作用。如果換成另外一個(gè)人，則這個(gè)企業(yè)的發(fā)展可能要緩慢得多，甚至沒有發(fā)展。正如倪光南之于聯(lián)想，如果沒有倪光南開發(fā)出的“漢卡”作為拳頭產(chǎn)品來帶動(dòng)聯(lián)想計(jì)算機(jī)的銷售，或許就不會(huì)有聯(lián)想品牌的樹立及聯(lián)想集團(tuán)的崛起、發(fā)展和壯大，或者至少這個(gè)過程要向后推延、緩慢得多?！　∧苋穗m少，威力巨大　　企業(yè)“能人”，是能夠?yàn)槠髽I(yè)廣有建樹的人，或者說是企業(yè)的“頂梁柱”、中堅(jiān)力量。許多人的能力也許比這些能人更大，但沒有成功，因?yàn)槌晒κ鞘芏喾N因素制約的。也許是沒有給其提供發(fā)揮能力、施展才華的機(jī)會(huì)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)在一個(gè)時(shí)期只需要一部分能人；可能由于一個(gè)很偶然的原因，企業(yè)選擇了他們，而他們的能力也許并不是最出色的，但他們帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大了，并且由于有了鍛煉的機(jī)會(huì)，他們現(xiàn)在的能力更強(qiáng)了，即使他們現(xiàn)在的能力仍不是最出色的，但由于他們獲得了成功，便得到了企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可?！　』蛟S有人會(huì)有疑問：為什么能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造60％業(yè)績(jī)的能人只是少數(shù)？這就要涉及能人之所以成為能人的原因?！　∧峥怂稍凇额I(lǐng)袖們》一書中說道：能人是一個(gè)人的個(gè)人能力與時(shí)代、企業(yè)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物?！　≈袊?guó)有一句老話：“時(shí)勢(shì)造英雄”。在一個(gè)大變革的時(shí)代，總會(huì)涌現(xiàn)出許多令人津津樂道的優(yōu)秀人物。我們所說的能人，也往往誕生在這樣的時(shí)代。在大變革的時(shí)代里，不確定的因素更多，也就更能顯現(xiàn)一個(gè)人的能力和潛力。古今中外，這樣的例子不勝枚舉?？梢哉f，這些人都是能人，他們的成就已為社會(huì)和企業(yè)所承認(rèn)，甚至已成為一種經(jīng)典、一種標(biāo)桿、一種標(biāo)榜?！　⌒枰獜?qiáng)調(diào)的是，前面既是個(gè)常數(shù)，又是個(gè)變數(shù)：作為常數(shù)。必須時(shí)刻關(guān)注這10％的骨干力量，并不斷地加以培養(yǎng)和激勵(lì)；作為變數(shù)，必須使這10％的骨干力量具備造血機(jī)能，不斷地補(bǔ)充新鮮血液，使這10％的機(jī)能不斷地得以提升。并且，通過重點(diǎn)培養(yǎng)和激勵(lì)這10％的骨干力量，來帶動(dòng)企業(yè)另外90％員工的積極性和創(chuàng)造性，從而使整個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)、工作效率和業(yè)績(jī)不斷地向上攀升。據(jù)悉，一些著名的IT企業(yè)如IBM、HP、華為等已經(jīng)成功采用了“10 ／ 60定律”來構(gòu)建自己的精英團(tuán)隊(duì)，形成了比較穩(wěn)定的人力資源結(jié)構(gòu)，為加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。這不失為現(xiàn)代企業(yè)和組織決戰(zhàn)市場(chǎng)的成功關(guān)鍵?！　∽鳛楝F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)10 ／ 60法則，認(rèn)識(shí)能人之于企業(yè)的巨大作用，不但要善于發(fā)現(xiàn)能人，更要善于使用他們，使之成為企業(yè)人力資源的寶貴財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。　　能人的“英雄本色”　　隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步向人才競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)化，能力超凡、才干出眾的能人成為職場(chǎng)新寵，為各企業(yè)所青睞。那么，什么樣的人才是能人？能人又具有哪些基本特征呢？　　在現(xiàn)代企業(yè)的新型人才觀念中，能夠被稱之為能人的人都具有高超的個(gè)人能力，能夠創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。