HSE管理經驗匯編

內容概要

　　《中國石油HSE管理叢書：HSE管理經驗匯編（2011年）》收錄了2011年中國石油各企業(yè)HSE管理的典型經驗和有效做法，分為體系推進、教育培訓、責任落實、風險管理、環(huán)境保護、消防與交通安全管理、海上作業(yè)安全管理、事件管理、承包商管理、職業(yè)健康、綜合管理11大類，共106篇。詳細介紹了中國石油HSE管理取得的豐碩成果、體系建設中遇到的問題和解決辦法，是企業(yè)HSE管理水平的真實寫照?！吨袊虷SE管理叢書：HSE管理經驗匯編（2011年）》適合中國石油及其他石油石化企業(yè)的管理人員和企業(yè)員工閱讀。

書籍目錄

體系推進推進HSE體系要真信真學真用開展安全管理審核促進體系持續(xù)改進深化HSE體系推進加強基層班組標準化建設找準突破口破解“兩層皮”精心策劃HSE體系建設推進工作積極探索管理方法扎實推進HSE體系建設注重員工安全業(yè)績管理助推HSE體系穩(wěn)步建設夯基礎重實效促融合推進HSE體系有效運行推進HSE體系建設構筑安全運營堅實屏障整合多套管理體系搭建統(tǒng)一高效的體系管理平臺建立專業(yè)審核標準規(guī)范量化審核程序國際項目高端客戶HSE管理探索與實踐開展審核定級優(yōu)化HSE體系運行教育培訓構建“121”安全經驗分享模式實現連續(xù)安全生產新跨越探索特色HSE培訓模式提高員工崗位操作技能員工安全能力是安全文化的基礎提高規(guī)程法制意識嚴格按章操作探索和推行基層HSE培訓新模式有效提高操作員工安全環(huán)保素質履行職責提高素質努力做一名合格的HSE培訓師提高安全意識抓好教育培訓加強基層培訓提高員工素質著力領導干部素質提高將安全作為聘任的重要條件轉變理念強化培訓實現全員HSE能力和意識的持續(xù)提升責任落實堅持標準嚴格監(jiān)督確保鉆井生產安全平穩(wěn)運行強化監(jiān)督職能促進管理改進持續(xù)提升HSE管理水平以HSE分委會為載體深入落實直線責任安全文化始于有感領導安全是責任更是受益終生的事業(yè)落實直線責任和屬地管理強化全員安全責任意識推進機構在培育安全文化中的作用全面覆蓋劃分屬地落實責任切實落實直線責任嚴格高風險作業(yè)許可管理雙向述職促交流上下合力保安全--探索踐行“有感領導”新途徑兼職安全員筑起安全施工的首道屏障開展“值日安全員”活動提高全員安全意識踐行有感領導強化直線責任穩(wěn)步推進HSE體系建設踐行有感領導培育安全文化構建全員責任體系落實安全環(huán)保責任細化落實“三分之一工作法”促進安全工作持續(xù)有效改進安全環(huán)保責任書個性化領導述職常態(tài)化風險管理傳承“三老四嚴”作風筑牢基層安全生產基石立足風險防控實施程序管理全面提升泵站系統(tǒng)安全管理能力借助HSE信息平臺科學監(jiān)控HSE隱患堅持機制創(chuàng)新推行監(jiān)管分離努力構建適應油田加快發(fā)展的“大監(jiān)督”格局加強信息動態(tài)管理確保作業(yè)風險受控開展安全觀察與溝通實現行為安全受控以人為核心實施關鍵人員變更管理……環(huán)境管理消防與交通安全管理海上作業(yè)安全管理事件管理承包商管理職業(yè)健康綜合管理

章節(jié)摘錄

　　第三步：內部審核、優(yōu)化運行。2010年6月至8月，要求各單位利用2個月的時間，組織全覆蓋的內部模擬審核定級工作，同時，針對審核中發(fā)現的問題進行“自查自糾”，提升了基層單位體系運行水平。各單位在體系運行與崗位職責的落實上下功夫，將體系內部審核的業(yè)績與崗位績效考核掛鉤，使審核工作與崗位職責的落實緊密結合，調動了落實全員責任的積極性，收到了很好的效果?！　〉谒牟剑簩徍硕?、檢驗成果。審核之前，首先對以下工作進行了規(guī)范：　　（1）確定審核對象。審核對象是公司各二級單位下屬的基層單位，主要是物探隊、車間、中心。通過對基層單位的審核，定量評價各二級單位、職能部室和基層單位在HSE管理體系運行中所處級別，找出體系運行的短板?！　。?）修訂審核清單。按照野外生產、科研、接待服務、固定作業(yè)場所四種情況，分類別建立審核清單，確定各要素審核點（每一類別審核清單均超過150個審核點）和現場審核方法，并對各審核點賦予相應分值，每個審核清單的總分為1000分?！　。?）統(tǒng)一評分標準。根據各審核點實施的充分性、有效性，確定衡量要素運行質量的賦分系數，即實施充分、效果好，得滿分；實施不充分、效果好，得3/4的分；實施充分，效果不好.得1/2的分；實施不充分，效果不好，得1/4的分；沒有實施，得零分。得分比例分為三項：人員訪談占40%、文件審閱占30%、現場觀察占30%?！　。?）明確審核方式。組成審核組，觀察被審核單位的作業(yè)現場，訪談一把手、基層單位領導、班組長和員工，查閱相關記錄，審核組對審核點逐個進行討論，根據該審核點運行的充分性和有效性，確定系數和計算分值?！　。?）量化定級標準。將運行情況設定為4級，得分850及以上的為A級，700至749分的為B級，600至699分的為C級，600分以下的為D級。2010年總經理與各二級單位主要行政領導簽訂的責任書中，將HSE體系審核定級并評定為“D級”列為杜絕性指標。審核中二級單位出現D級的，出現問題的基層單位領導予以免職，對單位主要負責人進行誡勉談話，并根據情節(jié)輕重，按照有關規(guī)定給予組織處理或行政處分等。　　2010年9月下旬至12月初，東方物探組織開展了全面審核定級工作。此次審核，共審核二級單位機關20個，基層單位99個（其中地震隊19個，非地震隊10個，科研單位11個，輔助生產單位39個，后勤服務單位20個），現場訪談和考核1892名員工，觀察現場630個。被審核的99個基層單位，有29個達到A級，69個達到B級，1個基層小單位為C級?！　　?/pre>








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