能人不能以學(xué)歷和職稱來界定，真正的能人能夠經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)，能夠給企業(yè)創(chuàng)造最佳的投入產(chǎn)出比?！　∫话銇碇v，能人大都具有以下基本特征。　?。?）能人大多才干不俗，超越于職場(chǎng)眾人之上　　他們或身懷絕技，或多謀善斷，或長(zhǎng)于管理，或富有創(chuàng)意……“知識(shí)就是生產(chǎn)力”，能人本身所具有的超強(qiáng)能量和巨大潛能一旦發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來的業(yè)績(jī)和所起的作用將是巨大的?！　。?）能人大多“火眼金睛”，明察秋毫　　因其眼光敏銳、思維超前，他們或能見微知著，“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，適時(shí)把握市場(chǎng)先機(jī)，創(chuàng)造不凡效益；或在自己的專業(yè)領(lǐng)域眼光獨(dú)到，舉一反三，建樹多多；或在企業(yè)生存的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)中，“眼觀六路、耳聽八方”，為企業(yè)上下調(diào)和，開辟新路。　?。?）能人因本身才能出眾，大多能很好地克服工作上的困難　　在日常工作中，能人似乎更崇尚行動(dòng)，因而更能適應(yīng)工作節(jié)奏日益加快的現(xiàn)代職場(chǎng)，配合企業(yè)的進(jìn)程加快自己的腳步?！　。?）能人的字典始終閃耀著兩個(gè)重要的詞匯：目標(biāo)和成功　　強(qiáng)烈的成功欲促使能人為自己樹立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并為之不懈奮斗。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，他們也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的業(yè)績(jī)，可以說是企業(yè)天生的絕佳伴侶?！　。?）能人大多熱愛本職工作，是“工作狂”　　能人天生的杰出能力和“鐵腕作風(fēng)”令他們永遠(yuǎn)是“工作第一，生活第二”。這種生存態(tài)度無疑是他們決戰(zhàn)職場(chǎng)的不二法寶?！　〔荒芤?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)而不使用能人　　能人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出良好的效益，能夠在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用，已是眾所周知。依照此理，能人當(dāng)是職場(chǎng)悍將，備受各企業(yè)青睞才是。但有時(shí)事實(shí)并非如此，究其緣由，概因使用能人有風(fēng)險(xiǎn)?！　∮性娫疲骸疤焐粋€(gè)仙人洞，無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰?！弊蠲赖娘L(fēng)景往往存在于最艱險(xiǎn)而難以到達(dá)的“險(xiǎn)峰”。玫瑰美麗芬芳，但卻有扎人的尖刺；罌粟花艷冠群芳，但卻是致命的，因其蘊(yùn)含劇毒。能人的才干高人一等，因而使用他們必然也存在許多風(fēng)險(xiǎn)?！　∽鳛槠髽I(yè)管理者，在使用能人時(shí)應(yīng)該更新自己的觀念，做到量才使用，人盡其才，才盡其用。具體說來，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)?！　。?）不能因?yàn)槟苋巳菀住疤邸倍挥盟麄儭　∧苋艘蚰芰Τ霰?，?shí)為職場(chǎng)精銳，因此最易“琵琶別抱”。為保險(xiǎn)起見，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者寧肯用那些能力一般但更為穩(wěn)定的員工，而對(duì)于易“另擇高枝”的能人心生顧慮?！　?003年3月，北大方正高層變動(dòng)，周險(xiǎn)峰率一干技術(shù)骨干“集體請(qǐng)辭”事件，人們或許還記憶猶新。周險(xiǎn)峰這位能人甫從方正出去，即為海信揖門請(qǐng)入，便是很好的佐證?！　≌劶半x職的原因，周“能人”說：“我感謝和尊重方正。但作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，需要對(duì)自己的發(fā)展有一個(gè)獨(dú)立的判斷，我個(gè)人更愿意做一些具體的運(yùn)營(yíng)工作。這就是我離開方正的原因，完全是個(gè)人的選擇。”　　周險(xiǎn)峰這篇言辭鏗鏘的“獨(dú)立宣言”可能令業(yè)界一干能人心生共鳴，但也可能令他們的東家——各大企業(yè)心生恐懼：一不小心，自己的手下干將就可能展翅飛走，另謀高就去也！　?。?）不能因?yàn)槟苋艘矔?huì)失敗而不用他們　　能人并非百變金剛，用他們做事，有成功，但也可能失敗?！　?999年5月，幾乎創(chuàng)造了中國(guó)惠普神話的李漢生，從惠普中國(guó)公司副總裁的位置空降方正，從典型外企來到典型國(guó)企，走馬上任方正集團(tuán)副總裁、方正電子總裁，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)IT第一空降兵”?！　∪欢?，這次李漢生并沒有像人們所期待的那樣，替方正打造起方正數(shù)碼這樣的上市公司，讓方正在自己手里過“管理關(guān)”。相反，方正在李漢生的職業(yè)經(jīng)歷中形似麥城，企業(yè)神話這次沒有在李漢生手中重塑。2002年8月，李漢生從方正數(shù)碼公司總裁的位置上離開。短短三年時(shí)間，“第一空降兵”的結(jié)果雖然不能說是折款沉沙，但也無法算是再創(chuàng)輝煌?！　±顫h生的偶一失手也許能讓各企業(yè)高層明白一個(gè)道理：能人即使如李漢生般長(zhǎng)于管理、能征善戰(zhàn)，也有失敗的時(shí)候。　?。?）不能因?yàn)槟苋巳菀住靶e奪主”而不用他們　　能人因才干不凡、建樹頗多，可能會(huì)令其東家有“功高鎮(zhèn)主”之感?！　∨e一個(gè)大家耳熟能詳?shù)睦樱骸　≮w匡胤在大宋建立、群臣朝拜的時(shí)候，依情依理都應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)功臣，使其部屬封官拜爵才是。但這位本領(lǐng)高強(qiáng)但生性多疑的皇帝卻沒有這樣做，反而給了開國(guó)良臣、功勛卓著的戰(zhàn)將溫柔一刀：杯酒釋兵權(quán)。削去臣下的權(quán)力，目的何在？惟怕這些手下能人功高蓋主，威脅他的江山社稷！　　將之放諸現(xiàn)代企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)能人的企業(yè)管理者也屬趙匡胤之流，見不得手下能人建樹多多，唯恐他們超過自己，危及自己的地位，因而不愿冒這種風(fēng)險(xiǎn)，就可能要“槍打出頭鳥”?！　。?）不能因?yàn)槟苋似茐牧Υ蠖挥盟麄儭　≈茈U(xiǎn)峰在離職的同時(shí)還帶走了一大批方正數(shù)碼的技術(shù)骨干。這對(duì)方正這樣的企業(yè)大鱷來說可能影響不大，但此事如果發(fā)生在規(guī)模、實(shí)力稍小的企業(yè)中，則無異于釜底抽薪，其打擊可能是致命的?！　∧苋艘话阍谄髽I(yè)中占據(jù)重要位置，他們離開的同時(shí)還可能帶走企業(yè)的部分商業(yè)秘密，一旦泄露，對(duì)企業(yè)的打擊會(huì)很大。而且，能人一旦為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所用，無疑會(huì)使對(duì)手實(shí)力大增，影響本企業(yè)的發(fā)展?！　∶鎸?duì)使用能人的諸多風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)管理者也許會(huì)顧慮重重、止步不前，甚至對(duì)他們敬而遠(yuǎn)之。但是，任何事物都具有兩面性，面對(duì)能人，企業(yè)管理者應(yīng)該更新觀念，用全面的、發(fā)展的眼光來看待他們，敢于任用他們，在全面發(fā)揮其所長(zhǎng)的同時(shí)，采取有效措施抑制他們的短處，將任用風(fēng)險(xiǎn)降至最低?！　≌绮荒堋耙蛞瓘U食”一樣，企業(yè)管理者也絕不能因?yàn)槭褂媚苋擞酗L(fēng)險(xiǎn)而將之一概拒之門外?！　》砰_手腳用能人　　古人云：“賢主勞于求賢，而逸于治事”。企業(yè)家要把70％的精力放在考慮企業(yè)的未來發(fā)展上，而企業(yè)未來戰(zhàn)略的規(guī)劃主要靠相應(yīng)的人力資源作支撐。所以，賢明的企業(yè)家應(yīng)該傾注更多的時(shí)間與精力在賢能之才的尋找與合作上?！　钆c項(xiàng)羽爭(zhēng)天下，最終劉邦勝，并非劉邦文才武功蓋世，關(guān)鍵在于他能統(tǒng)御具有不同才干的人才。正如他自己說的：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必克，吾不如韓信。三人者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為我擒也?！薄　渫瑯尤绱?，有了諸葛亮、張飛、關(guān)羽、趙子龍等一幫賢才輔佐，方能得一方天下。　　美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基也是一位會(huì)用能人的專家，他的墓碑上刻著：“一個(gè)知道選用比自己更強(qiáng)的人來為他工作的人安息于此?！薄　〗?jīng)常能看到這樣的場(chǎng)景：老板經(jīng)常下車間，甚至還在深夜里跟技術(shù)人員一起解決問題。不是說老板不應(yīng)該這樣做，而是老板不應(yīng)該讓這種行為成為一種習(xí)慣。如果這些事情都需要老板親自過問，那么聘請(qǐng)的其他高層是做什么的？聘請(qǐng)的行業(yè)專家又是做什么的呢？　　從這里可以看到，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家要從行業(yè)里鉆出來，要站在更高的角度管理企業(yè)。企業(yè)家要抓的是戰(zhàn)略，是人力資源，是品牌、資金、信息，而具體的事務(wù)可以分給那些在這些方面比企業(yè)家出色的人才去做，這樣企業(yè)才有可能做強(qiáng)做大?！　∑髽I(yè)的發(fā)展離不開人才　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的發(fā)展往往與一些高素質(zhì)的人才甚至是一位高素質(zhì)的人才密切相關(guān)。正因?yàn)槿瞬啪哂惺种匾囊饬x，所以才會(huì)出現(xiàn)大企業(yè)為爭(zhēng)奪人才、培養(yǎng)人才不惜花費(fèi)大量時(shí)間和金錢的現(xiàn)象。　　19世紀(jì)初，福特公司發(fā)生了一個(gè)有趣的故事。當(dāng)時(shí)，福特公司的一臺(tái)電機(jī)發(fā)生故障，整個(gè)公司這方面的行家都被難住了，沒有人知道毛病出在哪兒。這些行家們又對(duì)這臺(tái)電機(jī)進(jìn)行多次研究，仍然是一無所獲，最后他們不得不請(qǐng)來了德國(guó)著名的科學(xué)家——斯坦門茨?！　∷固归T茨在那臺(tái)電機(jī)旁不斷地觀察，不斷地計(jì)算。最后，他在馬達(dá)上畫了一條線，然后對(duì)福特公司的人說：“請(qǐng)打開電機(jī)，沿線將里面的線圈減少16匝?！薄　∪藗冋兆隽耍姍C(jī)果然重新開始運(yùn)轉(zhuǎn)了?！　〗Y(jié)果斯坦門茨要價(jià)1萬美元，經(jīng)理不禁愕然，讓他填材料費(fèi)用單。只見斯坦門茨揮筆寫道：“畫一條線，1美元；知道在什么地方畫線，9999美元?！薄　‘嬕粭l線看似簡(jiǎn)單、容易，但卻體現(xiàn)著人才的重要性?！　】上?，在某些領(lǐng)導(dǎo)人眼里，人才說起來重要但用起來次要。因?yàn)橐话愣?，人才的思想性?qiáng)，才能突出，有一定水平，領(lǐng)導(dǎo)們就怕不好領(lǐng)導(dǎo)人才，往往對(duì)其敬而遠(yuǎn)之?！　∑鋵?shí)這些做法都是不可取的。首先，人才是企業(yè)取勝的重要保障，如果沒有人才，何來你的事業(yè)?何況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，你有職責(zé)、有義務(wù)使用人才、提拔人才，這樣你的下屬才會(huì)感到在你的領(lǐng)導(dǎo)下有前途，他們也才愿意為你而加倍努力?！　煞N人才缺一不可　　一個(gè)企業(yè)是由兩部分組成的，一部分是它的領(lǐng)導(dǎo)層，另一部分是它的實(shí)業(yè)層。前者需要的是管理人才，后者需要的是專家型技術(shù)人才。前者是企業(yè)的外殼，后者是企業(yè)的核心。兩者缺一不可。作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)這兩種類型的人才都要注意培養(yǎng)?！　　?/pre>




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　　《用忠臣掌權(quán).按能力重用》告訴你如何管理影響企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)鍵人物，能人大用，奸人不用，御人有道，知人善任，用人不疑，鑒人有術(shù)。公司管理者必須精于揣摩人性、把握人心，無論是識(shí)人、擇人、用人，還是管人、防人、制人，都要用心研究，并因人而異加以管理，這樣才能將人才管理好，為成就事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。　　能人大用：走精兵強(qiáng)將之路，奸人不用：忠誠(chéng)第一，能力第二，知人善任：給英雄以用武之地，用人不疑：多琢磨事，少琢磨人，網(wǎng)羅能人：眾里尋他千百度，鑒人有術(shù)：七觀八驗(yàn)識(shí)能人，分門別類：按性格用人最可靠，培養(yǎng)提拔：忠臣良將自己造，下放權(quán)力：無為而治用能人，人才搭配：只求合適不求最好，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力，御人有道：有效約束，不失控制，以心換心：贏得忠誠(chéng)有秘訣，培育人才：給企業(yè)永遠(yuǎn)的生命，未雨綢繆：妥善處理能人去留，成熟老練：用人格魅力征服人。





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